油田企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的問題及對(duì)策分析

高華 中國石油遼河油田公司金海采油廠

作風(fēng)建設(shè)是黨的三大建設(shè)之一，關(guān)系著人心向背，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、興衰等意義巨大。作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，能夠促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變思想、工作、生活的態(tài)度，影響著企業(yè)的決策方向。因此，加強(qiáng)油田企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，積極培養(yǎng)新作風(fēng)，樹立并保持新作風(fēng)是一項(xiàng)緊迫且重要的任務(wù)，企業(yè)方面必須對(duì)之加以關(guān)注。

一、加強(qiáng)油田企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性

首先，加強(qiáng)油田企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是油田企業(yè)快速發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國與其他國家的交往不斷深入，油田企業(yè)之間的競爭日益激烈，如果油田企業(yè)仍然遵循傳統(tǒng)思維、按照經(jīng)驗(yàn)辦事，那么將很難實(shí)現(xiàn)新時(shí)代背景下的新目標(biāo)。只有轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓管理、靈活運(yùn)行機(jī)制、提高企業(yè)競爭力才能夠調(diào)和企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾，企業(yè)才能夠趨利避害規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而揚(yáng)長避短良性發(fā)展。其次，加強(qiáng)油田企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是油田企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。良好的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)能夠幫助油田企業(yè)內(nèi)部人員拓寬思路、提高品質(zhì)，強(qiáng)化創(chuàng)新改革精神以及求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，有利于企業(yè)內(nèi)部人員更好的面對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)安全等方面的壓力，將注意力集中于轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升管理方面，真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。最后，加強(qiáng)油田企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是油田企業(yè)反腐倡廉的需要。油田企業(yè)的發(fā)展伴隨著大量的工程建設(shè)、隊(duì)伍引進(jìn)、資金流動(dòng)等，若不強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，不加強(qiáng)反腐倡廉教育，極容易滋生各種貪污腐敗問題。加強(qiáng)油田企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)能夠提升機(jī)關(guān)工作人員的綜合能力，使之有廉潔的品質(zhì)，并防范貪污腐敗于萌芽狀態(tài)。

二、油田企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的問題

現(xiàn)階段油田企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在問題，具體來說包括如下幾個(gè)方面：第一，觀念落后、理論學(xué)習(xí)比較放松。油田企業(yè)機(jī)關(guān)內(nèi)部部分人員沒有及時(shí)更新自身知識(shí)體系的思想認(rèn)識(shí)，思維僵化，不善于鉆研，也不善于接受新鮮事物，很難滿足新時(shí)代下的“大油田管理”需求。第二，組織觀念比較薄弱。油田企業(yè)機(jī)關(guān)內(nèi)部部分人員缺乏全局意識(shí)，組織觀念比較淡薄，紀(jì)律松懈，上班遲到早退，嚴(yán)重缺乏責(zé)任心。第三，制度建設(shè)比較緩慢。油田企業(yè)內(nèi)部部門間缺乏有效的溝通交流，制度建設(shè)不完善，部門責(zé)權(quán)不明確，在工作中常常存在推諉扯皮現(xiàn)象，管理工作落實(shí)效率低下。第四，創(chuàng)新能力缺乏。油田企業(yè)內(nèi)部一些機(jī)關(guān)干部滿足于現(xiàn)狀，在企業(yè)管理方面過分依賴已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)調(diào)整等工作不甚重視，對(duì)各種新理念、新工藝、新設(shè)備推廣比較漠視，干部自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理技能等不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，難以契合趨于多樣化的機(jī)關(guān)工作職能角色需求。

三、油田企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的策略

（一）建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)

首先，油田企業(yè)方面應(yīng)該積極開展相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，要引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部積極投身學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中接受新觀念新思路，豐富自身的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力以便其能夠更好的指導(dǎo)相關(guān)工作開展。其次，積極建立管理干部學(xué)分制，鼓勵(lì)干部參與專家講課、登錄網(wǎng)站、自學(xué)、外出培訓(xùn)等教育形式，鞭策干部積極提高自身綜合素質(zhì)，全面提高其管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)能力。

（二）建立服務(wù)型機(jī)關(guān)

首先，端正油田企業(yè)機(jī)關(guān)人員的思想認(rèn)識(shí)，使之明確自身的責(zé)權(quán)義務(wù)，全面提高其服務(wù)型素質(zhì)。其次，充分考慮油田企業(yè)的實(shí)際需求，立足于機(jī)關(guān)部門與基層單位的銜接點(diǎn)構(gòu)建服務(wù)小組，指派機(jī)關(guān)人員承擔(dān)服務(wù)小組內(nèi)部工作事宜，努力在油田企業(yè)機(jī)關(guān)工作與企業(yè)基層工作之間構(gòu)建聯(lián)系，為機(jī)關(guān)人員深入企業(yè)基層了解生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也為基層人員監(jiān)督企業(yè)機(jī)關(guān)工作提供途徑。

（三）建立創(chuàng)新型機(jī)關(guān)

首先，對(duì)機(jī)關(guān)干部的職能進(jìn)行責(zé)任劃分，明確不同崗位的責(zé)任義務(wù)，簽訂個(gè)人業(yè)績合同，將相關(guān)的崗位職責(zé)管理落實(shí)到個(gè)人。其次，優(yōu)化機(jī)關(guān)部門的工作制度流程，簡化辦事程序，清晰工作流程的同時(shí)透明化工作流程，提高機(jī)關(guān)部門的工作效率。

（四）建立廉潔性機(jī)關(guān)

首先，提高反腐倡廉相關(guān)的教育力度，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行黨風(fēng)建設(shè)、公開承諾并簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員的遵紀(jì)守法意識(shí)。其次，健全機(jī)關(guān)工作人員腐敗懲防體系，對(duì)機(jī)關(guān)人員的廉潔進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，嚴(yán)懲貪污腐敗人員，優(yōu)化機(jī)關(guān)環(huán)境。

四、結(jié)束語

綜上所述，油田企業(yè)機(jī)關(guān)是油田企業(yè)的征收機(jī)構(gòu)，是保證油田企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的驅(qū)動(dòng)器，直接影響著油田企業(yè)工作的質(zhì)量和效率。雖然近年來油田企業(yè)一直致力于學(xué)習(xí)、服務(wù)、廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè)，有效的推動(dòng)了油田企業(yè)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、控制、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，然而隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)油田企業(yè)機(jī)關(guān)的要求不斷提高，油田企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)隨之暴露出系列問題，企業(yè)方面應(yīng)善用建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、建立服務(wù)型機(jī)關(guān)、建立創(chuàng)新型機(jī)關(guān)、建立廉潔性機(jī)關(guān)等策略推動(dòng)良性長效機(jī)制形成，以優(yōu)化油田企業(yè)氛圍，建設(shè)廉潔油田企業(yè)機(jī)關(guān)。