初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

談勤怡 海寧市科技創(chuàng)投服務(wù)中心

眾所周知，在當(dāng)下這個(gè)萬眾創(chuàng)業(yè)、萬物互聯(lián)的新時(shí)代中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展早已吸引了眾多初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的關(guān)注。但是憑心而論，這些初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理模式以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局等方面，相對(duì)于大型企業(yè)和市場(chǎng)中成熟的企業(yè)而言，其經(jīng)驗(yàn)和管理手段也都處于“初創(chuàng)期”。因此，初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)更應(yīng)該有著“前瞻思想”和系統(tǒng)的商業(yè)思維，要能夠立足于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“保護(hù)”、“防御”和“發(fā)展”這幾個(gè)“主心骨”，通過對(duì)這些無形資產(chǎn)的保護(hù)，去進(jìn)一步分析商業(yè)模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況。與此同時(shí)，也只有緊密結(jié)合初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來談“知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局”思維，認(rèn)真做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的質(zhì)量管控，才能夠從根本上做到與企業(yè)協(xié)同成長(zhǎng)。

一、初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局現(xiàn)狀

知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局作為一個(gè)企業(yè)的核心力量，對(duì)于初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)而言，其重要性是不言而喻的。與此同時(shí)，在初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的發(fā)展過程中，也往往會(huì)因?yàn)橘Y源和資金的短缺、人才隊(duì)伍的不足以及經(jīng)驗(yàn)管理不夠等諸多問題，直接或間接導(dǎo)致在知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局管理過程中分散化局面的出現(xiàn)。具體情況，可做如下概述：

一方面，由于初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局經(jīng)驗(yàn)不足，所以管理內(nèi)容無法完美契合企業(yè)發(fā)展和實(shí)際。因此，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的管理過程中，要想累積經(jīng)驗(yàn)提升管理水平，就定然需要一種較為長(zhǎng)遠(yuǎn)且明確的規(guī)劃?？墒牵^大多數(shù)的初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)往往熱衷于花費(fèi)較大氣力投入企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展和實(shí)際的公司建設(shè)過程中，從而在無意識(shí)中忽略了這些軟實(shí)力，這就會(huì)導(dǎo)致無法縱向推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)企業(yè)的未來發(fā)展。

另一方面，審批流程的過于繁瑣和復(fù)雜，也進(jìn)一步導(dǎo)致了隨調(diào)人員等候時(shí)間過長(zhǎng)等情況的出現(xiàn)。這也意味著，初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)很難及時(shí)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出有效的布局和引領(lǐng)。具體來講，其實(shí)關(guān)于初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)審，一般都會(huì)先做單位申報(bào)，然后再經(jīng)過職能部門評(píng)審、專家委員會(huì)正式評(píng)審以及政府有關(guān)部門評(píng)審等一系列相關(guān)評(píng)審流程。所以也可以說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料的審批流程是經(jīng)過層層審批之后，再進(jìn)行層層遞進(jìn)的。與此同時(shí)，評(píng)審的每一個(gè)環(huán)節(jié)也都有專人負(fù)責(zé)。因此，想要短時(shí)間內(nèi)查詢或者提升評(píng)審進(jìn)度，通常情況下也無從下手。

最后一方面，要想真正保護(hù)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)并維護(hù)好政策的統(tǒng)一性，從根本上做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的管理，多數(shù)情況下還需要繳納一定的資金。尤其是一些重大成果的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，更需要大量資金作為支撐。可真實(shí)情況卻是，初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的資金來源途徑較為單一。因此，這部分企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的精細(xì)化布局方面，也就很難有所突破和發(fā)展。

二、對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的分析

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局可謂是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大命題，因此，對(duì)于初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局而言，要想進(jìn)一步做到精細(xì)化、細(xì)致化、精益化的布局，就定然要負(fù)責(zé)好對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)、人員、隊(duì)伍資源的管理，做到分配、監(jiān)督、執(zhí)行計(jì)劃。具體來講，就是要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、人員配置、業(yè)務(wù)流程以及發(fā)展理念著手，一次一次去做出改變。就是要做到把事關(guān)全局的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)問題分解為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、操作性強(qiáng)的具體行動(dòng)方案，確保每項(xiàng)工作都定人員、定崗位、定任務(wù)、定時(shí)間、定要求，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落。此外，還要針對(duì)不同的業(yè)界合作進(jìn)行差異化管理和個(gè)性化管理，以追趕進(jìn)度、保證質(zhì)量、確保精細(xì)化、精益化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局為著力點(diǎn)，跟蹤對(duì)接，協(xié)調(diào)要素、解決問題、將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃時(shí)時(shí)對(duì)比找出差距，最終確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局項(xiàng)目的完成度。

三、對(duì)于初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的幾點(diǎn)想法

一方面，對(duì)于初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)而言，其資金的收入和應(yīng)用在很大程度上限制了知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的管理。與此同時(shí)，這些企業(yè)中的很大一部分資金都應(yīng)用于了項(xiàng)目的開展、調(diào)整以及廣告的投入甚至是客戶的維護(hù)，所以很難會(huì)有多余以及富裕的資金投入到知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面?；谶@些問題，初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)要能夠做到“會(huì)過日子”，通過縮減成本、管控成本、節(jié)約成本等方式，進(jìn)一步做好企業(yè)商標(biāo)、企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，確?！捌放平ㄔO(shè)”的可行性。

另一方面，初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)要能夠有前瞻的眼光，看到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。此外，還需要認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)專利的申請(qǐng)以及軟件和著作權(quán)的登記，拿出相應(yīng)的資金來贏取企業(yè)的全面化成長(zhǎng)、質(zhì)量化成長(zhǎng)以及根本化成長(zhǎng)。

最后，綜上所述：初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)要能夠用專業(yè)的眼光對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，學(xué)會(huì)用專業(yè)的人分析并關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，懂得用建設(shè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。與此同時(shí)，初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)所申請(qǐng)的專利產(chǎn)品、商標(biāo)以及核心技術(shù)，往往會(huì)被多次駁回，甚至還會(huì)存在核心技術(shù)泄露的潛在隱患。因此，這部分企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局過程中要學(xué)會(huì)尋找專業(yè)的合作伙伴、尋找專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問、進(jìn)行完善的內(nèi)部管理。此外，還要制定出合理高效的管理機(jī)制和體制，逐漸安排和培養(yǎng)專業(yè)的人處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局問題，才能夠做到呵護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的枝葉，促進(jìn)并推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)。