科技型企業(yè)公司治理策略分析

上海悅宸信息科技有限公司 陳振華

公司治理模式是公司運(yùn)營管理工作中的重要影響因素，在公司發(fā)展實(shí)踐中，對(duì)治理模式進(jìn)行系統(tǒng)的分析，探索治理體系的重新構(gòu)建，能提高科技型企業(yè)治理工作的綜合發(fā)展成效，輔助企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。新時(shí)期科技型企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，要緊隨時(shí)代發(fā)展背景，針對(duì)公司治理模式的創(chuàng)新和治理策略的重新規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化分析，確保能發(fā)揮公司治理的重要作用，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效穩(wěn)定發(fā)展，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的支持。

1 科技型企業(yè)的特征

科技型企業(yè)是以科技創(chuàng)新為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，科技型企業(yè)在發(fā)展過程中表現(xiàn)出一定的特色因素，并且科技型企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)治理體系的構(gòu)建具有一定的影響作用。細(xì)化分析，科技型企業(yè)的特征主要有：第一，企業(yè)積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，在運(yùn)營管理實(shí)踐中，將高新科技研發(fā)、改進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品作為主要業(yè)務(wù)工作。第二，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要以及時(shí)代發(fā)展需求從不同的角度積極探索自主創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建。第三，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，現(xiàn)階段一般科技型企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)建方面做出了深入的探索。第四，產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)水平高，主要產(chǎn)品和服務(wù)基本上涉及具有一定科學(xué)技術(shù)含量的技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)品，主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)等方面的各項(xiàng)工作。第五，組織機(jī)構(gòu)、科技型企業(yè)一般會(huì)內(nèi)設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，個(gè)別企業(yè)構(gòu)建了專業(yè)的研發(fā)中心，能獨(dú)立完成研發(fā)活動(dòng)?？萍夹推髽I(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)要求在選擇企業(yè)治理模式的過程中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分析，要求選擇能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求的公司治理模式，能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)[1]。

2 科技型企業(yè)現(xiàn)有公司治理模式

在科技型企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，針對(duì)公司治理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，做出了多元化的探索?，F(xiàn)階段部分科技型企業(yè)已經(jīng)具備了一定的公司治理模式，不同模式的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。下面就對(duì)科技型企業(yè)現(xiàn)有公司治理模式進(jìn)行細(xì)化研究。

2.1 家族治理模式

當(dāng)前在我國科技型企業(yè)發(fā)展過程中，家族治理模式的應(yīng)用相對(duì)廣泛，在家族治理模式的影響下，企業(yè)管理工作的開展將血緣、親緣等作為關(guān)系紐帶，并且會(huì)形成一位強(qiáng)有力的人擔(dān)任統(tǒng)帥，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施高度集權(quán)化、集中化的管理。企業(yè)運(yùn)營管理工作中會(huì)出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的情況，并且企業(yè)個(gè)人權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響?？萍夹推髽I(yè)應(yīng)用家族式治理模式，主要圍繞股權(quán)與資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，企業(yè)資本主要來源于家族資金，資本集中度高，內(nèi)部一般會(huì)堅(jiān)持高度集權(quán)化的管理。

2.2 社會(huì)法人主導(dǎo)式治理模式

對(duì)于科技型企業(yè)而言，采用社會(huì)法人主導(dǎo)式治理模式會(huì)細(xì)化實(shí)施個(gè)人產(chǎn)權(quán)為主的治理模式和公眾產(chǎn)權(quán)為主的治理模式。在社會(huì)法人主導(dǎo)治理模式下，公司治理的規(guī)范性和有序性更強(qiáng)，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)股權(quán)的多元化發(fā)展，但是在實(shí)際管理和運(yùn)行中仍然存在集權(quán)式管理模式。在采用社會(huì)法人主導(dǎo)治理模式的情況下，公司決策機(jī)制一般較為健全和完善，決策的科學(xué)性也有所提高，企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制更加完善。在此情況下，企業(yè)治理工作中內(nèi)外部監(jiān)督作用能得到同步發(fā)揮，可以對(duì)企業(yè)管理工作的開展實(shí)施有效的監(jiān)管[2]。

