大數(shù)據(jù)環(huán)境下戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)分析

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展時(shí)代社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。重視企業(yè)的人力資源管理，需要用到一些大數(shù)據(jù)技術(shù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展管理中要培養(yǎng)信息管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)支持。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步完善，制造業(yè)、建造業(yè)等行業(yè)逐步成熟，如何有效地對(duì)員工進(jìn)行管理，提高員工的工作積極性成為了目前面臨的一大問(wèn)題。在以往的企業(yè)人力資源管理模式中，更加注重的是績(jī)效考核以及酬薪層面的管理，就目前情況而言，傳統(tǒng)型的人力管理方式已無(wú)法滿足當(dāng)下企業(yè)的需求，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展就必須充分調(diào)動(dòng)員工積極性，戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)制度能夠有效地解決這一類(lèi)問(wèn)題，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的目的。

1 人力資源管理現(xiàn)狀

就目前的社會(huì)情況來(lái)講，我國(guó)人力資源管理方面還存在著很大的問(wèn)題。中華人民共和國(guó)成立以后，隨著各大產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)體系的逐步成熟，企業(yè)在人力資源管理方面的缺陷越發(fā)明顯。人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。僅就目前企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，內(nèi)部制度管理的不合理，嚴(yán)重限制了員工的工作積極性，崗位配置的不合理，員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作內(nèi)容的不匹配等問(wèn)題，使員工的工作壓力變得更大，員工個(gè)人能力無(wú)法得到最為有效的利用。在員工的激勵(lì)制度方面，大部分企業(yè)無(wú)法做到對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行合理化的獎(jiǎng)懲。在加班等方面沒(méi)有相應(yīng)的補(bǔ)貼措施，使工作人員缺乏工作積極性的同時(shí)，也使得企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。大多數(shù)公司都是以以前做人事的思路去做人力資源管理，大部分企業(yè)管理相對(duì)落后，缺乏相對(duì)的科學(xué)發(fā)展理念與管理手段。員工績(jī)效無(wú)法得到有力提升的同時(shí)，對(duì)于員工激勵(lì)也存在著很大的漏洞。雖然我國(guó)企業(yè)越發(fā)看重人力資源管理，但是就目前情況而言，大部分單位無(wú)法做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，在人力、物力的調(diào)動(dòng)上存在著很大的問(wèn)題。

2 績(jī)效管理、激勵(lì)體系存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)各大企業(yè)對(duì)于高效工作的員工管理制度越發(fā)重視，然而，隨著更多的人才涌入，如何合理分配員工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性成為了各行各業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。針對(duì)人力資源績(jī)效管理以及員工的激勵(lì)制度的分析，出現(xiàn)的問(wèn)題主要分為以下幾點(diǎn)。

2.1 制度不合理

隨著各大企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部的人力管理制度成為了企業(yè)高層最為關(guān)心的一部分，合理的績(jī)效管理與員工激勵(lì)能夠有效地起到激發(fā)員工工作激情，提高工作效率的作用，從我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理的目前狀況進(jìn)行分析來(lái)看，大部分企業(yè)在人力資源管理方面存在著許多制度上的不合理。員工所具備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與工作種類(lèi)不匹配，員工的績(jī)效考核無(wú)法合理地進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的制度不合理會(huì)使員工的工作效率下降，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感降低，逐步使工作成為了員工生活中的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，人力資源管理部門(mén)無(wú)法按規(guī)定對(duì)員工的績(jī)效做出激勵(lì)，使人力資源管理部門(mén)對(duì)于員工的掌握程度降低，不利于管理人員了解員工，使員工背離企業(yè)的發(fā)展，最終限制了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。對(duì)于激勵(lì)制度而言，員工得不到獎(jiǎng)勵(lì)的根本原因在于人力資源管理部門(mén)無(wú)法針對(duì)員工的績(jī)效合理地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，制度的不足使員工的利益受到了損害的同時(shí)也使得企業(yè)管理層內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，績(jī)效管理方式的欠缺以及員工激勵(lì)制度的不足嚴(yán)重限制了員工自身的價(jià)值，使工作效率降低的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了不利的影響。

