陸建寶 青島飛洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院
前言:我國(guó)擁有廣闊的土地,這為農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但受限于思想與方法,農(nóng)產(chǎn)品銷售仍以線下為主。正是由于銷售面比較狹隘,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的銷售額遲遲無(wú)法提升,對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展造成了不小的影響。為扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面,需要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),打造電商營(yíng)銷模式。本文提出三種適用于農(nóng)產(chǎn)品銷售的電商模式,以供相關(guān)人員參考。
時(shí)至今日,很多農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷企業(yè)仍在使用這種模式,并取得了不菲的成績(jī)。在眾多第三方平臺(tái)中,阿里巴巴與中國(guó)制造網(wǎng)絡(luò)是佼佼者。無(wú)論是服務(wù),還是安全,都能有所保障。依托第三方平臺(tái)建立起的電商模式,可有效解決交易信息不對(duì)稱的問(wèn)題,最大程度保證交易的公平性[1]。為邀請(qǐng)更多的農(nóng)企加入平臺(tái),第三方平臺(tái)安排人員負(fù)責(zé)聯(lián)系、幫助等事宜。當(dāng)然,這種幫助屬于有償服務(wù)。
(一)運(yùn)行程序。一方面,平臺(tái)專員會(huì)收集農(nóng)產(chǎn)品信息,并與農(nóng)企或農(nóng)民達(dá)成合作意向。在取得同意后,專員將信息發(fā)布在平臺(tái)。另一方面,第三方平臺(tái)會(huì)加大宣傳,吸引更多的人。當(dāng)消費(fèi)者看到所需農(nóng)產(chǎn)品后,會(huì)在平臺(tái)下單。這時(shí),專員會(huì)收到消息,通知農(nóng)企或農(nóng)民準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)產(chǎn)品,由物流公司完成配送。待消費(fèi)者確認(rèn)產(chǎn)品后,會(huì)點(diǎn)擊交易完成按鈕。
(二)典型案例。張璇是一名村官,初入成縣,發(fā)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的并不好。由于她主修計(jì)算機(jī),具備一定的電商技能,便在淘寶網(wǎng)上開(kāi)了一家網(wǎng)店,將特色產(chǎn)品放到網(wǎng)上。通過(guò)她不懈的努力,農(nóng)產(chǎn)品銷售額超過(guò)一百八十萬(wàn)。像這樣的案例不在少數(shù),都是借助互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品的銷路,很好地推動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(三)模式分析。并非所有人此模式都能取得成功,關(guān)鍵在于政府能否發(fā)揮職能。只有政府正確引導(dǎo),才能穩(wěn)步推動(dòng)電商的發(fā)展。當(dāng)然,平臺(tái)專員的作用也很大,推動(dòng)農(nóng)企或農(nóng)民的營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變。為了普及這類電商模式,要做好兩方面工作:一方面要配足人手,發(fā)起宣傳攻勢(shì)。另一方面要優(yōu)化合作方式,先體驗(yàn)后收費(fèi)。
當(dāng)農(nóng)企發(fā)展到一定規(guī)模,不僅影響力變強(qiáng)大,還會(huì)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自行建設(shè)網(wǎng)站。在網(wǎng)站中,農(nóng)產(chǎn)品琳瑯滿目,品相質(zhì)量絕佳,吸引不少消費(fèi)者到來(lái)。待消費(fèi)者品嘗后,會(huì)對(duì)產(chǎn)品贊不絕口,不僅會(huì)再次光顧,還會(huì)向親朋好友推薦。
(一)運(yùn)行程序。龍頭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,以了解消費(fèi)者需求。隨即組織農(nóng)戶,大面積種植農(nóng)作物。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)不僅給予農(nóng)戶相關(guān)技術(shù)指導(dǎo),還會(huì)提供所需養(yǎng)料。如此一來(lái),農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)就能得到保證。當(dāng)農(nóng)作物成熟后,企業(yè)會(huì)將農(nóng)作物收集到一塊,經(jīng)過(guò)統(tǒng)一加工、包裝,形成品牌產(chǎn)品。同時(shí),企業(yè)會(huì)在網(wǎng)站上發(fā)布信息。當(dāng)有消費(fèi)者前來(lái)咨詢,網(wǎng)站客戶會(huì)給其答疑解惑,促進(jìn)交易完成。待消費(fèi)者下單后,企業(yè)將產(chǎn)品交由物流公司,將產(chǎn)品送至消費(fèi)者手中。