2.3 股份制治理模式

在科技型企業(yè)發(fā)展過程中，采用股份制治理模式，是在尊重產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展趨勢(shì)情況下形成的現(xiàn)代化法人治理模式，現(xiàn)階段股份制治理模式是我國科技型企業(yè)治理模式建設(shè)和發(fā)展的主要方向。在科技型企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，為了提高發(fā)展的可持續(xù)性，凸顯發(fā)展的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)會(huì)加強(qiáng)對(duì)股份制治理模式的重視，并且會(huì)推進(jìn)股權(quán)多元化發(fā)展，使公司治理工作的開展能適應(yīng)科技型企業(yè)的發(fā)展需求，有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為新時(shí)代背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 科技型企業(yè)公司治理的優(yōu)化創(chuàng)新對(duì)策

新時(shí)代背景下，科技型企業(yè)發(fā)展過程中受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加嚴(yán)峻的影響，科技型企業(yè)公司治理工作的適應(yīng)性也出現(xiàn)了弱化的情況。企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展的穩(wěn)定性和長(zhǎng)效性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要結(jié)合科技型企業(yè)公司治理工作的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行分析，并按照現(xiàn)有科技型企業(yè)公司治理模式，對(duì)公司治理的主要對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，確保公司治理工作中存在的問題能得到有效處理，逐步提高科技型企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在推動(dòng)科技型企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的同時(shí)引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

3.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善股東會(huì)

現(xiàn)階段，我國科技型企業(yè)在開展公司治理工作的過程中，還存在明顯的產(chǎn)權(quán)界定不夠明確、內(nèi)部控制能力弱化等方面的問題，對(duì)企業(yè)監(jiān)督、運(yùn)營和管理工作的開展產(chǎn)生了一定的沖擊，不利于企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。因此在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，為了激發(fā)科技型企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，需要在優(yōu)化科技型企業(yè)公司治理工作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，對(duì)股東會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的完善[3]。

首先，要對(duì)科技型企業(yè)人力資本的價(jià)值進(jìn)行合理化的評(píng)估?？萍夹推髽I(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，專利技術(shù)的研發(fā)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生著關(guān)鍵性的影響，因此企業(yè)的核心技術(shù)人員和管理人員是維系企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)人力資本進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果促進(jìn)股份制管理體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)占股比例進(jìn)行細(xì)化的確定，從而形成股權(quán)激勵(lì)作用，使企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中核心技術(shù)人員和管理人員也能發(fā)展成為資本結(jié)構(gòu)體系中的重要組成部分，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，避免出現(xiàn)人員流失方面的問題，最大限度地對(duì)人才參與管理模式的熱情進(jìn)行有效激發(fā)。

其次，踐行股權(quán)多元化思想。股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與股權(quán)多元化發(fā)展模式的貫徹落實(shí)存在直接的關(guān)系，在積極探索科學(xué)的公司治理模式中，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到股份化發(fā)展是基礎(chǔ)性的工作，股份的多元化發(fā)展是優(yōu)化股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的根本性保障。在實(shí)際推行股權(quán)多元化發(fā)展的過程中，可以允許企業(yè)管理人員、創(chuàng)業(yè)人員以及核心技術(shù)人員等以管理技術(shù)入股，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)類型，企業(yè)管理方面能提高工作人員的積極性，對(duì)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的綜合效益[4]。

最后，對(duì)股東會(huì)進(jìn)行優(yōu)化完善。科技型企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化應(yīng)該將對(duì)全體股東合法權(quán)益的保障和維護(hù)作為基礎(chǔ)與前提，控股股東不能凌駕于其他股東之上。在此過程中，科技型企業(yè)為了能對(duì)中小股東的合法權(quán)益進(jìn)行有效的維護(hù)，在實(shí)際工作中可以構(gòu)建關(guān)聯(lián)交易表決回避制度，促進(jìn)電子投票系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，為小股東提供網(wǎng)絡(luò)投票的平臺(tái)，幫助小股東合理維護(hù)自身合法權(quán)益[5]。

通過科技型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化和股東會(huì)的完善發(fā)展，能為科技型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供良好的支持，也能為我國科學(xué)技術(shù)體系的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 完善董事會(huì)制度，增強(qiáng)董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)量

