現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核有機整合的路徑分析

寧夏天地奔牛實業(yè)集團(tuán)有限公司 孟慶良

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，薪資管理擁有非常重要的地位。為了使人力資源得到更合理的配置，最大程度達(dá)到企業(yè)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，就需要利用最主要的經(jīng)濟(jì)計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)即薪資。要想運用科學(xué)高效的績效考核制度讓員工獲得的薪資公平合理且能夠調(diào)動工作積極性，就需要企業(yè)內(nèi)部管理人力資源的相關(guān)人員充分做好調(diào)研，使最終績效的判定成為薪資管理的有效依據(jù)，進(jìn)而讓薪資調(diào)整的結(jié)果更加合理。人力資源管理對保持人力應(yīng)用的效果和企業(yè)規(guī)模發(fā)展等方面具有重要價值，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，不僅可以激發(fā)企業(yè)員工對工作的積極性，還能有效幫助企業(yè)在當(dāng)今社會激烈的市場競爭中凸顯自己的實力。

1 績效考核在薪資管理上起到的作用

1.1 績效和薪資的關(guān)系非常密切

對于一個企業(yè)來說，在生產(chǎn)過程中獲得的效益決定了企業(yè)的發(fā)展甚至興衰，員工的績效和企業(yè)生產(chǎn)的效益是直接掛鉤的。企業(yè)的生產(chǎn)效益可以通過員工的績效充分展現(xiàn)，同時員工的績效又是企業(yè)效益的組成部分，可以為企業(yè)產(chǎn)生巨大的效益。因此，為了保障企業(yè)的高效生產(chǎn)，對員工的績效水平進(jìn)行合理的評定成為企業(yè)中非常重要的內(nèi)容。過分的獎勵和懲罰都不利于員工實際能力的發(fā)揮和企業(yè)的高效發(fā)展，因此將員工的績效和薪資緊密聯(lián)系在一起，讓他們的工作績效決定自己的最終薪資，這樣的管理方式在很大程度上調(diào)動了企業(yè)員工在工作上的熱情，而且企業(yè)的生產(chǎn)效益也得到了快速提高。所以將績效和薪資掛鉤無論對企業(yè)還是員工來說都具有很大的積極意義。

1.2 績效和員工個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合

如果只將績效和薪資結(jié)合起來僅能在短期之內(nèi)調(diào)動員工的工作熱情，想要進(jìn)一步提高效果，把績效與企業(yè)員工的個人職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，就會讓員工對企業(yè)的價值產(chǎn)生更好的認(rèn)同感，進(jìn)而使員工從自身的角度出發(fā)，和企業(yè)的發(fā)展充分結(jié)合。對于人力資源管理而言，將績效和員工的個人發(fā)展相結(jié)合是一種非常合理的方法，既能使員工的價值得到充分尊重、實現(xiàn)自我的要求，又能使員工保持積極樂觀的心態(tài)來開展工作。合理的績效評定制度可以幫助企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才，就能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)和員工利益與價值的雙贏。

2 績效考核與薪資管理之間存在的關(guān)系

2.1 薪資管理與績效考核具有公平性原則

為了建立科學(xué)的薪資體系，就要在員工薪資方面體現(xiàn)公平性原則，不僅要在內(nèi)部達(dá)到公平，還要在外部同樣遵循，尤其是個人公平。假如員工之間最基本的公平無法保證，薪資管理就無從談起，企業(yè)就很難達(dá)到穩(wěn)定與良好發(fā)展。另外，還要保證相對的民主與信息的公開，在績效的管理上根據(jù)實際情況合理增加評判標(biāo)準(zhǔn)，同樣是為了減少主觀原因在評判中的影響，保障評估的過程和結(jié)果在實際落實時是相對公正與公平的。

2.2 績效考核在薪資管理中具有重要價值

對于企業(yè)內(nèi)的員工來說，根據(jù)績效考核的結(jié)果可以把信息及時有效地反映給員工，在這一過程中，員工個人的優(yōu)勢與主觀能動性得到充分的體現(xiàn)，與此同時員工也可以根據(jù)績效發(fā)現(xiàn)自己的缺點與不足并加以改正，進(jìn)而在后續(xù)工作中更加努力，更好地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量，也有助于企業(yè)員工的個人成長與發(fā)展。

