論管理會計實施現(xiàn)狀及應(yīng)對措施

李帆 中鐵三局集團有限公司

由于世界經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，隨之而來的是管理會計也逐漸被提上日程，其重要性也得到了各個行業(yè)管理層的認(rèn)可。我國企業(yè)近年來也大量使用管理會計，但收效甚微，存在的問題各式各樣。要用好管理會計這一工具，企業(yè)管理層必須重視管理會計的作用，提供必要的工作環(huán)境，充分利用管理會計和財務(wù)會計的差異，根據(jù)行業(yè)特點和自身企業(yè)優(yōu)勢，強化資源的整合、研究和應(yīng)用分析，從達到應(yīng)有的效果，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、 管理會計的產(chǎn)生

“管理會計”最早于1952年的世界會計師聯(lián)合會上出現(xiàn)在人們的視線中。1958年，美國會計協(xié)會（AAA）的管理會計委員會（Management Accounting Committee）將管理會計定義為“利用相應(yīng)的技術(shù)和理論來處理某一個實體的歷史以及預(yù)期中與之相關(guān)的經(jīng)濟信息，促進管理者制定出與經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)相符的計劃，并作出精確的決策”。IMA在2008年提出了新的理念來重新定義管理會計，管理會計是一個讓相關(guān)的工作人員深入了解并參與公司決策和制定發(fā)展計劃的管理體系，為公司管理層提供財務(wù)報告和提高控制企業(yè)內(nèi)部管理素質(zhì)，以及幫助企業(yè)管理層人員制定和實施企業(yè)的組織戰(zhàn)略。我國從70年代末80年代初開始引入管理會計，結(jié)合國內(nèi)實際的經(jīng)濟形勢對管理會計進行研究，體現(xiàn)了管理會計的本土化。

二、管理會計概念及特點

（一）管理會計的概念

管理會計是為了管理層人員在企業(yè)經(jīng)營活動中精準(zhǔn)有效地運用各部分資源并且承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營責(zé)任，進行累積、確認(rèn)、計量、解釋、分析和傳遞企業(yè)財務(wù)方面信息的經(jīng)濟運營過程。再從企業(yè)內(nèi)部情況來看，管理會計是企業(yè)內(nèi)部中的一個處理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。會計學(xué)和管理科學(xué)是管理會計的重要基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代化會計系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

（二）管理會計的特點

管理會計是在財務(wù)會計的一個分支，二者各有不同，管理會計具有以下幾個較為突出的特點：

1.規(guī)劃未來。面向未來這一觀點是管理會計中一個基本的出發(fā)點。它將決策當(dāng)做主體，而它的主要對象是那些在未來還沒有發(fā)生的事項。這可以幫助各級管理層人員正確的規(guī)劃未來，為企業(yè)發(fā)展，獲得最大效益提供最佳方案。2.服務(wù)經(jīng)營。在管理會計中，靈活多樣的方式方法是備受關(guān)注的一個方面，它能為企業(yè)管理人員提供合適、有效的經(jīng)濟信息，為高效的經(jīng)營和正確的決策提供高質(zhì)量服務(wù)。3.方式靈活。管理會計的方法措施層出不窮，不受社會公認(rèn)會計準(zhǔn)則的制約和約束。4.面向全局。管理會計兼顧生產(chǎn)、經(jīng)營和決策等各個方面，是整體與局部的統(tǒng)一。6.站位較高。企業(yè)管理會計在一般情況下，不會特別的過分強調(diào)會計信息數(shù)據(jù)的精密準(zhǔn)確度，但是所需的數(shù)據(jù)也必須足夠滿足計算要求和管理的需求。7.計量單位不唯一。管理會計不僅僅只重視以貨幣為計量單位，而且還非常重視以非貨幣為計量單位的重要數(shù)據(jù)。

三、管理會計工作的程序及其方法

（一）管理會計的工作程序

為了履行管理會計職責(zé)，按時、高效地完成管理會計各項工作，管理會計建立了自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)程序，主要內(nèi)容如下：

1.確認(rèn)。是指通過一定的標(biāo)準(zhǔn)或方法來確定所發(fā)生的經(jīng)濟活動是否應(yīng)該或能夠進行會計處理。最重要的是一定要區(qū)別出管理會計包括的內(nèi)容和財務(wù)會計包括的內(nèi)容。2.計量。是指將貨幣作為計量單位，對已經(jīng)確定能夠開展會計處理的企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟活動進行準(zhǔn)確記錄應(yīng)記金額的會計行為。3.歸集。對我們確認(rèn)完成和計量過的管理會計事項，就要應(yīng)當(dāng)根據(jù)適當(dāng)?shù)?、已有的方式對這些經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分類、記錄和處理。4.分析。評價和解釋以及確定企業(yè)經(jīng)營活動中運行與環(huán)境的內(nèi)在關(guān)系，并分析其他有關(guān)活動的影響因素。定量分析和定性分析是管理會計分析事項的主要方面。5.報告。采用合適的形式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報送、傳遞所需要的數(shù)據(jù)、信息，從而滿足內(nèi)外部管理決策的需要。按照類型、時間、形式、內(nèi)容可以將報表分成很多種，主要是體現(xiàn)管理者的需求。