對(duì)于科技型企業(yè)而言，公司經(jīng)營理念、財(cái)務(wù)核算等工作的開展會(huì)直接受到公司董事會(huì)的影響，因此科技型企業(yè)董事會(huì)能否高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。在此情況下，科技型企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，為了能對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的優(yōu)化創(chuàng)新，要將董事會(huì)制度的建設(shè)和完善作為切入點(diǎn)，通過董事會(huì)制度體系的構(gòu)建為公司治理工作優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。首先，要對(duì)科技型企業(yè)董事會(huì)的基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)和完善，將企業(yè)的財(cái)務(wù)專家、管理專家納入董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)中，確保董事會(huì)決策能更加科學(xué)、全面，增強(qiáng)董事會(huì)的綜合執(zhí)行力。其次，提高董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)量，構(gòu)建董事會(huì)會(huì)議議題實(shí)名制度、董事會(huì)會(huì)議披露制度、董事會(huì)成員內(nèi)部職工代表制度、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和淘汰制度等，在制度的規(guī)范和約束下，確?？萍夹推髽I(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益能夠得到有效維護(hù)，從而提高企業(yè)發(fā)展效能，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，要優(yōu)化董事會(huì)的獨(dú)立運(yùn)作能力，對(duì)董事會(huì)的聘任方式進(jìn)行調(diào)整，嘗試引入第三方聘任制度，構(gòu)建完善的董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制，形成獨(dú)立的董事會(huì)行業(yè)信譽(yù)體系，有條件的可以形成獨(dú)立董事會(huì)績(jī)效考核工作機(jī)制，對(duì)董事會(huì)的權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確。如此就能通過制度體系的建設(shè)和完善，促進(jìn)董事會(huì)綜合運(yùn)作質(zhì)量的提高，企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益也會(huì)有所提高[6]。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能，健全考評(píng)工作機(jī)制

監(jiān)事會(huì)對(duì)于科技型企業(yè)治理工作的優(yōu)化和企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作有著重要的影響，對(duì)監(jiān)事會(huì)的職能進(jìn)行優(yōu)化，能促進(jìn)監(jiān)事會(huì)效用的發(fā)揮，為科技型企業(yè)發(fā)展提供良好的支持。在科技型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改進(jìn)和創(chuàng)新的過程中，針對(duì)監(jiān)事會(huì)的職能進(jìn)行強(qiáng)化，可以重點(diǎn)做好以下工作：第一，逐步擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)的職權(quán)范圍，賦予監(jiān)事會(huì)質(zhì)詢權(quán)、否決權(quán)等，保障監(jiān)事會(huì)真正參與到企業(yè)公司內(nèi)部治理工作中，能對(duì)內(nèi)部治理工作的開展進(jìn)行有效監(jiān)管，從而保障在不影響董事會(huì)合法職權(quán)的情況下，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用得到系統(tǒng)的發(fā)揮。第二，對(duì)監(jiān)事會(huì)成員機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合理調(diào)整專職監(jiān)事和外部監(jiān)事所占比重，對(duì)監(jiān)事會(huì)的成員構(gòu)成進(jìn)一步改進(jìn)，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)運(yùn)作效率的提高和管理工作的優(yōu)化發(fā)展，使監(jiān)事會(huì)的綜合管理職能得到逐步創(chuàng)新。第三，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制[7]。在監(jiān)事會(huì)工作實(shí)踐中，為了促進(jìn)工作的優(yōu)化開展，要注意引入完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)監(jiān)事會(huì)成員的專業(yè)素質(zhì)、工作能力、工作績(jī)效等進(jìn)行考察，從而調(diào)動(dòng)監(jiān)事會(huì)成員的工作積極性，能主動(dòng)參與到企業(yè)內(nèi)部治理工作中，促進(jìn)內(nèi)部治理工作的全面優(yōu)化開展。

4 結(jié)語

綜上所述，科技型中小企業(yè)的發(fā)展和治理模式的重新構(gòu)建，能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)實(shí)現(xiàn)高效化發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。因此，在企業(yè)建設(shè)過程中，要注意針對(duì)科技型企業(yè)治理體系的構(gòu)建進(jìn)行細(xì)化的分析，制定完善的發(fā)展規(guī)劃，使新治理體系的構(gòu)建和應(yīng)用能為科技型企業(yè)發(fā)展提供良好的支持，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造巨大的發(fā)展效能，從而引領(lǐng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。