“一帶一路”背景下江西民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究

許禮剛，徐美娟，袁夢潔

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生變化，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素可實(shí)現(xiàn)新作為[1]。江西民營經(jīng)濟(jì)自2001 年逐步走出困境，在國民經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)人口增加、財(cái)政收入增長等方面做出了重要貢獻(xiàn)。2013年我國政府提出“一帶一路”倡議，江西省積極響應(yīng)國家政策，至2018 年年底，在全球近100 個(gè)國家和地區(qū)建立了700 多家境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)，對外直接投資金額達(dá)50 多億美元。據(jù)“江西參與‘一帶一路’建設(shè)專欄”統(tǒng)計(jì)，①江西省發(fā)展和改革委員會(huì).江西省參與“一帶一路”建設(shè)專欄［EB/OL］.http://drc.jiangxi.gov.cn/col/col14686/index.html。2018 年江西對“一帶一路”沿線國家出口額占全省出口總額的35.8%，“一帶一路”沿線國家成為江西省加快產(chǎn)品、技術(shù)、品牌“走出去”的核心區(qū)域。在此背景下，江西省民營企業(yè)應(yīng)該如何抓住這次機(jī)遇，發(fā)揮自身在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)資源、文化歷史等方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為亟待解決的問題。

一、文獻(xiàn)綜述

民營企業(yè)發(fā)展問題一直是國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者研究的重要方向，學(xué)者們從不同角度對民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題進(jìn)行了系統(tǒng)性研究。總的來看，國外學(xué)者早期對于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概念研究主要分為轉(zhuǎn)型和升級兩個(gè)層面，如表1 所示。而國內(nèi)學(xué)者有的分為兩個(gè)層面進(jìn)行研究，也有的將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為整體進(jìn)行研究。2000 年后，國內(nèi)外學(xué)者普遍趨于作為整體進(jìn)行研究。正如孔偉杰（2012）[10]提出的，無論如何討論，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級都必然是一個(gè)涉及技術(shù)、利益、體制、觀念等多方面的過程。Leightner[11]（2006）、金碚（2011）[12]、M Dudin（2013）[13]、B Pikas（2016）[14]、覃 業(yè)霞和麥均洪（2019）[15]等人認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中最重要的因素就是自主創(chuàng)新能力。Sturgeon 和Lester（2002）[16]、任愛蓮和秦俊文（2019）[17]認(rèn)為金融、融資、政府政策等環(huán)境因素是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。Kaplinsky（2000）[18]、王玉燕（2014）[19]、程虹（2016）[20]、Ma（2017）[21]認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于自身能力的轉(zhuǎn)變。

綜上所述，專家學(xué)者們主要集中探討了轉(zhuǎn)型升級的概念、轉(zhuǎn)型升級的理論及轉(zhuǎn)型升級的類型和模式，少有將民營企業(yè)特點(diǎn)與轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來進(jìn)行研究。本文主要是結(jié)合江西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)特點(diǎn)，在“一帶一路”背景下提出具有針對性的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，以期為江西民營經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展提供建議和參考。

表1 國外學(xué)者關(guān)于轉(zhuǎn)型與升級的概念研究

二、江西民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

自2001 年起江西省政府出臺了一系列扶持民營企業(yè)的相關(guān)政策，省內(nèi)形成了良好的投資經(jīng)營環(huán)境，江西民營企業(yè)進(jìn)入蓬勃的發(fā)展階段。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)規(guī)模、對社會(huì)的貢獻(xiàn)和企業(yè)實(shí)力等方面看，民營企業(yè)已成為江西省經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分，成為推動(dòng)江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)生動(dòng)力。

