大中型企業(yè)的投資規(guī)劃管理

張萍 上海新奧智論數(shù)字科技有限公司

引言：近年來，我國經濟得到了全面的提升和發(fā)展，我國各大中型企業(yè)也迅速崛起，成為我國經濟的主要支柱，對于提升我國經濟水平有著不可忽視的作用。在當前的大中型企業(yè)發(fā)展過程中，提升投資規(guī)劃管理水平， 促進投資規(guī)劃管理效果的提升，是保證大中型企業(yè)不斷發(fā)展的動力。在投資規(guī)劃管理中一定要重視當前存在的主要問題，并進行妥善的處理和解決。

一、企業(yè)投資管理相關的理論概述

企業(yè)投資管理顧名思義，就是指企業(yè)利用資金進行某些項目的投資，同時要對投資項目進行管理，更好地保證企業(yè)的經濟效益提升和資金安全。在進行企業(yè)投資管理過程中，企業(yè)想要獲得良好的投資收益和回報，就要對投資進行精確地定位和分析，同時要準備較為充足的資金，做好投資前期的各種準備工作，更好地提升企業(yè)投資管理的效果[1]。對于我國大中型企業(yè)來說，投資管理職能有組織、有計劃以及進行資金的控制，企業(yè)通過這些職能來進行投資管理，更好地提升企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)各方面的發(fā)展和提升。

二、當前大中型企業(yè)投資規(guī)劃管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)投資規(guī)劃管理前期工作不全面

在當前我國大中型企業(yè)當中，企業(yè)投資規(guī)劃管理存在著很多問題和不足，嚴重影響企業(yè)經濟效益和綜合水平的提升。其中第一點就是愜意在投資規(guī)劃管理中前期的準備工作不夠全面，造成企業(yè)投資管理水平難以提升。對于企業(yè)來說，進行投資管理是非常重要的內容和項目，不僅涉及到企業(yè)各方面的發(fā)展和經濟效益的提升，同時還決定著企業(yè)資金的安全，以及收益的穩(wěn)定。在企業(yè)開展投資規(guī)劃管理前，首先要對投資規(guī)劃前期的各方面工作進行全面的部署和準備，才能更好地促進投資規(guī)劃管理效果的提升[2]。但是在實際的企業(yè)投資規(guī)劃管理中，很多企業(yè)沒有對相應的投資市場進行調查，也沒有進行相應投資數(shù)據(jù)科學性的規(guī)范和確定，對于投資項目各個環(huán)節(jié)都沒有進行全面的掌握和落實，導致企業(yè)在進行投資規(guī)劃管理時，出現(xiàn)各種各樣的問題和疏漏，給企業(yè)投資造成阻礙。

（二）企業(yè)投資規(guī)劃管理市場定位不準確

在企業(yè)進行投資規(guī)劃管理過程中，對于市場的定位不夠準確也是導致企業(yè)投資規(guī)劃管理效果難以提升的重要原因。在大中型企業(yè)進行投資規(guī)劃管理前，必須要對投資項目的市場定位進行深入細致的了解和掌握，明確市場定位目標，對投資產品進行合理的設計，有針對性的進行投資范圍的確定，落實投資市場的消費群等。通過一系列的市場定位來確定企業(yè)投資規(guī)劃管理中的各方面內容，從而更好地提升企業(yè)投資規(guī)劃管理的水平。但是在實際的投資規(guī)劃管理過程中，很多大中型企業(yè)沒有對市場進行精準的定位，投資產品設計較為模糊，對于投資的范圍也沒有進行選定和推廣，對于目標消費群等也缺乏必要的了解[3]。很多企業(yè)的投資方案不夠完善合理，盲目的追求經濟效益，在投資標準和投資審查上較為粗略，導致企業(yè)投資規(guī)劃管理效果較為低下，給企業(yè)的經濟發(fā)展造成不良的影響。

（三）企業(yè)投資規(guī)劃管理監(jiān)督管理不到位

在大中型企業(yè)進行投資規(guī)劃管理過程中，一定要對投資過程進行有效的監(jiān)督和管理，才能保證企業(yè)投資規(guī)劃管理的整體運行和效果。對企業(yè)的投資過程進行有效的管理和嚴格的監(jiān)督，是提升企業(yè)投資質量和效果、促進企業(yè)投資水平提升的重要前提和保障。但是在實際的企業(yè)投資管理過程中，很多企業(yè)都沒有的投資過程進行有效的監(jiān)管，導致投資過程中出現(xiàn)各種違法違規(guī)的行為，部分人為了一己私欲在投資的項目、質量以及資金上進行任意篡改，導致企業(yè)的投資過程錯漏百出，給企業(yè)投資規(guī)劃管理造成嚴重的影響，提升企業(yè)的投資風險，損害企業(yè)的投資經濟效益，給企業(yè)造成非常嚴重的后果[4]。

