關(guān)于汽車行業(yè)整車降本的思路探討

林梅 邢宸涵 陳春蘭

1.成都吉利汽車制造有限公司質(zhì)量部； 2.成都吉利汽車制造有限公司技術(shù)部

緒論：在社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，不同的企業(yè)在不斷適應(yīng)社會(huì)的過程中，形成了不同的企業(yè)文化。汽車行業(yè)作為巨大的社會(huì)運(yùn)營企業(yè)，該企業(yè)在不同的地理位置中具有不同的文化背景，如果想要整個(gè)汽車零部件行業(yè)的成本得到進(jìn)一步地改善，挽救企業(yè)與水火之中，必須對(duì)整個(gè)企業(yè)做到降本增效，降本增效是當(dāng)前工作的重中之重。針對(duì)目前汽車行業(yè)復(fù)蘇動(dòng)力不足的問題，必須不斷地改變自身的運(yùn)行方式，也可以通過展開合資合作，最主要的就是核心技術(shù)有長足的進(jìn)步和發(fā)展。下面就吉利汽車在這反面的具體應(yīng)對(duì)措施展開討論：第一、吉利汽車整車降本增效工作中的涂裝成本管理 ；第二、吉利汽車抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新；第三、吉利汽車積極建立反傾銷預(yù)警機(jī)制。不斷地將整個(gè)企業(yè)精細(xì)化，使得其企業(yè)管理可以應(yīng)對(duì)短期內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、銷量下滑的問題。

一、汽車行業(yè)整車降本的概念

汽車行業(yè)整車降本相關(guān)的幾個(gè)方面：第一，整車降本的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)的不同的合作經(jīng)營模式進(jìn)行進(jìn)一步地改變。不斷地追求利潤的最大化。對(duì)于現(xiàn)在的一些企業(yè)來說，企業(yè)正常的運(yùn)行的首要的目標(biāo)是追求利潤，其次才是社會(huì)責(zé)任。這都與現(xiàn)有市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本等多方面的挑戰(zhàn)息息相關(guān)；第二，在吉利汽車不斷地更加夯實(shí)集團(tuán)對(duì)所屬子公司的監(jiān)管與診斷的過程中，最為主要的是建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力基礎(chǔ)，在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)的使得企業(yè)處于不敗之地的關(guān)鍵之處；第三，企業(yè)的長期運(yùn)營，追求的價(jià)值目標(biāo)是降低成本，增加效益，這些高要求都與有效管理資金成本、資本成本的管理有關(guān)，資本管理重在合理的高效的利用，對(duì)整個(gè)汽車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)降本降息；第四，在汽車的行業(yè)不斷前進(jìn)的過程中，需要不斷地增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)，這對(duì)于汽車企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大的成本壓力都有著很大的幫助，這可以在一定的程度上防止指標(biāo)管理模式無法真正起作用的情況。

二、汽車行業(yè)整車降本增效工作中的現(xiàn)狀和存在的問題

汽車行業(yè)整車降本增效工作中的現(xiàn)狀是不斷地追求高效、快速、柔性和精益的生產(chǎn)。汽車行業(yè)在不斷的前進(jìn)的過程中，有著戰(zhàn)略目標(biāo)和長短期計(jì)劃，主要是應(yīng)對(duì)獲利甚少或者虧損的情況。在運(yùn)營的過程中，時(shí)刻地關(guān)注營業(yè)費(fèi)用的控制，不斷地在實(shí)際生產(chǎn)以及銷售的過程中不斷地降低成本。增加效益是企業(yè)生存的根本所在，這都源自于科學(xué)技術(shù)的興起和生產(chǎn)力的提高，因此實(shí)際的過程中需要有效的控制費(fèi)用的支出，并在不斷地提高自動(dòng)化和智能化設(shè)備的效率，最終形成有效的運(yùn)營管理監(jiān)督和成本管控的模式。在現(xiàn)有的機(jī)制的情況下，存在的主要的問題是：吉利汽車整車降本增效工作中的涂裝成本過高；吉利汽車進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的程度不夠；吉利汽車促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng),良性發(fā)展中自身跟隨的力度不夠；吉利汽車未能積極建立反傾銷預(yù)警機(jī)制等等。

