水利水電工程施工管理問題及強(qiáng)化措施研究

湖南省沅江市泗湖山鎮(zhèn)水利管理站 湖南 沅江 413100

1 引言

水利水電工程一直以來都是我國重點(diǎn)建設(shè)的重大工程類型,尤其是在今年的兩會(huì)期間,將水利工程等重大工程作為未來重點(diǎn)發(fā)展的工程類型,我國也加大了對(duì)此類工程建設(shè)的投資力度。然后由于此類工程通常具有較大的規(guī)模,且建設(shè)地理環(huán)境比較復(fù)雜,同時(shí)對(duì)施工技術(shù)有著較高的要求,因此也提高了對(duì)施工管理的要求。這就需要做好此類工程施工中的施工管理強(qiáng)化措施來解決其中的問題。

2 水利水電工程施工管理特點(diǎn)

總結(jié)此類工程的施工管理特點(diǎn),一是在此類工程施工中,施工企業(yè)時(shí)項(xiàng)目管理者,但是同樣需求設(shè)計(jì)、建設(shè)和監(jiān)理單位等配合施工管理工作。二是此類工程施工管理工作需要從工程投標(biāo)開展,貫穿整個(gè)合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收和維修等整個(gè)建設(shè)時(shí)期,而且由于此類工程的特殊性,使得施工管理工作也具有較高的復(fù)雜性和較大的難度。三是在此類工程施工的不同階段表現(xiàn)出不同的特點(diǎn),需要結(jié)合工程建設(shè)程序開展動(dòng)態(tài)施工管理工作,而且需要結(jié)合管理內(nèi)容和時(shí)間的推移對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,但是這也導(dǎo)致不同階段的管理內(nèi)容存在較大差異。這就需要通過有效合同的簽訂來開展動(dòng)態(tài)管理工作,在組合和優(yōu)化施工資源的同時(shí),提升施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3 水利水電工程施工管理過程中存在的問題

3．1 施工管理制度方面的問題 此類工程施工中如果存在施工管理制度不夠完善的問題容易導(dǎo)致施工管理質(zhì)量和效果的降低,同時(shí)也會(huì)由于施工管理水平的降低而造成施工效率的降低。這主要由于如果存在施工管理制度比較落后的問題,導(dǎo)致在施工管理工作中缺乏統(tǒng)一且規(guī)范的指導(dǎo)會(huì)造成工程施工質(zhì)量的降低。而在施工制度制定時(shí)沒有充分考慮工程施工成本和技術(shù)性等因素,也容易導(dǎo)致施工管理制度缺乏可操作性而無法落實(shí)的問題,或者是缺乏針對(duì)性而影響工程施工進(jìn)度和管理效果。

3．2 施工質(zhì)量監(jiān)督方面的問題 此類工程通常具有較為緊張的工期和較為艱巨的施工任務(wù),同時(shí)也對(duì)施工質(zhì)量有著較高的要求。為此就需要施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮監(jiān)理人員的作用做好監(jiān)督管理工作。但是如果沒有落實(shí)監(jiān)理人員的合理配置以及監(jiān)理人員監(jiān)管職責(zé)等,表現(xiàn)出缺乏專門設(shè)置的監(jiān)理人員以及監(jiān)理人員與施工方?jīng)]有做好有效溝通和協(xié)調(diào)的問題,造成了監(jiān)督工作的形式化,容易導(dǎo)致施工質(zhì)量隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)而引發(fā)施工質(zhì)量事故,造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡問題。

3．3 監(jiān)督和審核體系不夠全面的問題 在此類工程施工中需要采取監(jiān)督和審核的方式做好對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及回款率等方面的監(jiān)督和審計(jì)工作,但是在上述工作中也容易忽視對(duì)具體效益的考核,表現(xiàn)出沒有做好施工之前的預(yù)算工作,加之在施工中缺乏核算意識(shí)、沒有做好施工結(jié)束后的結(jié)算工作,造成了此類工程建設(shè)中成本控制工作無法有效落實(shí)的問題。這就容易造成在工程施工保質(zhì)量保量完成之后出現(xiàn)虧損的問題。

4 水利水電工程施工管理的強(qiáng)化措施

4．1 完善施工管理制度和體系 在此類工程建設(shè)之前,需要結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況以及工程建設(shè)要求制定完善的施工管理制度,在此制度中不僅要明確不同崗位的職責(zé)內(nèi)容,而且要明確規(guī)定各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工流程和技術(shù)要求等,保證在工程施工中嚴(yán)格按照流程要求制定施工作業(yè)計(jì)劃,完善施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)、開展施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作,保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等滿足要求。此外,還要在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理理念,完善施工管理機(jī)制,在此體系要求下有針對(duì)性的開展施工管理工作,掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做好對(duì)施工成本的預(yù)算和成本控制,實(shí)現(xiàn)施工管理現(xiàn)狀的改善以及施工質(zhì)量和效率的提升。

4．2 做好施工技術(shù)監(jiān)督工作 工程施工中的安全和質(zhì)量一直是施工管理重點(diǎn),這不僅需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工設(shè)備的檢修和技術(shù)改進(jìn)工作,縮短檢修周期并節(jié)省檢修費(fèi)用,提升設(shè)備使用性能。而且還要積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等來制定檢修網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)檢修工作質(zhì)量和效率的提升,減少人工成本。此外還要做好科學(xué)試驗(yàn)來做好技術(shù)監(jiān)督工作,通過定期或不定期的檢測(cè)和檢驗(yàn)來掌握工程設(shè)備性能和變化規(guī)律,重點(diǎn)做好儀表監(jiān)督、金屬監(jiān)督、絕緣監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督等強(qiáng)化工作。

4．3 做好施工成本科學(xué)控制工作 此類工程施工管理中的成本控制有助于確保工程施工利潤,這就需要制定科學(xué)和全面的成本控制體系并嚴(yán)格執(zhí)行,做好施工中的各項(xiàng)成本記錄,比如做好對(duì)人工、耗材以及機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地布置等方面的成本消耗,針對(duì)不同成本費(fèi)用制定相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。然后將合同成本作為控制目標(biāo),結(jié)合國家或地方的預(yù)算定額制度或成本控制標(biāo)準(zhǔn)開展成本控制。比如通過租賃的方式獲取使用頻率低且價(jià)格高的設(shè)備,實(shí)現(xiàn)設(shè)備購置費(fèi)用的降低,進(jìn)而優(yōu)化成本控制工序,施工成本控制目標(biāo)。

4．4 加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn) 施工管理人員是開展施工管理工作的主體,直接決定管理質(zhì)量和效果。針對(duì)目前不斷提高的施工管理要求,需要定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)時(shí)將工作人員分為5人一組的小組進(jìn)行討論和分析施工管理中的問題,做好對(duì)問題的記錄和對(duì)策的研究。此外還要通過物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)工作人員利用業(yè)余時(shí)間來學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提升自身創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)和完善施工管理制度與體系。不僅如此,施工管理人員還需要做好與一線施工人員之間的溝通,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并解決施工中遇到的實(shí)際問題,提升施工人員的熱情,進(jìn)而提升施工管理效率。

5 結(jié)語

面對(duì)工程施工面廣、點(diǎn)多以及工期長和任務(wù)重的水利水電工程施工來說,在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在施工條件差和環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn),增加了施工管理工作量和難度。因此,在此類工程施工中,需要做好施工管理制度的完善和落實(shí)、施工技術(shù)監(jiān)督以及成本控制等工作,重點(diǎn)做好對(duì)人員的培訓(xùn)與管理,實(shí)現(xiàn)施工管理水平的提升,有利于保障此類工程施工的經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量。