建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究

路旭 北京長(zhǎng)青升工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司

一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的作用

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價(jià)在建筑的全過程占據(jù)的地位也越來越高，目前甲乙雙方進(jìn)行工程控制的一個(gè)重要指標(biāo)就是工程造價(jià)的情況，所以在這一方面就能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)管理的重要性充分體現(xiàn)出來。通過合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能夠讓投標(biāo)方在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，施工過程實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益，讓招標(biāo)方節(jié)約投資，降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。所以說對(duì)于工程造價(jià)管理進(jìn)行控制和優(yōu)化是甲乙雙方共同的目標(biāo)。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠讓整個(gè)工程的管理更加科學(xué)，對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境進(jìn)行全面地分析和預(yù)測(cè)，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的經(jīng)營(yíng)模式和策略進(jìn)行調(diào)整，能夠?yàn)槌杀镜膬?yōu)化提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，控制生產(chǎn)的成本，讓工程造價(jià)的管理更加規(guī)范化和合理化等等，能夠推動(dòng)整個(gè)建筑工程朝著穩(wěn)定高效經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展。

二、建筑工程造價(jià)管理和成本控制難點(diǎn)

1.缺乏健全的造價(jià)成本管理體系。對(duì)建筑工程而言，造價(jià)管理和成本控制是維護(hù)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是保障工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。目前建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，部分造價(jià)管理內(nèi)容和造價(jià)控制手段尚未完善，仍然沿用傳統(tǒng)的管理體系。但是，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工技術(shù)都實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，傳統(tǒng)造價(jià)管理體系已經(jīng)無法滿足工程管理需求，甚至還會(huì)影響造價(jià)管理質(zhì)量，無法保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，調(diào)查顯示，建筑工程造價(jià)成本管理監(jiān)督管理制度不完善，一些成本控制工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致造價(jià)管理工作形式化，無法有效服務(wù)于建筑工程。

2.工程造價(jià)數(shù)據(jù)收集和分析不科學(xué)全面。在實(shí)際的工程造價(jià)過程中，很多的單位在收集信息和數(shù)據(jù)的時(shí)候，都是利用報(bào)刊來發(fā)布建材市場(chǎng)上的相關(guān)價(jià)格信息，利用報(bào)刊來發(fā)布的時(shí)候需要進(jìn)行一系列地審核等過程，等發(fā)布出來的時(shí)候已經(jīng)過了一段時(shí)間了，報(bào)刊上的信息已經(jīng)不能夠反應(yīng)目前造價(jià)的整體水平，所以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候就存在一定的誤差，如果這個(gè)月的造價(jià)比較穩(wěn)定的話，對(duì)于工程造價(jià)的決策影響比較小，但是在建材市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)比較大的話，報(bào)刊上的信息就會(huì)嚴(yán)重影響到工程造價(jià)的計(jì)劃方案，導(dǎo)致造價(jià)不能夠科學(xué)地反映目前市場(chǎng)的變化情況。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理成本優(yōu)化措施

1.基礎(chǔ)階段。建筑工程的基礎(chǔ)性工作在建筑工程中占據(jù)非常重要的作用，也是進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)性工作主要是對(duì)之前的造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按工程類型、規(guī)模、所在地等信息分門別類，統(tǒng)計(jì)其人材機(jī)含量、材料價(jià)格、人工價(jià)格、機(jī)械自有或租賃使用費(fèi)用、管理費(fèi)用、措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金和利潤(rùn)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)施情況分析工程的成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)和盈虧點(diǎn)。利用網(wǎng)絡(luò)信息化和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫和指標(biāo)庫，為以后工程提供檢索和比對(duì)服務(wù)，并制定成本管理的有效措施，提高企業(yè)的整體成本管理水平。

2.設(shè)計(jì)與決策階段。對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理相關(guān)措施的實(shí)際實(shí)施，需要首先通過建筑企業(yè)管理層的決策，并在通過審批工作之后進(jìn)行實(shí)際的實(shí)施與落實(shí)。在進(jìn)行建筑工程決策階段的過程中，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)決策科學(xué)性以及合理性的重視程度，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面且充分的分析，通過專業(yè)的論證確定決策的可行性以及必要性。與此同時(shí)，還應(yīng)該在結(jié)合建筑工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，全年考慮各個(gè)影響因素，并通過合理的預(yù)算工作，保證建筑工程投資預(yù)算工作的準(zhǔn)確度。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該遵循適用經(jīng)濟(jì)且美觀的工作原則，在充分考慮實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定符合實(shí)際需要的設(shè)計(jì)方案，保證建筑工程的設(shè)計(jì)方案具有比較強(qiáng)的可行性。相關(guān)建筑設(shè)計(jì)工作人員在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的過程中，需要在充分考慮限定額度的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而在有效保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)在最大限度上降低資金，保證建筑工程資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.施工階段。施工階段在建筑工程施工階段，加強(qiáng)施工周期、施工質(zhì)量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在工程材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該選擇集中采購(gòu)模式，避免多頭采購(gòu)和分散采購(gòu)，這樣才能保障材料的質(zhì)量。在材料使用過程中，做好領(lǐng)用登記工作，控制各個(gè)項(xiàng)目的材料消耗量，一旦發(fā)現(xiàn)材料消耗異常問題，需及時(shí)開展實(shí)地調(diào)查，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.竣工階段。在建筑工程竣工階段，為有效保證核算工作的質(zhì)量，應(yīng)該盡量選擇具有良好信譽(yù)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，審核工作主要涉及下述內(nèi)容：其一是工程量；其二是稅費(fèi)；其三是單價(jià)等，保證審核工作的真實(shí)可靠。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)下述兩種情況相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整理：一種是沒有完工的建筑工程項(xiàng)目；另一種則是發(fā)生變更的建筑工程項(xiàng)目，以有效降低建筑工程的實(shí)際施工成本。

結(jié)束語：綜上，為了提升建筑工程整體效益和質(zhì)量，必須落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作，這也是提升建筑企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。通過分析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，總結(jié)出健全造價(jià)成本管理體系、構(gòu)建全過程動(dòng)態(tài)管理模式等內(nèi)容，將成本控制貫穿到工程整體過程，這進(jìn)一步提高了成本造價(jià)管控質(zhì)量。