試析中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施

王繼新 山東黃河順通集團(tuán)有限公司

在我國(guó)項(xiàng)目中中小型水利工程是非常重要的組成，具有較高現(xiàn)實(shí)應(yīng)用意義，在施工過(guò)程中需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以此確保項(xiàng)目施工進(jìn)度以及質(zhì)量。但在現(xiàn)階段我國(guó)中小型水利工程施工情況來(lái)看，施工技術(shù)管理還存在許多問(wèn)題，這將阻礙施工工作順利開(kāi)展，針對(duì)這一情況，應(yīng)合理采取解決措施，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作開(kāi)展，保證施工質(zhì)量。

一、施工技術(shù)管理的特征

（一）管理范圍廣

在建設(shè)中小水利工程時(shí)，其具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)，與電力設(shè)備以及建筑設(shè)施等多種內(nèi)容相關(guān)，地質(zhì)條件以及相應(yīng)規(guī)章制度等因素以及對(duì)施工造成影響，開(kāi)展技術(shù)管理工作需要進(jìn)行多個(gè)方面的分析工作，從而提升了管理工作的難度。為保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得良好施工效果，管理者應(yīng)充分考慮水利施工內(nèi)容以及流程，合理制定管理方案。目前中小水利工程管理主要內(nèi)容有合同管理、人員管理、資金管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理和質(zhì)量管理。

（二）管理差異性

因?yàn)槲覈?guó)國(guó)土面積大，水利工程分布在各地，各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及環(huán)境存在一定差異，因此難以制訂統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)這一差異化管理現(xiàn)狀是技術(shù)管理工作開(kāi)展的難點(diǎn)。開(kāi)展管理工作時(shí)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)管理方案，掌握施工人員需求，合理制定施工方案[1]。

（三）管理不確定性

氣候因素、人為因素以及水文條件等多種不確定因素都會(huì)對(duì)技術(shù)管理工作造成影響，例如開(kāi)展施工工作時(shí)，施工人員職業(yè)素養(yǎng)、操作水平以及技術(shù)水平較高，很容易使施工技術(shù)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)管理難度隨之降低，反之會(huì)帶給管理人員沉重負(fù)擔(dān)。

二、中小型水利施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

（一）施工技術(shù)管理的意識(shí)薄弱

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的中小水利工程建設(shè)情況可知，大部分工程都存在施工技術(shù)管理缺失性問(wèn)題，雖然一些施工企業(yè)創(chuàng)新了施工技術(shù)，當(dāng)施工技術(shù)要求和施工進(jìn)程存在矛盾時(shí)，施工企業(yè)仍然會(huì)選擇施工進(jìn)程，不重視施工技術(shù)。

（二）管理工作不合理

現(xiàn)階段水利工程中施工技術(shù)管理不合理是一項(xiàng)重要問(wèn)題。開(kāi)展管理工作時(shí)，由工程負(fù)責(zé)人行使技術(shù)管理權(quán)利，所以在驗(yàn)收和檢查施工技術(shù)時(shí)，負(fù)責(zé)人只需配合技術(shù)工程師，施工中沒(méi)有重視技術(shù)管理。

（三）設(shè)計(jì)方案變更

很多中小水利工程會(huì)出現(xiàn)施工企業(yè)及人員改動(dòng)設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題，改動(dòng)目的是為了優(yōu)化水利工程，但因?yàn)榉桨缸兏鼤?huì)出現(xiàn)誤差，對(duì)其整體性將造成影響。此外改動(dòng)設(shè)計(jì)方案后，也需要改動(dòng)原方案的設(shè)備配置，這將在一定程度上浪費(fèi)資源，因此有關(guān)人員應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題加以重視。

（四）技術(shù)水平低

先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和高素質(zhì)技術(shù)人員是保證水利工程施工質(zhì)量及水平的根本條件。施工企業(yè)的重心是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員，若施工企業(yè)不具備高素質(zhì)人才，極易在施工中出現(xiàn)混論問(wèn)題和常規(guī)性問(wèn)題，將對(duì)工程質(zhì)量造成影響。此外，沒(méi)有投入充足經(jīng)費(fèi)，容易使資源配置不合理，使得施工技術(shù)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題。

三、中小型水利施工技術(shù)管理的有效措施

（一）完善技術(shù)管理體系

水利工程施工承包單位具備的技術(shù)水平可決定工程是否可以順利建設(shè)，因此為了提高水利工程的施工技術(shù)水平，施工企業(yè)應(yīng)完善制定施工技術(shù)的管理體系，通常在開(kāi)展施工工作前，相關(guān)部門需要檢查施工承包單位具備的技術(shù)水平，將技術(shù)部門職能劃分好，使其充分發(fā)揮指導(dǎo)以及檢查作用，全面考察中小水利工程的施工管理體系落實(shí)情況，避免出現(xiàn)工作人員違規(guī)情況，如果發(fā)現(xiàn)需及時(shí)處理，保證全面落實(shí)技術(shù)管理體系，以此指導(dǎo)施工工作順利開(kāi)展。

（二）做好施工前準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)應(yīng)在工程施工前做好準(zhǔn)備工作，并填寫施工申請(qǐng)表，表中并附有施工方案及配置的機(jī)械等內(nèi)容，將表格上交給相關(guān)部門審核[2]。施工企業(yè)開(kāi)展工程施工工作前應(yīng)與工程師進(jìn)行施工布設(shè)以及施工技術(shù)交底工作，在得到許可后方可開(kāi)展施工工作。

（三）合理劃分管理責(zé)任

為將工程施工技術(shù)的管理質(zhì)量提高，施工企業(yè)應(yīng)完善制定施工管理制度。根據(jù)施工實(shí)際情況以及相應(yīng)要求全面研究施工方案的可行性和實(shí)效性，并深入評(píng)估工程施工工作是否可以順利開(kāi)展，以此合理制定施工流程，確保施工進(jìn)程。施工中根據(jù)相關(guān)機(jī)制管理施工場(chǎng)地中的施工人員以及材料，有效監(jiān)管施工人員專業(yè)素養(yǎng)、施工應(yīng)用的綜合技術(shù)和竣工環(huán)節(jié)，整理歸納施工關(guān)鍵技術(shù)，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)工作。

（四）嚴(yán)格控制施工工序

工程的施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，如果有任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響工程質(zhì)量。因此施工中供應(yīng)掌控好竣工環(huán)節(jié)，也許掌控好各環(huán)節(jié)施工工序，確保施工技術(shù)管理體系高效運(yùn)行，同時(shí)應(yīng)階段性檢查水利工程施工系統(tǒng)性及時(shí)效性，監(jiān)督并檢查施工人員及質(zhì)檢人員到崗情況，保障落實(shí)各環(huán)節(jié)工作。

（五）應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

施工企業(yè)為了提高工程的施工效率，應(yīng)重視應(yīng)用信息技術(shù)，由此加強(qiáng)信息化服務(wù)能力，提升技術(shù)管理質(zhì)量，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源及通信資源的應(yīng)用提升技術(shù)管理效率。

結(jié)束語(yǔ)：建設(shè)中小型水利工程中施工技術(shù)管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小型水利工程不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，但施工中仍然存在技術(shù)管理意識(shí)薄弱、設(shè)計(jì)方案變更、管理工作不合理等問(wèn)題，這將影響施工質(zhì)量及進(jìn)度。針對(duì)這些情況，應(yīng)優(yōu)化技術(shù)管理理念，提升施工技術(shù)的管理水平，以順利開(kāi)展中小型水利工程的施工工作，保證其施工和投入使用的安全，促進(jìn)水利工程進(jìn)一步發(fā)展。