強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控的措施探究與思考

在嶄新的時(shí)代背景下，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管控工作已經(jīng)成為相當(dāng)重要的任務(wù)，面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果想要謀求發(fā)展，保障自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位，就有必要積極提升對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的重視，以此來(lái)提升內(nèi)部資金的利用率，從根本上解決可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，因?yàn)樨?cái)務(wù)管控的水平高低將會(huì)直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。所以，積極地優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理工作形態(tài)，挖掘各種財(cái)務(wù)管控新功能，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的深度發(fā)展，提升其經(jīng)濟(jì)收益，具有極為重要的作用。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管控工作時(shí)效性降低，偏離社會(huì)主流

現(xiàn)代企業(yè)即便在各方面都趨向于各種新型工作理念，但是由于自身長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)的管理思想的影響，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控模式很難在短時(shí)間內(nèi)有所改變。首先，部分企業(yè)明顯缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，很少針對(duì)于工作項(xiàng)目進(jìn)行前期預(yù)測(cè)，因此導(dǎo)致后續(xù)預(yù)算過(guò)程面臨各種各樣的麻煩；其次，財(cái)務(wù)管控對(duì)于管控成本的考量相對(duì)較少，這就使得企業(yè)內(nèi)部的資金利用率顯著降低；再次，即便隨著時(shí)間的推移，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)越發(fā)迅猛，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基數(shù)日漸提升，但是企業(yè)卻并沒(méi)有廣泛地應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，部分企業(yè)仍舊是通過(guò)人工管控的方式進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理效率因而顯著降低；最后，絕大多數(shù)企業(yè)存在故步自封的現(xiàn)象，僅僅是在自身基礎(chǔ)上作出些許創(chuàng)新優(yōu)化，并不愿意進(jìn)行深層次的改革優(yōu)化，對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理制度的引入相對(duì)較少，此類問(wèn)題均是企業(yè)仍舊存在落后的財(cái)務(wù)管控概念的證據(jù)。

1.2 財(cái)務(wù)管理組織松散，和各部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)與配合

在我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，幾乎絕大部分部門(mén)都是各司其職，分工相當(dāng)明確，部門(mén)與部門(mén)的交流少之又少，缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所需要的合作意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)精神，這就使得企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)律性相對(duì)較差，對(duì)于多部門(mén)、多工作人員的責(zé)任的協(xié)調(diào)處理較差。在財(cái)務(wù)管理部門(mén)當(dāng)中，工作人員在遇到問(wèn)題的時(shí)候往往是推諉責(zé)任，避免自己受到處罰，并不會(huì)選擇大家共同解決問(wèn)題，長(zhǎng)此以往自然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理松散，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的建設(shè)。在公司內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)僅僅是對(duì)自己的部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作內(nèi)容，并不會(huì)去刻意著手，這自然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的受重視程度降低，從而可能引發(fā)資金或者人力資源的浪費(fèi)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管控工作者應(yīng)該全面了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)于各部門(mén)的運(yùn)作情況形成深刻的理解和認(rèn)識(shí)，但是由于其自身職能權(quán)限相對(duì)較少，因而權(quán)力干預(yù)到其他部門(mén)的工作中，自然也就難以做出有效的財(cái)務(wù)管控，管控質(zhì)量在此種情況下顯著降低。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)較低

由于在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度明顯不夠，因而導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度也處于較為落后的水平上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作者的工作分配和素質(zhì)確定缺乏足夠精準(zhǔn)固定的標(biāo)準(zhǔn)。部分中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作看得相當(dāng)簡(jiǎn)單，絕大部分財(cái)務(wù)管理工作者都是從其他部門(mén)抽調(diào)的，專業(yè)不對(duì)口，同時(shí)也并未接觸過(guò)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理職業(yè)素養(yǎng)，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候存在明顯的力不從心的問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的決策者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的考量是存在差異的，在部分情況下會(huì)直接向管理人員提出要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控工作者的工作積極性顯著降低，無(wú)益于企業(yè)的未來(lái)建設(shè)與發(fā)展。