3 目前企業(yè)在績效考核與薪資管理相結(jié)合時發(fā)現(xiàn)的問題

3.1 評判依據(jù)不夠客觀

從制定績效的評判標(biāo)準(zhǔn)上來說，由于制定規(guī)則的大多是企業(yè)的管理層，評判的標(biāo)準(zhǔn)基本上符合管理者的要求，在他們認(rèn)為合理的情況下就將制度推行下去。實際上這種制定規(guī)則的方法比較片面，因為僅從管理者的角度制定評價標(biāo)準(zhǔn)難以客觀且全面地展現(xiàn)實際狀況，不能對具體的問題進(jìn)行具體分析。因此評判的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)員工各自的職能進(jìn)行區(qū)分，聽取和分析員工對工作的目標(biāo)與需求確定實際的評判標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要仔細(xì)分析每個員工的工作，與每一項考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，保證符合員工的實際情況，進(jìn)而確保評判規(guī)則和體系的合理與科學(xué)。

3.2 反饋工作不夠及時，評判績效時溝通不足

當(dāng)前，由于很多企業(yè)和內(nèi)部員工沒有認(rèn)清績效考核的重要作用，也不能從思想上發(fā)現(xiàn)將績效的評判和薪資的管理兩者有機結(jié)合的重要含義，許多企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有足夠認(rèn)識到績效的評判對于一個員工的個人發(fā)展乃至企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的促進(jìn)效果，也并不清楚企業(yè)開展績效評判想要達(dá)到的實際效果是什么。因此，企業(yè)在大量浪費時間、物力與人力等資源之后，并未采用有效的調(diào)整方法，績效評判的過程與結(jié)果未起到實質(zhì)性的效果。對企業(yè)中每個員工來講，企業(yè)僅僅把績效評判作為一種形式而并不注重結(jié)果，并且在考核的實際執(zhí)行與監(jiān)督時也只是簡單地走個過場而已，所以有關(guān)工作都只停留在了表面，評判的反饋效果也不盡如人意，企業(yè)員工的積極性不能被有效調(diào)動起來。同時，企業(yè)員工也不會因為考核的結(jié)果有所偏差而產(chǎn)生意見，整個績效評判過程無法發(fā)揮實際的作用，更不能和薪資鼓勵機制有機結(jié)合為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，因此績效的評判對企業(yè)和員工來說其實沒有什么實際意義。

3.3 績效評判的周期不恰當(dāng)

在績效評判中，標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，確定考核的周期尤為關(guān)鍵。當(dāng)前，許多企業(yè)在績效評判的周期方面存在缺陷，對績效評判工作的開展產(chǎn)生阻礙作用。因為制定考核標(biāo)準(zhǔn)時不夠全面具體，記錄的考核內(nèi)容也不明確，很多企業(yè)在開展考核評判過程中，基本上只在年終進(jìn)行考核，評判工作不夠具體、缺乏時效性。在企業(yè)員工平常的工作方面，對結(jié)果的好壞不能及時清楚地記錄，僅僅憑借考核者的個人臆斷展開績效方面的評判，導(dǎo)致員工對評判結(jié)果并不重視，這是評判周期過長的情況。有些企業(yè)還會出現(xiàn)過猶不及的情況，評判的周期過短甚至達(dá)到每周進(jìn)行一次，太過頻繁，會大大加重評判者的工作壓力，員工也會不堪工作的重負(fù)，長期處于緊張狀態(tài)，影響工作水平和效果。與此同時，導(dǎo)致人力、物力、財力等資源無端被浪費，也必然會產(chǎn)生一系列不良的后果。實際上在設(shè)置考核頻率時，考核的內(nèi)容是最重要的依據(jù)。

所以，企業(yè)必須重視評判績效過程中的很多問題，采取科學(xué)又符合實際的評判方法，還必須結(jié)合考核的內(nèi)容和員工的具體情況來確定考核的周期。如果不這樣做就會讓評判的結(jié)果產(chǎn)生明顯的偏頗。另外，企業(yè)中的考核人員可能由于經(jīng)驗不足或?qū)I(yè)性不強等因素，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部設(shè)計的各方面考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可能存在考核內(nèi)容的混淆、相互重疊、標(biāo)準(zhǔn)不夠具體等問題出現(xiàn)。以上問題一旦出現(xiàn)，同樣會導(dǎo)致評判缺乏真實性。

4 將企業(yè)薪資管理與績效評判相結(jié)合的有效措施

4.1 規(guī)范績效評判標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要想將薪資管理和績效評判有機結(jié)合，就要先將考核標(biāo)準(zhǔn)清晰準(zhǔn)確地制定出來用于績效評判，同時要和薪資管理緊密結(jié)合，才會最大限度發(fā)揮出人力資源的效果。在制定績效評判標(biāo)準(zhǔn)時，必須堅持明確與合理的原則，尤其在考核標(biāo)準(zhǔn)上，能具體化的考核標(biāo)準(zhǔn)就要盡量做到具體，同時不能讓標(biāo)準(zhǔn)太過繁瑣，以免制定的標(biāo)準(zhǔn)在實際運用當(dāng)中加大不必要的工作量，降低評判的效率。在對員工績效實際考察的過程中也要極力簡化，不然就會加重評判人員的工作量，效果也會大打折扣。想要保障評判標(biāo)準(zhǔn)能夠順利地實施，企業(yè)就要擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，確保評判正確的指導(dǎo)方向，同時企業(yè)有關(guān)部門也要確立合理的管理制度，不斷完善各項監(jiān)督，確保評判標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。

