智能時代下的新業(yè)財融合探究

青島嘉頤澤印刷包裝有限公司 紀艷紅

在智能時代發(fā)展背景下，為有效提升企業(yè)的市場核心競爭力，應當推動新業(yè)財融合工作創(chuàng)新，打造新的財務工作流程，融合財務工作與業(yè)務工作。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視域，對財務工作與業(yè)務工作進行重新定位，尋找二者契合的工作突破口，打造智能化、自動化業(yè)財工作運行體系，充分發(fā)揮出新業(yè)財融合工作模式的運行價值。

1 智能時代下新業(yè)財融合必要性

第一，實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，在智能業(yè)財融合工作開展的過程中，可基于企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略目標，促進財務工作進行科學合理的規(guī)劃，確保企業(yè)財務戰(zhàn)略工作的落實。第二，提高企業(yè)財會風險控制能力，財務與業(yè)務工作的有效融合，可推動財務流程再造， 提升企業(yè)的財務風險控制能力，提高企業(yè)市場競爭實力。第三，在智能時代發(fā)展背景下，新業(yè)財融合工作可以挖掘出企業(yè)內部發(fā)展?jié)摿?，提升企業(yè)整體經營效益，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

2 智能業(yè)財融合時須識別的風險

智能時代對企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，為有效推動智能業(yè)財工作融合，應當堅持業(yè)財融合工作理念，合理引進新的管理思想與管理機制，不斷提升業(yè)財工作開展的自動化、智能化，保證業(yè)財融合工作可發(fā)揮出一定效能。建構企業(yè)智能業(yè)財模式，可有效提高企業(yè)整體經營效益，推動企業(yè)高質量發(fā)展。但是，在企業(yè)進行智能業(yè)財融合工作開展的過程中，應當對相關風險進行有效識別，以避免業(yè)財融合工作事故的出現(xiàn)。為此，企業(yè)智能業(yè)財融合工作開展時，應當對以下相關風險進行科學識別。

2.1 缺乏持續(xù)優(yōu)化與調整機制

財務流程再造工作開展時，無法一蹴而就，須有序開展財務流程再造工作。在實際工作開展過程中，由于企業(yè)戰(zhàn)略方向的調整、業(yè)務體量的改變、財務管理的創(chuàng)新、產品方向的改變等，都將直接影響到財務流程再造工作。由此可見，“智能財務”是一個長期性工作，相關工作人員必須具備持久備戰(zhàn)心理，以保證財務流程再造工作開展的有效性與可行性。

財務部門開展工作調整時，應當基于戰(zhàn)略發(fā)展視域，對財務工作的未來發(fā)展趨勢進行預判，有效提高財務管控工作水平與質量。在業(yè)務與財務融合工作開展過程中，財務部門應當主動協(xié)同業(yè)務部門，對財務流程再造后的運行模式與體系進行有效優(yōu)化，及時更新財務流程適用場景、環(huán)節(jié)、業(yè)務內容、數(shù)據(jù)質量，使得再造財務流程與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相契合，從而有效發(fā)揮出企業(yè)財務流程再造工作效能。在財務流程再造工作開展過程中，若發(fā)現(xiàn)財務流程與企業(yè)經營存在一定偏差，應當及時對財務流程再造工作進行調整，開展新一輪的財務流程再造工作，確保財務流程再造工作開展的有效性與可靠性。

2.2 配套的流程風控體系缺失

企業(yè)智能財務建設過程中，將引進很多新技術與理念，如財務機器人、移動智能APP、云端儲存、大數(shù)據(jù)技術等。因為，傳統(tǒng)的財務流程已經無法滿足當下企業(yè)的發(fā)展需求，應當及時引進新技術，推動智能業(yè)財融合。為此，財務工作開展過程中，應當協(xié)同財務部門、IT技術部門、業(yè)務部門、內部部門、監(jiān)督部門，對財務流程再造中的關鍵點、控制內容進行界定，并配置相對應的容災機制，制定相對應的應急預案，確保財務流程整體運行的安全性與有效性。

例如，企業(yè)智能財務建設中引入財務機器人系統(tǒng)。財務機器人將替代財務人員從事重復機械性的工作，24小時不間斷地提供服務，對財務數(shù)據(jù)進行準確讀取、采集、處理、分析、上傳。在財務機器人工作開展過程中，應當對自動化操作程序進行安全防護，確保財務機器人整體運行的安全性與可靠性。同時，技術人員須對財務機器人的工作權限進行合理控制，避免財務機器人出現(xiàn)越權的工作行為，影響到業(yè)財融合工作開展的有效性與可行性。

在智能業(yè)財融合工作開展過程中，為實現(xiàn)對相關風險的有效控制，應當建構科學嚴謹?shù)呢攧樟鞒田L險控制體系，為財務流程再造工作提供風險控制，有效保證再造財務流程整體運行的安全性與可靠性，推動企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 管理層及員工認知不足

