提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作效能的策略研究

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前言：紀(jì)檢監(jiān)察干部是國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的執(zhí)行者，其能力水平高低將直接決定國企紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量，所以必須要切實落實好對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的管理與培養(yǎng)，為國有企業(yè)的新時期發(fā)展提供積極的幫助。提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作效能必須從思想與工作技能兩方面抓起，一方面要不斷培養(yǎng)國企紀(jì)檢監(jiān)察干部樹立起科學(xué)的價值觀與職業(yè)道德，積極認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，在實際工作中能夠秉公執(zhí)法，嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察工作制定開開展工作諾。另一方面，要加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力提升，加強對其的培訓(xùn)與管理，優(yōu)化培訓(xùn)流程，從而不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力，為其做好國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作奠定基礎(chǔ)。

一、探討紀(jì)檢監(jiān)察干部工作效能對國有企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）保障國有資產(chǎn)安全不容侵犯。國有企業(yè)雖然當(dāng)前已經(jīng)基本實現(xiàn)混合所有制改革，但國有資產(chǎn)仍然是國企發(fā)展中的主要資產(chǎn)構(gòu)成，保障國有資產(chǎn)不受侵犯是國有企業(yè)發(fā)展中的一項關(guān)鍵工作。長期以來，我國國有企業(yè)發(fā)展中國有資產(chǎn)流失、浪費、貪污等問題屢見不鮮，這也是國有企業(yè)成立紀(jì)檢監(jiān)察工作的目的所在，而國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的直接參與者與實施者便是紀(jì)檢監(jiān)察干部，所以紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作效率、工作質(zhì)量將直接決定此項工作的效用，保證紀(jì)檢監(jiān)察干部工作效能的發(fā)揮，有利于紀(jì)檢監(jiān)察干部做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。

（二）有利于國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要構(gòu)成部分，保障國有企業(yè)市場競爭力、發(fā)展能力對社會主義建設(shè)發(fā)展有著積極的意義。近年來，隨著市場競爭的不斷加劇，國有企業(yè)在市場中的主導(dǎo)地位逐漸喪失，發(fā)展一度陷入瓶頸當(dāng)中，為了進一步增強國有企業(yè)的發(fā)展活力與市場競爭力，中國政府對國有企業(yè)進行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，起到了不錯的效果，但國有企業(yè)發(fā)展中仍有很多問題困擾著國有企業(yè)，其中資源利用率低、國有資產(chǎn)流失等問題較為突出，通過紀(jì)檢監(jiān)察干部工作效能的發(fā)揮，有利于進一步提高國有企業(yè)管理的規(guī)范化。

二、提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作效能的三點策略

提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作效能必須要從改變思想、提高工作技能兩方面著手，所以文章將牢牢圍繞這兩點核心，提出三點優(yōu)化國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍工作效能的方法，希望對國有企業(yè)做好此項工作有所幫助。

（一）擺正心態(tài)，提高對本職工作的認(rèn)識。在新的發(fā)展形勢下，紀(jì)檢監(jiān)察管理工作面對更高的要求與更高的壓力，在混合所有制改革背景下，做好國有資產(chǎn)安全管理對國有企業(yè)的發(fā)展意義非凡，而紀(jì)檢監(jiān)察干部在這個過程中扮演著重要的角色、發(fā)揮著重要的作用。這就要求紀(jì)檢監(jiān)察干部要擺正心態(tài)，充分認(rèn)識到本職工作對國有企業(yè)建設(shè)的重要性，只有認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，紀(jì)檢監(jiān)察干部才能夠在實際工作中有更多的熱情投入到工作當(dāng)中，明白自身的責(zé)任與擔(dān)子。

（二）加強對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的管理與培養(yǎng)。紀(jì)檢監(jiān)察干部作為國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的執(zhí)行者，其能力水平高低將直接影響到工作質(zhì)量、影響到效能發(fā)揮，所以必須要不斷提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力水平。首先：從國有企業(yè)層面著手，為進一步夯實紀(jì)檢監(jiān)察干部能力水平，國有企業(yè)需要進一步完善相關(guān)的培訓(xùn)機制、考核機制、激勵機制等。如，國有企業(yè)要建立體系化、流程化的紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)機制，定期組織內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察干部進行培訓(xùn)，包括對紀(jì)檢監(jiān)察干部的職業(yè)道德教育以及工作技能的培訓(xùn)，并及時跟進好考核工作，以便檢驗培訓(xùn)效果，對考核不理想的紀(jì)檢監(jiān)察干部一定要給與實質(zhì)性的懲罰，提高其對工作的認(rèn)識與重視。其次：從國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部層面著手，紀(jì)檢監(jiān)察干部要深刻認(rèn)識到在新的發(fā)展時期，本職工作對保障國有資產(chǎn)安全、廉政建設(shè)等都有著積極的意義，不斷加強自我管理與學(xué)習(xí)，從而進一步提高自身的工作能力，從而可以更好地勝任國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，促進國有企業(yè)的合理發(fā)展。

（三）建立健全獎懲制度。如何才能提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作積極性與能動性，是提高紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能動性的關(guān)鍵。所以，國有企業(yè)必須要建立健全紀(jì)檢監(jiān)察干部獎懲制度，通過有效的獎懲措施來提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作積極性，從而轉(zhuǎn)化成工作動力。首先：國有企業(yè)要逐步提高對紀(jì)檢監(jiān)察干部的待遇，通過完善的福利待遇以及晉升機制提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作積極性。其次：創(chuàng)新國有企業(yè)獎懲方法，不要僅局限于物質(zhì)激勵與精神激勵兩種方法，這樣時間長了便提不起紀(jì)檢監(jiān)察干部的興趣了，所以要創(chuàng)新獎懲辦法，從而提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的參與積極性。

結(jié)語：國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作對國有企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，尤其是在當(dāng)前廉政建設(shè)大背景下，國有企業(yè)抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍管理與培訓(xùn)對提高紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量十分具有意義。希望通過文章有關(guān)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作效能提高的策略分析，可以對國有企業(yè)做好此項工作所有啟發(fā)與幫助。