新時(shí)期化工設(shè)備管理中的難點(diǎn)問題及優(yōu)化措施

韓桂中

（陽泉煤業(yè)集團(tuán)平定化工有限責(zé)任公司，山西陽泉 045000）

0 引言

現(xiàn)代化工設(shè)備無論對(duì)使用環(huán)境還是操作過程都有著極為嚴(yán)格的要求，化工設(shè)備自身的工作效能與其實(shí)際的管理水平息息相關(guān)，更是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久生存與發(fā)展的根基。企業(yè)必須要充分重視化工設(shè)備管理在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位，從思想意識(shí)層面認(rèn)可化工設(shè)備管理工作所具備的意義與重要性，全面提升化工設(shè)備操作人員的實(shí)際專業(yè)素養(yǎng)與技能，并針對(duì)化工設(shè)備的日常使用過程建立完備的設(shè)備管理制度，強(qiáng)化日?；ぴO(shè)備運(yùn)營與監(jiān)管，讓日常維護(hù)與檢修工作真正落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保設(shè)備始終處于穩(wěn)定高效的工作狀態(tài)。針對(duì)化工設(shè)備的日常管理，不僅要從設(shè)備本體入手，更需要企業(yè)自身從多角度確保設(shè)備的穩(wěn)定性，最終不斷提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1 化工企業(yè)設(shè)備管理工作的重要性

現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備的穩(wěn)定與高效工作，不僅關(guān)乎其日常生產(chǎn)效能與質(zhì)量，更是直接關(guān)系到設(shè)備操作人員的生命安全與周邊自然環(huán)境的穩(wěn)定性?；ぴO(shè)備的工作效率，可以直觀地反應(yīng)出一家化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而針對(duì)化工設(shè)備實(shí)施高效管理，更需要企業(yè)從自身管理層面入手，全面確保生產(chǎn)過程的安全性與科學(xué)性，避免因操作人員失誤以及設(shè)備自身故障等因素造成的生產(chǎn)事故，全面保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)與員工生命安全?；て髽I(yè)實(shí)施設(shè)備管理，更是其內(nèi)部管理工作的升華，其效能關(guān)系到企業(yè)管理過程中所產(chǎn)生的實(shí)際作用。同時(shí)，設(shè)備安全管理工作也可讓企業(yè)的管理環(huán)節(jié)更為規(guī)范化。

1.1 安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)自身而言，不僅僅直接關(guān)系到生產(chǎn)人員的人身安全，更是企業(yè)保證生產(chǎn)穩(wěn)定性與高效性的重要基礎(chǔ)，是一切生產(chǎn)環(huán)節(jié)的前提?；て髽I(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作，需要安全管理思想落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并充分重視安全生產(chǎn)綜合治理的意義與地位。化工生產(chǎn)介質(zhì)存在高溫、高壓、有毒、有害、易燃、易爆、易腐蝕等特性，如果違背相應(yīng)的安全規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)與儲(chǔ)存，將會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)帶來極為沉重的打擊。化工企業(yè)實(shí)施安全管理工作，首先就要建立完善的安全生產(chǎn)制度，健全安全生產(chǎn)保障措施，深化源頭治理，采購安全系數(shù)較高的生產(chǎn)設(shè)備。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)設(shè)備與生產(chǎn)工藝的特性，為設(shè)備的日常管理工作提供全面且細(xì)致的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面提高管理工作力度，消除一切設(shè)備故障問題。

在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)設(shè)備事故問題，實(shí)際所產(chǎn)生的影響與后果將會(huì)極為惡劣。每一個(gè)化工企業(yè)都要從根源入手，實(shí)施更為科學(xué)規(guī)范的設(shè)備管理工作，確?；ぐ踩a(chǎn)過程的穩(wěn)定性。

1.2 穩(wěn)定生產(chǎn)的有效途徑與措施

化工設(shè)備在生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)效率受到多種外界因素的影響，如果設(shè)備不能得到良好的維護(hù)與保養(yǎng)，抑或是設(shè)備的采購過程中沒有根據(jù)實(shí)際工況對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心選型、設(shè)備投入預(yù)算出現(xiàn)偏差等，都會(huì)對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)過程造成極為嚴(yán)重的影響。而化工設(shè)備管理工作則可從管理角度入手，為設(shè)備的日常使用提供更為高效且科學(xué)的措施與手段，并全面提高其管理層面的效能，最終提高設(shè)備自身的使用效率，降低設(shè)備使用過程中所可能出現(xiàn)的故障等。化工企業(yè)只有在保證自身生產(chǎn)過程足夠穩(wěn)定的前提下，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與技術(shù)創(chuàng)新。

