審計視角下傳統(tǒng)媒體企業(yè)發(fā)展困境和應(yīng)對辦法研究

俞博飛 吉林油田新聞中心

傳統(tǒng)媒體是相對于最近幾年流行的網(wǎng)絡(luò)媒體來說的，傳統(tǒng)的傳播方式主要包括報紙、廣播以及電視等。傳統(tǒng)媒體容易受到時間和空間的局限性，所以傳統(tǒng)媒體已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代人的生活要求，而新媒體就能夠在一定程度上滿足人們生活的需要。通過對傳統(tǒng)媒體企業(yè)的審計發(fā)現(xiàn)，目前傳統(tǒng)媒體企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都比較困難，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損的現(xiàn)象，所以傳統(tǒng)媒體企業(yè)急需進(jìn)行改革。

一、傳統(tǒng)媒體企業(yè)發(fā)展的困境

（一）受眾人群流失比較嚴(yán)重，廣告收入明顯下降

隨著新媒體的不斷發(fā)展，人們對于報紙和廣播電視的需求量越來越少，并且傳統(tǒng)媒體的缺陷也逐漸的顯示出來（如圖1所示）。以廣播電視企業(yè)為例，目前觀看電視的群眾明顯的在減少，首先是因為電視節(jié)目質(zhì)量越來越差，其次是播放的內(nèi)容是觀眾不喜歡的，與此同時由于播出時間等原因的限制，觀眾無法通過電視節(jié)目來獲得滿足感，例如電視劇的播放，當(dāng)觀眾想觀看一部電視劇時，在電視上每天只能觀看兩集到三集，耗費時間太長，而新媒體就可以一次性的滿足觀眾的觀看需求，因此電視節(jié)目的收視率逐漸的下滑[1]。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在2017年，人們每天觀看電視的時長為144分鐘，但是到了2018年，觀看時長就變成了132分鐘，一下子就減少了12分鐘，這也是近幾年來降幅最大的。

圖1 傳統(tǒng)媒體的缺陷

（二）產(chǎn)能過程，競爭慘烈

以廣播電視媒體行業(yè)來說，目前全國的廣播電視臺有一千三百多家，電視的頻道數(shù)更是達(dá)到了兩千多個，所以，重復(fù)覆蓋以及重復(fù)制作的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在電視臺競爭過程中，實力強(qiáng)的電視臺會越來越強(qiáng)，而實力弱的電視臺則會越來越弱，甚至?xí)苯油顺鰪V播電視的市場。

（三）企業(yè)投資出現(xiàn)了問題

隨著廣告收益逐漸下滑，部分傳統(tǒng)的媒體企業(yè)為了能夠繼續(xù)生存下去，開始了多元化經(jīng)營，一般會涉及到影視劇投資、產(chǎn)業(yè)園以及旅游等，但是大部分的企業(yè)都處在小、散的狀態(tài)，從而導(dǎo)致一些企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，進(jìn)一步的加劇了傳統(tǒng)媒體企業(yè)的虧損。

（四）宣傳成本逐漸增高，無法更新老化的設(shè)備

傳統(tǒng)媒體企業(yè)中的宣傳部門通常會選擇使用經(jīng)營廣告的費用來彌補(bǔ)宣傳的成本，但是由于宣傳成本的大幅上漲，導(dǎo)致無法使用廣告的費用來彌補(bǔ)宣傳成本，所以導(dǎo)致虧損越來越多。此外，傳統(tǒng)媒體企業(yè)需要使用到大量的設(shè)備，因此由于經(jīng)濟(jì)的虧損，導(dǎo)致設(shè)備無法進(jìn)行更新和維護(hù)。

（五）傳統(tǒng)媒體人才流失嚴(yán)重

由于傳統(tǒng)媒體企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，導(dǎo)致員工的收入無法進(jìn)行增長，甚至?xí)霈F(xiàn)裁員和延期發(fā)放工資等情況，所以傳統(tǒng)媒體行業(yè)的人才流失比較嚴(yán)重。此外，當(dāng)傳統(tǒng)媒體企業(yè)想要轉(zhuǎn)型發(fā)展新媒體時，企業(yè)內(nèi)部會缺少專業(yè)的新媒體人才，并且現(xiàn)有的工資福利很難招募到人才[2]。另外，大部分的國有傳統(tǒng)媒體企業(yè)都是從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變過來的，所以在企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理體制，因此無法建設(shè)人才隊伍。