（一）民營經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模不斷擴(kuò)大

江西民營企業(yè)近幾年發(fā)展態(tài)勢良好，經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)張，市場主體不斷壯大。根據(jù)《江西省統(tǒng)計(jì)年鑒》發(fā)現(xiàn)（表 2、表 3、圖 1、圖 4，數(shù)據(jù)均來源于2014—2018 年《江西省統(tǒng)計(jì)年鑒》），江西省 2017 年民營企業(yè)戶數(shù)為224.13 萬戶，企業(yè)從業(yè)人數(shù)為930.79 萬人，近四年民營企業(yè)戶數(shù)年增長率達(dá)到8.19%，從業(yè)人數(shù)年增長率達(dá)到了8.46%，企業(yè)無論是戶數(shù)還是從業(yè)人數(shù)，都是促進(jìn)江西經(jīng)濟(jì)不斷增長的重要因素（如表2 所示）。

表2 江西民營企業(yè)2013—2017 年發(fā)展規(guī)模

（二）社會(huì)貢獻(xiàn)逐年遞增

江西民營企業(yè)就業(yè)貢獻(xiàn)更加突顯，投資貢獻(xiàn)持續(xù)增強(qiáng)。2018 年初民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)達(dá)到了268.14萬人，2013 年至2018 年增加了25.72 萬人，為江西省提供了大量的就業(yè)崗位；2017 年江西省全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額為12850.25 億元，其中民營企業(yè)投資占比達(dá)41.97%，成為江西省全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的主力軍（如圖1 所示），民營企業(yè)在社會(huì)貢獻(xiàn)方面逐年遞增。

圖1 江西省2013—2017 年社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況

（三）民營企業(yè)實(shí)力穩(wěn)中有進(jìn)

在企業(yè)實(shí)力方面，“2019 年中國民營企業(yè)500強(qiáng)排行榜”中江西省有6 家民營企業(yè)上榜，雖然上榜數(shù)量較2018 年沒有變化，但其中4 家排名上升至前200 名，整體實(shí)力有所提升，說明江西民營企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。這些數(shù)據(jù)反映了江西民營企業(yè)發(fā)展的外部現(xiàn)象，但也還存在一些問題，如人才需求的結(jié)構(gòu)不合理、管理制度落后、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用不強(qiáng)[22]，這些問題都有待企業(yè)和政府來共同解決。

三、“一帶一路”背景下江西民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

“一帶一路”背景下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，為民營企業(yè)眾多的江西省帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，民營企業(yè)在“一帶一路”倡議背景下，應(yīng)充分考慮外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，出臺相關(guān)提出應(yīng)對策略，努力將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

目前，如表3 所示，江西省第一產(chǎn)業(yè)以農(nóng)業(yè)為主，第二產(chǎn)業(yè)以工業(yè)為主，第三產(chǎn)業(yè)以批發(fā)零售業(yè)為主。從民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)比例看，民營企業(yè)在這些產(chǎn)業(yè)中占比達(dá)到50%（如圖2 所示），因此，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也代表了該省民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布情況。江西“十三五”規(guī)劃中提出“以新型工業(yè)化為核心，協(xié)同推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，通過注入新技術(shù)、新管理、新業(yè)態(tài)、新模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端邁進(jìn)”，在“一帶一路”建設(shè)過程中，民營企業(yè)也應(yīng)緊緊圍繞這個(gè)理念，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢。

圖2 江西省2013—2017 年民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)比例

近年，江西省第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展占比逐年下降，第二產(chǎn)業(yè)作為江西省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭放緩[23]，而第三產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)步上漲趨勢（如圖3 所示），從宏觀上看江西省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在全球處于“中下”位置。“2019 中國民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100 強(qiáng)榜單”中江西省沒有企業(yè)上榜，而同期發(fā)布的“2019 中國民營企業(yè)制造業(yè)500 強(qiáng)榜單”中江西省有8 家民營企業(yè)上榜，其中有3 家排前100 名。這一數(shù)據(jù)反映江西省大型民企集中分布在第二產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理，而且各行業(yè)缺少龍頭企業(yè)。

圖3 江西省2013—2017 年三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能夠?qū)ξ⒂^企業(yè)機(jī)制產(chǎn)生作用，增強(qiáng)企業(yè)間的資源管理度[24]。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的傾斜，江西民營企業(yè)在有色金屬、電子信息、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、航空制造等產(chǎn)業(yè)方面形成了特色產(chǎn)業(yè)集群[25]，但因技術(shù)與人才的限制，江西省許多產(chǎn)業(yè)深加工能力不足，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展有待加強(qiáng)。

