房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題與對(duì)策

龔亞敏 四川中景天誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

前言：房地產(chǎn)行業(yè)在如今已經(jīng)成為我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，隨之帶來的競(jìng)爭(zhēng)也十分的激烈。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)制度的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸的暴露出越來越多的問題，無論是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力還是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系而言，都需要找到有效對(duì)策及時(shí)將問題得到解決。一旦財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

近幾年來房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，可隨之而來的是財(cái)務(wù)管理工作的問題的逐漸暴露出來。所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，只有找到問題發(fā)生的原因才可以有針對(duì)性的找到相應(yīng)的解決策略，進(jìn)而完善房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題有企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。這樣就會(huì)導(dǎo)致工作人員在平時(shí)的工作當(dāng)中不是十分的上心，從而出現(xiàn)態(tài)度不認(rèn)真，管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題沒有及時(shí)進(jìn)行了解，造成管理上出現(xiàn)漏洞。除了在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力上存在問題之外，財(cái)務(wù)管理模式也存在不完善的問題。房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立完善系統(tǒng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在管理工作中的管理目標(biāo)不夠明確，在員工進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理歸納工作沒有落實(shí)的情況，沒有制定相應(yīng)的處理懲罰措施，導(dǎo)致管理工作的效率低，完成質(zhì)量差的問題發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的主要問題的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題，和相關(guān)管理人員的專業(yè)能力有很密切的聯(lián)系。所以為了更好的完善財(cái)務(wù)管理工作，需要采取措施來提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開階段性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和策略，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。通過開展培訓(xùn)工作來提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)得到有力的保障，從而為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。除了要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)外，還要針對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。通過考核的人員可以繼續(xù)完成下一階段的財(cái)務(wù)管理工作，沒有通過考核的員工則直接離開原有的崗位。設(shè)置考核機(jī)制的目的就是為了激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而在平時(shí)的管理工作中更加負(fù)責(zé)的完成財(cái)務(wù)管理工作，在不斷的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)模式中逐漸的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，從而有效的解決因員工專業(yè)能力的不足造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的情況，保證企業(yè)的整體管理水平得到有效提高。

（二）改善財(cái)務(wù)管理模式。除了財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)能力上存在問題之外，在財(cái)務(wù)管理模式上也存在一定的問題，需要企業(yè)采取有效措施進(jìn)行完善和更新。在管理模式的完善工作過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向和特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化制定，在原有的管理模式基礎(chǔ)之上融入一些現(xiàn)代流行的可行性管理模式，讓工作人員在全新的管理模式當(dāng)中明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在系統(tǒng)完善的管理?xiàng)l例下順利的落實(shí)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作。完善財(cái)務(wù)管理模式任務(wù)還要時(shí)刻緊跟時(shí)代的發(fā)展的步伐，學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式策略，將其中和企業(yè)發(fā)展方向和特點(diǎn)相契合的管理模式借鑒過來，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理人員在先進(jìn)的管理模式中逐漸的適應(yīng)習(xí)慣，并能夠在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行進(jìn)一步的更新和完善，從而更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

（三）健全財(cái)務(wù)管理體系。隨著房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造的突出成績(jī)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。所以建立健全財(cái)務(wù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問題。一個(gè)完善健全的管理體系有利于提高工作人員的工作效率和質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，使員工的財(cái)務(wù)工作管理的井井有條。在企業(yè)進(jìn)行管理體系的建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合企業(yè)的管理模式，使兩者之間相呼應(yīng)，讓管理體系更加科學(xué)合理化，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作問題可以得到有效解決。除了要確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的選擇和研發(fā)工作能夠合理運(yùn)行，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中涉及的資金預(yù)算，賬目核實(shí)，監(jiān)督管理等問題都要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)范化的制定過程，保證財(cái)務(wù)管理體系制定內(nèi)容更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，從而確保健全的財(cái)務(wù)管理體系讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠可持續(xù)性發(fā)展。

（四）強(qiáng)化資金管理。我們知道財(cái)務(wù)管理人員的工作重心就是資金，所以針對(duì)資金流動(dòng)問題要充分的重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以在資金管理方面也要采取有效措施進(jìn)行加強(qiáng)和完善。為了保證企業(yè)的資金可以正常流動(dòng)運(yùn)行，需要對(duì)資金成本的計(jì)算和審核過程加強(qiáng)管理。在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)幫助之下對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)范系統(tǒng)的整合，對(duì)每一比資金的進(jìn)款和出款都要有詳細(xì)的記錄。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也要對(duì)整個(gè)操作流程和注意事項(xiàng)牢記于心，要細(xì)致的檢查企業(yè)資金狀況是否準(zhǔn)確，對(duì)于資金的使用情況要經(jīng)過嚴(yán)格的審核過程。保證資金的使用更加合理規(guī)范化。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金的管理規(guī)劃工作十分的重要，所以財(cái)務(wù)管理工作人員要足夠的細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，保證企業(yè)資金管理工作的有序進(jìn)行。

總結(jié)：綜上所述，雖然在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況還存在很多的遺漏和不足，可是只要發(fā)現(xiàn)引發(fā)問題的原因，就能夠找到對(duì)應(yīng)的解決策略完善管理。保證企業(yè)的未來發(fā)展更加順利，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)越來越好。