加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考研究

劉棟斌 中國人民大學(xué)

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國社會各個領(lǐng)域都呈現(xiàn)出了可持續(xù)發(fā)展的趨勢。想要科學(xué)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就應(yīng)該合理的開展企業(yè)資產(chǎn)管理效率，以便于最大程度上促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。從當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)在實(shí)際開展資產(chǎn)管理的過程中，容易出現(xiàn)諸多問題，直接影響了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率最優(yōu)化。企業(yè)資產(chǎn)管理必須要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行緊密結(jié)合，在企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從自身實(shí)際情況來出發(fā)，優(yōu)化管理理念并促進(jìn)資產(chǎn)管理和資產(chǎn)預(yù)算之間的結(jié)合，切實(shí)有效的完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的可持續(xù)增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)自身綜合競爭力。本文將針對加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)涵概述

企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)、制造業(yè)所提供的一種戰(zhàn)略發(fā)展管理內(nèi)容。開展企業(yè)資產(chǎn)管理的主要目的便是提高企業(yè)資產(chǎn)管理的利用效率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本，并且合理安排企業(yè)資產(chǎn)分配與管理計(jì)劃，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的可持續(xù)運(yùn)行[1]。在實(shí)際開展企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，可以有效的提升企業(yè)資產(chǎn)的增值率，在合理分配管理資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行成本，切實(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提升企業(yè)自身的綜合競爭效率。企業(yè)資產(chǎn)管理的類型主要有一下幾種，分別是無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、對外投資等內(nèi)容。在實(shí)際開展企業(yè)資產(chǎn)管理時，需要針對不同資產(chǎn)類型開展區(qū)別化的管理形式，并且明確資產(chǎn)管理工作當(dāng)前潛在的風(fēng)險，找出資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險問題，通過完善資產(chǎn)管理評估手段、評估模式的形式，來改進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）忽視企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

縱觀當(dāng)前企業(yè)管理內(nèi)容來看，企業(yè)管理層往往更加注重企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營層面的管理，往往導(dǎo)致企業(yè)柚投資、評估意識相對薄弱的問題。甚至一些企業(yè)管理者容易以個人意志為主導(dǎo)，忽視了企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略制定的精準(zhǔn)定，盲目的上項(xiàng)目，忽視了對市場營銷與投資的分析，不僅造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，而且還容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。這一現(xiàn)象尤其是在中小企業(yè)當(dāng)中，尤為頻發(fā)。若企業(yè)管理者的企業(yè)資產(chǎn)管理意識淡薄、忽視了企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性，那么直接會造成企業(yè)自主創(chuàng)新的阻礙，并且會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)閑置，無法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)效益最大化，不利于企業(yè)資產(chǎn)利用與發(fā)揮。

（二）缺乏完善的企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制的

完善的企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制是保障企業(yè)資產(chǎn)管理最為重要的基礎(chǔ)制度保障，但是當(dāng)前很多企業(yè)缺乏完善的企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際開展企業(yè)資產(chǎn)記載、審批等流程時，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)實(shí)體無法有效控制資產(chǎn)存儲量，很有可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)在實(shí)際使用的過程中出現(xiàn)阻滯的問題，直接影響了企業(yè)資產(chǎn)管理水平。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制層次上，對于核算、預(yù)算等環(huán)節(jié)也容易因?yàn)槁┒磫栴}，導(dǎo)致現(xiàn)賬出現(xiàn)的不符合實(shí)際情況的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平低下，也對企業(yè)資產(chǎn)管理工作帶來了阻礙。