三、汽車行業(yè)整車降本增效工作中遇到的問題原因分析

汽車行業(yè)整車降本增效工作中遇到的問題成因多種多樣，在生產(chǎn)汽車的各相關(guān)行業(yè)對(duì)汽車的降本增效工作都可以起到積極的作用，尤其在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，有時(shí)廠家需要支付合資方巨額產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，這對(duì)降本增效工作中來說就是遇到的巨大的問題。

（一）汽車行業(yè)整車供應(yīng)商原材料采購工作的影響

汽車行業(yè)原材料的采購工作是一個(gè)巨大的資金的缺口。因此在實(shí)際的汽車行業(yè)整車供應(yīng)商原材料采購工作對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展有著巨大而影響。具體的影響有可以采取的解決方案有：第一，利用企業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)構(gòu)架系統(tǒng)方案的能力，積極地調(diào)動(dòng)企業(yè)的資金鏈，不斷地滿足材料的購買工作的資金的需求；并且在不斷維持現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在市場(chǎng)情況較好的前提下，可以不斷增加研發(fā)投入，以此來降低高額研發(fā)支持費(fèi)用以及購買的費(fèi)用；第二，提升財(cái)務(wù)人員能力降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，在不斷地更新公藝的基礎(chǔ)上，不斷地完善自身的產(chǎn)品組成、結(jié)構(gòu)、制造工藝；第三，準(zhǔn)確把有效資金投入到有前景，從而不斷地為生產(chǎn)運(yùn)營提供了很大的幫助，使得汽車行業(yè)整車供應(yīng)商原材料采購工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的影響盡可能的減少。

（二）汽車行業(yè)整車生產(chǎn)運(yùn)營的影響

對(duì)于銷售行業(yè)來說，銷售的情況直接代表著企業(yè)的運(yùn)營狀況。汽車行業(yè)整車生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)汽車的整車降本增效也有著巨大的作用。具體體現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一、建立客戶技術(shù)交流窗口，這樣有利于產(chǎn)品的研發(fā)，并且對(duì)于企業(yè)的長效發(fā)展與銷售有著極大的；第二、優(yōu)化組織架構(gòu)降低企業(yè)管理成本，這樣做可以進(jìn)一步地將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)鏈以及銷售鏈更加緊密地聯(lián)系起來，在實(shí)際的操作的過程中，可以采用搭建采用扁平化管理方式的形式來不斷地加大融合度，從而可以給企業(yè)管理費(fèi)用帶來巨大的節(jié)省空間；第三，發(fā)動(dòng)所有的員工及基地參與，因?yàn)檫@種企業(yè)關(guān)系所有人員的發(fā)展，是一種企業(yè)全員參與的活動(dòng)，最終在共同參與的情況下實(shí)現(xiàn)下達(dá)的降本增效的目標(biāo)。

（三）汽車行業(yè)整車產(chǎn)品銷售的影響

汽車行業(yè)整車產(chǎn)品銷售的好壞是所有企業(yè)人員關(guān)注的焦點(diǎn)所在。在不斷地保證低成本、高競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，企業(yè)可以不斷地把銷售量做到最好。目前在許多國內(nèi)的企業(yè)，為了進(jìn)一步促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng),良性發(fā)展，避免各個(gè)行業(yè)以及同行業(yè)之間無序競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格混戰(zhàn)必須采取一定措施：第一、針對(duì)終端銷量增速下滑，在企業(yè)的內(nèi)部可以派遣有一定的信心可以監(jiān)督及指導(dǎo)的相關(guān)人員，在解決棘手問題的同時(shí)，不斷地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二、必須考慮企業(yè)的大量資本投資的現(xiàn)金流負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)分級(jí)及管理人員能力建設(shè)，不斷地在提升企業(yè)銷售額的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營情況下增強(qiáng)客戶的信任度。