二、傳統(tǒng)媒體企業(yè)陷入困境的原因

傳統(tǒng)媒體企業(yè)陷入困境的原因只要有兩種，一種是外部原因，這種原因包括新媒體的影響、監(jiān)管政策的影響以及資金的影響等。另一種就是內(nèi)部原因，這種原因主要包括媒體轉(zhuǎn)型、人才隊伍等。

（一）傳統(tǒng)媒體企業(yè)陷入困境的外部原因

首先，由于新媒體的不斷發(fā)展，信息的傳播環(huán)境發(fā)生了改變。新媒體具有傳播速度快、信號覆蓋范圍廣等優(yōu)勢（如圖2所示），并且新媒體能夠?qū)⑿畔⒌氖褂谜咿D(zhuǎn)化成信息的接受者和發(fā)布者。與此同時，新媒體的制作成本較低，可承載的信息量大，同時還能夠為用戶進(jìn)行個性化定制，并帶去良好的閱讀體驗，所以很受用戶喜歡，從而影響傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。其次，由于監(jiān)管政策變得更加嚴(yán)厲，所以傳統(tǒng)媒體的廣告客戶流失嚴(yán)重，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的廣告收入急劇下降。近幾年，國家對于醫(yī)療保健、家居裝修等廣告進(jìn)行了嚴(yán)厲的管控，所以傳統(tǒng)媒體無法通過這類的廣告來增加收益。對于某市的傳統(tǒng)媒體企業(yè)進(jìn)行審計之后了解到，在近四年的時間內(nèi)，電視上發(fā)布的醫(yī)療保健類廣告收入下降了1500多萬元。最后，由于傳統(tǒng)媒體行業(yè)大多為事業(yè)單位改編，所以在企業(yè)中除了辦公設(shè)備和辦公場所，沒有其他的文化資產(chǎn)。因此，當(dāng)廣告收益降低之后，傳統(tǒng)媒體企業(yè)無法通過其他途徑來獲取收益，所以發(fā)展困難。

圖2 新媒體的優(yōu)勢

（二）傳統(tǒng)媒體企業(yè)陷入困境的內(nèi)部原因

第一，傳統(tǒng)媒體企業(yè)為了能夠跟上社會發(fā)展的腳步，開始了轉(zhuǎn)型工作，在發(fā)展過程中開始重視融媒體的發(fā)展。但根據(jù)目前傳統(tǒng)媒體企業(yè)的發(fā)展情況來看，融媒體的發(fā)展還是淺層次的，現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體企業(yè)只重視微信公眾號的創(chuàng)建以及初步嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”，更多的是在進(jìn)行表面融合，而不是深度融合。并且傳統(tǒng)媒體企業(yè)對于新技術(shù)的應(yīng)用也比較滯后，同時，在將電視臺和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)動時，也會存在壁壘，而且傳統(tǒng)的廣播電視評價體系也比較落后。第二，國企的傳統(tǒng)媒體行業(yè)大部分都是事業(yè)單位的電臺、報社等改制過來的，所以在企業(yè)管理中還會保留著事業(yè)單位的管理模式。受到這種管理模式的影響，傳統(tǒng)機(jī)制的弊端就顯現(xiàn)出來了，這些弊端會阻礙傳統(tǒng)媒體企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。與此同時，事業(yè)單位管理模式的管理效率通常都比較低，節(jié)目的創(chuàng)新也會受到限制，所以傳統(tǒng)媒體企業(yè)想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就要改變這種管理模式。另外，傳統(tǒng)媒體企業(yè)缺少獎勵制度，并且對于企業(yè)內(nèi)員工的考核制度也不夠完善，同時還缺少約束制度，所以在企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)工作散漫等現(xiàn)象。第三，傳統(tǒng)媒體企業(yè)中的人才隊伍思想比較傳統(tǒng)，無法適應(yīng)新媒體的發(fā)展。新媒體一般都依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)，傳統(tǒng)媒體企業(yè)中的人才一般都不具備這種技術(shù)，所以無法創(chuàng)新出符合新媒體潮流的節(jié)目。

