企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及措施分析

張于子元 泰瑞機器股份有限公司

引言：眾所周知，優(yōu)秀的人才資源對提升企業(yè)社會經(jīng)營效應、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標、以及提高企業(yè)整體發(fā)展效率起著決定性影響作用。而現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展形式下，通過科學方式端正企業(yè)發(fā)展方向并幫助高層領導者樹立正確且完整的人才價值觀念，也可以給企業(yè)節(jié)省不少的人才培養(yǎng)費用，減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力，并推動企業(yè)邁向全新的發(fā)展領域。因此，從中便可以看出人力資源在企業(yè)整體發(fā)展過程中所起到的影響作用。而企業(yè)倘若想保持長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好相應的人力資源薪酬管理工作，將人力資源在企業(yè)中的作用進行充分發(fā)揮，從而為提升企業(yè)核心競爭力打下堅實基礎。

一、現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展背景下，我國當代社會企業(yè)日常人力資源薪酬管理過程中所面對的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部所采用的員工薪酬管理方式過度單一

“多勞多得、科學分配”基礎性原則是維持企業(yè)薪酬管理工作可持續(xù)性發(fā)展的必要前提，同時也是社會經(jīng)濟市場未來發(fā)展的必然要求。因此，我國當代社會企業(yè)，在整體經(jīng)營與管理過程中，理當將員工的利益與企業(yè)整體利益進行合并處理，將兩者放在等同的發(fā)展地位上，從而給予員工足夠的精神與物質(zhì)獎勵，確保員工能更加積極、努力的工作，為企業(yè)謀取更多社會經(jīng)濟收益做出必要貢獻與努力。

但是在實際發(fā)展與操作中發(fā)現(xiàn)，有部分企業(yè)在經(jīng)營與管理活動中，缺乏對內(nèi)部員工薪酬管理體系內(nèi)容的科學制定與有效實施，導致人才資源在企業(yè)中的實際作用價值無法充分體現(xiàn)，同時在企業(yè)中也并沒有得到應有的尊敬與認可。長此以往，不僅無法充分調(diào)動員工工作積極性，反而影響了企業(yè)整體工作環(huán)境的和諧發(fā)展，使員工逐漸失去工作熱情，從而大幅度降低工作效率與工作精準度，對企業(yè)整體發(fā)展造成嚴重影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部員工福利項目達不到預期

就目前而言，經(jīng)濟市場的大部分企業(yè)都已經(jīng)依照國家規(guī)定，將員工基礎福利待遇“五險一金”政策落實到位，同時一些經(jīng)營績效較好的企業(yè)，還會每年積極安排員工參加必要的免費體檢活動，而體檢的費用由公司承擔。

與此同時，部分企業(yè)還會依照員工的家庭成員、是否成家以及整體工作績效情況，進行福利制度的科學性調(diào)整。同時也會根據(jù)男女員工、年輕員工以及年老員工對生活要求的不同，遵循實際發(fā)展來設定不同的福利項目內(nèi)容，其目的是為了能進一步調(diào)動員工工作積極性，達到事先所預計的發(fā)展目標。

但是，在具體實踐與執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，由于部分企業(yè)在進行福利內(nèi)容制定與設計環(huán)節(jié)中缺乏科學性思考，同時并沒有充分結(jié)合企業(yè)人力資源發(fā)展需求，無法將薪酬獎懲模式落實到位。從而導致企業(yè)為內(nèi)部員工所設計的福利項目無法達到預期效果，既無法起到相對的價值作用，反而降低了員工的工作積極性，與福利項目內(nèi)容設置初衷背道而馳。

（三）企業(yè)所設定的薪酬制度并沒有起到相對的激勵作用

薪酬管理制度作為穩(wěn)定企業(yè)人力資源管理工作可持續(xù)性發(fā)展的核心影響內(nèi)容，在企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展過程中起著至關重要的影響作用。而通過對經(jīng)濟市場中少數(shù)部分企業(yè)進行有關調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，由于部分企業(yè)所采用的員工薪酬管理工作體系制度過于“單一化”。大多數(shù)情況下，對員工的工資發(fā)放都是以直接發(fā)放的形式來進行，并沒有采取其他形式。而這種報酬發(fā)放形式被稱之為“靜態(tài)報酬”，雖然能讓員工很直觀的看到自己的酬勞，但是其過度表面化的展現(xiàn)形式，讓其他精神方面獎勵無法得到充分的體現(xiàn)。

