淺析企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題及應對措施

羅靜 江西省高騰實業(yè)發(fā)展有限公司

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于很多東西的要求都正在不斷增加。在一個企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)財務內(nèi)部控制是一個能夠直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。一個企業(yè)對于企業(yè)財務內(nèi)部控制的好壞，將會是這個企業(yè)未來在這個行業(yè)是否能保持核心競爭力的關鍵。所以說，對于現(xiàn)在的企業(yè)在其發(fā)展的過程當中來說，企業(yè)財務內(nèi)部控制是不可忽視的一個環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)財務內(nèi)部控制的意義

內(nèi)部控制，換言之，就是對內(nèi)部的管理進行全方面的改變，并且嚴格控制每一個流程的進行，加強對每一個流程的監(jiān)督和管理力度，以此來保障每一個流程能夠按照規(guī)定的要求和正確的計劃去進行，符合國家和有關部門所規(guī)定的標準。所以說，企業(yè)財務內(nèi)部控制的重要性不言而喻。企業(yè)財務包含的范圍非常廣泛：整個企業(yè)工程的投標工作、企業(yè)工程中所有材料和物資的購買工作。

正是因為以上的一系列問題，才顯得企業(yè)財務內(nèi)部控制非常有必要。良好的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)進行良好的企業(yè)管理，幫助企業(yè)財務的操作符合法律法規(guī)，使得企業(yè)財務的相關信息規(guī)范而完整。這樣的做法，能夠極大的幫助企業(yè)財務提升其自身的管理能力和管理水平，為以后企業(yè)工程打下更良好的基礎，使企業(yè)工程的環(huán)節(jié)精簡而又充滿效率，還能夠保障企業(yè)人員的人身安全。

并且，企業(yè)財務內(nèi)部控制的意義還有如下幾點：

第一，能夠有效的幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中保持核心競爭力。企業(yè)財務內(nèi)部控制管理力度的加強，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭過程當中保持良好的競爭力，并且，能夠幫助企業(yè)在市場的競爭當中，應對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)通過企業(yè)財務內(nèi)部控制管理力度的加大，有利于幫助企業(yè)管理人員了解企業(yè)內(nèi)部的財務情況。企業(yè)財務內(nèi)部控制力度的加大，還有利于方便企業(yè)管理人員對于戰(zhàn)略目標的制定有一個精確的把握。

第二，企業(yè)財務內(nèi)部控制能夠使企業(yè)經(jīng)營的管理行為規(guī)范化。企業(yè)財務內(nèi)部控制能夠?qū)σ粋€企業(yè)內(nèi)部各個部門進行良好的監(jiān)督和控制，以此來規(guī)范每一個部門資金相關的行為，這樣一來可以大大減少這個企業(yè)在資金方面不必要的支出和浪費。企業(yè)財務內(nèi)部控制管理可以靈活的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部每一個部門資金的支付方式和支付時間，用這樣的方法來保證企業(yè)的財務受到保護，企業(yè)財務內(nèi)部控制力度的加大有利于企業(yè)減少關于資金和財務方面的風險。

第三，企業(yè)財務內(nèi)部控制有利于提升企業(yè)財務監(jiān)管的準確性和穩(wěn)定性。企業(yè)財務內(nèi)部控制對于一個企業(yè)穩(wěn)定性的提升也是很有幫助的，因為企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的開展有利于在企業(yè)內(nèi)部工作人員工作過程當中減少關于工作方面的失誤。有利于提高員工的工作效率和工作水平。并且，企業(yè)財務內(nèi)部控制的管理水平還有利于企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的準確性，財務內(nèi)部控制對于企業(yè)財務的管理狀況也有一個宏觀把握。并且企業(yè)財務內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務方面出現(xiàn)的問題，針對出現(xiàn)的問題提供良好及時的解決方法。

二、現(xiàn)如今企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題

（一）企業(yè)財務內(nèi)部控制制度還不夠完善

現(xiàn)如今，雖然企業(yè)發(fā)展的非常迅速，但是在企業(yè)內(nèi)部仍然存在很多大大小小的問題。首當其沖的就是企業(yè)內(nèi)部企業(yè)財務內(nèi)部控制不夠完善的問題。因為，在整個企業(yè)發(fā)展的過程當中，如果不能夠在企業(yè)財務內(nèi)部控制上打下堅實的基礎，那么整個企業(yè)的工作將無法順利有效的開展下去。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)的企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作上，很多關鍵環(huán)節(jié)都存在不小的漏洞和錯誤，這樣的漏洞或多或少影響了企業(yè)在整個社會上的地位，一步步使這個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部失去核心的競爭力。

并且，這些漏洞的出現(xiàn)，極大的對企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全問題造成很大的不良影響。企業(yè)財務內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞會導致很多不好的影響。比如，房地產(chǎn)企業(yè)未建立好各子項目的目標成本，進行有效控制，在項目發(fā)包招投標控制程度不完善，實質(zhì)的公司招投標流于形式，主責部門和施工單位一起串標，圍標，造成公司成本超出預期或無法控制。并且，在招標的過程當中，存在盲目招標的問題，這就會讓一些公司的招標只注重招標的數(shù)量，而不注重招標的質(zhì)量。中的標都是一些經(jīng)濟效益不太高的標，造成企業(yè)成本的浪費。

企業(yè)財務內(nèi)部控制一直都是在整個企業(yè)的發(fā)展過程當中比較容易被忽視的部分。并且，企業(yè)財務內(nèi)部控制在以往的管理環(huán)節(jié)當中也存在著比較多的問題，也沒有得到良好的解決。這樣就無法保證企業(yè)工作和財務內(nèi)部控制工作得到順利的進展。這些都為整個企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)、財務內(nèi)控等系列工作造成了較為深遠的影響。