（三）考核監(jiān)督激勵管理機(jī)制不健全

雖然一些企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)資產(chǎn)管理工作的重要性，并且已經(jīng)設(shè)置了相關(guān)的企業(yè)資產(chǎn)管理制度。但是若缺乏企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督考核機(jī)制，那么也容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理效率降低。缺乏監(jiān)督考核機(jī)制的約束，很容易造成資產(chǎn)重復(fù)購買的問題，對企業(yè)資產(chǎn)信息記錄、處理、分析、利用工作帶來了危害，不利于企業(yè)日后的資產(chǎn)管理與利用[2]。即使一些企業(yè)構(gòu)建了相應(yīng)的監(jiān)督考核管理機(jī)制，但是很難從資產(chǎn)購買到資產(chǎn)使用整個生命周期開展全過程資產(chǎn)管理，無法對資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤，降低了企業(yè)資產(chǎn)管理水平。還有一些企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督考核管理機(jī)制并未與員工薪資績效掛鉤，很難調(diào)動起廣大員工們開展企業(yè)資產(chǎn)管理的積極性，甚至員工會出現(xiàn)監(jiān)督責(zé)任含糊的問題，監(jiān)督和考核的責(zé)任意識薄弱，很難的真正起到企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督考核實(shí)際效率。

三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

（一）全面貫徹企業(yè)資產(chǎn)管理意識

為了保障企業(yè)資產(chǎn)管理工作全面開展，企業(yè)管理者必須要將資產(chǎn)管理工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中，全面在企業(yè)當(dāng)中提升企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性。尤其是針對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險決策內(nèi)容來說，必須要注重運(yùn)通系統(tǒng)思維來科學(xué)分析各項(xiàng)資產(chǎn)管理潛在的安全風(fēng)險。積極利用蝴蝶效應(yīng)的思維原理，針對企業(yè)資產(chǎn)管理各項(xiàng)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。將信息化與大數(shù)據(jù)信息挖掘技術(shù)融入到企業(yè)資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，通過對歷史企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)與當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與管理的形式，開展企業(yè)資產(chǎn)管理全過程管理，并及時發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)資產(chǎn)管理潛在的安全風(fēng)險，及時制定出有針對性的企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)急對策。在企業(yè)各個環(huán)節(jié)貫徹企業(yè)資產(chǎn)管理觀念，為企業(yè)資產(chǎn)管理工作打下良好基礎(chǔ)保障。

（二）完善企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制

完善、健全、科學(xué)的企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制，是保障企業(yè)資產(chǎn)管理工作的重中之重，是最基礎(chǔ)的制度規(guī)范。想要科學(xué)合理的開展企業(yè)資產(chǎn)管理改革，就應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，從決策機(jī)制入手，實(shí)施集體決策或者論證決策，切實(shí)有效避免投資失敗造成的資產(chǎn)流失情況。強(qiáng)化資產(chǎn)管理改革與資產(chǎn)管理機(jī)制的完善，從以下三個層次入手，切實(shí)有效的保障企業(yè)資產(chǎn)管理的健全性與完善性。首先，借助產(chǎn)權(quán)交易機(jī)制來降低資產(chǎn)流失率。通過健全完善的規(guī)范機(jī)制流程的手段開展交易轉(zhuǎn)換，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。有效避免違規(guī)事件的出現(xiàn)，全面降低企業(yè)資產(chǎn)因?yàn)榻灰资?dǎo)致的損失。其次，重組企業(yè)內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)。有效對企業(yè)的人員與崗位進(jìn)行匹配，有效的保障員工們的權(quán)責(zé)統(tǒng)一。將不同層次的資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)落實(shí)到各個工作人員身上，若出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理問題第一時間開展權(quán)責(zé)追查，全面提升企業(yè)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。最后，設(shè)置出與企業(yè)自身發(fā)展相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系，全面提升企業(yè)管理水平。監(jiān)控好企業(yè)資產(chǎn)，也是企業(yè)資產(chǎn)管理的重中之重。嚴(yán)格把控資產(chǎn)交易、資產(chǎn)盤點(diǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容，明確清晰記錄，做到管理工作精細(xì)化、科目細(xì)化、流程細(xì)化、賬簿程度等制度的標(biāo)準(zhǔn)化。積極使用互聯(lián)網(wǎng)開展資產(chǎn)管理，并且科學(xué)合理的通過信息化等級、電子計(jì)算系統(tǒng)負(fù)核的手段，全面提升并完善財(cái)務(wù)管理水平，全面提升企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（三）構(gòu)建綜合考核監(jiān)督激勵管理體系