（二）營商環(huán)境亟待改善

營商環(huán)境作為制度環(huán)境宏觀指標(biāo)的補(bǔ)充，是影響民營企業(yè)整個(gè)經(jīng)營生命周期的制度環(huán)境，被稱為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，涵蓋了法律環(huán)境、行政管理環(huán)境、市場環(huán)境、人才環(huán)境方面[26]。據(jù)自2015 年起江西省專門出臺了10 份“一帶一路”建設(shè)的政策和規(guī)劃文件，多次強(qiáng)調(diào)加大跨境金融支持，提出建立江西省“一帶一路”信用保險(xiǎn)通保平臺[27]，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提供信息咨詢、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等服務(wù)，以期讓民營企業(yè)放心地參與“一帶一路”建設(shè)。但“2019 中國經(jīng)濟(jì)總量前100 城市營商環(huán)境指數(shù)排行”顯示，南昌市排第30 名，九江市排第83 名，贛州市排第84名，江西省整體營商環(huán)境亟待改善，主要存在以下四個(gè)問題：

第一，江西民營企業(yè)法律保護(hù)作用相對較弱。民營企業(yè)立法輕權(quán)利重義務(wù)、權(quán)責(zé)不對等問題一直存在，地位平等、權(quán)利平等、義務(wù)平等、法律保護(hù)平等在民營企業(yè)立法中還沒有真正實(shí)現(xiàn)，涉及民營企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的立法缺乏相互銜接。第二，“信息壁壘”和“信息孤島”現(xiàn)象依然存在。江西民營企業(yè)稅務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息和監(jiān)管信息都不透明，導(dǎo)致江西省企業(yè)信用評價(jià)體系無法落地。第三，競爭環(huán)境難以公平。江西省政府多次強(qiáng)調(diào)放寬民營企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻，但在政府引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端、高質(zhì)量發(fā)展過程中，江西民營企業(yè)由于融資評估和技術(shù)評估的限制[28]，難以打破“國有企業(yè)偏好”現(xiàn)象，無法與政府重大發(fā)展戰(zhàn)略對接。并且，在對外投資方面，江西中小企業(yè)不具備規(guī)避對外投資的高風(fēng)險(xiǎn)能力。第四，人才環(huán)境難以留住人才。江西省重點(diǎn)大學(xué)數(shù)量稀少，導(dǎo)致省內(nèi)難以培養(yǎng)優(yōu)秀人才，行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)缺乏，導(dǎo)致企業(yè)難以吸引優(yōu)秀畢業(yè)生；科研機(jī)構(gòu)費(fèi)用的短缺，導(dǎo)致高端人才的流失。

表3 江西省2013—2017 年三大產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) （單位：%）

（三）企業(yè)經(jīng)營管理能力不足

“一帶一路”倡議的提出，將江西民營企業(yè)的市場競爭范圍擴(kuò)大至全球，江西民營企業(yè)不僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，同時(shí)還受到國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。專業(yè)化的國際職業(yè)經(jīng)理人、廣闊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)交流平臺、多元化的國際合作都能夠讓江西省民營企業(yè)學(xué)習(xí)到國際上先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理模式。

江西省已經(jīng)打造出具有自身優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，但是大部分民營企業(yè)存在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂、管理理念落后、缺乏企業(yè)文化建設(shè)、難以樹立知名品牌形象等問題。在“一帶一路”背景下，企業(yè)經(jīng)營管理能力已經(jīng)成為影響民營企業(yè)發(fā)展的重要因素，主要是由以下三方面導(dǎo)致：

