魯泰控股：以高質(zhì)量規(guī)劃引領高質(zhì)量發(fā)展

□ 通訊員 王來文

“十四五”開局之際，魯泰控股集團堅決貫徹落實黨的十九屆五中全會精神和國企改革三年行動方案，從踐行新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展、構建國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局的大背景出發(fā)，站在勇?lián)鷩笾煛⒄蔑@魯泰之能、貢獻魯泰之力的高度，深而學之、起而行之，著力在更高起點上育先機、開新局，為企業(yè)奮進“十四五”新征程積蓄磅礴力量。

高站位謀劃，全方位構建發(fā)展新格局

魯泰控股集團黨委把習近平總書記重要講話、重要指示以及黨中央的決策部署融入集團“十四五”規(guī)劃編制，進一步深化企業(yè)在構建新發(fā)展格局中的使命定位，明確施工圖、任務書，破解體制機制難題，促進協(xié)調(diào)發(fā)展，努力在新發(fā)展格局中贏得主動、占得先機。

魯泰控股集團明確了“十四五”期間的發(fā)展定位，圍繞能源、化工新材料、供應鏈物流三大核心業(yè)務，快速做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展高端精細化工、新材料產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新型物流貿(mào)易。力爭用5到15年時間，使能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展為行業(yè)盈利能力一流的企業(yè)，化工新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展為國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟行業(yè)的標桿產(chǎn)業(yè)，供應鏈物流打造為區(qū)域內(nèi)有較強競爭優(yōu)勢的大宗供應鏈綜合服務供應商。

未來5年，魯泰控股集團將繼續(xù)堅持“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”總戰(zhàn)略，圍繞循環(huán)經(jīng)濟體，強化兩翼支撐，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極獲取煤炭資源，做強做大能源產(chǎn)業(yè)；突出補鏈延鏈強鏈，做精做優(yōu)化工新材料產(chǎn)業(yè)；推動實體產(chǎn)業(yè)與供應鏈物流融合發(fā)展，做實做大供應鏈物流產(chǎn)業(yè)，將循環(huán)經(jīng)濟體打造為綠色協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系?？傮w目標，到2025年，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸，營業(yè)收入突破100億元，資產(chǎn)總額突破100億元，利潤總額突破10億元，實現(xiàn)集團公司股改上市、建設百億級集團、打造一流企業(yè)三大目標。

為完成規(guī)劃目標，魯泰控股集團確立了“11336”發(fā)展思路，即堅持實施一大戰(zhàn)略，緊扣一條主線，聚焦“三+”建設，深耕“三個基地”，推動“六大工程”。實施一大戰(zhàn)略，即實施“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略。緊扣一條主線，即緊扣一流企業(yè)建設工作主線。聚焦“三+”建設，即加快推進“資源+”“PVC+”“供應鏈+”等“三+”建設。深耕三個基地，即深耕集團本部戰(zhàn)略核心基地、新疆戰(zhàn)略發(fā)展基地和陜蒙寧戰(zhàn)略儲備基地。推動六大工程，即推進忠誠魯泰、生態(tài)魯泰、平安魯泰、創(chuàng)新魯泰、智慧魯泰、幸福魯泰六大工程建設。

高效率推進，全鏈條激發(fā)干事新動力

圍繞“由傳統(tǒng)制造業(yè)向高新技術企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略目標，魯泰控股集團把2021年定為創(chuàng)建一流企業(yè)全面啟動年。按“一方案、五體系、一機制”創(chuàng)一流架構，制定《創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃》，確立創(chuàng)一流指標體系、對標體系、責任體系、評價體系、考核體系，建立創(chuàng)一流工作機制。集團公司一流企業(yè)創(chuàng)建，以創(chuàng)新型、引領型、價值型作為導向，把綠色化、精益化、智慧化作為路徑，把安全一流、質(zhì)量一流、效益一流、技術一流、人才一流、品牌一流、黨建一流作為標準，全面發(fā)力提高企業(yè)的競爭力，力爭“十四五”末成為優(yōu)秀企業(yè)、標桿企業(yè)。

