分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

鐘華 中國人民大學(xué)

中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，財務(wù)管理是核心內(nèi)容，以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式難以適應(yīng)時代發(fā)展，所以，需要創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理模式。在社會市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理，在過程中可以優(yōu)化資源配置，在促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展方面也有著一定的優(yōu)勢。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理特征

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到了各個行業(yè)和領(lǐng)域中，其對于中小企業(yè)財務(wù)管理模式改革也有著一定的促進(jìn)作用。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)財務(wù)管理在信息科技與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及硬件支持等方面有著極大的需求，這就需要企業(yè)強(qiáng)化復(fù)合型人才培養(yǎng)和信息技術(shù)的專業(yè)化。因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模相對較小，發(fā)展力量也較為薄弱，所以，需要其完善和健全自身經(jīng)營方式，跟上時代發(fā)展腳步，在信息技術(shù)的運(yùn)用方面投入更多的時間和精力，其中硬軟件的更新對企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展十分重要。針對于復(fù)合型人才需求方面來講，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財務(wù)管理工作既要又財務(wù)專業(yè)人才，同時這些人才還需要具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，這樣才可以滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)際需求[1]。另外，網(wǎng)絡(luò)條例與法律法規(guī)等方面也需要不斷強(qiáng)化，這樣才可以保障中小企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢

中小企業(yè)財務(wù)管理模式運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以全面創(chuàng)新財務(wù)管理模式，同時進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，其可以使企業(yè)財務(wù)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確，能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化財務(wù)管理目標(biāo)。另外，中小企業(yè)財務(wù)管理借助信息技術(shù)的支持與幫助，可以將企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況利用數(shù)據(jù)來進(jìn)行表述，之后在將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一分析和整理，進(jìn)而準(zhǔn)確判斷企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營情況，同時幫助企業(yè)評估未來正確的發(fā)展方向。此外，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式還可以打破時間與空間的限制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多區(qū)域數(shù)據(jù)信息的共享，最為重要的是可以將企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)活動信息進(jìn)行共享，然后借助財務(wù)軟件來及時獲取到企業(yè)新的運(yùn)營數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)高層管理人員提供更加準(zhǔn)確的決策信息。這樣的方式不僅可以提升中小企業(yè)財務(wù)管理的時效性，同時還可以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的常見問題

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比較有著較大的差異，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下的財務(wù)管理模式可以改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，在提升中小企業(yè)財務(wù)管理效率方面也有著一定的促進(jìn)作用。但網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理模式也會出現(xiàn)多種多樣的問題，這些問題出現(xiàn)的主要因素即為互聯(lián)網(wǎng)的影響，主要問題為以下幾點(diǎn)：

其一相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)不完善，網(wǎng)絡(luò)安全難以得到保障。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理帶來了便利，但同時也會威脅到企業(yè)財務(wù)管理。特別是在中小企業(yè)財務(wù)管理中，其難以投入大量資金來完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，這樣就會為一些不法分子提供便利，因?yàn)椴煌晟频木W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會存在很多漏洞，這樣不法分子就可以入侵到系統(tǒng)中，然后盜取企業(yè)財務(wù)資料，進(jìn)而對中小企財務(wù)管理帶來極大的影響和危害[2]。另外，中小企業(yè)財務(wù)安全在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下也難以得到保障，我國針對于網(wǎng)絡(luò)盜取所設(shè)置的法律法規(guī)并不全面，即便是不法分子入侵電腦盜取財務(wù)信息，企業(yè)也很難借助法律來進(jìn)行維權(quán)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)財政能力有限，他們所設(shè)置的財務(wù)系統(tǒng)并不具備較高的抗風(fēng)險能力，如果財務(wù)信息出現(xiàn)外泄，那么對企業(yè)發(fā)展來講會造成十分嚴(yán)重的后果。

其二我國中小企業(yè)深受規(guī)模與經(jīng)營模式的限制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺少復(fù)合型人才。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會對財務(wù)管理人員提出較高的要求，不僅需要其掌握財務(wù)知識，同時還需要具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，但當(dāng)前大部分中小企業(yè)財務(wù)管理人員都沒有達(dá)到這一要求，財務(wù)管理人員普遍為懂財務(wù)管理卻不了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣在財務(wù)管理工作中，就會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的錯誤使用，進(jìn)而影響到中小企業(yè)財務(wù)安全。