2.2 重視程度不夠

早在中華人民共和國(guó)成立初期，我國(guó)社會(huì)發(fā)展并不能滿足大量勞動(dòng)力的空缺。部分企業(yè)在員工的管理制度上也存在著偏見(jiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)在對(duì)外招聘方面，越發(fā)看重員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等，但在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方面卻遲遲未能做出有效的改變。企業(yè)本身缺乏對(duì)人力資源管理的重視，在員工的績(jī)效考核、福利保障、員工激勵(lì)等方面存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，企業(yè)對(duì)人力資源管理不重視導(dǎo)致了管理層對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足，不會(huì)采取外聘高素質(zhì)人力資源管理人才，所以導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理方面，無(wú)法有效地對(duì)員工進(jìn)行工作安排，企業(yè)人力資源管理還停留在基本的人事、勞資關(guān)系等管理層面。人力資源績(jī)效管理無(wú)法做出合理的安排，無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，以致于企業(yè)無(wú)法掌握員工的工作效率以及員工的工作能力。激勵(lì)制度的不完善，使員工的工作積極性再度受到嚴(yán)重的不利影響。在小型企業(yè)層面來(lái)講，大部分老板的思維還限制在創(chuàng)業(yè)階段，從企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大部分企業(yè)老板依舊秉承“做的多賺的多”的原則，認(rèn)為企業(yè)還是以經(jīng)營(yíng)為重，并不會(huì)過(guò)早地考慮人力資源合理化管理，但在企業(yè)成熟之后，要想從內(nèi)部進(jìn)行員工管理的轉(zhuǎn)變，其績(jī)效考核、激勵(lì)制度無(wú)法彌補(bǔ)以往員工的損失，對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)流失大量的人才，即使是招聘新的員工進(jìn)行頂替，其內(nèi)部工作也無(wú)法做到有效的轉(zhuǎn)換，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，無(wú)疑會(huì)起到非常不利的影響，

2.3 績(jī)效考核方式的欠缺

隨著企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部人力資源部門(mén)開(kāi)始了完善員工管理制度的工作，與此同時(shí)，績(jī)效考核以及員工激勵(lì)被企業(yè)所接受并作為人力資源管理的主要手段。從目前來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)由于人才眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，人力管理逐步完善，員工的績(jī)效考核體系也相對(duì)完整，但是在員工激勵(lì)制度上，還無(wú)法滿足企業(yè)與員工的需求，如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)措施又有哪些，仍是各大單位人力資源部門(mén)要考慮的。而小型企業(yè)，大部分私企在員工績(jī)效考核上還存在著問(wèn)題，由于負(fù)責(zé)人力資源工作的人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，從目前角度來(lái)講大部分企業(yè)都是以資歷來(lái)評(píng)定員工的績(jī)效，對(duì)于新員工而言極為不合理，不同工作領(lǐng)域的員工也沒(méi)有合理的考核制度，單以工作量作為標(biāo)準(zhǔn)的話，不僅無(wú)法有效地對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，還會(huì)使員工之間出現(xiàn)矛盾，更不利于企業(yè)的管理。績(jī)效的考核不僅僅是對(duì)員工工作的調(diào)查與認(rèn)可，更是激勵(lì)員工的一大參考前提，僅就目前而言，我國(guó)大部分企業(yè)績(jī)效考核的方法主包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業(yè)管理課程，如EMBA、MBA等均將績(jī)效考核方法的設(shè)計(jì)與實(shí)施作為針對(duì)經(jīng)理人的一項(xiàng)重要人力資源管理能力要求包含在內(nèi)，是人力資源部門(mén)的核心工作之一。而大多數(shù)企業(yè)使用的方法主要為相對(duì)評(píng)價(jià)法、絕對(duì)評(píng)價(jià)法、描述法、目標(biāo)績(jī)效考核法、寫(xiě)實(shí)考評(píng)法等。雖然目前方法較多，但大部分企業(yè)僅僅青睞于考核法，而對(duì)于不同工作員工的績(jī)效考核無(wú)法做到分類(lèi)分析，使員工的積極性受到影響，也使得企業(yè)的發(fā)展活力受到一定程度的影響。

2.4 績(jī)效評(píng)定不標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于大部分企業(yè)內(nèi)部管理而言，激勵(lì)制度的評(píng)定到底以什么為標(biāo)準(zhǔn)始終是有待商榷的，就目前企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀而言，人力資源管理部門(mén)無(wú)法按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)員工，提高工作效率。大部分的標(biāo)準(zhǔn)都是由企業(yè)內(nèi)部決定的，對(duì)部分員工并不適用。大部分的激勵(lì)措施都是以員工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)，但是在不同的行業(yè)領(lǐng)域、不同的部門(mén)，工作量并不能代表員工工作的好壞。大部分企業(yè)內(nèi)部管理都無(wú)法做到深入員工內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查，激勵(lì)評(píng)定的不標(biāo)準(zhǔn)使得評(píng)定結(jié)果在一定程度上讓部分員工的利益受到了損害。工作效率不僅無(wú)法得到有效的保證，在其工作生涯中也會(huì)讓員工的壓力變得更大。無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行激勵(lì)，只單方面對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核的話，只會(huì)起到相反作用，使員工的工作效率達(dá)到頂峰的同時(shí)，帶來(lái)的將會(huì)是持續(xù)性的下滑。不標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度還會(huì)讓員工之間產(chǎn)生很大的摩擦與沖突，使員工感到不被公平對(duì)待，最終造成人才流失的后果，進(jìn)而限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下促進(jìn)人力資源管理的解決方案

