淺析如何深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)與組成內(nèi)容，它是在遵照《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范》等財(cái)經(jīng)法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全過(guò)程進(jìn)行控制、監(jiān)督，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、籌資、分配等方面獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，并為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。有效的財(cái)務(wù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系緊密，它是不同于企業(yè)其他內(nèi)部管理工作的，是對(duì)企業(yè)資金形式進(jìn)行直接管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其特點(diǎn)從以下兩方面來(lái)說(shuō)明。

1.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、投資、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)綜合性的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，通過(guò)開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作模式，可以使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，使企業(yè)的資金利用率得以提升。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)為企業(yè)制定發(fā)展決策、進(jìn)行投融資等活動(dòng)提供了重要的信息參考。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金的管理外，對(duì)企業(yè)的外部資金活動(dòng)，如對(duì)外投資、貸款等進(jìn)行監(jiān)督和管理，使企業(yè)的內(nèi)部和外部管理工作能夠更加優(yōu)化，促進(jìn)內(nèi)外部工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，它滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程環(huán)節(jié)之中，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的工作內(nèi)容之一。

1.2 財(cái)務(wù)管理反映了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

由于企業(yè)盈利性的特征，企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目標(biāo)而開(kāi)展的。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間有必然的聯(lián)系，如能夠反映企業(yè)盈利情況、經(jīng)營(yíng)情況等，所以做好財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)能夠穩(wěn)健和良性發(fā)展的前提基礎(chǔ)。

2 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守的原則

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要性地位，其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，在開(kāi)展相應(yīng)工作時(shí)，必須要遵循三個(gè)原則：第一，堅(jiān)持配比原則，要對(duì)企業(yè)的資金和資源進(jìn)行合理的配置，以確保資金和資源的流通；第二，堅(jiān)持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受與經(jīng)濟(jì)利益流入平衡的原則，企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資活動(dòng)時(shí)，要能夠在風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)之間做出理性、科學(xué)的選擇，要能夠清晰地認(rèn)識(shí)投資的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)率之間的關(guān)系；第三，時(shí)間價(jià)值原則，要能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的時(shí)間價(jià)值有清晰的認(rèn)識(shí)，資金占用的時(shí)間與貨幣時(shí)間價(jià)值的成本之間成正比例關(guān)系，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在向企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，要將資金的時(shí)間價(jià)值一并考慮在內(nèi)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷。

3 新形勢(shì)下深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

3.1 促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理層的財(cái)務(wù)觀念，使其樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的理念是非常重要的。財(cái)務(wù)管理工作要在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的前提下，從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理過(guò)渡，對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制，為企業(yè)提供決策時(shí)所需的信息數(shù)據(jù)，保證信息傳遞的時(shí)效。與此同時(shí)，在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，要在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)制度進(jìn)行更新和調(diào)整，以使其與創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式相符，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在價(jià)值。另外，在財(cái)務(wù)管理工作中，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的多變因素進(jìn)行分析和判斷，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將潛在風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，將不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)程度降到最小，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，創(chuàng)造最大化的效益。

3.2 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理

有的企業(yè)在發(fā)展中，為了完成銷售額，采用賒銷的方式，資金被占用，企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該加大對(duì)資金的管理力度，對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要合理地使用企業(yè)資源，避免資金鏈斷裂給企業(yè)帶來(lái)的危害。其中，強(qiáng)化企業(yè)資金管理可以從以下四方面著手：第一，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，要有專門(mén)的人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，并針對(duì)不同的客戶采取不同的方式，盡最大程度收回資金；第二，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資金流進(jìn)行評(píng)估，切忌隨意和盲目投資；第三，要科學(xué)合理地借債，企業(yè)在發(fā)展中，要努力增加自身的內(nèi)部積累，依靠借債來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作不是長(zhǎng)久之計(jì)；第四，企業(yè)要不斷拓寬融資的渠道，企業(yè)在發(fā)展中，不斷建立良好信用等級(jí)，不斷拓寬融資的渠道，嚴(yán)禁融資的單一化和片面化，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.3 確保投資決策正確、可行

對(duì)于企業(yè)的投資決策，要能夠建立完善的內(nèi)部控制制度予以約束，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)該對(duì)投資方案進(jìn)行前期的調(diào)查和論證，以判斷方案是否可行，盲目投資、隨意投資只會(huì)讓企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能給企業(yè)帶來(lái)致命的影響。另外，提高企業(yè)投資決策人的綜合能力，其中包含：大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、會(huì)計(jì)核算能力、管理能力等，而決策人的職業(yè)道德也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的提升。

3.4 優(yōu)化內(nèi)外部流程

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理時(shí)期，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率非常低下，如財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)各部門(mén)之間的溝通和交流效率低下，信息的處理速度不高，業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作效率不高等，而這些嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理水平。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)各部門(mén)之間的交流和溝通更為順暢，通過(guò)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息的共享，信息傳遞的時(shí)效性更強(qiáng)，處理信息的效率也更高，企業(yè)建立自由的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)系統(tǒng)可以縮短財(cái)務(wù)人員對(duì)信息的核對(duì)時(shí)間，節(jié)省了人力和時(shí)間成本，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程得到了優(yōu)化，從根本上提高了財(cái)務(wù)工作的效率。

3.5 強(qiáng)化管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)管理者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中起著重要的作用，企業(yè)管理者自身的能力以及意識(shí)直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的成效。企業(yè)管理者要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，建立行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制并進(jìn)行不斷的完善，確保財(cái)務(wù)管理工作更加高效和規(guī)范。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中的核心意義，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)之上，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，并不斷結(jié)合財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，要積極地去應(yīng)對(duì)，或者完善，或者調(diào)整，或者是推翻重來(lái)，完善的對(duì)策措施是提升財(cái)務(wù)管理工作水平的最直接的方式。

3.6 完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)控制水平，不斷完善財(cái)務(wù)核算制度，合理處理財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理活動(dòng)之間的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中，要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并能夠認(rèn)識(shí)到其重要作用，而制定管理體系是對(duì)其基本的保障，財(cái)務(wù)管理制度與管理體系之間的關(guān)系要明確，將財(cái)務(wù)管理人員以及工作性質(zhì)進(jìn)行明確和清晰的劃分，從而來(lái)保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。

3.7 大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，制定嚴(yán)格的管理制度來(lái)保障工作開(kāi)展的有效性，而培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，是開(kāi)展工作的核心基礎(chǔ)，一切工作都是以人為中心，財(cái)務(wù)管理工作的提升，與工作人員的綜合能力有著必然的關(guān)系，所以企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的同時(shí)，輔以相應(yīng)的監(jiān)督和獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)制度的約束，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，提高其工作的積極性和主動(dòng)性。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在管理工作中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的效果直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。所以在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須要不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，從根本上提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，助力企業(yè)的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。