分析影響企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的因素

徐衛(wèi)華 青島海達瑞采購服務有限公司

預算管理（Budget Management）包含了很多方面，如營業(yè)預算、資本預算、財務預算等，提升預算管理能力和財務預算管理執(zhí)行力，能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升工作效率，對企業(yè)未來發(fā)展有重要的促進作用。

一、財務預算管理的內涵

財務預算是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎的，對企業(yè)未來一段時間內的收入、支出、經營、運轉情況作出具體安排。財務預算是對未來各項經濟活動的預測，因此具有不確定性，需要參考過往的經驗，保證各項工作順利進行。財務預算管理作為財務管理的重要組成部分，是企業(yè)對財務活動實現(xiàn)有效控制的良好手段。但如果沒有完善的制度、或執(zhí)行力不強，就無法保證順利達到事先制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，因此需要全面分析影響企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的因素，并做出相應的規(guī)劃。

二、企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的影響因素

（一）不科學的財務預算

在企業(yè)發(fā)展的過程中，預算和企業(yè)發(fā)展目標脫節(jié)的情況時有發(fā)生，會降低財務預算管理的執(zhí)行力，在開展財務預算時，忽略了整體發(fā)展目標，只顧眼前利益；其次，依然采用了傳統(tǒng)的財務管理模式，在執(zhí)行過程中，無法根據實際情況進行調整，一旦產品在生產、銷售、經營過程中，出現(xiàn)影響價格的因素，缺乏彈性的財務管理制度就會顯得非常盲目，無法與現(xiàn)實相匹配；最后，企業(yè)管理人員不夠重視資金成本管理，會降低資金使用效率，增加財務風險。

（二）忽略了對外部環(huán)境的分析

在財務預算管理中，很多企業(yè)會首先考慮到加強內部管理而忽視了外部環(huán)境的重要性。在預算管理過程中，往往是憑借以往的經驗來對未來發(fā)展做出規(guī)劃，但值得注意的是，外部環(huán)境是不斷變化的，會隨著時代的改變而改變，如果沒有充分對外部環(huán)境進行調查，財務預算就會出現(xiàn)一定程度上的偏差，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）管理組織不健全，管理方法不先進

就目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)不具備完善的法人治理結構，管理人員基本不參與財務預算編制，也不重視該工作，導致財務管理缺乏權威性。不僅如此，傳統(tǒng)的制造成本法已經略顯過時，無法有效控制產品未來的成本。

（四）欠缺監(jiān)督考核

對于企業(yè)發(fā)展來說，想要最大化發(fā)揮財務預算管理的作用，不僅需要建立健全的組織機構，還需要依靠強有力的保障措施。目前隨著社會的不斷發(fā)展和市場經濟體制的不斷深化改革，很多企業(yè)都意識到了財務預算管理的重要性，優(yōu)化了企業(yè)組織結構，但在預算管理實現(xiàn)的過程中沒有加強監(jiān)督，也沒有對執(zhí)行結果進行考核，導致執(zhí)行力度不夠。

三、企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的強化策略

（一）明確預算管理目標

想要有效提升財務預算管理的執(zhí)行力，確保預算管理目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致是非常有必要的，財務預算管理的目標要以企業(yè)發(fā)展目標為依據，用發(fā)展的眼光看待問題，確保企業(yè)能長久穩(wěn)定的發(fā)展。一切經濟活動都需要圍繞戰(zhàn)略目標來開展，確保企業(yè)在經營過程中不同時期的預算能夠良好銜接。

（二）健全預算管理機構

想要更好落實財務預算管理，可以設置專門的預算管理機構。不斷完善企業(yè)內部控制制度，加強預算管理力度，預算管理機構專門負責財務相關的工作，為企業(yè)管理人員做決策提供必要的參考依據，提升管理水平。在企業(yè)正常經營的過程中，加入科學的預算編制，強化預算執(zhí)行力，實現(xiàn)對財務的良好控制，都能夠有效強化企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力。

（三）創(chuàng)新預算管理方法

預算管理方法需要以企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標為依據，管理人員要全面分析國家政策，研究市場發(fā)展規(guī)律，收集數據，科學合理的編制財務總預算，在預算委員會審核之后就可以作為企業(yè)的正式預算方案。在明確發(fā)展的戰(zhàn)略目標后，需要采取符合企業(yè)實際發(fā)展情況的預算管理方法。

（四）重視預算考核

預算管理的最終目的是為了提升預算的執(zhí)行力，因此在編制完預算之后，企業(yè)各個部門也已明確自身的發(fā)展目標，將自身發(fā)展目標和企業(yè)戰(zhàn)略計劃相結合。要嚴格執(zhí)行預算，把本部門的經濟活動和企業(yè)聯(lián)系在一起；不僅如此，要做好資金收入和支出的記錄工作，在每個預算管理周期都和上個周期進行對比分析，有較大的差異的地方重點關注，為后續(xù)工作打下基礎。

（五）加強監(jiān)督力度

通過加強監(jiān)督和管理力度，能確保財務預算管理的執(zhí)行得到保障。一方面，在監(jiān)督時，企業(yè)管理人員能明確各項工作的執(zhí)行情況；另一方面，加強預算管理的監(jiān)督，能確保各項數據的準確性和真實性。能及時發(fā)現(xiàn)預算管理執(zhí)行過程中存在的問題，分析問題出現(xiàn)的原因，及時解決，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。

（六）提高財務人員的工作能力

首先就需要轉變財務管理人員的思想觀念，讓他們意識到財務預算工作的重要性以及該工作對企業(yè)未來發(fā)展所造成的影響；其次，加強對財務人員理論知識和實踐技能的教育培訓，提升其業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)。時代在不斷變化，財務人員需要掌握新知識、新技能，滿足時代發(fā)展要求。

結語：在企業(yè)發(fā)展的過程當中，財務預算管理發(fā)揮著重要作用，預算管理的執(zhí)行力直接決定了企業(yè)未來發(fā)展的效率，因此要采取相應的措施，明確管理目標、健全預算管理機構、創(chuàng)新預算管理方法、重視預算考核、加強監(jiān)督力度，提升財務預算管理的執(zhí)行力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。