通過對企業(yè)財務流程再造工作進行解析可知，財務流程再造可推動業(yè)財融合，該工作開展的本質旨在提升企業(yè)財務工作的整體水平，挖掘出財務部門的現(xiàn)代工作效力。在財務管理與執(zhí)行工作開展過程中，若管理層與員工的認知不到位，則無法保證財務工作可持續(xù)開展。由此可見，在企業(yè)財務流程再造工作開展過程中，應當保證財務管理意識，始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，緊扣時代發(fā)展脈搏，有序推動財務流程再造與業(yè)財融合工作。

企業(yè)財務工作改革創(chuàng)新時，應當給予財務流程再造工作足夠的重視，使得財務流程再造工作可發(fā)揮出一定工作效能，為企業(yè)發(fā)展帶來新的生機。在財務流程再造、智能業(yè)財融合工作開展過程中，財務部門須主動協(xié)同業(yè)務部門，開展多元化的組織商討與會議培訓，將智能財務理念有效滲透到企業(yè)基層業(yè)務工作當中，以便挖掘出企業(yè)內部發(fā)展?jié)摿?，推動企業(yè)財務流程再造工作的有序落實，發(fā)揮出智能業(yè)財融合工作開展的價值與優(yōu)勢。

3 智能時代下的新業(yè)財融合路徑探討

新時代經濟發(fā)展環(huán)境下，各個行業(yè)的經濟主體都面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)，為有效優(yōu)化產業(yè)，升級產業(yè)，行業(yè)內的領頭企業(yè)應主動開展財務工作創(chuàng)新，對財務流程進行優(yōu)化改革，以達到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。通過對部分企業(yè)的財務流程改革創(chuàng)新工作進行解析可知，在對企業(yè)財務工作進行優(yōu)化時，若過度依賴財務信息系統(tǒng)完成集成處理，則會導致財務工作的靈活性受到一定限制，且在對財務信息系統(tǒng)進行開發(fā)時，長周期的工作流程，將會影響到財務創(chuàng)新工作落實的實際效果。

在智能時代發(fā)展場域下，財務流程如何進行重新打造，實現(xiàn)“智能財務”創(chuàng)新愿景，成為企業(yè)新業(yè)財融合工作開展的首要問題。為此，借鑒BPR(業(yè)務流程再造)方法論，圍繞企業(yè)智能業(yè)財融合工作目標，依循“智能財務”的管理工作基本要求，對智能時代背景下，企業(yè)財務流程再造思路進行梳理，對其財務流程再造思路進行論述，說明企業(yè)新業(yè)財融合工作開展的可行性與有效性。

3.1 堅持業(yè)財融合理念，搭建端到端的流程框架

企業(yè)打造“智能財務”運行流程時，應當使財務工作人員深入企業(yè)業(yè)務前端，并主動與業(yè)務人員進行積極互動，基于財務專業(yè)視域，為業(yè)務工作開展提供相關建議?；谠摌I(yè)財融合工作模式，在企業(yè)財務流程再造過程中，不僅須對財務工作進行分析，同時須基于企業(yè)全局視域，對企業(yè)基層業(yè)務工作進行有效考量，進而建構“業(yè)業(yè)—業(yè)財—財務”端到端的財務流程管理工作體系。在實際財務工作開展過程中，應當依據(jù)企業(yè)業(yè)務部門開展的特點，對財務流程進行合理區(qū)分細化，實現(xiàn)財務流程的規(guī)范化運行。在每一種特殊業(yè)務開展過程中，都具備相對應的財務流程細化工作標準，進而有效提升企業(yè)業(yè)務開展的質量與效果。

企業(yè)在進行新業(yè)財融合路徑探索過程中，應當始終堅持業(yè)財融合工作理念，搭建端到端的財務流程框架，使得財務人員可直觀地了解基層業(yè)務開展的實際情況，主動與基層業(yè)務員進行工作銜接。當基層業(yè)務工作內容出現(xiàn)變化時，財務人員須及時覺察，并快速與業(yè)務主管部門進行溝通交流，及時對財務流程進行調整，確保后續(xù)財務管理工作的開展，可及時響應基層業(yè)務，保證業(yè)務開展的質量與效果。

3.2 合理應用自動化手段，實現(xiàn)業(yè)財流程智能化管理

部分企業(yè)建構智能業(yè)財融合模式時，嘗試進行ERP、資產管理、資金管理等多種多樣的財務信息系統(tǒng)。通過對其財務流程進行分析可知，在實際財務流程中存在重復環(huán)節(jié)，且部分附加值較低的財務流程，須財務人員完成。隨著企業(yè)財務工作量的不斷增加，將導致企業(yè)財務工作壓力不斷增加。與此同時，在財務量增加的背景下，人工統(tǒng)計、錄入的出錯率升高，導致財務流程的準確性下降，影響到企業(yè)財務工作的整體開展效果。為有效解決該問題，企業(yè)財務工作改革創(chuàng)新時，應當對財務流程進行合理優(yōu)化，突出“機器屬性”的財務流程，實現(xiàn)財務流程自動化處理，通過對財務工作進行合理調度，進而實現(xiàn)財務流程智能化管理，逐漸實現(xiàn)業(yè)財融合智能化管理工作目標。

