探析全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制

張文俊 北京長(zhǎng)青升工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司

一、全過(guò)程造價(jià)管理模式概述

在建筑工程行業(yè)中，工程造價(jià)是非常重要的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的精確性直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工建設(shè)質(zhì)量。由于工程造價(jià)存在于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，因此傳統(tǒng)的工程造價(jià)預(yù)算管理的模式不斷演變，逐步形成了基于工程全過(guò)程的工程造價(jià)管理模式。所謂全過(guò)程的造價(jià)工程管理，指的是在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，從工程項(xiàng)目審批通過(guò)，到最后竣工驗(yàn)收，對(duì)于整個(gè)建設(shè)過(guò)程的控制與管理。通過(guò)實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理，對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)的每一階段都進(jìn)行了更加精確的評(píng)估和預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的整體建設(shè)費(fèi)用估算和控制更加合理，能夠?yàn)楝F(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)提供更加有力的工程造價(jià)支持。此外，應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理模式，也基于工程造價(jià)管理層次，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了分層次控制與管理，進(jìn)而使得工程造價(jià)管理的整個(gè)體系更加嚴(yán)密，能夠針對(duì)不同的工程造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的管理與分析。

二、全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

1.決策階段。在項(xiàng)目工程的決策階段中，相關(guān)的工作人員會(huì)針對(duì)工程建筑進(jìn)行整體的判斷和科學(xué)計(jì)劃。決策階段直接影響到整個(gè)工程是否能夠篩選出最科學(xué)、合理并有效的工程投資方案，從而保證在分配資源環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)有效性。在工程建筑的決策階段進(jìn)行造價(jià)管理和控制，主要是合理地進(jìn)行工程造價(jià)的運(yùn)算，從而更好地計(jì)算出整個(gè)工程建筑的成本預(yù)算。目前在制定好最佳項(xiàng)目投資方案后的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要有效地控制工程的造價(jià)，若是在決策階段出現(xiàn)造價(jià)管理的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，決策者應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行方案的調(diào)整，避免出現(xiàn)投入不必要的資金等現(xiàn)象。因此，在決策階段中，尤其是在項(xiàng)目的施工之前，應(yīng)該要合理地進(jìn)行造價(jià)控制和管理，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)階段的工作提供有效的保障，確保全過(guò)程的造價(jià)管理模式能夠在整個(gè)工程建筑過(guò)程中得到有效的應(yīng)用。

2.設(shè)計(jì)階段。1）在設(shè)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行，相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要有明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在滿足規(guī)范要求的前提下，降低了設(shè)計(jì)成本。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)，要保證每一道工序的安全，要選擇最小的加強(qiáng)筋和最優(yōu)的載荷，有效地減少鋼筋和混凝土的使用量，還要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最優(yōu)的數(shù)量上，避免出現(xiàn)人員不足或閑置的現(xiàn)象；要選擇技術(shù)成熟的施工原料，保證材料的質(zhì)量，同時(shí)要選擇性價(jià)比最高的原材料，以降低成本。2）采用招標(biāo)投標(biāo)的方法，可以使建設(shè)項(xiàng)目的成本得到最佳經(jīng)濟(jì)效益，并得到有效的管理控制。運(yùn)用市場(chǎng)配置資源，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，確保項(xiàng)目投資控制在前期決策概算之內(nèi)。3）在進(jìn)行成本概算設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須對(duì)前期決策階段的成本預(yù)算進(jìn)行審查，以確保其合理性，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)期有偏差，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主單位和成本咨詢單位聯(lián)系，以確定各環(huán)節(jié)是否有漏洞，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并修改概算。檢查環(huán)節(jié)主要包括材料的采購(gòu)是否準(zhǔn)確，機(jī)械設(shè)備的租賃情況是否良好，人員安排是否合理，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是否規(guī)范等。4）只有在有了激勵(lì)措施后，工作人員才會(huì)在工作中更加有激情，在不影響安全和使用的情況下，如果設(shè)計(jì)者能選擇新的技術(shù)、方法、工藝和材料，給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)活力，從而達(dá)到控制成本的目的。

3.施工階段。在施工中工作進(jìn)行變更可能會(huì)造成增加成本的現(xiàn)象發(fā)生，這樣就有可能延長(zhǎng)工期，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)造成影響。所以在實(shí)際的施工中應(yīng)該要認(rèn)真實(shí)行簽證機(jī)制。建立并完善責(zé)任機(jī)制，有效地將責(zé)任落到實(shí)處，同時(shí)要嚴(yán)格控制合理的變更工作，避免因過(guò)失出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，還要嚴(yán)格審核項(xiàng)目的款項(xiàng)清單，這樣能夠確保工程造價(jià)整體上有據(jù)可依。另外，相關(guān)的監(jiān)督管理和工程檢測(cè)人員應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān)工程的各個(gè)階段的施工質(zhì)量，要及時(shí)排查工程可能出現(xiàn)的安全隱患，確保工程的質(zhì)量，若是工程出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行糾正，并做好返工處理工作。

4.竣工階段。在建筑工程竣工階段，落實(shí)施工材料、人工成本等內(nèi)容的成本審核，構(gòu)建系統(tǒng)化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準(zhǔn)的成本信息，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的質(zhì)量。同時(shí)，在工程財(cái)務(wù)階段時(shí)，可以結(jié)合前期造價(jià)預(yù)算方案和實(shí)際成本，做好總結(jié)歸納工作，分析成本優(yōu)化控制的對(duì)策，為后期工程建設(shè)提供參考，也能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎(chǔ)，又能優(yōu)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)：綜上，在目前的市場(chǎng)上，要保證建筑質(zhì)量，又要爭(zhēng)取到報(bào)價(jià)更低的機(jī)會(huì)。因此在這種情況下，施工項(xiàng)目管理中全過(guò)程成本控制的重要性已不言自明。因此，我們要不斷地發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)研究，以便在日益加快發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，使各領(lǐng)域保持一種高效率的運(yùn)作模式。