（四）企業(yè)投資規(guī)劃管理資金準備不充分

在進行投資規(guī)劃管理過程中，大中型企業(yè)的投資資金不夠充足，也是導致企業(yè)投資失敗的重要原因。對于企業(yè)來說，進行一個項目的投資和規(guī)劃，不僅要對項目的各個環(huán)節(jié)進行細致的研究和考察，對投資市場的實際情況進行目標的定位，還有最重要的一個必備因素就是進行投資資金的準備。企業(yè)只有在資金儲備方面進行充分的準備，才能更好地進行投資項目的運行，進行投資項目的融資，更好地為投資項目發(fā)展提供強大的支持。但是在實際的投資規(guī)劃管理過程中，很多企業(yè)在資金準備方面不夠充足，使企業(yè)的投資項目受到資金的限制，一旦發(fā)生一些問題和風險，就會導致企業(yè)內部資金運轉困難，甚至是威脅企業(yè)的正常發(fā)展和留存，給企業(yè)投資規(guī)劃管理效果造成嚴重的影響[5]。

（五）企業(yè)投資規(guī)劃管理人員水平不夠高

在企業(yè)進行投資規(guī)劃管理的過程中，企業(yè)內部投資規(guī)劃管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也決定著企業(yè)投資規(guī)劃管理的質量和效果。很多大中型企業(yè)在管理機制方面不夠完善和合理，一些管理制度不夠健全和科學，使企業(yè)的投資規(guī)劃管理效果受到一定的影響和阻礙。一些企業(yè)的內部投資規(guī)劃管理人員工作方法和理念較為陳舊，缺乏創(chuàng)新意識和能力，部分工作人員不具備良好的投資規(guī)劃管理的素養(yǎng)和能力，無法給企業(yè)的投資規(guī)劃管理工作提供良好的科學的建議，對于企業(yè)投資規(guī)劃管理中存在的問題和風險敏感度較差，往往導致企業(yè)無法及時的進行投資風險的預測和控制，使企業(yè)投資規(guī)劃管理工作水平難以提升，造成企業(yè)經濟效益和綜合實力下降，缺乏必要的競爭力，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展[6]。

三、大中型企業(yè)投資規(guī)劃管理的基本原則

（一）企業(yè)投資規(guī)劃管理要具有適當?shù)囊?guī)模

在大中型企業(yè)進行投資規(guī)劃管理過程中，一定要遵循一定的投資基本原則，才能更好地促進企業(yè)投資規(guī)劃管理效果和質量的提升，促進企業(yè)經濟效益的增長。首先企業(yè)要在投資規(guī)劃管理中具有適當?shù)囊?guī)模。對于投資項目的整體規(guī)模有一個全面清晰地認識和了解，是開展投資規(guī)劃管理的前提和基礎。只有對投資項目的市場、貨源、企業(yè)供給、投資建設等多方面的要求有著一個較為充分的了解，才能在此基礎上進行進一步的投資規(guī)劃和管理，更加明確企業(yè)投資規(guī)劃管理的方面和目標，對企業(yè)投資規(guī)模和整體效益有一個明確的把握。

（二）企業(yè)投資規(guī)劃管理要具備準確的定位

在大中型企業(yè)進行投資規(guī)劃管理的過程中，一定要具備準確的定位，將投資的目的進行明確和落實，才能在投資項目中把握好整體的方向，更好地提升企業(yè)投資規(guī)劃管理的效果和效益。企業(yè)要在進行投資規(guī)劃管理之前，根據(jù)實際的情況和需求，進行投資方案的設計和確定，對投資項目的市場進行全面的調查，以市場、內部需求為基礎，明確企業(yè)投資規(guī)劃管理的目標和定位，更好地滿足實際的市場需求，促進企業(yè)投資項目檔次和水平的提升，從而使企業(yè)的投資規(guī)劃管理更加合理和科學，提升企業(yè)投資規(guī)劃管理的整體水平[7]。