在會計的所有職能中，會計核算職能被認(rèn)為是會計的首要職能，貫穿于經(jīng)濟活動的全過程。

（二）管理會計的方法

管理會計是企業(yè)管理的一部分，是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，輔以組織行為學(xué)、運籌學(xué)和數(shù)據(jù)理論，針對不同問題不同事項，建立靈活多樣的管理模型，并借助計算機求解。

四、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

財務(wù)會計與管理會計二者是會計的兩大分支，同時為企業(yè)管理提供服務(wù)。

（一）兩者間的聯(lián)系

1.應(yīng)用過程相輔相成。管理會計進行數(shù)據(jù)分析工作所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是由財務(wù)會計保證提供的。管理會計提供的管理建議又直接影響企業(yè)財務(wù)會計指標(biāo)，所以管理會計與財務(wù)會計需要在日常工作中相互配合、互相支持，共同提高財務(wù)報告質(zhì)量。財務(wù)會計不能直接為管理會計提供未經(jīng)過篩選與整理的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，而是要根據(jù)管理會計的需要，為管理會計提供具有針對性、有使用價值且精確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),總的來講，二者共同為企業(yè)的發(fā)展提供各種經(jīng)濟信息支持。2.應(yīng)用結(jié)果目標(biāo)一致。管理會計和財務(wù)會計都能通過相應(yīng)的財務(wù)會計報表識別出資本的風(fēng)險，從而有效的控制企業(yè)各個部門的資金流動，為管理部門進行準(zhǔn)確具體的投資提供了良好的指導(dǎo)條件。通過理論指導(dǎo)的方式，促使企業(yè)對長期投資和成本管理進行充分且全面的協(xié)調(diào)，向?qū)崿F(xiàn)管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合的基本目標(biāo)穩(wěn)步前進。為了做好管理和約束內(nèi)部員工的工作，企業(yè)應(yīng)該把長期發(fā)展目標(biāo)及其短期的投資行為結(jié)合起來，促使企業(yè)短期目標(biāo)行為服從企業(yè)的長期經(jīng)濟規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化這一最終目的。

（二）管理會計和財務(wù)會計之間的區(qū)別

管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別通過概括如下圖：

五、管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

我國自管理會計這一概念引進之初，就在嘗試著應(yīng)用管理會計。但由于這種管理方法并未在我國得到推廣，所以運用管理會計的企業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但就我國目前的情況來看，其應(yīng)用范圍并沒有覆蓋到所有企業(yè)中去，并沒有形成一套完整的管理體系。管理會計運用方法不但有待改善，更需要從不同的角度去努力，其中包括國家政策，企業(yè)人員素質(zhì)和社會各界的關(guān)注度等方面。

（一）管理者對管理會計認(rèn)識不清

在很多企業(yè)中，管理層對于管理會計的概念不清楚，認(rèn)為與傳統(tǒng)的會計差不多，主要是做財務(wù)核算工作，這是因為他們對管理會計的管理意識不強，實際上，管理會計作為企業(yè)管理的一部分，可以直接參與到企業(yè)的管理當(dāng)中去。管理者缺乏管理意識的原因，一方面是因為很多企業(yè)的高層管理者對管理會計的重視度低，使管理會計很難在企業(yè)管理中找到用武之地；另一方面，管理會計受到傳統(tǒng)財務(wù)會計影響，地位低下，被看著是低端的記賬工作，會計人員也被認(rèn)為是“算賬先生”，所以在企業(yè)重大決策和投資領(lǐng)域都不讓管理會計人員參與，久而久之，管理會計人員便對自身的管理職責(zé)越來越模糊。

（二）管理會計理論體系建設(shè)不健全

管理會計對企業(yè)的重要作用是顯而易見的，但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只看到管理會計在企業(yè)內(nèi)部各個方面發(fā)揮的作用，忽略其在外部的作用，一味地遵循傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新。企業(yè)缺乏足夠的創(chuàng)新能力，不能夠及時根據(jù)管理模式的更新，制定新的制度和辦法，導(dǎo)致了制度和模式二者之間相互矛盾，這也使得企業(yè)內(nèi)部管理效率受到制度的嚴(yán)重影響。正是由于這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致了管理會計工作人員在工作中經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，影響企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）信息化水平有待提高

