會計成本控制下企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建問題探究

郝歡 遼寧省錦州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合服務(wù)中心

前言：當(dāng)前我國部分企業(yè)盈利能力逐漸下降，會計成本控制效果較差，且受宏觀因素的影響，短時間內(nèi)無法改善。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營狀況，制定可行的解決方案，構(gòu)建科學(xué)財務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、會計成本下調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理模式重要性

首先，會計成本控制導(dǎo)向下，優(yōu)化財務(wù)管理可以為企業(yè)決策提供充足的信息資料，保證經(jīng)營效益的最大化。其次，可以明確財務(wù)管理目標(biāo)，改革企業(yè)經(jīng)營管理模式，幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，并制定可行的解決方案。最后，可以減少不必要的經(jīng)營成本支出，重新整合資金項(xiàng)目，提高企業(yè)的競爭實(shí)力[1]。

二、會計成本控制下財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏正確認(rèn)識

當(dāng)前企業(yè)并未真正認(rèn)識到財務(wù)管理與成本控制的作用，資源整合效果較差。采購、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等均屬于企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)，由于管理人員沒有掌握財務(wù)管理與成本控制之間的聯(lián)系，以致成本控制工作嚴(yán)重滯后，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。同時，大多管理者只看重低成本管理，無法保證產(chǎn)出與質(zhì)量的平衡，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）控制體系不完善

當(dāng)前部分企業(yè)并未制定完善可行的成本控制制度，措施不完善，無法將成本控制貫穿至各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)，成本控制與財務(wù)管理工作缺乏有效監(jiān)管，執(zhí)行力度較差。同時，很多企業(yè)認(rèn)為成本控制只是財務(wù)職責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門沒有積極參與，成本控制缺乏規(guī)章約束，無法全面分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，甚至還會導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

（三）缺乏考核體系

科學(xué)合理的考核體系可以為成本控制工作提供推力，但當(dāng)前部分企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際情況制定可行的考核指標(biāo)，無法了解成本控制實(shí)際情況，財務(wù)管理工作開展缺乏動力。

三、會計成本控制下財務(wù)管理模式構(gòu)建對策

新形勢下，企業(yè)面臨更大的競爭壓力，為了實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的效果，應(yīng)合理控制經(jīng)營成本。但我國成本控制工作起步較晚，發(fā)展中存在諸多不平衡因素，應(yīng)由以下幾個方面進(jìn)行完善，以構(gòu)建科學(xué)高效的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）增強(qiáng)成本控制重視程度

企業(yè)運(yùn)行核心便是管理層，因此管理人員應(yīng)充分重視成本工作，形成科學(xué)的成本管控理念，在企業(yè)內(nèi)形成推力。成本控制始終貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，管理人員應(yīng)將其與生產(chǎn)效益進(jìn)行聯(lián)合，結(jié)合實(shí)際情況，分階段開展成本控制工作，發(fā)揮實(shí)際作用[2]。

（二）建立完善成本控制機(jī)制

企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于建立完善的運(yùn)行機(jī)制，以便在各個生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫穿成本控制理念。一方面應(yīng)建立責(zé)任執(zhí)行機(jī)制，在員工日常工作各個階段落實(shí)成本控制工作，并將效果納入績效考核，激勵員工參與積極性。另一方面應(yīng)細(xì)化成本控制工作，實(shí)行事前、事中以及事后控制模式，及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題。

（三）明確成本控制目標(biāo)

不同經(jīng)營階段，企業(yè)具備不同的成本管控目標(biāo)，比如事后成本控制中應(yīng)側(cè)重銷售環(huán)節(jié)，為了達(dá)到良好的控制效果，企業(yè)應(yīng)合理細(xì)化控制目標(biāo)。資源分配不均、預(yù)算超出以及銷售成本無法控制均會導(dǎo)致成本控制效率低下，對此，企業(yè)應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并將其分解至各個經(jīng)營階段，保證產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的平衡性。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理

成本控制最為重要的手段便是預(yù)算工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果確定控制重點(diǎn)，根據(jù)不同的成本支出項(xiàng)目，編制預(yù)算管理計劃，嚴(yán)格劃分成本支出與資金支出內(nèi)容，由根本上保證財務(wù)收支平衡。為了保證預(yù)算管理計劃的全面落實(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營情況制定責(zé)任管理、考核管理以及制度管理模式，事前根據(jù)經(jīng)營需求擬定籌集資金，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，通過激勵措施調(diào)動其工作積極性，從而將成本控制在合理范圍內(nèi)。

（五）引入信息技術(shù)

新形勢下，企業(yè)間的競爭變得更為激烈，為了提高自身核心競爭優(yōu)勢，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理模式，引入信息技術(shù)加強(qiáng)成本控制，簡化工作流程。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部信息平臺，密切各部門間聯(lián)系，保證全員參與成本控制工作，及時交流財務(wù)管理中存在的問題。為了提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性，企業(yè)還重視信息安全性問題，采用設(shè)置密碼、查殺病毒以及增加防火墻等措施，保證財務(wù)系統(tǒng)的安全運(yùn)營[3]。

（六）提高財務(wù)人員素質(zhì)

當(dāng)前大多企業(yè)成本控制崗位均流于形式，沒有發(fā)揮真正價值，主要因?yàn)槿狈I(yè)的財務(wù)管理人員，甚至部分成本控制崗位人員屬于兼職，不能全身心投入控制工作。對此，企業(yè)應(yīng)引入更多專業(yè)財務(wù)管理人才，招聘環(huán)節(jié)設(shè)立更多標(biāo)準(zhǔn)，不但要求工作人員具備專業(yè)知識，還應(yīng)了解信息技術(shù)、稅法知識等。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員，應(yīng)實(shí)現(xiàn)合理配置，精簡人員機(jī)構(gòu)，將責(zé)任劃分至具體崗位，適當(dāng)提高福利待遇水平，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性。同時，企業(yè)還應(yīng)定期開展培訓(xùn)講座活動，為財務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會，培訓(xùn)重點(diǎn)集中于業(yè)務(wù)技能、財務(wù)知識、信息軟件操作技能等方面，全面提高專業(yè)素質(zhì)水平，促進(jìn)成本控制與財務(wù)管理工作的順利開展。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)設(shè)定可行的績效管理機(jī)制，激發(fā)財務(wù)人員工作熱情與積極性，優(yōu)化財務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，新形勢下，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，做好成本控制工作，在合理管控經(jīng)營支出的前提下，增強(qiáng)競爭實(shí)力，贏得更多的經(jīng)濟(jì)與社會效益。