(二)典型案例。巨龍集團(tuán)為提升農(nóng)產(chǎn)品銷售額,傾力打造兩個(gè)特色網(wǎng)站,一是聚農(nóng)網(wǎng),二是沙地綠產(chǎn)。在特色網(wǎng)站的幫助下,企業(yè)的營(yíng)銷水平大幅度提升。一方面,銷售面被大幅度提升,目前銷售網(wǎng)已涉及22個(gè)市縣,并在每個(gè)地區(qū)都設(shè)有農(nóng)資配送中心。另一方面,銷售額顯著增加,每一年的銷售量高達(dá)一百五十萬(wàn)噸。在網(wǎng)站建成時(shí),為吸引商家入駐,集團(tuán)提供免費(fèi)服務(wù)。時(shí)至今日,入駐商戶已經(jīng)超過(guò)一千家,注冊(cè)會(huì)員高達(dá)五千人。為增加網(wǎng)站人氣,集團(tuán)會(huì)定期組織滿減、打折促銷等活動(dòng)。
(三)模式分析。農(nóng)產(chǎn)品要想保障銷路,需要向品牌化方向發(fā)展。龍頭企業(yè)嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì),采取統(tǒng)一加工包裝方式,從而打造一個(gè)具有影響力的品牌[2]。在借助自建網(wǎng)站進(jìn)行推廣,在短時(shí)間內(nèi)提高影響力,對(duì)提升交易額大有益處。相比于第三方平臺(tái),網(wǎng)站的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可控,通過(guò)降低服務(wù)費(fèi)用,增加農(nóng)民收入。這種模式的可復(fù)制性較高,只需把握中間環(huán)節(jié),既可搭建農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系。
這種模式以客戶為中心,將線上營(yíng)銷與線下銷售有機(jī)結(jié)合。隨著時(shí)代變遷,人們個(gè)性化需求日漸凸顯,這種模式可滿足這一要求。
(一)運(yùn)行程序。由電商平臺(tái)收集消費(fèi)者需求,形成產(chǎn)品訂單。訂單轉(zhuǎn)至電商合作社,由其做好種植計(jì)劃。將計(jì)劃告知農(nóng)戶,并給予技術(shù)、資源支持,確保種植任務(wù)圓滿完成。待農(nóng)作物成熟后,農(nóng)戶將其交給電商合作社,再轉(zhuǎn)交給電商平臺(tái)。電商平臺(tái)會(huì)根據(jù)訂單信息發(fā)配農(nóng)產(chǎn)品。當(dāng)消費(fèi)者檢查無(wú)誤后,交易宣告結(jié)束。
(二)典型案例。起初,王海燕是一名淘寶專員,負(fù)責(zé)聯(lián)系農(nóng)戶或農(nóng)企,將其產(chǎn)品放至網(wǎng)絡(luò)銷售,取得了一定成績(jī)。但她不滿于現(xiàn)狀,建立了電商合作社。王海燕所處地區(qū)以種植葡萄為主,因此,電商合作社的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是葡萄。在初期,電商合作社的影響力較小,為此她分別在淘寶、微博、微信上進(jìn)行推廣。通過(guò)與消費(fèi)者溝通,獲取產(chǎn)品訂單。由于她為人樂(lè)觀,深受客戶喜愛(ài)。在她的帶動(dòng)下,葡萄種植已具備一定規(guī)模,露天種植面積達(dá)到一千八百畝,室內(nèi)種植面積達(dá)到三百二十畝。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品知名度,她在工商局注冊(cè)了“遇仙橋”商標(biāo)。
(三)模式分析。這類模式以消費(fèi)者為核心,根據(jù)需求組織生產(chǎn)。通過(guò)此舉,不僅可實(shí)現(xiàn)供求平衡,還能突出產(chǎn)品特色。每位農(nóng)戶清楚種植任務(wù),在電商合作社的幫助下,品質(zhì)有所保證。農(nóng)產(chǎn)品銷路穩(wěn)定,農(nóng)民的動(dòng)力自然充足,有助于推動(dòng)種植技術(shù)的創(chuàng)新[3]。
總結(jié):電子商務(wù)讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者的聯(lián)系更加緊密,生產(chǎn)者收獲足夠利益,消費(fèi)者獲得滿意產(chǎn)品。為發(fā)揮電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì),需要掌握每種模式的運(yùn)用技巧。本文分析三種較為常用的電商模式,希望對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有一定幫助。