2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控的措施

2.1 綜合應(yīng)用信息手段，提升管控實(shí)效

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的信息化處理是財(cái)務(wù)管理工作者確定后續(xù)戰(zhàn)略的重要工具，同時(shí)也是幫助企業(yè)管理層級(jí)獲得良好的決策支撐的基礎(chǔ)幫助，相關(guān)職能部門(mén)需要積極地挖掘信息化的深度與廣度，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)管控鏈條的有效連接、管控和轉(zhuǎn)移等內(nèi)容，充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管控信息化的重要作用，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的高效穩(wěn)定運(yùn)作帶來(lái)良好的支撐作用。

2.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)預(yù)算投入

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)絕對(duì)不能脫離良好的預(yù)算體系的支撐，同時(shí)也不能脫離良好的內(nèi)部控制機(jī)制的幫助。企業(yè)應(yīng)該保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的基本質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展特征以及市場(chǎng)信息，有意識(shí)地開(kāi)展多元化的預(yù)算管理工作；做好財(cái)務(wù)信息收集與分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警水平。此外，做好市場(chǎng)信息的收集和反饋工作也是相當(dāng)重要的，應(yīng)該做到盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決；加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的信息反饋水平，結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)變化情況來(lái)安排后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；著重完成對(duì)現(xiàn)金流量的變化情況的預(yù)測(cè)處理，用于為公司融資以及投資提供良好的決策支撐，使得公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌資方面、投資方面和用資方面避免盲目性。此外，還需要做好目標(biāo)預(yù)測(cè)和收入預(yù)測(cè)工作。這其中的收入預(yù)測(cè)是全方位地開(kāi)展預(yù)算工作的基礎(chǔ)支撐，同時(shí)也是促使企業(yè)的管理層級(jí)作出科學(xué)合理的決策的前提支撐，通過(guò)銷售收入的變化合理尋找年度財(cái)務(wù)預(yù)算以及戰(zhàn)略銜接的主要內(nèi)容，做好收入預(yù)測(cè)工作，科學(xué)合理地安排各種生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，編纂相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。通過(guò)制定完善且具體的全面預(yù)算管理機(jī)制，為目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的有效開(kāi)展提供鋪墊，同時(shí)為企業(yè)后續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，解決外部沖擊

為企業(yè)建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部管理存在的困境，到尋找公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，到尋找相應(yīng)的改善以及防范措施，用以幫助企業(yè)規(guī)避各種外界風(fēng)險(xiǎn)。為此，需要積極地評(píng)估現(xiàn)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)、跟蹤防控，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部涉及的各種重大決策，主要包含企業(yè)投資、融資、資產(chǎn)項(xiàng)目管理決策等必須要貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)集體審核聯(lián)名簽字；同時(shí)還需要建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款催收機(jī)制，此舉主要用于減小壞賬風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率；完善優(yōu)化資金管理機(jī)制，保障資金能夠科學(xué)合理的運(yùn)作。此外，人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)也是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，應(yīng)該采用遠(yuǎn)期外匯交易合約、國(guó)際保理等方式，切實(shí)有效地解除匯率風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的限制。

