行政事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核分析

顧文娟 泰州市土地儲備和不動產(chǎn)登記中心姜堰分中心

前言：行政事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理至關重要，需要對績效考核內(nèi)容進行分析，更新理念、創(chuàng)新方法與技術(shù)，為工作人員提供可靠借鑒。實踐中，經(jīng)濟師人力資源管理對企業(yè)發(fā)展影響深遠，需要在績效考核方面，對員工進行嚴格要求，確?？己诉^程公正、合理，發(fā)揮人力資源管理工作優(yōu)勢，推動事業(yè)單位發(fā)展。

一、績效考核現(xiàn)狀

（一）主觀性較強

目前，我國人力資源管理工作容易受到管理人員主觀因素影響，部分人員的主觀思維，對考核結(jié)果造成一定影響，出現(xiàn)不公平、不合理的問題。事業(yè)單位在進行經(jīng)濟師績效考核工作時，對結(jié)果關注較多，未能采取過程考核方式，影響考核內(nèi)容公正性。事業(yè)單位應認識到目前考核機制存在主觀干預問題，注重在日后人力資源管理工作中做出改進[1]。

（二）方法形式化

經(jīng)濟師在事業(yè)單位主要負責財務管理，因此，經(jīng)濟師的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展關系密切。但是，部分事業(yè)單位對經(jīng)濟師進行管理時，形式主義問題較為嚴重，采用落后觀念和方法，對經(jīng)濟師進行績效考核，使得考核內(nèi)容單一化、模式化，不利于績效考核工作進步，與影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。同時，人力資源管理中，應認識到方法模式固化原因，善于更新管理理念。

（三）考核體系不完善

事業(yè)單位人力資源管理至關重要，需要對考核體系進行完善，提升人力資源服務能力。具體工作中，發(fā)現(xiàn)部分經(jīng)濟師培訓和管理中，存在方法技術(shù)應用不足，管理方式落后，對現(xiàn)有的考核機制未能升級，影響事業(yè)單位員工績效考核效率。為改善這一問題，應注重調(diào)整目前人力資源管理制度，對考核工作中存在的主要問題進行明確，以此為依據(jù)，對員工考核體系進行完善。

二、改善現(xiàn)狀的有效措施

（一）設計目標

為避免經(jīng)濟師人力資源管理過程出現(xiàn)主觀性，需要對現(xiàn)有管理理念進行升級，設計現(xiàn)實可靠的考核目標。明確考核目標，對各項考核機制進行改善，可有效提升管理工作效率。實踐表明，行政事業(yè)單位人力資源考核機制問題長期存在，影響考核結(jié)構(gòu)的精準度。部分事業(yè)單位針對員工的考核存在形式主義，影響績效考核模式形成。為有效改善這一問題，需要設計明確目標，對事業(yè)單位人力資源工作進行全面規(guī)劃，注重績效考核在整個過程中的占比，由此，全面提升事業(yè)單位人力資源工作水平，發(fā)揮管理工作優(yōu)勢。

經(jīng)濟師人力資源管理是一項復雜的工作，需要通過科學有效的管理機制，對相關內(nèi)容進行規(guī)范，并且為事業(yè)單位考核工作提供參考。實踐工作中，應設計明確考核原則，本著客觀公正、公平公開原則，將考核結(jié)果進行公布，實現(xiàn)透明化操作。為確保相關工作有效落實，需要構(gòu)建一套系統(tǒng)完善的績效考核體系，優(yōu)化管理目標實現(xiàn)途徑、管理效率提高方法等等，并且做好評價與反饋工作。

（二）創(chuàng)新方法

為提升人力資源管理能力，需要創(chuàng)新事業(yè)單位發(fā)展新思路，首先需要明確企業(yè)發(fā)展方向，在發(fā)展框架內(nèi)，對人力資源管理方法進行創(chuàng)新，致力于將工作計劃落實到個人，此時經(jīng)濟師需要發(fā)揮主要作用，利用先進技術(shù)和管理經(jīng)驗確保相關工作進行。針對事業(yè)單位人力資源管理而言，可利用KPI指標方式，對員工績效進行考核，并且利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，對考核目標進行設計，使得績效管理方式更加合理，滿足企業(yè)發(fā)展實際要求。經(jīng)濟師人力資源管理需要做到與時俱進，借助先進管理經(jīng)驗與技術(shù)，提升事業(yè)單位管理能力。為實現(xiàn)這一目標，經(jīng)濟師應提高自身能力，不斷積累管理經(jīng)驗，使得自身工作水平和技術(shù)得到提升，與事業(yè)單位人力資源管理工作升級要求相一致。實踐中，應注重方法創(chuàng)新，在員工績效管理中，應不斷強化技術(shù)引進力度，注重借鑒國外先進管理方式，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

（三）健全體系

事業(yè)單位應認識到經(jīng)濟師在人力資源工作中的重要性，對員工績效考核工作進行全面梳理，注重制定系統(tǒng)完善的管理制度，為事業(yè)單位人力工作提供保障。實際工作中，應結(jié)合事業(yè)單位實際情況，制定有針對的管理措施，將員工績效考核方式納入到管理體系中，提升管理制度實用價值。管理制度制定過程中，應征求員工意見，注重在實踐工作中，對制度內(nèi)容進行修訂與完善。

為確保管理制度落實，也需要采取監(jiān)督措施，對相關人員的工作能力和實際狀況進行監(jiān)督，并且，提出合理的控制方案，確保事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理有序開展。必要時，可構(gòu)建獎賞制度，鼓勵人員發(fā)現(xiàn)新方法、拓展新思路，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理方法，為企業(yè)發(fā)展提供便利條件[2]。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證，也是企業(yè)重要生產(chǎn)資源，事業(yè)單位應深化用工制度改革，考慮市場需求，堅持崗位為基礎、績效為核心，市場為導向原則，對目前管理制度體系進行豐富。事業(yè)單位人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展具有重要促進作用，需要對工作方法和制度體系進行升級，發(fā)揮人力資源管理方案應用優(yōu)勢。

結(jié)論：綜上所述，對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟師管理中，存在一些問題，例如，員工績效考核主觀性較強、方法技術(shù)落后和考核體系不健全問題。事業(yè)單位人力資源管理問題需要提高重視力度，注重設計科學有效的管理目標、創(chuàng)新人力資源管理方法，對員工績效考核方式進行升級，并且健全管理體系，促使事業(yè)單位經(jīng)濟師績效考核工作有序開展。