石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效思路探索

孫浩軒 中國(guó)石油遼河油田興隆臺(tái)采油廠

前言：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是對(duì)自身發(fā)展需求以及社會(huì)局勢(shì)的綜合考量，能夠?yàn)槠浒l(fā)展設(shè)置約束性條件并預(yù)測(cè)發(fā)展方向。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否科學(xué)，關(guān)系到企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展走向，企業(yè)能否在市場(chǎng)中穩(wěn)定自身發(fā)展，走出競(jìng)爭(zhēng)困境同樣需要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以上種種對(duì)提高石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力而言意義重大。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

作為不可再生能源的石油資源，在產(chǎn)量逐年降低以及各地區(qū)政策管制的作用下，越來(lái)越多石油企業(yè)遇到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。石油競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多企業(yè)因此被時(shí)代淘汰。為提高企業(yè)市場(chǎng)管理能力與競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)管理制度。伴隨著社會(huì)的發(fā)展，如今石油企業(yè)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)管理變形時(shí)期[1]。越來(lái)越強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是許多國(guó)外企業(yè)的紛紛進(jìn)駐使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈。不少?lài)?guó)內(nèi)石油企業(yè)生存空間越來(lái)越小。對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展而言，最重要的事情就是經(jīng)濟(jì)管理。從生產(chǎn)到銷(xiāo)售每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題。如果石油企業(yè)能夠加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理合理性，就能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取行之有效的辦法，提高管理效果[2]。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

（一）環(huán)境不規(guī)范

面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)背景，如今我國(guó)的石油仍屬于國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的管理一部分，工作十分被動(dòng)。不過(guò)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)內(nèi)部正經(jīng)歷著全面重組與改革，結(jié)果是沒(méi)有完全建立起現(xiàn)代管理制度。外部政策束縛、內(nèi)部沒(méi)有完善的管理體系導(dǎo)致現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法得不到完全落實(shí)和應(yīng)用。企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的管理機(jī)制，制約與影響了石油企業(yè)工作質(zhì)量、工作效率，不利于石油企業(yè)今后的發(fā)展。

（二）管理人員素質(zhì)低

在石油企業(yè)全面改革與充足的今天，有這樣一種非常不好的情況十分普遍：很多石油企業(yè)的本科與以上學(xué)歷的管理人員非常少，管理人員素質(zhì)低、素質(zhì)不足問(wèn)題十分常見(jiàn)。石油企業(yè)正處于快速發(fā)展與進(jìn)步時(shí)期，管理工作、管理理念發(fā)生翻天覆地的變化，需要建立與現(xiàn)代社會(huì)相匹配的管理制度、管理體系，才能提高管理能力。可是因?yàn)楣芾砣藛T素質(zhì)比較低，所以并沒(méi)有保障管理效率。很多時(shí)候并不能順利完成經(jīng)濟(jì)管理工作，管理效果比較差[3]。

三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展方法

（一）樹(shù)立創(chuàng)新理念

我國(guó)石油供給市場(chǎng)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較自大，部分石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員目光短淺，并沒(méi)有理解和意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理重要性，也不考慮經(jīng)濟(jì)管理對(duì)自身發(fā)展的影響。為提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，最重要的是保持和社會(huì)同步發(fā)展，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)追求。應(yīng)當(dāng)每時(shí)每刻記錄經(jīng)驗(yàn)，分析經(jīng)驗(yàn)，更新理念。主動(dòng)引入最先進(jìn)、最新的管理技術(shù)、管理手段、管理方法，提高整體的管理水平、管理力度、管理能力。為了全面樹(shù)立創(chuàng)新管理理念，石油企業(yè)必須將利益和所有生產(chǎn)活動(dòng)融為一體，圍繞利益進(jìn)行工作，必須注意的是不能讓企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)對(duì)投入不負(fù)責(zé)的問(wèn)題。另外企業(yè)應(yīng)不斷完善和更新經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，確保制度和國(guó)際制度同步推進(jìn)，提高國(guó)際中的石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果、管理能力。

（二）行政與經(jīng)濟(jì)齊頭并進(jìn)

作為龐大機(jī)構(gòu)的石油企業(yè)，會(huì)受到很多因素限制與制約。特殊行業(yè)機(jī)構(gòu)為提高經(jīng)濟(jì)管理水平，不能只是從經(jīng)濟(jì)角度考慮問(wèn)題，同時(shí)也需要有關(guān)部門(mén)與相關(guān)行政單位配合推進(jìn)改革。此時(shí)需要行政方面提供一些必要性支持。依靠行政手段與經(jīng)濟(jì)手段的結(jié)合，保障石油企業(yè)在渠道與價(jià)格方面有穩(wěn)定效果。這樣就能保障其能夠穩(wěn)定供應(yīng)。經(jīng)濟(jì)方面和業(yè)績(jī)掛鉤，激發(fā)工作人員工作熱情、工作態(tài)度，使工作人員形成使命感、責(zé)任感，提高企業(yè)最終效益。

（三）創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理模型

經(jīng)濟(jì)管理?yè)碛袑儆谧约旱囊?guī)律。找到規(guī)律后按照規(guī)律推進(jìn)工作。經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，石油企業(yè)創(chuàng)建管理模型，為后期的預(yù)算管理、成本管理提供模型支持，順利處理各種問(wèn)題。該方法能夠讓石油企業(yè)更靈活的處理經(jīng)濟(jì)層面的問(wèn)題，同時(shí)也能保障石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。我國(guó)石油市場(chǎng)并不會(huì)有非常大波動(dòng)問(wèn)題出現(xiàn)，但經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仍需要注意，保持同步更新，以免有系統(tǒng)落后問(wèn)題出現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理

在企業(yè)中，預(yù)算管理是很重要的工作、很重要的部分，能夠衡量企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力。從多個(gè)角度維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)受外部因素和過(guò)往歷史影響，為短時(shí)間提高企業(yè)管理水平，有必要加強(qiáng)預(yù)算管理。首先要做的是組建預(yù)算管理隊(duì)伍，隊(duì)伍人員必須有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)性技能，有著突出的能力，這樣才能保障預(yù)算管理有效性與科學(xué)性。預(yù)算小組的創(chuàng)建，需要成立檢測(cè)小組，這樣就能有效評(píng)估預(yù)算。成立小組后，保障預(yù)算管理公平、科學(xué)、公正。從以上結(jié)果可以看到，石油對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展而言影響頗大，故石油企業(yè)除了承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也承擔(dān)了政治任務(wù)與社會(huì)責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)：石油企業(yè)如今在經(jīng)濟(jì)管理中暴露出很多問(wèn)題。解決這些問(wèn)題需要石油企業(yè)提高自身管理能力、監(jiān)督能力，創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境，這樣才能多樣化發(fā)展。企業(yè)需要做好人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才管理、理念創(chuàng)新，體現(xiàn)石油企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值與作用。