例如，企業(yè)本月員工實際工作表現(xiàn)情況、工作積極性、部門之間的工作關系等重點內(nèi)容都無法充分展現(xiàn)，從而導致企業(yè)所設定的薪酬制度無法起到相應的激勵作用，在一定程度上影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展背景下，加強我國當代社會企業(yè)人力資源薪酬管理的有效對策分析

（一）依照企業(yè)實際發(fā)展需求，制定科學且合理的薪酬管理制度

對于我國社會企業(yè)而言，在進行日常人力資源管理整體過程中，一定要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，在充分融入其他影響因素的基礎上，去考慮并積極分析工作崗位薪酬管理體系制度。并同時依照個人崗位不同需求情況，科學制定具有針對性的薪酬管理制度，如此一來不僅能讓企業(yè)內(nèi)部員工對自身崗位工作有更深層次的認知與理解，同時還可以將工作崗位職責進行充分發(fā)揮，為進一步提升自我實際工作效率奠定基礎保障。

與此同時，企業(yè)的高層管理者還應該將員工崗位專業(yè)素養(yǎng)、工作能力、績效水平與實際完成度聯(lián)系在一起。在日常工作過程中，將其依照等級進行明細劃分。當企業(yè)員工自身工作崗位發(fā)生變化時，其薪酬獎勵水平也將隨著崗位的變化得到一定的提升，最大程度上做到與實際工作相符。在此期間，在企業(yè)落實相應崗位績效管理制度與薪酬管理制度的同時，一定要嚴格依照實際需求，以“按勞分配”為基礎原則，從而真正意義上努力平衡公平與效率兩者之間的關系。

（二）積極完善企業(yè)薪酬管理制度，有效落實激勵獎懲政策

薪酬管理體系內(nèi)容的設計與實施，作為企業(yè)人力資源管理工作中的最后環(huán)節(jié)，不僅能使員工的個人崗位發(fā)展需求與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行有機結(jié)合，同時還能進一步調(diào)動員工工作積極性，從而為構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍奠定基礎保障。

而倘若想有效實現(xiàn)這一發(fā)展目標，便需要企業(yè)在進行日常人力資源管理工作中，充分融合薪酬獎懲激勵政策，讓員工直接參加到公司所制定的薪酬體系內(nèi)容評定與設計環(huán)節(jié)中，從而將員工主體作用與創(chuàng)造智慧進行成分發(fā)揮。同時，還能借助薪酬管理中的激勵作用，在員工的積極配合下幫助企業(yè)構(gòu)建完整且科學的薪酬管理體系內(nèi)容，進而有助于企業(yè)薪資管理制度的有效實施。

（三）遵循“以人為本”原則，設計與企業(yè)相符的人性化員工福利津貼

“以人為本”，依照員工實際發(fā)展需求，為其設計并制定與之相符的人性化福利津貼，不僅可以充分提高員工對企業(yè)的向心力，同時也能有效調(diào)動員工工作積極性，使員工能將所有精力都投放在自身崗位工作中。

與此同時，除了企業(yè)員工正常所需的“五險一金、加班補貼、定期培訓、帶薪年假、以及免費體檢”等基礎性福利待遇之外，還要依照員工不同崗位需求設立不同的崗位特殊津貼。

例如，對于企業(yè)的一線在職員工而言，可以為其設定一些專屬福利。定期請員工吃飯、旅游，以及對生活艱難的員工子女提供相應的就學、就業(yè)渠道，盡可能的給予員工足夠的關懷與關愛，提升員工對企業(yè)的集體向心力與凝聚力。同時確保員工在企業(yè)中能得到足夠的尊重與認可，最大程度上發(fā)揮其價值影響作用，為推動企業(yè)社會經(jīng)營效應做出必要貢獻與努力。

結(jié)語：綜上所述，本文正是基于以上背景，針對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形式下，我國當代社會企業(yè)內(nèi)部人力資源薪酬管理工作進行詳細分析與探討，并同時對其具體影響與價值作用、整個管理過程所遇到的問題以及后續(xù)優(yōu)化和解決措施展開綜合論述，僅供參考。