激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用

閆暉平 太湖流域水文水資源監(jiān)測(cè)中心（太湖流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)中心）

激勵(lì)機(jī)制指的是將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分成多個(gè)小目標(biāo)，然后把工作目標(biāo)分散到各個(gè)工作崗位，利用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的方式來(lái)激發(fā)職工的積極主動(dòng)性。主要可以從三個(gè)方面來(lái)考慮：第一，從職工心理出發(fā)，利用主觀精神激勵(lì)或者薪酬激勵(lì)來(lái)激發(fā)職工，讓職工在工作過(guò)程中感受到歸屬感；第二，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，讓每個(gè)職工在工作中都能找到自己的方向，通過(guò)小目標(biāo)的集合最終實(shí)現(xiàn)單位總體目標(biāo)；第三，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，激勵(lì)機(jī)制的最終目標(biāo)不是為了調(diào)動(dòng)某一個(gè)職工的工作積極性，而是要把職工自身的榮譽(yù)感和歸屬感與單位發(fā)展結(jié)合在一起，把職工與單位緊密的聯(lián)系在一起。

一、在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要意義

首先，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用可以提高職工工作的積極主動(dòng)性，通過(guò)一些物質(zhì)激勵(lì)和薪酬激勵(lì)，可以讓職工更好的投入到工作中，久而久之，在單位內(nèi)部就會(huì)形成一種良性的氛圍和環(huán)境，職工在工作中都有了明確的目標(biāo)和動(dòng)力，提高單位內(nèi)部的凝聚力和向心力。其次，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以規(guī)范職工的工作行為，讓職工在工作過(guò)程中自覺遵守單位相關(guān)的要求，對(duì)培養(yǎng)職工的主人翁精神有很大幫助。

二、當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理中所存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理方面存在的主要問(wèn)題有以下兩個(gè)方面：首先，考核機(jī)制不合理，考核機(jī)制是單位人力資源中不可缺少的內(nèi)容，是提高職工工作積極性的重要環(huán)節(jié)，但是，從目前單位考核機(jī)制上來(lái)看，所采取的考核機(jī)制大多都是單一的績(jī)效考核，對(duì)職工的考核不全面，職工在工作中就會(huì)缺乏必要的工作積極性，不利于單位的長(zhǎng)久發(fā)展。其次，對(duì)職工的薪酬分配不合理，事業(yè)單位在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，大多還是以職工工作時(shí)間為主要依據(jù)，對(duì)職工在工作中所做的貢獻(xiàn)不是特別重視，容易引發(fā)職工的不滿。

三、如何加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用時(shí)，事業(yè)單位首先需要從自己的內(nèi)部環(huán)境整頓開始，隨著近些年事業(yè)單位的公益性發(fā)展，事業(yè)單位的自主管理權(quán)也在不斷改善，單位職工的組成開始朝著多元化的方向發(fā)展，因此，事業(yè)單位就需要做好內(nèi)部的思想工作，優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)環(huán)境，比如，事業(yè)單位可以整合其內(nèi)部的資源，來(lái)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，讓每一位職工都能在工作中找到奮斗的意義，還要關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)職工的心理情緒進(jìn)行指導(dǎo)。其次，要對(duì)激勵(lì)目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，目標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)高或過(guò)低都會(huì)影響最終效果，在當(dāng)前單位管理中，基本采用的都是薪酬激勵(lì)機(jī)制，個(gè)人薪酬與個(gè)人績(jī)效掛鉤，個(gè)人績(jī)效代表的個(gè)人的工作能力，因此我們可以采取逆向思維，把個(gè)人績(jī)效當(dāng)做設(shè)置個(gè)人目標(biāo)的依據(jù)，然后對(duì)職工設(shè)置合理的任務(wù)目標(biāo)，在目標(biāo)達(dá)成后，職工可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）階段性評(píng)價(jià)。在事業(yè)單位的發(fā)展歷程中，所遇到的問(wèn)題類型比較多，解決的速度也比較慢，久而久之，就很容易將問(wèn)題堆積起來(lái)，影響事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的應(yīng)用中，可以采取階段性評(píng)價(jià)的方式來(lái)解決這一問(wèn)題，在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員要根據(jù)單位發(fā)展?fàn)顩r對(duì)職工工作進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)，這樣可以讓職工在工作中感受到一定的危機(jī)感和責(zé)任感，在工作中可以投入更多的工作熱情。在階段性評(píng)價(jià)中，相關(guān)工作人員不能簡(jiǎn)單的把任務(wù)目標(biāo)是否完成作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)職工在工作過(guò)程中的表現(xiàn)當(dāng)做評(píng)價(jià)參考依據(jù)，以更全面的對(duì)職工進(jìn)行考量。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制有很多種表現(xiàn)形式，事業(yè)單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)完善自己的激勵(lì)機(jī)制。首先，要從職工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)開始，不光是管理層明確激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，更重要的是要讓每一位職工明確單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位職工都時(shí)刻保持工作熱情，始終明確自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。其次，要充分發(fā)揮現(xiàn)代科技媒體技術(shù)的作用，以更先進(jìn)、更便捷、更智能的科技工具來(lái)完善激勵(lì)機(jī)制。最后，要對(duì)職工進(jìn)行多個(gè)方面的激勵(lì)，主要從精神和物質(zhì)兩方面對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)，比如可以舉辦座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等來(lái)進(jìn)行精神激勵(lì)，可以通過(guò)提高工資水平等來(lái)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。

（四）顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)共存。在現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)中，對(duì)單位職工的激勵(lì)不能僅僅存在于看得見、摸得著的顯性激勵(lì)，而應(yīng)該是顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)并存，顯性激勵(lì)就是上文中所提到的一些物質(zhì)激勵(lì)等，而隱性激勵(lì)則指的是要從職工內(nèi)心需求出發(fā)，來(lái)讓他們?cè)诠ぷ髦刑嵘约旱膫€(gè)人素質(zhì)和能力，讓職工得到一種滿足感，提高職工內(nèi)心的自我驅(qū)動(dòng)力，當(dāng)前比較常見的就是公開的崗位競(jìng)聘，這為職工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，職工想要在單位獲得更好的發(fā)展，就必須要自覺完成工作目標(biāo)，提升個(gè)人能力，這樣的隱性激勵(lì)方式更能促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

小結(jié)：綜上所述，雖然我國(guó)事業(yè)單位在近幾年的發(fā)展中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是在其內(nèi)部的人力資源管理上還存在著不少的問(wèn)題。本文就激勵(lì)機(jī)制在其人力資源管理上的應(yīng)用進(jìn)行分析，主要闡述了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用意義及應(yīng)用方法，將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人力資源管理上可以有效的提高職工的工作積極性，提高他們的工作效率，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。但由于本人學(xué)歷的局限性，尚不能做到面面俱到，希望本文可以引起社會(huì)同行和熱心人士的廣泛關(guān)注。