（三）企業(yè)投資規(guī)劃管理要具有低成本優(yōu)勢

在進行投資規(guī)劃管理過程中，大中型企業(yè)要具有低成本的優(yōu)勢，才能保證企業(yè)投資規(guī)劃管理收益的水平。作為企業(yè)來說，最重要的就是要在經濟效益上不斷地提升和發(fā)展，而進行投資的關鍵是一定要在投資成本方面占據(jù)一定的優(yōu)勢，在保證質量和效果的基礎上，才能獲取更大的投資收益。企業(yè)要在投資過程中保證投資成本達到最小的程度，合理的降低投資運營成本，更好地提升企業(yè)的市場競爭力，以低成本優(yōu)先的原則，進行企業(yè)投資規(guī)劃管理，促進企業(yè)經濟效益的提升。

（四）企業(yè)投資規(guī)劃管理要保證具有高收益

最后企業(yè)要在投資規(guī)劃管理過程中，遵循高收益的基本原則。無論是什么樣的企業(yè)，進行什么樣的投資，最根本的目的就是要進行經濟上的收益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，促進企業(yè)更加長遠的發(fā)展。在企業(yè)進行投資規(guī)劃管理過程中，要在整個投資規(guī)劃管理過程中堅持高收益的核心原則，在投資項目的技術、規(guī)模以及產品收益上進行合理的計劃和設計，不斷提升企業(yè)的投資收益，促進企業(yè)投資規(guī)劃管理實效性的提升。

四、大中型企業(yè)投資規(guī)劃管理優(yōu)化對策

（一）企業(yè)要結合自身情況樹立合理投資管理目標

想要提升企業(yè)的投資規(guī)劃管理效果和水平，促進企業(yè)投資經濟效益的提升，首先就是要結合企業(yè)的實際情況和自身需求，樹立良好的合理的投資管理目標，使投資規(guī)劃管理開展更加順利。大中型企業(yè)要對自身情況有著足夠的認識，結合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求，進行投資規(guī)劃管理的確定[8]。企業(yè)要不斷提升自身的資金儲備能力，有效的進行投資規(guī)劃管理中的各種問題的應對和解決，對投資規(guī)劃管理進行有效的分析，提升企業(yè)投資規(guī)劃管理中的可操作性，并根據(jù)具體的問題和情況進行計劃的調整和優(yōu)化，促進企業(yè)投資規(guī)劃管理效果的提升。

（二）企業(yè)要加強投資管理完善投資管理規(guī)劃制度

在大中型企業(yè)進行投資規(guī)劃管理過程中，企業(yè)要對投資規(guī)劃管理力度進行加強，不斷完善企業(yè)的投資規(guī)劃管理制度，對重點投資環(huán)節(jié)進行重點的管理。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況建立合理的投資規(guī)劃管理制度，并形成良好的投資規(guī)劃管理機制，降低投資規(guī)劃管理過程中的各種風險，保證企業(yè)投資資金的安全。同時，企業(yè)要對投資項目中的重點內容和環(huán)節(jié)進行強化管理，對投資過程中的固定資產、前期工作、審計財務等方面進行重點的監(jiān)督和管理，更好地提升企業(yè)投資規(guī)劃管理的效果和質量，促進企業(yè)投資規(guī)劃管理水平的提升。

（三）企業(yè)要開展項目經理責任制優(yōu)化投資規(guī)劃管理

最后在企業(yè)進行投資規(guī)劃管理過程中，可以利用項目經理責任制倆優(yōu)化企業(yè)投資規(guī)劃管理效果，促進企業(yè)投資經濟效益的提升。項目經理責任制使將經理作為整個投資項目的責任承擔者，對整個投資項目的成果進行負責，從而更好地提升整個投資項目的安全性，提升整個企業(yè)投資規(guī)劃管理的效果和質量，促進企業(yè)經濟效益的發(fā)展和提升[9]。

總結：綜上所述，在我國大中型企業(yè)的運營發(fā)展過程中，企業(yè)要提升對投資規(guī)劃管理的重視，明確投資規(guī)劃管理的基本原則，在實際的投資規(guī)劃管理工作中，要正視當前存在的主要問題和不足，結合自身的發(fā)展情況，樹立合理的投資規(guī)劃管理目標，加強投資規(guī)劃管理制度建設，利用項目經理責任制，促進大中型企業(yè)投資規(guī)劃管理效果的提升，提高企業(yè)經濟效益。