激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應用策略

白 雪

一、引言

人力資源是當前企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，與企業(yè)的生死存亡有著直接聯(lián)系，所以做好企業(yè)的人力資源管理是促進企業(yè)發(fā)展的基礎。激勵制度在企業(yè)中主要針對人力資源管理工作而展開，通過制度的完善不斷激勵各在職員工的工作動力，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，并始終對崗位負責，對工作充滿激情，幫助企業(yè)完成各項任務，與企業(yè)一起實現(xiàn)發(fā)展目標?？偟膩碚f，激勵制度與企業(yè)成長息息相關，企業(yè)只有做好內(nèi)部管理工作，實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保證人力資源的高效配置，推動企業(yè)高速發(fā)展。

二、激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的重要意義

1.提高員工的積極性

無論是哪一類型的企業(yè)，在發(fā)展過程中都與員工的能力和素養(yǎng)分不開，可以說，員工直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)在新形勢下，必須選擇科學的方式完善激勵制度，根據(jù)員工的實際情況和職業(yè)生涯規(guī)劃，給予員工認可的回報，保證員工的付出與收獲對等，才能真正激發(fā)員工的工作熱情，并在崗位上發(fā)揮更多的潛能。員工是企業(yè)的核心，企業(yè)應該選擇員工能夠接受的方式來提升他們的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，讓他們發(fā)揮出崗位價值，才能共同推動企業(yè)的發(fā)展。

2.推動企業(yè)發(fā)展

當前，企業(yè)無論是在生產(chǎn)還是經(jīng)營中，都是為了滿足社會需要和市場變化開展運行的，是推動我國社會發(fā)展的組織。與企業(yè)發(fā)展建設、成長生存產(chǎn)生直接關系的就是企業(yè)中的若干名員工，同時企業(yè)的聲譽、形象、經(jīng)濟效益也與員工有著最為直接的關系。企業(yè)發(fā)展中，員工素質(zhì)和能力與企業(yè)的項目業(yè)務開展也有密切聯(lián)系。企業(yè)若是僅靠提升福利待遇來吸納人才，那么未必是促進企業(yè)發(fā)展的有效措施。據(jù)以往調(diào)查可知，只有當員工把全部的精力、時間都運用到崗位上時，才能真正促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)出謀劃策做出貢獻，然而員工的這一舉動與企業(yè)激勵制度有著直接聯(lián)系。企業(yè)必須要制定完善的激勵制度，調(diào)整并優(yōu)化以往單一的激勵制度，才能切實提高企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。

三、激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應用

1.增強企業(yè)激勵管理意識

企業(yè)激勵制度制定得是否科學、合理，直接影響了企業(yè)項目、業(yè)務的服務質(zhì)量和聲譽形象。因此，企業(yè)的領導者、決策者及人力資源管理部門相關人員，都應該快速轉(zhuǎn)變以往的管理理念，認識到在當前激烈的市場競爭下，激勵制度對人力資源管理工作乃至整個企業(yè)發(fā)展的重要意義，并意識到激勵制度對員工產(chǎn)生的作用和價值。同時，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門在制定激勵制度的過程中，應該實現(xiàn)激勵制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機融合，立足企業(yè)未來的發(fā)展模式以及企業(yè)的實際情況，分析企業(yè)內(nèi)部真實的人力資源管理狀況，特別是各部門的崗位設置、職責分工是否合理，關注員工的物質(zhì)、精神、待遇等需求，不斷加強各級員工對激勵制度的認知，通過激勵制度激發(fā)員工的工作積極性，使他們在崗位上不斷發(fā)揮自身價值。另外，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門應該對當前的人力資源理論知識和實際現(xiàn)狀有所了解，分析人力資源管理部門一定時間段之內(nèi)的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標，才能讓激勵制度在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮價值，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

2.制定科學的薪酬體系

制定公平、公正的薪酬制度。無論是核心員工還是普通員工，建立一套公平公正、合理科學的薪酬體系對他們的激勵作用是非常明顯的。因此，合理、公平的薪酬體系是感化員工、激勵員工、改善企業(yè)近年來離職率高的關鍵舉措。

實現(xiàn)員工薪酬的公開性和績效性。任何崗位的員工都希望得到企業(yè)的信任，并獲得平等、公平的對待。對于平等這一概念來說，并不僅僅局限在結(jié)果方面，還需要對過程保持高度關注。因此，企業(yè)的績效考核流程要實現(xiàn)全體員工的共享，或者讓員工親自加入企業(yè)的績效考核工作中，不僅能讓員工明確自身職責，找到自身優(yōu)勢和缺失，還能信服企業(yè)給出的考核結(jié)果，感受公平性。

實現(xiàn)以短期為主、長期為輔的薪酬激勵機制。我國大部分企業(yè)選擇的都是短期激勵方式，主要體現(xiàn)在待遇、獎金和薪資上，這種激勵當時雖能在短時間內(nèi)提高員工的工作熱情，但很難實現(xiàn)長期保持。因此，企業(yè)應該加深對長期激勵制度的研究，思考如何讓員工維護企業(yè)經(jīng)濟效益、維護企業(yè)品牌。例如給企業(yè)核心員工轉(zhuǎn)讓股權(quán)，使員工自身利益與企業(yè)的生存發(fā)展直接掛鉤，不僅能實現(xiàn)長期激勵，還能真正留住人才。

3.采取多樣的激勵模式

第一種：工作激勵。在經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)對員工進行工作激勵絕對是需要首先考慮的。根據(jù)員工的實際能力安排合適的工作崗位，滿足員工自身發(fā)展需求，讓每位員工都能在崗位上切實發(fā)揮自身作用。同時，企業(yè)要進一步細化發(fā)展戰(zhàn)略目標，并引導員工形成自身職業(yè)規(guī)劃和工作目標，并歸納到績效考核中。員工只有確定自身發(fā)展方向和奮斗目標，才能感受自身價值，愿意無私奉獻自身的才能。

第二種：培訓激勵。對于企業(yè)來說，給員工提供更多的培訓機會，拓寬培訓渠道，也是留住員工、發(fā)展員工的可行措施。不僅能促進員工挖掘自身潛能，還能讓他們對企業(yè)的滿意度有所提升，為企業(yè)貢獻源源不斷的活力。

第三種，精神文化激勵。在認同組織文化的情況下，企業(yè)需要把員工的個人價值與組織目標相結(jié)合，逐漸形成一致，最終促進組織目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際需求也發(fā)生了重大改變，因此企業(yè)應該充分考慮現(xiàn)實情況，不斷調(diào)整、完善激勵制度。企業(yè)應該進一步發(fā)揮激勵制度的作用，建立符合員工需求、企業(yè)特色的激勵體系，不斷挖掘員工潛力，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)發(fā)展目標。