互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理探究

王子穎 山東省臨沂市蘭山區(qū)退役軍人事務(wù)局

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為代表的信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，各行各業(yè)都在積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，旨在提升管理效率和信息服務(wù)水平。事業(yè)單位承擔(dān)著重要的社會(huì)職能，在事業(yè)單位改革的大環(huán)境下，要抓好“人”這個(gè)重要基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理的手段和方法進(jìn)行人員管理，提升工作人員的積極性和主動(dòng)性，確保事業(yè)單位效能服務(wù)水平的提高。

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理面臨的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念落后

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理工作中暴露出了管理理念比較落后的問(wèn)題。突出表現(xiàn)在這些單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)沒(méi)有將“人”作為管理工作的核心，而是仍然圍繞著行政事務(wù)采取相應(yīng)的上下級(jí)式的管理方法，忽視了人的主觀能動(dòng)性，缺乏部門(mén)之間以及員工之間的溝通與協(xié)調(diào)。人力資源管理工作只是單純的進(jìn)行考勤記錄、績(jī)效考核、人事管理等，忽視了“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代人員主動(dòng)接收信息以及實(shí)現(xiàn)信息共享的需求。

（二）人力資源管理方法缺乏效率

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理工作還存在著管理方法效率低下的問(wèn)題。以往的事業(yè)單位人力資源管理往往是單向傳輸，管理手段以及考核方法也比較單一，主要是以績(jī)效管理方式方法為主，缺少有效的激勵(lì)手段，工作人員積極性不高，沒(méi)有真正的將人力資源管理同員工需求相結(jié)合。另外在人力資源管理的流程上，對(duì)于一些相關(guān)的人事管理工作很難實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，存在著互相推諉、執(zhí)行效率低下的問(wèn)題，要想改變這一現(xiàn)狀我必須的利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范和高效的管理平臺(tái)。

（三）人力資源管理組織結(jié)構(gòu)不合理

目前事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中還存在著人員組織結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。事業(yè)單位內(nèi)部的人員組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的崗位職能配置都有著一定的體系和原則，這樣才能夠更好的進(jìn)行人員管理和工作執(zhí)行。但是當(dāng)前許多事業(yè)單位在人才構(gòu)成上存在著管理型人才比重大，而技術(shù)型人才、業(yè)務(wù)型人才和綜合服務(wù)型人才存在一定的欠缺，要進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理效率，必須要優(yōu)化和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，立足于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)樹(shù)立開(kāi)放型的人才觀，實(shí)現(xiàn)招才引智。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略研究

（一）立足互聯(lián)網(wǎng)思維更新人力資源管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理要立足互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的更新。首先就要求人力資源管理工作必須要堅(jiān)持以人為本的原則，把“人”放在人力資源管理的中心，緊緊圍繞著員工需求和發(fā)展來(lái)實(shí)施人力資源管理。其次是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代要尊重員工的信息需求，人力資源管理優(yōu)化和改進(jìn)信息服務(wù)，搭建內(nèi)部員工交流平臺(tái)，讓所有員工都能夠體會(huì)到信息共享帶來(lái)的便利，還要開(kāi)通員工參與決策的通道，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的開(kāi)放性特征。

（二）構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)＋”人力資源管理的新模式

當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理工作還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的新模式，切實(shí)的提升人力資源管理工作的效率和水平。首先事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)要構(gòu)建人力資源信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工基本信息、工作績(jī)效等基礎(chǔ)信息資料的收集和整理，同時(shí)通過(guò)這一信息平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的業(yè)務(wù)跟蹤，更加方便對(duì)工作人員的工作情況及表現(xiàn)進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)，優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。其次事業(yè)單位借助信息化管理還能夠簡(jiǎn)化事務(wù)流程，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系和配合，有利于人事管理工作的順利開(kāi)展和工作效率的提升。

（三）借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)化人力資源管理人才結(jié)構(gòu)

新時(shí)期事業(yè)單位的人力資源管理工作還必須要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。人力資源管理部門(mén)要結(jié)合本事業(yè)單位的運(yùn)行管理特征，優(yōu)化人才配置，從事業(yè)單位的發(fā)展層面、業(yè)務(wù)層面以及服務(wù)層面入手，明確事業(yè)單位的人才短板，增加技術(shù)型人才與業(yè)務(wù)型人才的比重，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行公開(kāi)的人才招聘，建立網(wǎng)絡(luò)咨詢平臺(tái)，在事業(yè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)決策的過(guò)程中能夠集思廣益，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位的行政職能的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高奠定重要的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，事業(yè)單位人力資源管理必須要開(kāi)創(chuàng)信息化管理的新局面，從管理理念、管理模式以及人才架構(gòu)上進(jìn)行一定的創(chuàng)新，充分的發(fā)揮人力資源管理的作用，為事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力和智力支持。