三、傳統(tǒng)媒體企業(yè)發(fā)展的方法

近幾年，隨著意識形態(tài)領(lǐng)域工作的不斷進(jìn)步，國有的傳統(tǒng)媒體企業(yè)要充分的發(fā)揮出“政府喉舌”的作用，從外部方面為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供支持。與此同時，傳統(tǒng)媒體企業(yè)要不斷的進(jìn)行發(fā)展，用最快的速度擺脫困境。

（一）政府扶持

對于傳統(tǒng)媒體企業(yè)來說，有關(guān)的政府部門應(yīng)該加大宣傳力度、資金投入力度和保障力度。首先，政府部門要在社會上多宣傳傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，使人民群眾能夠重新的關(guān)注到傳統(tǒng)媒體。其次，面對目前傳統(tǒng)媒體廣告收入下滑的情況，政府部門應(yīng)該加大資金的投入，以此來保障傳統(tǒng)媒體企業(yè)能夠繼續(xù)的發(fā)展下去。

（二）劃轉(zhuǎn)可經(jīng)營的公共文化資源

想要恢復(fù)傳統(tǒng)媒體企業(yè)的元氣，可以為傳統(tǒng)媒體企業(yè)配置可經(jīng)營的公共文化資源。與此同時，政府的有關(guān)部門可以利用節(jié)日慶典的宣傳活動以及流行的影視作品等可經(jīng)營文化資源來支持傳統(tǒng)媒體企業(yè)的發(fā)展。以電視為例，可以改變傳統(tǒng)的電視播放方式，在電視中融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)電視可以搜索節(jié)目的功能，這樣觀眾就能夠在電視上查詢到想要觀看的節(jié)目內(nèi)容。

（三）積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展

傳統(tǒng)媒體企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境來對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向進(jìn)行分析和梳理，同時還要明確企業(yè)的發(fā)展重點和發(fā)展策略[3]。將媒體進(jìn)行融合發(fā)展是黨中央的戰(zhàn)略部署，也是傳統(tǒng)媒體企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。傳統(tǒng)媒體行業(yè)要積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，及時的改變轉(zhuǎn)型思路（如圖3所示），這樣才能更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，才能將虧損變?yōu)橛?，同時也能夠讓傳統(tǒng)媒體重新回到大眾視野當(dāng)中。

圖3 傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的思路

（四）加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)

傳統(tǒng)媒體企業(yè)要在企業(yè)中建立人才獎勵制度，對于在企業(yè)發(fā)展中有突出貢獻(xiàn)的，企業(yè)要給予相應(yīng)的獎勵，以此來調(diào)動員工的工作積極性。同時還要在企業(yè)內(nèi)完善管理制度，要求員工遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，違規(guī)者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。與此同時，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)人才的招募，積極的引進(jìn)新媒體人才，并且要對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而打造出一支高素質(zhì)的人才管理團(tuán)隊。此外，還應(yīng)該打造宣傳團(tuán)隊和經(jīng)營團(tuán)隊，以此來提高電視節(jié)目的質(zhì)量和對電視節(jié)目進(jìn)行創(chuàng)新。對于企業(yè)化運作的單位，要進(jìn)行人事制度改革，這樣就能夠有效的減少關(guān)聯(lián)體系，從而提高傳統(tǒng)媒體行業(yè)的運行效率。

結(jié)束語：總而言之，隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體企業(yè)要充分的意識到自己的不足，并且及時的作出改變，同時還要意識到新媒體會對傳統(tǒng)媒體造成哪些影響，以及新媒體未來的發(fā)展趨勢，然后對傳統(tǒng)媒體進(jìn)行改革，從而吸引更多的受眾群體。此外，傳統(tǒng)媒體企業(yè)要提高節(jié)目質(zhì)量，這樣才能夠吸引到更多的廣告商，提高廣告收益；并且還要對節(jié)目進(jìn)行更新，以此來滿足觀眾的需求。傳統(tǒng)媒體還可以與新媒體進(jìn)行融合，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的可持續(xù)發(fā)展。