1. 家族式管理模式，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。江西省大部分民營企業(yè)是由個(gè)體戶發(fā)展或親人共同投資注冊而成，其采用單一的家庭經(jīng)營方式，產(chǎn)權(quán)制度傾近于血緣、地緣、親緣。家族式的管理模式導(dǎo)致企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)混亂，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 管理理念落后，缺乏現(xiàn)代化管理理念。由于江西民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，部分經(jīng)營者受教育程度有限、文化素質(zhì)偏低。經(jīng)營者決策靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏現(xiàn)代化管理知識，難以合理地做出有利于企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)決策。經(jīng)營者管理理念落后、企業(yè)財(cái)務(wù)制度不清晰和家族式管理模式使民營企業(yè)難以分清個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，致使民營企業(yè)錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)。

3. 缺乏企業(yè)文化建設(shè)，難以樹立知名品牌形象。文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的靈魂和核心，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚、企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)較低等因素的影響，江西民營企業(yè)普遍缺乏建設(shè)企業(yè)文化的觀念，企業(yè)文化定位模糊，這些導(dǎo)致江西民營企業(yè)難以打造知名的品牌形象。

（四）企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)水平稍顯落后

“一帶一路”背景下，技術(shù)創(chuàng)新給江西民營企業(yè)帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)效益的提高，還有企業(yè)競爭力的提升。產(chǎn)品是企業(yè)的核心，技術(shù)是企業(yè)的保障。通過技術(shù)創(chuàng)新來提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的附加值，降低產(chǎn)品的成本，有利于企業(yè)在“一帶一路”沿線國家中快速打開市場，占領(lǐng)市場份額。

“一帶一路”背景下，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下來，就必須擁有自己的核心技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017 年江西省專利申請數(shù)量為70591個(gè)，占全國專利總量的2%，較2015 年的1.4% 和2016 年的1.84%（如圖4 所示）已有上升，但低于全國平均水平。

圖4 江西省2013—2017 年申請專利數(shù)占全國總比值

江西民營企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)上依然存在一些問題，許多產(chǎn)品因技術(shù)水平的限制而無法打開市場。例如從事農(nóng)業(yè)服務(wù)生產(chǎn)的民營企業(yè)因無法承受高額的研發(fā)設(shè)備費(fèi)用，而選擇使用技術(shù)水平落后的服務(wù)設(shè)備。技術(shù)水平的限制導(dǎo)致民營企業(yè)無法大規(guī)模地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度不高，更難以抓住“一帶一路”市場。而江西的離散型稀土民營企業(yè)也一直都因缺乏先進(jìn)的技術(shù)導(dǎo)致深加工產(chǎn)業(yè)無法拓展，難以形成具有優(yōu)勢的競爭力。江西航空民營企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)水平的限制[29]，近兩年表現(xiàn)也不夠強(qiáng)勢。

四、“一帶一路”背景下民營企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型升級策略

“一帶一路”倡議是江西省民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要機(jī)遇，優(yōu)惠的自貿(mào)區(qū)政策和開放包容的區(qū)域合作平臺為江西民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了巨大的市場潛力和紅利。江西民營企業(yè)應(yīng)該把握這個(gè)機(jī)遇，積極參與其中，并且結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和技術(shù)產(chǎn)品四個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

（一）服務(wù)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

“一帶一路”建設(shè)能夠推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的影響略大于對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化的影響[30]，因此，“一帶一路”背景下實(shí)現(xiàn)江西民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第一，加大對第三產(chǎn)業(yè)的投資?；趯W(xué)者顧雪松提出的合作雙方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異大，容易提升ODI（對外直接投資）對出口的創(chuàng)造效應(yīng)[31]，江西應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使之呈現(xiàn)“三二一”趨勢。因此，部分發(fā)展態(tài)勢不佳的民營企業(yè)應(yīng)該向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓第三產(chǎn)業(yè)吸收更多的勞動(dòng)力，從而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向第三產(chǎn)業(yè)傾斜。第二，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。目前，全球正處于5G 轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，江西大力扶持5G 產(chǎn)業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，資金充裕的民營企業(yè)可以借助政府支持性的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，大力投資新興產(chǎn)業(yè)，通過“一帶一路”建設(shè)打開市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。第三，打造龍頭企業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈完整發(fā)展。優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)應(yīng)通過“一帶一路”機(jī)遇創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)組織規(guī)模以適應(yīng)環(huán)境的變化，與政府合力將自身打造成龍頭企業(yè)。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注與自身產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