4.2 健全管理體系

雖然企業(yè)在將績效考核與薪資管理相結(jié)合方面具有一定的意識和思路，但在建立有關(guān)管理體系上還不夠科學(xué)合理，甚至在某種角度，建立的體系對企業(yè)發(fā)展來說會產(chǎn)生消極影響。所以想讓企業(yè)通過合理有效的管理制度提高生產(chǎn)效益、促進(jìn)自身發(fā)展，就要建立健全科學(xué)且完善的管理體系。作為企業(yè)，必須深入了解相關(guān)管理體系的內(nèi)容和方法，才能建立起科學(xué)有效的管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核機制是建立合理完善的管理制度的前提條件。有效的績效考核制度并非淺顯地把考核指標(biāo)細(xì)致復(fù)雜化，而是把考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)木唧w化，使考核環(huán)節(jié)更加簡單清晰。這一過程需要企業(yè)有關(guān)部門擔(dān)負(fù)起考核任務(wù)，在制定明確標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好監(jiān)督和管理，確保考核結(jié)果真實且有效。

4.3 提高考核者素質(zhì)，開展相關(guān)培訓(xùn)

將薪資管理和績效評判相結(jié)合的前提也包括對績效考核者能力水平的關(guān)注，那么就要提高相關(guān)考核者的素質(zhì)保證績效評判的公正與客觀。推進(jìn)考核的順利開展，需要做到以下幾點：第一，培訓(xùn)相關(guān)考核者，使他們的知識儲備得到充實，對績效考核的重要性認(rèn)識提升上來，進(jìn)而在考核的方法和思路等方面產(chǎn)生新的想法，不斷積極投入考核工作，產(chǎn)生更大的工作熱情，有利于考核工作的順利開展和完成。第二，引導(dǎo)考核人員努力學(xué)習(xí)企業(yè)制定好的考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，讓他們意識到員工績效評判的重大意義，并掌握評判的標(biāo)準(zhǔn)和具體方法。第三，認(rèn)真向考核人員講解每項評判標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，確定需要對被考核人員日常展開哪方面具體觀察，進(jìn)而提高考核者的觀察與判斷能力。

4.4 加強員工對績效結(jié)果的反饋

為了保證對企業(yè)負(fù)責(zé)與對員工的公平，需要建立明確的員工反饋與申訴體系。企業(yè)把評判制度和薪資管理有效結(jié)合能夠直接影響員工的實際利益，但管理者在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時很難做到準(zhǔn)確和全面，在制定過程中可能會忽略某些方面，那么員工及時反饋評判標(biāo)準(zhǔn)顯得尤為重要，這樣就會讓員工在發(fā)現(xiàn)不公平的情況時有可以反應(yīng)的渠道。比如，企業(yè)在辭退員工時，需要向員工詳細(xì)說明情況，提供實際且詳細(xì)的員工績效考核證明資料，同時讓員工擁有申訴的機會，體現(xiàn)出企業(yè)尊重員工的有關(guān)權(quán)益。企業(yè)制定的績效判定標(biāo)準(zhǔn)會隨發(fā)展情況產(chǎn)生變化，因此在聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展需求的同時，要清楚自身發(fā)展的情況，充分聽取員工的建議和意見，根據(jù)員工的需要和反饋改善績效的評判方法，讓績效評判更加合理，且更有效地與薪資管理相結(jié)合。

5 結(jié)語

綜上，企業(yè)要想得到穩(wěn)定快速的發(fā)展，就要充分意識到建立合理績效考核制度對自身發(fā)展起到的積極作用，把薪資管理和績效評定有機結(jié)合起來對提高企業(yè)員工的工作積極性和熱情起到推動效果。企業(yè)要想在目前激烈的競爭中展露優(yōu)勢，就要改進(jìn)人力資源的管理方式。先進(jìn)的管理方法就是把員工的績效和薪資管理有效結(jié)合，不斷改善管理體系，提高員工的工作主動性和熱情，進(jìn)而使他們在關(guān)注個人績效與薪資的同時提高企業(yè)生產(chǎn)效益。另外，合理的績效判定也有助于企業(yè)在內(nèi)部發(fā)掘人才，使個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展更好地結(jié)合且起到相互推動的作用，從而達(dá)到企業(yè)與個人協(xié)同發(fā)展的良好局面。