在高度發(fā)達的信息化經(jīng)濟時代，我們各行各業(yè)都從信息技術(shù)中得到了極大的紅利。但是在目前國內(nèi)企業(yè)中，仍有不少企業(yè)因為資金、技術(shù)等原因，信息化發(fā)展水平落后，遠低于同行業(yè)信息化水平。一方面是信息系統(tǒng)不全面，信息系統(tǒng)沒有深入延伸到各個業(yè)務(wù)板塊、各個單位部門；另一方企業(yè)雖然有信息系統(tǒng)，但是各個業(yè)務(wù)板塊，各個部門科室之間沒有接口，不能發(fā)揮信息的即時相互共享，相互溝通的作用。對管理會計建設(shè)來講，信息系統(tǒng)的不健全，不整合，影響其對各方面信息的收集，形成信息孤島，大大降低了其工作效率，也有導(dǎo)致信息收集的不全面，影響管理會計的信息質(zhì)量。

（四）管理會計人員的素質(zhì)有待提高

由于多數(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)會計觀念的影響，認(rèn)為管理會計人員也是做財務(wù)核算工作的，在新任、選聘財務(wù)會計人員時，只考慮從業(yè)人員專業(yè)、職稱及年齡方面要求，沒有考慮到從業(yè)人員在管理會計各個方面的素質(zhì)，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計工作的重視程度不夠，忽略了管理會計人員的素質(zhì)提升，最終導(dǎo)致了大部分管理會計人員素質(zhì)不高，只定位在原財務(wù)會計的基本要求上，無法承擔(dān)管理會計在企業(yè)中應(yīng)該承擔(dān)的重任。

六、管理會計實施問題的應(yīng)對措施

（一）建立健全會計制度

現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，健全管理會計相關(guān)制度，不能循規(guī)蹈矩、不能一直沿用傳統(tǒng)的會計管理模式、傳統(tǒng)的管理制度，要勇于創(chuàng)新模式，接受時代的挑戰(zhàn)。有了制度，管理會計的發(fā)展才能真正做到有理可依，有據(jù)可查，才能讓企業(yè)管理層真正明白管理會計產(chǎn)生的效用。促進管理會計與財務(wù)會計的深度融合起來，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。要對管理會計反應(yīng)的問題提出整改措施和解決方案，把理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使管理會計與企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良性互動循環(huán)。

（二）科學(xué)構(gòu)建組織職責(zé)機構(gòu)

企業(yè)需要對各個部門職能重新進行定義，進行科學(xué)劃分，為管理會計發(fā)展奠定基礎(chǔ)，引導(dǎo)管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展。管理會計職責(zé)部門通常包含企業(yè)管理多宗部門，如：投資部、成本部及其他效益部門，各個效益部門與財務(wù)部門通力合作、相互協(xié)作，通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)、財務(wù)共享系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的高度整合，從而為管理會計與財務(wù)會計的管理成果提供有力的數(shù)據(jù)保障。

（三）加強原始信息資源合并

企業(yè)財務(wù)會計中的基礎(chǔ)工作包括整理原始憑證、會計憑證，重要文件的收集以及會計憑證的確認(rèn)、計量和分析等。財務(wù)部門對企業(yè)基本數(shù)據(jù)的收集、加工過程，實際上是一項循環(huán)操作過程，是將新出現(xiàn)的原始數(shù)據(jù)原始信息反復(fù)收集。財務(wù)會計報告的出具實際上企業(yè)經(jīng)濟運行一個階段性的標(biāo)志，也是企業(yè)管理的一個重要起點。經(jīng)過整理合并會計的原始信息和企業(yè)的財務(wù)報表，促使企業(yè)部門之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財務(wù)會計信息充分高效的有機結(jié)合起來，形成理論數(shù)據(jù)和實際報表的對比，這需要企業(yè)管理層的密切關(guān)注，將兩者的作用相聯(lián)系起來，并充分發(fā)揮管理會計深入研判的作用，合理采納管理建議，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）提高會計人員培養(yǎng)力度

企業(yè)要加快會計人員轉(zhuǎn)型升級培養(yǎng)力度，加強財務(wù)會計人員在運營管理、投資管理、發(fā)展規(guī)劃等知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)，規(guī)范會計人員的行為規(guī)范，提升會計人員知識結(jié)構(gòu)和管理水平，充分發(fā)揮管理會計人員的作用。

要充分認(rèn)識管理會計和財務(wù)會計之間相輔相成的關(guān)系，財務(wù)會計要多與管理會計進行信息交流，在做決策時要將管理會計的要求加入到考慮因素中，這樣可以避免資源浪費。相同地，管理會計在決定時也要想到財務(wù)會計的工作，吸取其工作優(yōu)秀之處，彌補其工作的短板，他們二者只有互相理解，互相協(xié)調(diào)才能體現(xiàn)會計在企業(yè)工作中的重要性，才能更高效、高質(zhì)量的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

結(jié)論：在信息創(chuàng)造價值的今天，管理會計的作用日益突出，應(yīng)用也越發(fā)的廣泛。為順應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)就需要盡快走出常規(guī)的管理思路，也要認(rèn)識到管理會計不可或缺的地位，為其提供正確的工作崗位和工作方向，持續(xù)推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，加速推進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)上升的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。