孫浩軒 中國(guó)石油遼河油田興隆臺(tái)采油廠
前言:在國(guó)家發(fā)展中,能源工業(yè)有著非常重要的經(jīng)濟(jì)地位與戰(zhàn)略地位,有著十分完整的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、政治價(jià)值。創(chuàng)新、加強(qiáng)石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠開創(chuàng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提高行業(yè)資源配置合理性。
我國(guó)石油工業(yè)的重點(diǎn)研究方向?yàn)槭凸I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與發(fā)展技術(shù)。研究期間,很多專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出了各種各樣的管理手段,極大的推動(dòng)了我國(guó)石油工業(yè)體系穩(wěn)定發(fā)展、完善發(fā)展,刺激了經(jīng)濟(jì)建設(shè)。所以中國(guó)石油工業(yè)體系建設(shè),需要站在國(guó)際角度,使用國(guó)際經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)石油體系發(fā)展提供支持。應(yīng)合理使用經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行引導(dǎo),做好資源配置,充分利用石油,穩(wěn)定石油價(jià)格。我國(guó)是人口大國(guó)、農(nóng)業(yè)大國(guó),石油資源不多,人均產(chǎn)量極少[1]。所以為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)定發(fā)展,有必要提高石油企業(yè)發(fā)展能力,其具有現(xiàn)實(shí)意義。
石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義十分突出,在油藏開采時(shí)間不斷延長(zhǎng)的同時(shí),油藏開采難度會(huì)越來(lái)越高,此時(shí)需要投入非常多的資金。有些油藏已經(jīng)看不到任何經(jīng)濟(jì)回報(bào)[2]。為了改變這種局面和情況,石油企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,應(yīng)對(duì)發(fā)展中遇到的各種問題與挑戰(zhàn)。應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)管理重視度,保障企業(yè)自身發(fā)展。企業(yè)有必要不斷學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的企業(yè)文化,并將其應(yīng)用在自己的管理過程,為經(jīng)濟(jì)管理注入活力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高企業(yè)的整體管理水平、經(jīng)濟(jì)管理凝聚力。第一時(shí)間解決問題,消除負(fù)面隱患、負(fù)面影響,從而讓企業(yè)處于領(lǐng)先地位。
在國(guó)際市場(chǎng)的刺激下,如今國(guó)內(nèi)石油企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化,開始主動(dòng)接觸國(guó)際石油市場(chǎng),了解發(fā)展方向。雖然這讓我國(guó)的石油公司獲得了非常好的發(fā)展機(jī)會(huì),不過所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。我國(guó)石油產(chǎn)量比較有限,對(duì)于國(guó)外油品有著很高的需求[3]。我國(guó)石油企業(yè)并沒有建立科學(xué)管理體系、經(jīng)濟(jì)管理模式。我國(guó)石油企業(yè)在發(fā)展中遇到了很多風(fēng)險(xiǎn)因素和不穩(wěn)定因素。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理概念上十分落后。時(shí)代在發(fā)展,此時(shí)工作理念、工作體系有必要迎合時(shí)代需求創(chuàng)新改革。我國(guó)石油企業(yè)起步晚,成立時(shí)間短,沒有建立專有管理體系、管理體制,我國(guó)石油資源陷入發(fā)展停滯問題。甚至一些外國(guó)石油紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),想要取代我國(guó)石油企業(yè)地位。假設(shè)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)并不改變傳統(tǒng)落后管理模式,將無(wú)法推動(dòng)石油企業(yè)融入社會(huì),成為社會(huì)的一份子。
我國(guó)石油市場(chǎng)、石油企業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)缺少聯(lián)系。不論是石油開采還是石油勘探和國(guó)外都有很大的實(shí)力差距。沒有明確的管理概念、發(fā)展目標(biāo),自然無(wú)法根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化制定更科學(xué)、合理的管理方案與計(jì)劃。
石油企業(yè)目前暴露出的人力資源管理問題同樣十分嚴(yán)重,并不足以支撐石油行業(yè)發(fā)展。權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致工作效率十分低下。石油企業(yè)沒有很強(qiáng)的發(fā)展靈活性。作為重要能源和戰(zhàn)略資源的石油,彈性相對(duì)比較低。我國(guó)石油企業(yè)使用國(guó)有發(fā)展模式,并不能依靠市場(chǎng)約束、規(guī)范發(fā)展行為。
因?yàn)楫?dāng)前對(duì)于石油市場(chǎng)的了解并不充分,沒有深入分析,無(wú)法準(zhǔn)確控制未來(lái)發(fā)展,所以才會(huì)陷入很大的發(fā)展問題。當(dāng)然更新與學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式也不應(yīng)該直接復(fù)制,而是要和我國(guó)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)結(jié)合,創(chuàng)建以經(jīng)濟(jì)利益為追求的管理理念。此外石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中需要表現(xiàn)出對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況高度關(guān)注,確保石油企業(yè)每一項(xiàng)管理內(nèi)容都有人負(fù)責(zé)。積累經(jīng)驗(yàn)、拓寬視野,主動(dòng)和成功企業(yè)合作,學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)十分重要。
在發(fā)展中石油企業(yè)有必要按照自身發(fā)展流程確定經(jīng)營(yíng)規(guī)范,做好管理和經(jīng)營(yíng)控制,這樣才能提高管理水平、管理有效性。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)派專人前往市場(chǎng)搜集信息,了解市場(chǎng)數(shù)據(jù),匯總、統(tǒng)計(jì)與挖掘數(shù)據(jù)中的有用信息。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立分析風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng),處理分析數(shù)據(jù),這樣就能及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身發(fā)展的干擾與影響。
為順利解決發(fā)展奉獻(xiàn),提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量,石油企業(yè)需要全面提高員工素質(zhì)能力。按照風(fēng)險(xiǎn)管理問題開展培訓(xùn),提高員工素質(zhì)和表現(xiàn)。定期宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí),提高員工防范風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)應(yīng)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍,讓技術(shù)人員、管理人員形成防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和員工績(jī)效、考核掛鉤,激發(fā)員工風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力、積極性。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,人們生活質(zhì)量全面提高的今天,人們對(duì)于資源利用呈現(xiàn)出全新的觀念和選擇。有必要展開高層次總結(jié)與研究,理解和積累石油企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律,深化并完善我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展能力,為行業(yè)發(fā)展提供貢獻(xiàn)支持。
結(jié)語(yǔ):以當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展情況不難看出,不論是外部環(huán)境還是自身技術(shù)水平或多或少對(duì)我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)、石油經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了干擾。為了獲得一席之地,石油企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念,專注經(jīng)濟(jì)管理,更新管理手段與理念,讓石油企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景與光明。