事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善策略探討

李巖梅 山東省濱州市沾化區(qū)泊頭鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)綜合服務(wù)中心

和其他的單位不同，事業(yè)單位隸屬于國(guó)家，事業(yè)單位中的人力資源的管理水平在很大程度上是代表著國(guó)家，是國(guó)家人力資源管理水平的體現(xiàn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)事業(yè)人力資源管理也提出了更高的要求，由于管理手段的不足，事業(yè)單位人力資源管理水平與時(shí)代發(fā)展不匹配。因此，對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行改革是十分有必要的。

一、進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理改革的方向

（一）立足實(shí)際，從基本需求出發(fā)

人力資源是一個(gè)非常重要的部分，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位需要對(duì)人資管理引起足夠的重視。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，各個(gè)行業(yè)都極為緊缺人才、追求人才，最大價(jià)值的發(fā)揮每個(gè)人的用處是每個(gè)單位需要做的事情。只有將合適的人才放在適合他們的位置，才能最大限度的激發(fā)他們的潛力，實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)單位變得越來(lái)越好。與此同時(shí)，在單位所有的部門(mén)中，人力資源應(yīng)該起著引領(lǐng)其他部門(mén)的作用，在單位的日常運(yùn)行中，分析存在的不足，促進(jìn)大家能力提高，一起成長(zhǎng)[1]。

（二）參考企業(yè)管理模式。

企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)事業(yè)單位有著很大的參考作用。因此在事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行改革的過(guò)程中，可以多多學(xué)習(xí)和采納企業(yè)的管理模式，合理的運(yùn)用，為事業(yè)單位的人資改革提供前進(jìn)方向。當(dāng)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化的管理模式，可以讓原本死氣沉沉的事業(yè)單位變得充滿激情。企業(yè)文化是企業(yè)人資管理的重要組成部分，同時(shí)也發(fā)揮著不可忽視的作用。事業(yè)單位可以從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定適合自己的企業(yè)文化，促進(jìn)單位更好的發(fā)展[2]。

（三)改變?nèi)瞬胚x拔制度

在事業(yè)單位，進(jìn)行人才選拔是一件極其重要的事。以往的選拔方式是通過(guò)筆試的方式，隨著時(shí)代的發(fā)展，人才選拔的方式也需要做出改變?，F(xiàn)如今，事業(yè)單位大多數(shù)是選用初試筆試、復(fù)試面試的方式，通過(guò)這樣的雙重考核模式選取適合事業(yè)單位所需的人才。通過(guò)科學(xué)的選拔方式可以提高單位的辦公水平，同時(shí)提高單位的外在形象。因此，人才選拔制度需要緊跟時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新，以防在人才選拔過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)單位的更好發(fā)展。

二、對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的進(jìn)行改革的具體舉措

（一）細(xì)化考核制度，使考核制度變得更加完善

細(xì)化考核制度，使考核制度變得更加完善，能夠從根本上改變事業(yè)單位辦公效率不高的現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理改革需要改變以往的考核方式，使考核變得更加合理。例如，當(dāng)事業(yè)單位進(jìn)行人才招聘，人資管理部門(mén)應(yīng)該拒絕形式化，不要以面試者的成績(jī)、面試者的學(xué)歷作為參考標(biāo)準(zhǔn)，而是以實(shí)際的崗位需求出發(fā)，選取真正適合崗位的人才。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)面試環(huán)節(jié)的重視，反對(duì)使用私權(quán)進(jìn)行徇私舞弊，促使人才招聘公平公正的進(jìn)行。事業(yè)單位需要緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)事業(yè)單位的員工進(jìn)行文化、素質(zhì)等多方面的能力培養(yǎng)，使事業(yè)單位發(fā)展的更好。

（二）使培訓(xùn)制度更加完整

時(shí)代發(fā)展的越來(lái)越快，傳統(tǒng)的人資管理方法已經(jīng)不適用當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需要，所以需要對(duì)以往的管理方式進(jìn)行改變，使其適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這就離不開(kāi)事業(yè)單位的培訓(xùn)制度。要想使企業(yè)的培訓(xùn)制度更加的完善，需要從以下兩個(gè)方面出發(fā)：

1.進(jìn)行長(zhǎng)久培訓(xùn)

時(shí)代永遠(yuǎn)在進(jìn)步、在發(fā)展，一次兩次的培訓(xùn)不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，因此需要對(duì)人員進(jìn)行長(zhǎng)久培訓(xùn)，使工作人員的知識(shí)更加豐富，使他們的專業(yè)素養(yǎng)得到提高，從而使他們更好地完成工作。

2.采取多樣化的培訓(xùn)模式

單一的培訓(xùn)模式會(huì)讓培訓(xùn)人員感到枯燥，失去興趣，久而久之使培訓(xùn)效果欠佳。因此為了更好的達(dá)到培訓(xùn)效果，事業(yè)單位需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法，例如采用觀看視頻、演講、講座、比賽等多樣化的方式，使培訓(xùn)達(dá)到更好的效果。

（三）建立起完整的激勵(lì)機(jī)制

擁有一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，可以提升人們工作的積極性，使他們工作更有動(dòng)力，使資源得到更好的分配。當(dāng)有人遇見(jiàn)困難的時(shí)候，其他人會(huì)積極對(duì)他進(jìn)行幫助，形成了很好的工作氛圍，促進(jìn)單位更好的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制要從精神和物質(zhì)兩個(gè)角度出發(fā)，比如，當(dāng)有的員工表現(xiàn)的特別好的時(shí)候，可以對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)他的工作表示認(rèn)可。在每周周會(huì)的時(shí)候，可以對(duì)上周表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，并計(jì)入績(jī)效考核，讓其他員工以他為榜樣，對(duì)工作更加充滿動(dòng)力。除此以外，人資管理部門(mén)要根據(jù)員工自身的能力，合理分配工資，使薪酬合理化，從而使推動(dòng)單位整體進(jìn)步。

人資管理部門(mén)是事業(yè)單位重要的組成部門(mén)之一，它和單位的未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)，有著舉足輕重的作用。人資管理部門(mén)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，積極創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)人才面試、工資薪酬公平公正。人資管理目前依舊存在著很多的問(wèn)題，只有合理地解決這些問(wèn)題，才能使員工對(duì)工作充滿熱情，促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。