2.4 充實(shí)資金運(yùn)作手段，提升運(yùn)作效率

建設(shè)完整的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，規(guī)范優(yōu)化資金管理形態(tài)，將資金管理作為核心支撐，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的籌資融資。結(jié)算中心應(yīng)該積極地引入銀行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這是完成資金管控的重要手段。通過(guò)對(duì)銀行機(jī)制的引入囊括，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)成員公司的有效管控處理，將其囊括到資金運(yùn)作系統(tǒng)當(dāng)中，以此來(lái)更為綜合統(tǒng)一地完成對(duì)資金的管理控制。計(jì)算機(jī)資金管理系統(tǒng)的應(yīng)用使得資金的存取、轉(zhuǎn)移、審批流程更為精簡(jiǎn)，加之于對(duì)內(nèi)部資金的調(diào)劑應(yīng)用，使得成員公司的資金可以應(yīng)用自如，具備更為良好的便捷性和穩(wěn)定性。與此同時(shí)，通過(guò)完成對(duì)資金內(nèi)控的預(yù)算管理，有效地提升資金的利用率，減小前期所須投入的經(jīng)濟(jì)成本。通過(guò)確定授信額度，財(cái)務(wù)結(jié)算中心需要對(duì)成員公司的信貸情況予以有效的管理控制，以此來(lái)保證完成對(duì)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的防范處理。通過(guò)構(gòu)建完整的信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)成員公司的具體運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督管控，以此來(lái)保證企業(yè)獲得更為高效穩(wěn)定的發(fā)展。在此種情況下，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的管理控制，不僅能夠促使成員公司有效地完成對(duì)資金的有效管控，而且還能夠促使企業(yè)有效地完成對(duì)成員公司的資金運(yùn)行情況的監(jiān)督處理，進(jìn)而方便企業(yè)的管理者做出更為精準(zhǔn)的決策。

2.5 積極促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于推動(dòng)品牌國(guó)際化而言，發(fā)揮的作用是不容小覷的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)著手推動(dòng)隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展：打造具備良好的創(chuàng)新意識(shí)的工作隊(duì)伍；結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控工作者的情況，做出劃分處理，結(jié)合所有工作者的情況，做好分工管理工作，做到人盡其用，展現(xiàn)出所有工作者的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化完善人力資源配置情況；全面提升培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)技能高度。培訓(xùn)工作是人才開(kāi)發(fā)和管理的重要路徑。首先，需要建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，積極強(qiáng)化崗位鍛煉工作的建設(shè)，通過(guò)視頻會(huì)議等方式完成對(duì)員工群體的培訓(xùn)教育，使其能夠掌握更為現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理方案，廣泛開(kāi)展多樣化、多層次的崗位培訓(xùn)活動(dòng)；其次，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管控人員參與到系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)崗位培訓(xùn)工作當(dāng)中，切實(shí)有效地增強(qiáng)其學(xué)習(xí)積極性，滿足其業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；最后，完成對(duì)培訓(xùn)方法的創(chuàng)新優(yōu)化，切實(shí)有效地提升培訓(xùn)工作的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和合理性，建立足夠完善且具體的考核機(jī)制，提升員工群體的工作積極性。將會(huì)計(jì)崗位職業(yè)以及業(yè)務(wù)流程操作作為核心支撐，考量不同崗位的業(yè)務(wù)特征以及其風(fēng)險(xiǎn)不同，保證能夠客觀、公平、公正地貫徹落實(shí)考核工作，同時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)保證優(yōu)秀工作者在獲得薪酬待遇支持的同時(shí)還能夠擁有良好的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的來(lái)臨使得企業(yè)面臨諸多發(fā)展變化，而這其中，最為重要的便是企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作形態(tài)的改變?，F(xiàn)階段部分企業(yè)仍舊面臨著部分來(lái)自于財(cái)務(wù)管控方面的問(wèn)題，此類問(wèn)題將會(huì)極大程度地影響到企業(yè)的未來(lái)穩(wěn)定建設(shè)與發(fā)展。所以，這就要求相關(guān)企業(yè)能夠積極地強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育工作的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)高度；強(qiáng)化資金管理，樹(shù)立嶄新的資金管理思想。此外，還需要積極強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化處理，這也會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定建設(shè)帶來(lái)促進(jìn)作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，國(guó)際金融面臨的不確定性是相當(dāng)多的，我國(guó)企業(yè)所面臨的發(fā)展困境也不容忽略，這就更要求企業(yè)能夠做好財(cái)務(wù)管控工作，幫助企業(yè)創(chuàng)造更為良好的經(jīng)濟(jì)收益。