（二）政銀企聯(lián)手轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)的經(jīng)營績效與營商環(huán)境的優(yōu)劣息息相關(guān)，因此民營企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的前提就是需要有一個(gè)良好的營商環(huán)境。這需要江西省政府與金融機(jī)構(gòu)共同打造政銀企對接平臺，給予民營企業(yè)政策、法律、資金、金融、稅收、服務(wù)、監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)評估方面的支持，讓民營企業(yè)成為“一帶一路”建設(shè)的重要力量。第一，政府和民營企業(yè)攜手，健全以公平為核心的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。通過建立完善的民營立法機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)能保障民營企業(yè)權(quán)益的法律法規(guī)，同時(shí)剔除失效的政策文件。第二，對于因信息技術(shù)的限制而產(chǎn)生的“信息壁壘”等現(xiàn)象，政府應(yīng)與銀行攜手，借助“一帶一路”建設(shè)進(jìn)行企業(yè)信用評估平臺建設(shè)，完善企業(yè)評估監(jiān)管機(jī)制。第三，相關(guān)部門和銀行需公平對待國企和民企的投資，營造公平公正的競爭環(huán)境。同時(shí)，省政府應(yīng)帶頭做好項(xiàng)目監(jiān)管工作，著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。根據(jù)各國情況制定國別風(fēng)險(xiǎn)綜合管理方案，并完善風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警機(jī)制。通過中國出口信用保險(xiǎn)公司為民營企業(yè)提供投資風(fēng)險(xiǎn)評估和保險(xiǎn)服務(wù)，并鼓勵(lì)民營企業(yè)建立對外安保公司，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率。第四，通過“產(chǎn)學(xué)研企”進(jìn)行人才培養(yǎng)。民營企業(yè)利用“一帶一路”機(jī)遇制定人才交流計(jì)劃，為民營企業(yè)培養(yǎng)高端人才。同時(shí)，在對外投資時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)積極融入“贛企+贛商”等對外投資聯(lián)合體，推動(dòng)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，吸引人才聚集。

（三）管理理念與管理信息化轉(zhuǎn)型升級

江西民營企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級需要將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新理念相結(jié)合，營銷方式與現(xiàn)代化發(fā)展相結(jié)合，建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度。第一，通過改善企業(yè)的管理模式，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，爭取做到以崗定人。第二，江西民營企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的人才引進(jìn)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，定期讓員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工自身的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。第四，將信息化技術(shù)引入企業(yè)中，樹立企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變企業(yè)思維，建立品牌形象。同時(shí)，江西民營企業(yè)應(yīng)該抓住“一帶一路”的市場機(jī)遇，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式，通過引進(jìn)優(yōu)秀的高素質(zhì)人才對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，以長遠(yuǎn)的眼光看待合作，加強(qiáng)自身的營銷能力，提升企業(yè)的品牌效應(yīng)。

（四）技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)型升級

江西民營企業(yè)想要在“一帶一路”背景下保持自身的市場競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行自主創(chuàng)新，并且及時(shí)引進(jìn)高水平技術(shù)，研發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品。第一，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。江西民營企業(yè)應(yīng)該立足自身傳統(tǒng)優(yōu)勢，將創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展定位上，通過研發(fā)、收購、并購方式加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。第二，注重產(chǎn)品研發(fā)。民營企業(yè)需要了解國際需求，以市場為導(dǎo)向及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級，爭取實(shí)現(xiàn)革命性的突破，讓企業(yè)完成從低端產(chǎn)業(yè)鏈向高端產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變，形成自身的核心競爭力。江西民營企業(yè)通過“一帶一路”建設(shè)進(jìn)行合作，在與外企交流過程中掌握國際上先進(jìn)的技術(shù)，提升企業(yè)的技術(shù)含量，掌握先進(jìn)的產(chǎn)品理念，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。