財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

李敏 萬豐鎂瑞丁新材料科技有限公司

我國的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體的長遠(yuǎn)發(fā)展，那么就必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效結(jié)合，也只有這樣才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的重大作用

在企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是對企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門已經(jīng)結(jié)束的所有資金活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的評估工作以及監(jiān)督工作等等，公司當(dāng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表也必須要通過一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才可以展開相應(yīng)的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中所必須要掌握的基本操作，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要包含的就是對公司近期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及一些財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)操作，以此來幫助企業(yè)能夠快速準(zhǔn)確地掌握到公司的整體資金活動(dòng)，最終來幫助公司提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩者之間無論是哪一個(gè)都對于任何一個(gè)企業(yè)來說有著非常重大的影響力，公司當(dāng)中的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況是否能夠得到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，是大大確保獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的基本前提，這是由于他們和財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)來說都有著非常緊密的聯(lián)系。從目前的發(fā)展情況來看，我國大部分的企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)效益都是穩(wěn)定提高的趨勢，而這樣的發(fā)展趨勢也和企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)職能有著直接的聯(lián)系，為了能夠更加適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展，那么當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作也必須隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷的提升。如果只是采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能那么是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此企業(yè)當(dāng)中讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有效結(jié)合就是為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求而所提出的解決措施。在當(dāng)前的發(fā)展背景下行業(yè)的競爭非常激烈，如果我國的企業(yè)在發(fā)展過程中仍然會(huì)堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽略管理會(huì)計(jì)，久而久之就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)失衡的狀態(tài)，這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的未來成長。所以說，為了能夠真正的幫助企業(yè)提升會(huì)計(jì)職能的實(shí)用性，那么就必須根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況來對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的整合，這樣的舉措不僅僅能夠幫助會(huì)計(jì)一系列的工作內(nèi)容更加的準(zhǔn)確合理，與此同時(shí)才能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求防止出現(xiàn)公器私用的情況發(fā)生。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合工作不斷的深入，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣的措施不僅僅能夠?qū)?huì)計(jì)當(dāng)中的各種信息做到分享，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)的基層員工能夠?qū)崿F(xiàn)資訊的共享，從而為企業(yè)提供更加快速的信息支持[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間結(jié)合的契機(jī)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩者作為在會(huì)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)中最為重要的兩部分，他們不僅僅是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成，與此同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中不可或缺的重要部門。但是隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷全面發(fā)展，這兩者之間的關(guān)系也隨之變得越來越緊密，但是無論怎樣發(fā)展他們最終的目標(biāo)都是為了能夠滿足企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展需求，并且發(fā)揮自己的職能來幫助推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是這也同樣意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析都將成為公司未來發(fā)展的重要支持，這樣不僅僅能夠有效的加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督力度，同時(shí)還能大大的提高公司的經(jīng)濟(jì)能力。除此以外，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在某種程度上其實(shí)是屬于管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的管轄范圍，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的主要職責(zé)就是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的信息進(jìn)行相應(yīng)的審查工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又會(huì)為管理會(huì)計(jì)提供直接的審核信息，所以說他們兩者的關(guān)系是相互支持，相輔相成的。另外我們從上述文中所表達(dá)的可以看出兩者之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)他們都屬于會(huì)計(jì)，但是他們不是同一個(gè)概念，所以說他們兩者之間仍然存在著較大的不同。例如關(guān)于工作的內(nèi)容，他們兩者之間對于員工的職能要求是各不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是反映公司在經(jīng)營期間內(nèi)的實(shí)際財(cái)務(wù)信息，工作主要是為了能夠確保報(bào)表信息的真實(shí)性，而這樣的作用也是為了能夠幫助提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這類工作將更加對相關(guān)管理人員提出嚴(yán)格的要求，并且還需要擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識以及基礎(chǔ)類技能。為了能夠有效的進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)工作，凡是參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中的所有工作人員就必須要提前的熟悉以及了解與財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)。但是對于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容來說，所提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)比較簡單。做主要的原因是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的相關(guān)工作人員只需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識即可，并且通過學(xué)習(xí)相關(guān)的軟件就可以輕松的處理在企業(yè)管理過程中所應(yīng)當(dāng)解決的各類會(huì)計(jì)任務(wù)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息質(zhì)量特征有著較大的區(qū)分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)更加要求高質(zhì)量的信息，并且最終的結(jié)果不允許出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。而對于管理會(huì)計(jì)來說，只需要能夠靈活的采用多種形式去處理已經(jīng)獲得的信息，并且選擇各種關(guān)鍵點(diǎn)或者關(guān)鍵信息進(jìn)行處理即可。所以我們可以從中看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然有著緊密的聯(lián)系，但是他們之間又存在著較大的區(qū)別[3]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間如何進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合