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及制造業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，如何提高員工的高效工作成為了企業(yè)人力資源部門(mén)面臨的一大問(wèn)題，通過(guò)上文的分析可以得出，目前的問(wèn)題主要集中在四大方面，其問(wèn)題的解決從下列三方面展開(kāi)。

3.1 制定合理制度

人力資源部門(mén)在大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中都占據(jù)著十分重要的作用，在人員的分配以及工作安排方面，相關(guān)部門(mén)要負(fù)責(zé)向企業(yè)提出合理化的措施，安排員工展開(kāi)相應(yīng)的工作。由于管理制度的不足使得企業(yè)管理部門(mén)在推行相應(yīng)的措施時(shí)，無(wú)法按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安排。解決此類(lèi)問(wèn)題，需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改，對(duì)員工的工作進(jìn)行精確的劃分，以保證管理部門(mén)在對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)更為方便。此外，企業(yè)要根據(jù)其本身的特點(diǎn)以及市場(chǎng)制定合理的制度，對(duì)企業(yè)本身而言，合理的管理制度能有效地使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定，制定合法、合理的人員管理制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多個(gè)部門(mén)，對(duì)員工分類(lèi)管理，避免因部門(mén)權(quán)力過(guò)大而影響到企業(yè)本身的發(fā)展。人力管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)合理安排小組對(duì)員工的工作進(jìn)行分析，根據(jù)不同的工作種類(lèi)，制定不同的規(guī)章制度，使管理合理化，給員工分配明確的任務(wù)，讓員工在日常的工作中能結(jié)合自身情況，對(duì)所須完成的任務(wù)進(jìn)行時(shí)間以及任務(wù)量的規(guī)劃安排，使員工能在一定程度上對(duì)自己的工作進(jìn)行合理化安排。使規(guī)章制度合理化，而不是盲目安排任務(wù)，不結(jié)合員工實(shí)際情況進(jìn)行安排。企業(yè)本身要重視人力資源的合理化安排，對(duì)人力資源部門(mén)提出明確的要求，使制定的制度能夠全面地考慮到企業(yè)以及員工的實(shí)際情況，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 完善績(jī)效考核制度

績(jī)效考核方法的欠缺主要是由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工不了解造成的，在人力管理層面，合理分劃員工的工作種類(lèi)對(duì)不同的工作安排不同的考核制度能夠十分有效地解決這一類(lèi)問(wèn)題，管理部門(mén)可以分季度進(jìn)行考核，在督促員工工作的同時(shí)，也能讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作狀態(tài)。管理部門(mén)應(yīng)該將考核制度專(zhuān)門(mén)化處理，安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)各自工作類(lèi)型考核，對(duì)于考核內(nèi)容要公示公開(kāi)，針對(duì)不同種類(lèi)型采用不同的考核方式，避免采用一體化考核制度，通過(guò)對(duì)考核的細(xì)分從而保證員工的考核公平，以達(dá)到緩解員工之間矛盾的作用。深入員工內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，使考核制度更加完善，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。人力資源部門(mén)也要合理地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行績(jī)效考核，使其起到帶頭作用。

3.3 規(guī)范激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，明確激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)束后，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。簡(jiǎn)單來(lái)講，可對(duì)員工進(jìn)行酬薪的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于大型企業(yè)資質(zhì)較老、地位較高的員工可以適當(dāng)采取股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查后向企業(yè)提出合理的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，而激勵(lì)的方式可以按照員工所需進(jìn)行調(diào)整，將激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)向員工說(shuō)明。將企業(yè)內(nèi)部的管理落實(shí)到員工的內(nèi)部當(dāng)中去，對(duì)于員工的激勵(lì)可按月份、季度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼，充分激發(fā)員工的工作熱情，使工作變得輕松的同時(shí)也讓員工能夠得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作效率，從而起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。采用目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、感情激勵(lì)相結(jié)合的方法，使員工的權(quán)益得到保障。企業(yè)要對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將激勵(lì)結(jié)果對(duì)企業(yè)員工公開(kāi)，加深員工對(duì)企業(yè)管理的歸屬感，使員工工作熱情更為高漲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要參與到員工的激勵(lì)之中，對(duì)員工起到模范帶頭的作用，人力資源管理部門(mén)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)，也要合理地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行相應(yīng)的管理與激勵(lì)。

4 結(jié)語(yǔ)

從我國(guó)企業(yè)目前人力資源績(jī)效管理與激勵(lì)分析來(lái)看，存在的問(wèn)題主要是制度不完善、措施不合理、企業(yè)不重視等，其解決方法主要是，完善企業(yè)人力資源管理制度，完善員工績(jī)效考核，合理對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工工作激情與效率，從而使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。