薪酬制度與員工激勵問題探究

張笑梅 中石化第四建設有限公司

引言：人類的工作目的就是為了能夠獲取和工作量等價的薪酬，這樣才能維持人們的正常生活質(zhì)量，員工的薪酬狀況能夠從側面反映出員工的實際工作能力，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，想要通過不斷完善薪酬制度的方式，不斷強化員工的主觀能定性，轉變其被動的工作狀態(tài)，就要對各個崗位員工的薪酬狀況進行調(diào)配。那么就目前的情況來看激勵理論作為目前企業(yè)使用的一種普遍性管理方式，從原則以及管理方面內(nèi)容來看，能夠充分考慮員工的意愿，在保證員工自身權益的基礎上，使薪酬制度充分發(fā)揮工作作用，引導員工積極工作。

一、在薪酬管理工作中應用激勵理論的必要性

激勵理論實際上就是講多勞多得，并且將傳統(tǒng)的薪酬所存在的弊端進行徹底的改善，對員工日常工作提出了較為嚴格的要求，如要求員工在相應的時間內(nèi)高效的完成各項工作，企業(yè)就會根據(jù)所完成情況，定期為員工進行調(diào)薪。企業(yè)員工實際工作期間，完成相應工作就會獲取相應的薪資。在企業(yè)內(nèi)部充分應用激勵理論，以員工工作績效指標為依據(jù)對員工的薪資結構進行調(diào)整，在保證各項工作質(zhì)量的基礎上，激勵員工積極主動進行工作[1]。在此種狀況下，激勵理論充分發(fā)揮功能作用，使員工工作效率顯著提升，同時其也是企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益的重要舉措。

二、企業(yè)構建薪酬激勵體制遵循的重要原則

企業(yè)在經(jīng)營管理期間能否正確的開展薪資管理工作，對企業(yè)員工利益的保障具有重要影響。如其能夠影響企業(yè)員工極能否高效率、積極的進行工作。企業(yè)在實際開展薪酬激勵體制建設工作期間，會涉及到多個方面的工作內(nèi)容，其具有一定的復雜性?；诖?，企業(yè)的高層管理人員應當遵循一定的原則性，結合企業(yè)員工實際工作狀況進行分析，在保證員工個人權益的同時，提升薪酬激勵體制構建工作的有效性。

（一）以企業(yè)整體以及戰(zhàn)略發(fā)展目標為原則。在市場競爭力不斷提升的背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，就是將薪酬管理的體系和企業(yè)的業(yè)務發(fā)展有機的結合起來，所以企業(yè)的管理人員應當建立起薪酬體系，從企業(yè)的當前發(fā)展現(xiàn)狀來看待，為了能夠使企業(yè)準確落實各項生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作，在實際構建薪酬管理激勵體制的過程中，就要將企業(yè)整體布局與戰(zhàn)略性發(fā)展目標進行結合，保證其與企業(yè)發(fā)展方向具有一致性[2]。

（二）以人力資源開發(fā)管理要求為原則。管理層面在建立起薪酬體系制度的時候，應當個人力資源部門聯(lián)合起來，從企業(yè)各個崗位設置以及各項工作的具體流程進行分析，最終使得員工所付出的勞動能夠和薪酬管理體系所設置的薪資制度相匹配。

1.現(xiàn)代薪酬理念。完善企業(yè)的薪酬分配方式，應當對企業(yè)的薪酬分配方式進行考慮，陳舊的薪酬分配方式已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)現(xiàn)代化建設目標與激勵體系構建需求進行融合，引導企業(yè)員工高效率工作。2.企業(yè)應當對當前的薪酬體系進行創(chuàng)新，始終堅持動態(tài)化發(fā)展觀念，由于企業(yè)在建設初期，薪酬制度具有內(nèi)容簡單，企業(yè)人員少的特點，便于管理。但是隨著企業(yè)的不斷擴張發(fā)展，大企業(yè)內(nèi)部管控結構不斷變化，薪酬制度越來越完善，工作人員也開始增加，導致企業(yè)的管理面臨著一個很大的問題。為了順應時代的發(fā)展，企業(yè)會不斷地進行改革。當然薪酬管理體系建設也不能仍然按照傳統(tǒng)的方式進行下去，對企業(yè)員工的實際工作狀態(tài)進行實時監(jiān)管，不斷創(chuàng)新薪酬管理制度。

三、企業(yè)如何有效地建設薪酬激勵機制

（一）構建公平性、競爭性的薪酬管理機制。企業(yè)管理層在在設立薪資機制的過程中，應當確保這項體系具有公平性和競爭性。傳統(tǒng)形式的薪酬制度的公平性有待提升，會使員工產(chǎn)生消極心理，這樣也會影響公司業(yè)務的發(fā)展，缺乏競爭性，導致員工作積極性不斷地降低，所以企業(yè)高層管理在建立起該項薪酬激勵體系的時候，不僅要體現(xiàn)出公平性，還要能夠讓企業(yè)當中，不同職位的工作人員，獲取的薪酬待遇和自己所付出的勞動成本是對等的，同行所設置的薪酬水平相比，如果企業(yè)的薪酬管理體系合理的設置薪酬水平，這樣才能夠留住員工[3]。

（二）讓薪酬與業(yè)績和職業(yè)的發(fā)展掛鉤。在當前市場競爭不斷加劇的情況下，如果只是單純地依靠高額薪酬是無法起到激勵作用地，因此，企業(yè)在建設薪酬體系管理時，還要將員工的績效以及員工的職責發(fā)展緊密地聯(lián)系到一起，這樣才能對員工起到積極的作用。實現(xiàn)薪酬透明化，管理應當公平公正，使企業(yè)員工在日常工作期間準確掌握薪酬發(fā)放標準，還要讓員工知曉薪酬的組成結構，進而使員工信任企業(yè)和支持企業(yè)。

首先，在設置薪酬管理體系時，應當讓員工參與其中發(fā)表自己的看法；其次，在進行職務的評價時，應當采取簡單的方式讓員工能夠了解到薪資的結構；再次，在發(fā)布與薪資相關的文件時，要讓內(nèi)容盡量的詳細化，避免員工對其產(chǎn)生誤解；最后，企業(yè)在管理的過程中，要經(jīng)常和員工進行溝通，對員工工作各項需求進行全面分析，不斷地對體系進行完善，在實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)薪酬制度目標的同時，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結束語：綜上所述，企業(yè)應當針對薪資管理的原則，進一步加深對激勵理論的認識，不斷完善薪酬管理體系的建設。企業(yè)的長久發(fā)展需要領導層和員工的共同努力，所以，企業(yè)應當能夠激發(fā)員工的潛在能力，對原有的薪酬制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提升員工的工作積極性，再加上企業(yè)對優(yōu)秀人才的專業(yè)培養(yǎng)，有助于全面提升企業(yè)綜合競爭力。