其三從硬件設(shè)備的配置角度分析，中小企業(yè)并沒有大規(guī)模的投入財務(wù)硬件設(shè)施，加之中小企業(yè)經(jīng)營理念等方面的限制，導(dǎo)致其內(nèi)部信息化建設(shè)較為落后傳統(tǒng)，在這一背景下，就會影響中小企業(yè)財務(wù)管理對現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，因?yàn)樨攧?wù)管理難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，進(jìn)而限制了中小企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，這些問題都需要中小企業(yè)重視和深入思考。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策

（一）構(gòu)建新型財務(wù)組織架構(gòu)

在中小企業(yè)財務(wù)管理中，其需要改變傳統(tǒng)的管理理念，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建適合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的新型財務(wù)組織體系，在各項(xiàng)財務(wù)管理中提升對信息的依賴程度，轉(zhuǎn)變以往金字塔的管理模式，而水平線型管理模式就是一種行之有效的路徑，其不僅可以減少管理層次，同時還能夠擴(kuò)大控制幅度，使中小企業(yè)對市場信息的反應(yīng)更加敏感。另外，因?yàn)樨攧?wù)部門與其他職能部門之間的界限較為模糊，可以在每個部門設(shè)置一個節(jié)點(diǎn)，然后將這些節(jié)點(diǎn)共同組成網(wǎng)絡(luò)總線，之后再將其與財務(wù)部門數(shù)據(jù)庫進(jìn)行結(jié)合，這樣的方式就可以使各個部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時及時有效的掌握其他部門的信息，最為重要的是可以準(zhǔn)確獲取到企業(yè)資金流動情況，然后依照其中的信息數(shù)據(jù)來做出正確的決策?？偠灾?，水平線型財務(wù)組織架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)同，在提升中小企業(yè)財務(wù)運(yùn)作能力方面有著極大的優(yōu)勢。

（二）依照信息完整度來確定管理方法

中小企業(yè)財務(wù)活動如果是重復(fù)出現(xiàn)的，那么財務(wù)信息通常都較為完整，活動過程也會有章可循，出現(xiàn)問題會更加容易辨別，然后對財務(wù)活動進(jìn)行完善管理，依照以往經(jīng)驗(yàn)在重新建立管理程序。但如果某項(xiàng)財務(wù)活動是新的，那么財務(wù)信息就會不完整，存在較大的模糊性，活動基本上都是無章可循，難以對問題進(jìn)行的準(zhǔn)確判斷和調(diào)整，針對于這類財務(wù)活動需要建立非程序化管理，依照實(shí)際情況來構(gòu)建解決問題的程序。換句話說，就是對不同情況使用不同的管理模式，同時構(gòu)建出不同的管理程序。中層管理人員可以依照程序中的規(guī)則來對常規(guī)性活動進(jìn)行程序化管理，這樣能夠有效提升財務(wù)管理效率，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來作為平臺，在活動環(huán)境下，財務(wù)管理活動的不確定性會增加，所以，如果出現(xiàn)信息不完整的現(xiàn)象，相關(guān)管理人員需要及時進(jìn)行交流和溝通，然后依照實(shí)際情況來做出正確判斷和決策。

（三）開放式柔性財務(wù)管理方式的滲透

水平總線型結(jié)構(gòu)能夠全面優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)，因?yàn)樵谶@一基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以將企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同和資金流程再造。未來公司CEO說過：“內(nèi)部網(wǎng)打破了公司內(nèi)部的信息與行政壁壘”，企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的使用通常都是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為框架和標(biāo)準(zhǔn)，利用數(shù)據(jù)加密與防火墻技術(shù)可以將公共互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行隔離，中小企業(yè)工作人員可以通過安全口令隨時隨地登錄網(wǎng)絡(luò)共享信息平臺中，進(jìn)而有效篩選數(shù)據(jù)，未經(jīng)過授權(quán)的人員則無權(quán)登錄，這樣的方式可以有效降低中小企業(yè)財務(wù)泄露的風(fēng)險。

另外，從企業(yè)外部角度分析，中小企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時連接，然后形成企業(yè)的外聯(lián)網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上建立互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)以及其他企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)形成互動整體，這種高密度的信息共享與互動交流能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上稅務(wù)與咨詢活動。企業(yè)業(yè)務(wù)往來也可以通過電子貨幣或網(wǎng)絡(luò)銀行實(shí)現(xiàn)結(jié)算，在降低資金流轉(zhuǎn)鏈條中的在途資金與存貨等有著極大的優(yōu)勢，有效加速和再造資金流程[3]。

（四）創(chuàng)新財務(wù)人員培訓(xùn)