目前，財務流程改革創(chuàng)新時，最具推廣價值的財務流程智能化系統(tǒng)，當屬RPA(機器人流程自動化)。財務部門開展相關工作時，可基于端到端的財務流程框架，對現(xiàn)有財務流程中存在的工作重復、環(huán)節(jié)冗繁、人工操作失誤等問題進行有效識別，并合理部署相應的財務機器人，模擬財務人員的工作行為，完成財務數(shù)據(jù)采集、填報、歸檔、上傳等具體操作，利用財務機器人替代傳統(tǒng)人工操作。通過對財務機器人運行模式分析可知，財務機器人在自動化技術支持下，可實現(xiàn)不停歇的全天候運轉，并具備非常高的邏輯運算準確性，可對現(xiàn)有的財務工作進行靈活調整，推動財務信息系統(tǒng)的全面升級改造，為業(yè)財融合提供技術支持，全面提升企業(yè)財務與業(yè)務的契合度，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。

3.3 建構數(shù)據(jù)信息標準化，推動企業(yè)精細化管理運營

在“智能財務”工作目標落實過程中，須保證財務人員基于多視域對業(yè)財融合數(shù)據(jù)信息進行綜合研判，并預期企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對企業(yè)日常業(yè)務開展的有效監(jiān)控，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效落實，提升企業(yè)的整體經營實力。在企業(yè)財務流程再造過程中，應當建構財務數(shù)據(jù)信息標準化，有效推動企業(yè)精細化管理運營，提升企業(yè)市場核心競爭力。在企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理標準化與規(guī)范化工作落實時，可從以下領域入手，開展具體工作，推動企業(yè)智能業(yè)財融合發(fā)展。

（1）完成財務數(shù)據(jù)產生與記錄的標準化。在企業(yè)財務工作開展過程中，應當基于實際管理工作要求，對端到端流程涉及的具體業(yè)務、財務數(shù)據(jù)、口徑、頻率等進行明確要求，確保財務數(shù)據(jù)得到規(guī)范化處理，推動信息化系統(tǒng)的模型固化，為后續(xù)企業(yè)業(yè)財融合工作開展，提供準確可靠的財務數(shù)據(jù)支持。

（2）企業(yè)財務數(shù)據(jù)儲存與調用標準化。企業(yè)在推動“智能財務”工作開展過程中，為有效提升企業(yè)財務部門與業(yè)務部門的工作銜接質量，應當對財務數(shù)據(jù)的儲存與調用權限進行標準化處理，明確規(guī)定企業(yè)財務數(shù)據(jù)存儲路徑，并逐步打通業(yè)財系統(tǒng)融合，促使相關數(shù)據(jù)及時同步更新，保證各部門基于調用權限進行按需調用，保證財務數(shù)據(jù)儲存與使用的安全性。

實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)質量控制的標準化，在企業(yè)長遠發(fā)展過程中，財務部門須基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，推動財務數(shù)據(jù)質量控制標準化運行，如應用管理會計的技術方案，搭建多維度財務分析體系，對企業(yè)現(xiàn)階段財務工作管理現(xiàn)狀進行全面評估，并依據(jù)評估結果，對財務數(shù)據(jù)質量提出標準化的控制要求。在實際工作開展過程中， 應當對業(yè)務工作數(shù)據(jù)與財務工作數(shù)據(jù)進行定期檢查，確保數(shù)據(jù)得到及時上傳，且數(shù)據(jù)格式規(guī)范，信息準確，為企業(yè)的后續(xù)戰(zhàn)略決策提供資料分析與參考，有效提升企業(yè)決策管理的科學性與有效性。

4 結語

綜上所述，文中對智能時代下的新業(yè)財融合工作路徑進行了分析探討，基于企業(yè)“智能財務”發(fā)展視域，對新時期業(yè)財融合工作進行了闡述?；谄髽I(yè)數(shù)據(jù)標準化建設視域、智能自動化技術應用視域、業(yè)財融合理念視域，對企業(yè)新業(yè)財融合工作進行深入探究，旨在說明企業(yè)新業(yè)財融合工作開展的必要性與可行性。未來，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，為充分發(fā)揮出財務工作開展工作的價值，須基于智能新業(yè)財融合工作理念，對財務工作路程進行再造，促進財務工作與業(yè)務工作的高度契合，不斷提升企業(yè)的整體經營發(fā)展實力。