（四）財(cái)務(wù)管理對(duì)降本增效的影響

財(cái)務(wù)管理對(duì)降本增效工作的影響是體現(xiàn)在資金流的運(yùn)動(dòng)的過程，具體的主要體現(xiàn)在：價(jià)值鏈對(duì)降本增效的工作體現(xiàn)在投資量的大小上，在不斷地提升企業(yè)改進(jìn)工作中，從而促成成本的降低。在不斷地建立起完善的管理體系和流程的過程中，提升管理人員的能力和員工的積極主動(dòng)性。即使汽車行業(yè)整車運(yùn)營管理復(fù)雜和工藝流程繁瑣，但是必須建立成本改善的理念，這對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)降本增效工作有著巨大的影響。

四、汽車行業(yè)整車降本增效工作中的改進(jìn)策略

（一）吉利汽車整車降本增效工作中的涂裝成本管理

涂裝節(jié)水管理在所有的汽車耗費(fèi)成本中也占有重要的一席之地。這個(gè)方面的節(jié)約成本，減少能耗控制方案，主要體現(xiàn)在涂料利用率管理角度。在社會(huì)向前發(fā)展的過程中，汽車行業(yè)進(jìn)入激烈的競(jìng)爭(zhēng)階段，為了增加自己企業(yè)在市場(chǎng)中的份額，改善公司效益，必須完善企業(yè)管理流程和多方位的管理能力，不斷地減少涂裝成本管理的成本費(fèi)用。未來的合作模式和生存模式必將是公司內(nèi)部的協(xié)同作戰(zhàn)，不斷地“成本管理模型”，不斷地增強(qiáng)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）吉利汽車抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新

吉利汽車抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的過程中，可以引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)要不斷地消化吸收并進(jìn)行自主創(chuàng)新。在降本增效的過程中，時(shí)刻地關(guān)注庫存成本、資金占用成本，減少這些占用的成本，擴(kuò)大資金流。另外，不斷地改善的有效監(jiān)督和管控，這是一種有效的進(jìn)行分析和改進(jìn)的策略和方法，是一般的集團(tuán)與所屬企業(yè)采購降成本的改進(jìn)策略。零部件集團(tuán)運(yùn)營狀況進(jìn)行分析研究，成為提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。吉利汽車促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)，良性發(fā)展，要求控制人員掌握價(jià)格、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)，吉利汽車采購方面重點(diǎn)關(guān)注采購成本的降低。

（三）吉利汽車積極建立反傾銷預(yù)警機(jī)制

吉利汽車降本增效工作中需要積極建立反傾銷預(yù)警機(jī)制。開始可以設(shè)計(jì)降本目標(biāo)、其次需要控制方面，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)變更，同時(shí)需要了解現(xiàn)有研究的狀況，觀察關(guān)注的問題是否已得到很好解決。在具體的反傾銷的機(jī)制中，汽車產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型為正式研究提供基礎(chǔ)，不斷地合理的規(guī)范中，不斷地將成本改善理念真正融入到企業(yè)的文化中去。

五、結(jié)論

吉利汽車整車行業(yè)的降本增效可以從供、產(chǎn)、銷和財(cái)務(wù)管理等多角度考慮來降地成本。降本增效有效實(shí)施將給企業(yè)帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，零部件產(chǎn)業(yè)尤其對(duì)于處在轉(zhuǎn)型期的吉利汽車企業(yè)，這是需要面臨和解決的首要工作任務(wù)。因此，在工作的過程中，要不斷地聚焦、鼓勵(lì)和支持節(jié)能汽車，全方位深入開展降本工作，最終實(shí)現(xiàn)雙贏，最終在不斷發(fā)展以及進(jìn)步的過程中，不斷地注入新動(dòng)力和新元素。