并且，很多企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)財務內(nèi)部控制的制度不夠完善，導致了企業(yè)工作中的企業(yè)財務內(nèi)控缺乏相關的評估和考察，使得對于企業(yè)財務內(nèi)部控制的考核標準不夠具有科學性和合理性。這種問題的出現(xiàn)會大大的降低企業(yè)財務內(nèi)部控制工作人員工作的積極性和主動性，為企業(yè)后續(xù)工作的進行帶來不良的消極影響。

（二）企業(yè)財務內(nèi)部控制信息化管理水平不足

信息時代之下關于企業(yè)財務內(nèi)部控制的工作，其實主要是體現(xiàn)在當今這個數(shù)字化時代和科技現(xiàn)代化時代的基礎上的。并且在信息時代之下，如此普及的互聯(lián)網(wǎng)技術，節(jié)約了管理的成本?，F(xiàn)如今的企業(yè)財務內(nèi)部控制方式是利用互聯(lián)網(wǎng)的手段和方法，由專門的企業(yè)財務內(nèi)部控制機構(gòu)來進行接管，由專門的企業(yè)財務內(nèi)部控制機構(gòu)來進行整個企業(yè)財務內(nèi)部控制的組織和分類歸納整理的情況。

而信息時代之下企業(yè)財務內(nèi)部控制工作也具有很多特點。在信息時代之下的企業(yè)財務內(nèi)部控制工作，是和以前的企業(yè)財務內(nèi)部控制作用截然不同的。其次，信息時代之下的企業(yè)財務內(nèi)部控制運用的是計算機技術，企業(yè)財務內(nèi)部控制也都是電子企業(yè)財務內(nèi)部控制，和以往的紙質(zhì)企業(yè)財務內(nèi)部控制不同。

在當前的數(shù)字化時代之下，就一定要建立健全的信息化企業(yè)財務內(nèi)部控制模式。企業(yè)財務內(nèi)部控制工作包含了很多方面。信息化企業(yè)財務內(nèi)部控制的管理工作中涉及到了很多關于企業(yè)財務內(nèi)部控制的信息。這些工作的難度就要求企業(yè)財務內(nèi)部控制工作人員具有非常強的信息整理能力，還有信息輸入和輸出能力。因為信息化企業(yè)財務內(nèi)部控制模式是一項結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)的新型技術和對傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變，所以這也要求企業(yè)財務內(nèi)部控制人員具有很強的工作適應能力，要很好的實現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)化。

三、關于企業(yè)財務內(nèi)部控制存在問題的解決方案

（一）建立健全的企業(yè)財務內(nèi)部控制管理措施

要加大力度轉(zhuǎn)變落后的企業(yè)工作中的企業(yè)財務內(nèi)部控制的思想觀念，在轉(zhuǎn)變落后的觀念的同時，對于新建立起來的企業(yè)財務內(nèi)部控制管理制度也一定要符合企業(yè)的相關規(guī)定。

房地產(chǎn)企業(yè)最重要的資金管理，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)是由于資金鏈斷裂，在資金的使用方面，可以在企業(yè)來建設起專門的管理崗位和管理人員對資金的使用情況進行監(jiān)管和控制。對銷售回籠及集團的融資規(guī)模合理控制，建立建全投融資統(tǒng)籌管理和審批制度。如：保利集團大規(guī)模降價，集團公司資金出現(xiàn)問題，損失利益來獲取現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流的獲取，有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的資金運轉(zhuǎn)。有時候，企業(yè)管理人員為了讓企業(yè)有一個長遠的發(fā)展，會犧牲當下的利益，通過用利益來換取現(xiàn)金流的方式，幫助企業(yè)渡過當下的難關。

目標成本控制中對過程控制不力，工程進度滯后，周期增長，資金成本、工程成本增加。

（二）提升企業(yè)財務內(nèi)部控制的技術手段

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，企業(yè)財務內(nèi)部控制管理技術的提升有利于企業(yè)對于財務的內(nèi)控活動進行規(guī)范化的管理。

并且在預算管理的方面，企業(yè)財務內(nèi)部控制可以通過科學化，合理化的管理，把整個企業(yè)所有的經(jīng)營收入和支出全部都歸納到預算的管理范圍之內(nèi)，以此來方便企業(yè)管理人員對于企業(yè)財務內(nèi)部控制的把握。

（三）提升企業(yè)財務內(nèi)部控制工作人員的個人素質(zhì)

一個制度的出臺和運行，就必須要對其針對的對象進行思想上的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以對企業(yè)工作中的企業(yè)財務內(nèi)部控制工作人員進行思想上的培訓，來讓企業(yè)工作中的企業(yè)財務內(nèi)部控制工作人員對他們的本職工作有一個高度的重視和重新的認識。

其次，要不斷加強對于企業(yè)工作中的企業(yè)財務內(nèi)部控制工作人員的崗位培訓工作，并且加大崗位培訓的力度，豐富崗位培訓的形式和內(nèi)容，通過對企業(yè)工作中的企業(yè)財務內(nèi)部控制工作人員的培訓來帶動整個企業(yè)內(nèi)部所有部門工作效率的提升。這樣一來，不但企業(yè)工作中的企業(yè)財務內(nèi)部控制部門能夠進行行之有效的工作，其它部門也可以一并協(xié)調(diào)工作，使得企業(yè)收益最大化。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)財務內(nèi)部控制對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，具有很重大的影響，在推動企業(yè)的發(fā)展方面也起到了不可估量的作用。但是，現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的環(huán)境比較艱難，競爭力度很大。企業(yè)在面臨風險的時候，可以做出相應的調(diào)整和改變。企業(yè)財務內(nèi)部控制就應該合理科學的進行，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。