1.3 生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的關(guān)鍵因素

化工類產(chǎn)品的質(zhì)量不僅影響到人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活過程，更是直接關(guān)系到國家在化工領(lǐng)域的戰(zhàn)略安全，完整的工業(yè)體系內(nèi)部，更需要化工行業(yè)源源不斷地提供高質(zhì)量化工產(chǎn)品；因此，實(shí)施化工設(shè)備管理工作，是新時(shí)期化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品高水平高質(zhì)量生產(chǎn)的重要影響因素?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過程中，只有保證設(shè)備自身工作的穩(wěn)定性與規(guī)范性，才能真正確保其所生產(chǎn)的產(chǎn)品擁有足夠的質(zhì)量，產(chǎn)品投入市場(chǎng)后才能得到廣泛認(rèn)可?；て髽I(yè)需要實(shí)施更為完善的設(shè)備管理制度，全面提高設(shè)備管理人員與操作人員的素質(zhì)，為設(shè)備的使用與維護(hù)過程提供充足的保障，并保證其始終處于正常的工作狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)定高質(zhì)量生產(chǎn)的最終目標(biāo)。

2 化工設(shè)備管理工作存在的難點(diǎn)與漏洞

2.1 不重視化工設(shè)備管理工作

我國很多化工企業(yè)的管理者對(duì)于設(shè)備的日常維護(hù)管理不夠重視，思想意識(shí)上仍然認(rèn)為設(shè)備出了問題就是設(shè)備部門的事情，與生產(chǎn)部門操作者無關(guān)。這種管理理念導(dǎo)致了生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備的異?，F(xiàn)象視而不見，對(duì)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的設(shè)備維護(hù)漠不關(guān)心。凡是出現(xiàn)問題，無論是設(shè)備故障停機(jī)、生產(chǎn)停車，還是產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故，都會(huì)與設(shè)備相關(guān)，設(shè)備人員幾乎永遠(yuǎn)是“背鍋俠”。設(shè)備人員自嘲為替罪羊，生產(chǎn)時(shí)需要精心維護(hù)，停車時(shí)需要加班加點(diǎn)檢修，論地位與薪酬時(shí)卻算二線工種。管理層面設(shè)備管理意識(shí)的缺失，直接導(dǎo)致生產(chǎn)人員在工作態(tài)度與崗位熱情層面存在一定漏洞，也沒有對(duì)設(shè)備安全管理工作的足夠認(rèn)可，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際化工生產(chǎn)過程事故頻發(fā)。

2.2 缺失設(shè)備管理制度

受到思想意識(shí)層面的影響，很多化工企業(yè)并沒有為實(shí)際的化工設(shè)備生產(chǎn)過程制定完善且科學(xué)的規(guī)程制度，進(jìn)而導(dǎo)致操作人員與維護(hù)人員在執(zhí)行其崗位職責(zé)時(shí)，沒有良好的約束與監(jiān)督，自身存在極為嚴(yán)重的懈怠心理?；どa(chǎn)過程中，其工藝有著極為嚴(yán)苛的特殊性，無論是設(shè)備自身還是最終產(chǎn)品質(zhì)量，均需要設(shè)備可提供穩(wěn)定的生產(chǎn)過程；但是，受到多種因素的影響，我國很多化工企業(yè)對(duì)于化工設(shè)備的日常維護(hù)管理缺乏全面性思維，如在化工設(shè)備防腐處理工作中，很多企業(yè)對(duì)于防腐處理手段認(rèn)知不足，沒有實(shí)行嚴(yán)格的防腐制度，具體的制度措施也沒有落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)與維護(hù)環(huán)節(jié)。

目前很多設(shè)備維護(hù)與操作人員缺少足夠的專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)施設(shè)備維護(hù)與管理工作中，往往憑借自身碎片式的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，而企業(yè)也沒有為員工自身的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新提供良好的制度環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際的工作過程極為混亂，實(shí)際生產(chǎn)效能與生產(chǎn)質(zhì)量均沒有達(dá)到生產(chǎn)體系需求。

2.3 設(shè)備潤滑劑的使用過程不夠規(guī)范

我國很多化工企業(yè)對(duì)于設(shè)備潤滑管理沒有良好的制度體系支撐，換人頻繁，造成很多管理人員對(duì)于潤滑劑的使用沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)與操作能力。如在潤滑劑選擇上缺少對(duì)新型材料的認(rèn)知，選油不規(guī)范，不開展油品理化指標(biāo)檢測(cè)，不檢查在線過濾系統(tǒng)，更未開展?jié)櫥p狀態(tài)監(jiān)測(cè)，長時(shí)間只補(bǔ)油不換油，油品污染嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備自身的磨損與生產(chǎn)效率均受到很大的影響。制度與意識(shí)層面的缺失，導(dǎo)致很多化工企業(yè)長期處于僵化的生產(chǎn)過程，設(shè)備的日常保養(yǎng)與潤滑劑添加措施更是不夠合理規(guī)范，設(shè)備故障頻繁，實(shí)際生產(chǎn)效率大打折扣。