我國是社會(huì)主義制度的國家，目前已經(jīng)能夠很好地理解到該制度對于國家的未來發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展重要性。為了能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間能夠更好的進(jìn)行結(jié)合，那么我國的企業(yè)就必須要重視起構(gòu)建科學(xué)的制度重要性，在結(jié)合的過程中要始終堅(jiān)持體制改革，要不斷的深化以及調(diào)整現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度，除此以外為了能夠真正的保證企業(yè)的未來長久發(fā)展，我們還必須要隨時(shí)注入新鮮的活力，以此來保證企業(yè)能夠不斷的創(chuàng)新適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在結(jié)合的過程中會(huì)遇到非常復(fù)雜的問題，所以如果我們忽略了會(huì)計(jì)制度的合理制定，那么是無法真正的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能所能夠發(fā)揮出的實(shí)際效果。所以說，為了能夠真正的實(shí)現(xiàn)這兩者之間的結(jié)合，我們就必須要從建立會(huì)計(jì)制度的角度來作為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)也必須要建立一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況都詳細(xì)會(huì)計(jì)制度，以此來起到明確各會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)的作用。為了能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合工作的順利開展，我們還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的職能分配規(guī)劃工作，以此來幫助將會(huì)計(jì)信息能夠做出科學(xué)合理的處理。也只有通過這樣的監(jiān)督方法。才可以真正的確保會(huì)計(jì)信息能夠更加的準(zhǔn)確和可信。除了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)等相關(guān)工作人員形成正確的會(huì)計(jì)觀念也是非常重要的工作內(nèi)容之一，大力的提升企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員對會(huì)計(jì)工作信息的準(zhǔn)確性以及可靠性，能夠有效的幫助提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的有效結(jié)合，從而才可以進(jìn)一步的幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的未來發(fā)展?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，這樣的工作內(nèi)容不僅僅是順應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也是為了能夠有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值所必要的重要手段，沒有實(shí)現(xiàn)這一改革目標(biāo)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的重要支持。通過采用合理科學(xué)的制度建立工作，才可以真正的為企業(yè)的管理和經(jīng)營提供更加穩(wěn)定的工作基礎(chǔ)，才可以是企業(yè)在應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)時(shí)能夠毫無后顧之憂，最終幫企業(yè)在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境下最終拿下高效的成果[4]。

四、結(jié)語

除了上述內(nèi)容中所講述的內(nèi)容之外，要想真正的為企業(yè)的未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持，那么還必須讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，這樣的要求不僅僅是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)對企業(yè)所提出的，同時(shí)也是做好本職工作的根本所在。只有全面的提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，那么他們才可以真正的認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行結(jié)合對于企業(yè)的發(fā)展有著什么樣的作用和影響。當(dāng)前我國正處于全面深化改革的發(fā)展背景下，所以我國的企業(yè)也要適當(dāng)?shù)慕o企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)工作人員提供成長的機(jī)會(huì)，來激勵(lì)和促進(jìn)工作人員能夠提高自身的職業(yè)素質(zhì)和技能，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的幫助和動(dòng)力支持。