提高大型民營(yíng)企業(yè)資金管理能力策略

謝蘊(yùn)儀 新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，資金是非常重要的資源，資金管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重要的作用，因此在民營(yíng)企業(yè)中需要資金維護(hù)管理工作來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，需要優(yōu)化企業(yè)的資金管理工作。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的模式下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，民營(yíng)企業(yè)需要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，也就需要通過(guò)資金管理工作來(lái)優(yōu)化自己的資源，高效利用各種優(yōu)勢(shì)。在大型民營(yíng)企業(yè)的資金管理中仍然存在一些問(wèn)題，當(dāng)下就應(yīng)當(dāng)針對(duì)相關(guān)問(wèn)題予以重視，做好資金的籌集、分配和利用，進(jìn)而為大型企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展提供保障。

一、大型民營(yíng)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)發(fā)展存在負(fù)擔(dān)

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中仍然承擔(dān)著比較大的負(fù)擔(dān)，這也主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，首先當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)全球化的狀態(tài)，我國(guó)雖然也在快速的發(fā)展，但是不斷提高的人民幣價(jià)值使得我國(guó)成為美國(guó)最大的債權(quán)國(guó)，這給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)貿(mào)易逆差的困擾。其次，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)調(diào)整，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也從傳統(tǒng)的成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)榭萍几?jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)發(fā)展的成本越來(lái)越高，這也在很大程度上造成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的壓力。

（二）缺乏考核指標(biāo)支持

我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響。企業(yè)的發(fā)展是保持利潤(rùn)最大化，因此會(huì)使得一些民營(yíng)企業(yè)的管理水平比較低，往往會(huì)使用傳統(tǒng)單一的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，這會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展不夠均衡，在資金管理方面缺乏完善的考核指標(biāo)作為支持。

（三）管理制度不健全

民營(yíng)企業(yè)缺乏相應(yīng)的資金管理制度作為支持、缺乏制度保障，也會(huì)使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金管理工作無(wú)法落到實(shí)處，沒(méi)有一個(gè)可執(zhí)行的標(biāo)桿作為標(biāo)準(zhǔn)，因此會(huì)使得資金管理工作有待完善。當(dāng)前一些民營(yíng)企業(yè)仍然采用家族式的管理模式，在其中很多管理人員可能是直系親屬，這也會(huì)使得他們無(wú)法受到制度的約束。這種非規(guī)范性的管理模式會(huì)使得資金管理存在缺陷，相應(yīng)的管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)也較為淡薄，根本不了解資金流的概念，因此也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響。

二、提升大型民營(yíng)企業(yè)資金管理能力策略

（一）實(shí)現(xiàn)資金集中管理

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要盡量減少資金風(fēng)險(xiǎn)，尤其是大型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更是依賴于資金，如果在資金管理中存在相應(yīng)的問(wèn)題，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)集中化的資金管理，要做好以下幾點(diǎn)：首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更為完善的集中管理體系，對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，在銀行賬戶中要適量預(yù)留資金，并且與合作銀行構(gòu)建良好關(guān)系，減少銀行資金所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)更好的利用銀行資金，并且做好監(jiān)督和管理工作。其次，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建流動(dòng)的資金，分析和預(yù)算管理模式，提升企業(yè)的償債能力以及資金流動(dòng)能力，要管理好現(xiàn)有的流動(dòng)資金，尤其是對(duì)所產(chǎn)生的資金流動(dòng)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核審批，這樣可以確保資金價(jià)值發(fā)揮到最大，使用也更加合理。第三，要全面推行預(yù)算管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，對(duì)于資金的使用要在事前、事中和事后保證資金的正常流轉(zhuǎn)，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，引入現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)做好資金管理工作，提高管理工作的效率安全性等。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在新時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持，對(duì)于大型民營(yíng)企業(yè)的資金管理來(lái)說(shuō)，需要財(cái)務(wù)人員具備更綜合的素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。要始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞娜藙偃卧摴ぷ鳎浫「咚降呢?cái)務(wù)人員，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)時(shí)期，使之深入融入到企業(yè)文化中，使其具備更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而使其在對(duì)企業(yè)資金管理時(shí)能夠達(dá)到更高的水平。

（三）健全民企財(cái)務(wù)管理制度

資金管理對(duì)于大型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更為完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資金的管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。首先要樹(shù)立資金管理理念，通過(guò)創(chuàng)新的理念作為引導(dǎo)，才能夠?yàn)楹罄m(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供支持。建立符合企業(yè)發(fā)展的制度和辦法，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)生存的環(huán)境來(lái)優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)資金管理規(guī)范化。通過(guò)創(chuàng)新理念以及管理機(jī)制作為核心來(lái)做好資金管理工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，同時(shí)也可以借鑒國(guó)外企業(yè)的一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，將之與民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際管理需求相契合，進(jìn)而通過(guò)資金管理工作促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于大型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金管理至關(guān)重要。需要在當(dāng)前形勢(shì)下認(rèn)清民營(yíng)企業(yè)存在的資金管理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視，從理念和實(shí)踐上來(lái)予以應(yīng)對(duì)策略，并且輔以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)管理制度作為保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。