為了促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理的可持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，從內(nèi)部的考核監(jiān)督激勵的層次上，科學(xué)合理的開展企業(yè)資產(chǎn)考核、監(jiān)督、人員激勵，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)際質(zhì)量。首先，建立健全內(nèi)部資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)獨(dú)立性。或者充分的利用企業(yè)監(jiān)督部門來對資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格監(jiān)督管理，將監(jiān)督管理工作貫穿到企業(yè)資產(chǎn)管理生命周期當(dāng)中[3]。其次，開展全過程資產(chǎn)監(jiān)督管理。從資產(chǎn)購買到資產(chǎn)使用各個環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格監(jiān)督管理工作。當(dāng)企業(yè)開展資產(chǎn)采購時，人員必須要嚴(yán)格按照企業(yè)資產(chǎn)管理制度開展規(guī)范化的采購活動。當(dāng)企業(yè)開展資產(chǎn)采購的過程中，采購管理人員必須要進(jìn)行全過程的資產(chǎn)采購記錄，確保資產(chǎn)采購的真實(shí)性與透明性。針對資產(chǎn)再次利用的工作來說，必須要對資產(chǎn)再次利用的情況進(jìn)行檢測與動態(tài)化跟蹤，切實(shí)保障資產(chǎn)實(shí)際利用效率。最后，對資產(chǎn)監(jiān)督管理人員開展有效的激勵。利用薪資獎勵的手段來調(diào)動起廣大企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理人員的工作積極性，點(diǎn)燃企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理人員自身的工作熱情。真正促使企業(yè)資產(chǎn)管理人員肩負(fù)起自身的責(zé)任，為企業(yè)資產(chǎn)管理提供不竭動力。

（四）創(chuàng)新改革企業(yè)資產(chǎn)管理方法

客觀來說，企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容所涉及的范圍相對較為廣泛，并且在實(shí)際開展管理的過程中，需要與企業(yè)自身戰(zhàn)略以及企業(yè)一般管理的內(nèi)容進(jìn)行緊密結(jié)合。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略日漸更新的當(dāng)下，需要不斷的創(chuàng)新改革企業(yè)資產(chǎn)管理方法，切實(shí)保障企業(yè)資產(chǎn)管理的與時俱進(jìn)性。針對企業(yè)出借資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)來說，必須要指派專業(yè)的人進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理人員的職權(quán)要分明。遵守企業(yè)規(guī)章制度以及審批流程，及時開展資產(chǎn)登記以及資產(chǎn)盤點(diǎn)，有效的檢查企業(yè)資產(chǎn)是否實(shí)現(xiàn)了相關(guān)價值。針對不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)來說，確認(rèn)損壞、確認(rèn)報(bào)廢的資產(chǎn)，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和出流程科學(xué)合理的開展的進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢處理。嚴(yán)格執(zhí)行的審批制度，尤其是針對購買以及處置重大資源層次上，通過聯(lián)簽制度的手段，在資產(chǎn)處置的過程中，需要注意不同行位人員的分離，避免資產(chǎn)處置過程當(dāng)中出現(xiàn)欺詐問題。切實(shí)對各項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)管理手段開展明確管理，創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)管理手段，切實(shí)保障企業(yè)資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)性與科學(xué)化。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重中之重，直接決定了企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際開展企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理的總結(jié)出企業(yè)資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的問題，并且針對問題開展有針對性的解決。全面貫徹企業(yè)資產(chǎn)管理意識，在構(gòu)建綜合考核監(jiān)督激勵管理體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新改革企業(yè)資產(chǎn)管理方法，確保企業(yè)資產(chǎn)管理工作效率。