企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題淺談

姜艷麗 吉林油田濱江物業(yè)管理公司

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理的作用不容小覷。為進一步優(yōu)化人力資源管理的效果，就應在各方面加大投入力度。在企業(yè)管理中包括諸多內容，在人力資源管理中很容易出現(xiàn)一系列問題，因而作為經(jīng)濟師要對人力資源管理問題進行分析，合理采取解決的策略。由此可見，深入研究并分析企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題十分有必要。

一、經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)實意義闡釋

現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，相關戰(zhàn)略的制定一定要與其發(fā)展需求以及發(fā)展現(xiàn)狀吻合。作為經(jīng)濟師在規(guī)劃管理企業(yè)人力資源的時候，也必須明確具體導向作用，進而對企業(yè)戰(zhàn)略目標以及未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。所謂人力資源管理，即企業(yè)內部負責管理的工作人員借助指導與溝通手段，在管理機制的配合下，充分利用管理形式合理化地管理團隊內部與外部人力資源，以保證企業(yè)團隊的價值得以有效發(fā)揮[1]。在企業(yè)發(fā)展階段，人力資源管理工作的開展會直接影響其未來發(fā)展，不僅可優(yōu)化企業(yè)內部人力資源的配置情況，同樣能夠深入挖掘人才特長，使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高，進而創(chuàng)造可觀經(jīng)濟與社會效益?；谑袌黾ち腋偁?，經(jīng)濟師人力資源管理在激發(fā)人競爭意識的同時，也能夠對其潛在能力加以挖掘，進而能夠正確認知自我，以不斷增強經(jīng)濟師素質水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟建設速度。除此之外，企業(yè)管理工作會影響人力資源的結構，使企業(yè)的內部環(huán)境得以改善，實現(xiàn)內部結構的全面優(yōu)化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理具體路徑

（一）培養(yǎng)人才競爭意識

貫徹落實經(jīng)濟師人力資源管理工作的過程中，應致力于提高人才的環(huán)境適應能力，有效激發(fā)人才工作熱情與積極性，進而形成發(fā)展與競爭意識。以某種角度分析，在人才切實意識競爭激烈與殘酷的基礎上，才能夠具備應對挑戰(zhàn)的信心，不斷增強個人能力與素質水平，進而在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮個人價值與作用。

（二）健全績效管理與考評體系

企業(yè)貫徹落實人力資源管理工作的過程中，應對績效管理與考評體系進行合理化制定，并于實踐期間加以探索。作為企業(yè)管理工作人員應正確認知績效管理作用，并對與其相關的思想以及知識進行學習[2]。同時，應注重于各部門間的溝通與聯(lián)系，進而獲取更為準確的信息數(shù)據(jù)。對于業(yè)務部門，則要強調績效管理作用發(fā)揮的必要性，以保證部門的業(yè)績得以提升。與此同時，有效融合激勵體系與人力資源考核體系，使得相關人員的工作積極性被有效調動。為此，在實踐中應做到以下幾點：1.強調以人為本的作用，增強激勵體系的科學化；2.正確認知不同員工差異，落實差別性的激勵制度；3績效考核體系的構建與優(yōu)化，鱷梨創(chuàng)建反饋通道；4.人力資源管理中加大成本投入力度。

（三）加強培訓力度

企業(yè)內部工作人員素質水平會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因而作為管理工作人員應積極轉變管理思想，科學合理地運用現(xiàn)代化培訓手段與管理形式，通過多種途徑挖掘其潛在能力。在此期間，要在員工培訓方面加大資金投入力度，使工作人員的知識體系得以更新，進而增強企業(yè)的凝聚力以及向心力。其一，要不斷完善培訓體系與制度，在培訓活動中，要對市場需求以及員工特點展開系統(tǒng)分析；其二，培訓計劃的完善，對培訓時間、內容和目標等加以確定，并融入合理化措施，確保培訓質量水平的提高[3]。其三，應有效激發(fā)工作人員參與培訓的積極性，可通過工作內容與培訓內容掛鉤的形式進行。其四，培訓期間不僅要注重工作人員專業(yè)素質水平的提升，同樣要增強其職業(yè)道德意識水平，以保證其思想素質與崗位需求相適應。

（四）全面建設人力資源管理系統(tǒng)

在構建共享人力資源信息服務平臺的同時，對人力資源管理系統(tǒng)予以全面優(yōu)化，并且從全局角度出發(fā)科學管理并調配人力資源，以免出現(xiàn)高素質人才價值難以發(fā)揮的情況，降低人才外流幾率。需要注意的是，人力資源信息共享服務平臺屬于現(xiàn)代技術，可在經(jīng)濟師人力資源管理中發(fā)揮重要作用，使得人力資源作業(yè)流程與標準要求吻合，增強管理工作透明度，使得企業(yè)能夠更好地達到人力資源的戰(zhàn)略管理目標[4]。

（五）科學規(guī)劃人力資源

為確?，F(xiàn)代企業(yè)組織結構的穩(wěn)定性，就應當盡可能減少人才資源的流動，因而企業(yè)需有效結合其發(fā)展需求與人力資源規(guī)劃，以科學制定規(guī)劃內容。在制定期間，需在合同周期以內為工作人員提供良好的創(chuàng)造與發(fā)展空間[5]。同時，企業(yè)要正確認知其對于人才職業(yè)素質的發(fā)展需求。除此之外，以人力資源特點為重要參考依據(jù)適當調整內部工作人員的結構。這樣一來，即可科學規(guī)劃人力資源，使員工可對個人未來發(fā)展前景形成深入了解，進而提升其對企業(yè)的信任度以及忠誠度。

結束語：綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟師人力資源管理的重要性顯著提升，會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生直接影響。為此，企業(yè)在開展經(jīng)濟師人力資源管理工作期間，應形成正確認知，對管理現(xiàn)狀加以了解的同時合理采取解決措施，在觀念轉變的同時不斷健全培訓與考核機制，不斷完善人力資源規(guī)劃，促進人才競爭意識的形成，貫徹并落實人力資源管理工作。只有這樣，才能夠使企業(yè)的人力資源管理效果得以提升，為現(xiàn)代企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展提供必要幫助。