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)與創(chuàng)新能力，所以，企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和信息技術(shù)。另外，借助學(xué)習(xí)培訓(xùn)，財務(wù)管理人員需要拓展自身財務(wù)會計與管理會計以及審計等方面的理論知識，以此來提升自己的職業(yè)判斷力。此外，為進(jìn)一步滿足中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理對財務(wù)工作人員的新要求，其還需要了解和掌握信息檢索、軟件正確使用以及數(shù)據(jù)庫建立等方面的技能。為達(dá)到上述目標(biāo)，中小企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)意識，積極掌握管理與法律以及金融等學(xué)科知識，這樣就可以使企業(yè)財務(wù)管理人員幫助企業(yè)科學(xué)制定理財策略，有效的學(xué)習(xí)還可以強(qiáng)化財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險預(yù)判，進(jìn)而降低網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險。

（五）構(gòu)建虛擬財務(wù)組織

從網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)與杠桿效應(yīng)角度分析，企業(yè)可以借助這兩種不同的效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)組織價值的最大化目標(biāo)，同時這也是價值鏈理論思想的基本要素。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間有著十分明顯的界限和劃分標(biāo)準(zhǔn)，但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，借助虛擬財務(wù)組織的建立可以有效模糊這種界限。在尋找資金與學(xué)習(xí)技術(shù)時，運(yùn)用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)基本上都是依靠外部力量。但企業(yè)虛擬財務(wù)組織的建立就可以將外部資源與內(nèi)部資源進(jìn)行全面融合，利用這種模式就可以迷糊企業(yè)與企業(yè)之間的接線。在這一背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通合作也會實(shí)現(xiàn)，同時進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源共享，特別是在中小企業(yè)財務(wù)實(shí)力較為薄弱的情況中，利用這種聚合的力量可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，所以說，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)虛擬財務(wù)組織的建立可以全面融合多項(xiàng)資源，使各個中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而共同完成各項(xiàng)財務(wù)活動，同時獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益[4]。另外，在之后可以根據(jù)各個企業(yè)的資源組織實(shí)際情況與信息資源投入科學(xué)進(jìn)行收益分配，在利益分配完成之后在解散這一組織，如果出現(xiàn)新的項(xiàng)目各個中小企業(yè)還可以利用這種方式來重新進(jìn)行聯(lián)系，也可以借助網(wǎng)絡(luò)來尋找一些新的伙伴，然后重新構(gòu)建符合中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的虛擬財務(wù)組織。

（六）財務(wù)資金管理活動的外包

因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)自有資源與活動領(lǐng)域有著一定的局限性，所有企業(yè)都不可能具備所有活動中需要一切資源與專業(yè)技能。所以，將企業(yè)部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理可以全面提升其運(yùn)營效率，也是一種行之有效的方法。外包業(yè)務(wù)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中已經(jīng)較為普遍，例如將審計業(yè)務(wù)與法律事物外包給律師事務(wù)所和專業(yè)機(jī)構(gòu)。西方國家某管理大師曾說過：“任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都需要外包，任何不提供向高層管理發(fā)展的機(jī)會和活動也應(yīng)外包”。在網(wǎng)絡(luò)普及與信息技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，銀行業(yè)已經(jīng)逐漸將經(jīng)營中心從以往的分支機(jī)構(gòu)專業(yè)到了網(wǎng)絡(luò)中，以網(wǎng)絡(luò)為核心，中小企業(yè)會享受到銀行財務(wù)資金外包業(yè)務(wù)所帶來的諸多資源，將企業(yè)財務(wù)部分資金活動以合同的方式外包給銀行管理，然后借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控，這樣的方式既可以精簡中小企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，同時還可以通過銀行大規(guī)模優(yōu)勢來降低企業(yè)財務(wù)管理成本，進(jìn)而利用與銀行的合作來穩(wěn)定銀行與企業(yè)之間的關(guān)系，規(guī)避和克服銀行與企業(yè)之間信息不對稱而引發(fā)的銀行惜貸和中小企業(yè)融資難等問題。

結(jié)束語：結(jié)合全文，在社會快速發(fā)展的背景下，科技技術(shù)水平正在不斷攀升，在中小企業(yè)財務(wù)管理中，其追求發(fā)生了改變，更加注重企業(yè)和社會的長期發(fā)展以及財會管理模式長期的發(fā)展。

中小企業(yè)想要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下長期發(fā)展，就需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用可以使其財務(wù)管理上升到新的境界。所以說，中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中才可以更好的實(shí)現(xiàn)。