2.4 維護(hù)檢修過程缺少規(guī)范的程序支撐

受人員工作素養(yǎng)與內(nèi)部體制層面的影響，很多化工企業(yè)缺乏對(duì)應(yīng)的設(shè)備維護(hù)與檢修規(guī)范性制度，實(shí)際管理與監(jiān)督工作沒有落實(shí)到位。操作人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)鍛煉，缺少規(guī)范性的操作行為極易造成設(shè)備自身的損壞。很多企業(yè)對(duì)于檢修與維護(hù)沒有設(shè)立對(duì)應(yīng)的制度章程，直接導(dǎo)致檢修工作對(duì)于安全觀念的缺失，很多零件與工具隨意擺放，設(shè)備的檢修過程很容易出現(xiàn)新的問題。如果檢修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，當(dāng)設(shè)備工作時(shí)，極可能出現(xiàn)安全事故。隨著近些年化工行業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，大量全新設(shè)備被投入到實(shí)際的生產(chǎn)過程中，而這些新設(shè)備的維護(hù)與檢修過程與傳統(tǒng)設(shè)備存在極大的差異，如果不能針對(duì)性地實(shí)施更為科學(xué)的維護(hù)手段與制度，將會(huì)給設(shè)備的工作與保養(yǎng)過程帶來很大麻煩。

3 強(qiáng)化化工設(shè)備管理工作的實(shí)際有效措施

3.1 健全設(shè)備管理制度

化工企業(yè)需要正視自身所存在的問題，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)過程，全面提高安全生產(chǎn)與高水平穩(wěn)定生產(chǎn)的思想意識(shí)。以此為基礎(chǔ)，提高對(duì)化工設(shè)備安全管理與日常管理的重視程度，倡導(dǎo)全員全方位真正建立、健全以服務(wù)產(chǎn)品為中心的設(shè)備管理體系。化工企業(yè)需要對(duì)設(shè)備工作過程所存在的風(fēng)險(xiǎn)性有足夠了解，并結(jié)合設(shè)備的實(shí)際功能，針對(duì)性地制定出完善的設(shè)備管理制度。采用在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)、解體檢查、精密點(diǎn)檢、診斷等手段，實(shí)施劣化的傾向管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，使管理重心下移，推行點(diǎn)檢定修制不斷提升，從“事后維修”進(jìn)入“預(yù)防性維修”，再從“預(yù)防性維修”過渡到“預(yù)測(cè)性維修”。制度的設(shè)定過程中，特別要對(duì)設(shè)備的使用條件與檢修過程分別進(jìn)行詳細(xì)說明，保證設(shè)備在使用過程中不會(huì)受到意外因素的影響。

3.2 全面提高設(shè)備防腐工作處理

化工生產(chǎn)所使用的材料和所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多帶有較高的腐蝕性與不穩(wěn)定性，需要針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性，使用更為全面的設(shè)備防腐手段，加強(qiáng)密封管理，運(yùn)用PDCA（Plan、Do、Check and Act，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理）循環(huán)管理，對(duì)全生命周期嚴(yán)格管控，提高實(shí)際的防腐效果，避免“跑冒滴漏”：①化工生產(chǎn)的工作人員需要保持對(duì)材料特性的警惕心理，材料的使用需要時(shí)刻遵循規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；②在設(shè)備的采購過程，需要全面檢查設(shè)備的實(shí)際效能和內(nèi)部的各項(xiàng)防腐措施；③強(qiáng)化對(duì)工作環(huán)境的有效處理，減少環(huán)境因素對(duì)化工設(shè)備自身的破壞作用；④工作人員需要定期對(duì)化工設(shè)備實(shí)施全面防腐檢查與處理，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，需要及時(shí)進(jìn)行除銹防腐工作。

3.3 規(guī)范并改進(jìn)潤滑劑的使用過程

化工設(shè)備生產(chǎn)過程中，需要針對(duì)實(shí)際設(shè)備的需求，采購合理的潤滑劑，并為潤滑劑的保存與使用提供嚴(yán)密的管理制度，為每一位檢修與維護(hù)人員提供必要的潤滑劑保存與使用指南。管理層面需要強(qiáng)化對(duì)潤滑劑使用過程的監(jiān)督力量，潤滑劑的使用與保存過程均需要專人負(fù)責(zé)，做好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，按照點(diǎn)檢制，定期進(jìn)行油品檢測(cè)，定期開展設(shè)備潤滑磨損狀態(tài)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格劣化分析，根據(jù)診斷結(jié)果，采取預(yù)防措施，如嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)過濾，檢查更換精度達(dá)標(biāo)濾芯，換油必須清洗油箱油路，及時(shí)更換存在質(zhì)量問題或?qū)⒁^期的潤滑劑等。

化工設(shè)備在實(shí)施檢修與保養(yǎng)時(shí)，工作人員不斷改進(jìn)當(dāng)前檢修手段，不斷實(shí)施技術(shù)的創(chuàng)新與改革，充分保證設(shè)備的可靠性，發(fā)揮其實(shí)際的生產(chǎn)效能，最終提高化工產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

4 結(jié)束語

化工設(shè)備管理工作需要從企業(yè)管理層面入手，提高管理工作的重視程度，完善管理制度體系，提高管理工作執(zhí)行者的實(shí)際工作能力與素質(zhì)，最終保障化工企業(yè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定可靠與高效安全。