堅持深化改革，用變革的思維和方式激發(fā)內(nèi)生動力，改出效率與活力。按照現(xiàn)代管理體系要求，結合發(fā)展實際，加快集團公司管理層級優(yōu)化、企業(yè)人事改革，構建以集團化管控、板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、科學化發(fā)展的管控模式?！叭椫贫取备母飯猿止芾砣藛T聘任制、任期制，繼續(xù)推行全員競聘上崗；對條件成熟的二級企業(yè)經(jīng)營班子全部實行市場化管理，向重要分、子公司委派財務總監(jiān)；完善“以效定薪、薪效聯(lián)動”分配機制，加大工資與效益掛鉤獎懲力度，掛鉤比例由10%提高到20%。發(fā)揮工資杠桿作用，推動薪酬分配向科技含量高、工作強度大、工作環(huán)境差的崗位傾斜。

持續(xù)強化人才培養(yǎng)儲備，重點抓好省級博士后科研基地、省級研究生實踐基地創(chuàng)建工作，運行好集團公司省級產(chǎn)教融合示范基地、市級博士后創(chuàng)新實踐基地、高技能人才基地、技能大師工作室，發(fā)揮好人才平臺作用。持續(xù)開展人才倍增“三大工程”，加強人才庫建設，與培訓機構聯(lián)合舉辦管理人才培訓班和各類專題培訓；發(fā)揮人才新政效應，加大新材料研發(fā)、煤礦技術、化工技術及信息化建設等企業(yè)急需的專業(yè)技術、高端復合型人才的引智力度，加強人才儲備，優(yōu)化人才結構。

今年以來，魯泰控股集團重點項目建設快速推進。新疆白楊河礦井環(huán)境影響報告書通過評估，安全設施設計通過評審，施工用電工程通過驗收，取得水許可審批準予行政許可，礦井礦業(yè)病防護設施設計和礦山地質(zhì)環(huán)境保護、土地復墾方案順利通過審查，4月底將開工建設。魯泰化學10萬噸/年濃、片堿項目主體工程順利封頂，全面進入多專業(yè)交叉施工階段。魯泰化學12000噸/年次氯酸鈉消毒液項目順利進入設備調(diào)試，集團公司改革發(fā)展呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破的良好態(tài)勢。

高質(zhì)量落實，全方位凝聚發(fā)展新能量

聚焦落實“十四五”規(guī)劃及今年任務目標，魯泰控股集團充分發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，堅持“第一議題”制度，運用習近平新時代中國特色社會主義思想引領各級領導干部切實加強思想淬煉、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，提高適應新形勢新要求抓改革、促發(fā)展的水平能力；堅持“黨委為核心、支部當堡壘、黨員打前鋒”，為集團改革發(fā)展提供強有力政治保障；堅持重大決策事項黨組織前置研究把關，嚴格董事會、經(jīng)理層決策執(zhí)行，更好發(fā)揮黨委核心作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供政治和組織保障。

集團公司黨委結合黨史學習教育，注重抓好學習成效轉(zhuǎn)化，把開展黨史學習教育的實際成效和黨員干部在學習教育中激發(fā)出來的工作熱情、進取精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年為契機，多載體、多視角策劃開展系列主題宣傳活動，全面彰顯魯泰精神、魯泰價值、魯泰力量；適應改革發(fā)展新形勢，立足“十四五”發(fā)展新階段，推進“德興”文化升級，構建具有時代特點、魯泰特色、員工認同的企業(yè)文化體系，用文化軟實力凝聚員工、引領發(fā)展；做實做強新聞宣傳報紙、網(wǎng)站、微信公眾號“三大平臺”，提升宣傳思想工作凝聚力、引領力。

為提升落實能力，魯泰控股集團聚焦重點工作、重大項目、重大科技專項，建立了“五項制度”，工作專班制度、責任落實制度、督察督辦制度、重獎重罰制度和重點項目、重點工作、重大事項落實情況通報表揚、批評制度。成立44個工作專班，明確工作專班牽頭領導、配合領導、主辦部門、配合部門，細化量化工作節(jié)點和目標任務，切實將“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。明確集團總部各部門重點工作，制定重點工作任務清單，實行月調(diào)度、定期通報；加強督察督辦，保持強力推進的工作態(tài)勢。

面向未來，魯泰控股集團黨委將繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想指導企業(yè)改革發(fā)展，貫徹落實市委、市政府的戰(zhàn)略部署，圍繞總書記提出的“發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙”要求，對標對表行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)，實施好“十四五”改革發(fā)展的目標任務書、責任體系表、措施路線圖，以矢志不渝的初心使命、一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神面貌，奮力開啟一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程，以優(yōu)異成績向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻禮。