新能源光伏發(fā)電站項(xiàng)目建設(shè)管理思考

彭盼

摘要：自改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到了顯著的改善，新能源的探索發(fā)展為重點(diǎn)研究工程，光伏發(fā)電能夠?yàn)殡娏?yīng)提供保障，使能源緊張現(xiàn)狀得到緩解。本文從加強(qiáng)資金控制、提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理力度、創(chuàng)建項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)系統(tǒng)以及完善項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)制度幾個(gè)方面對(duì)新能源光伏發(fā)電站項(xiàng)目建設(shè)管理策略進(jìn)行探究，希望本文研究工作的開(kāi)展能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)提供參考。

關(guān)鍵詞：新能源;光伏發(fā)電站;項(xiàng)目建設(shè);管理策略

我國(guó)是人口大國(guó)，能源需求持續(xù)增加，為了能夠?qū)I(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，使人民群眾日常生活需求得到滿(mǎn)足，在此背景下，對(duì)新能源光伏發(fā)電進(jìn)行研究。新能源光伏發(fā)電不光能夠使電力行業(yè)建設(shè)得到完善。除此之外，能夠使能源供應(yīng)緊張的現(xiàn)狀得到緩解，避免破壞污染生態(tài)環(huán)境，對(duì)新能源的利用以及開(kāi)發(fā)帶來(lái)非常積極的影響。

一、創(chuàng)建完善的項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)制度

實(shí)際上，工程招標(biāo)便是對(duì)投保方進(jìn)行比對(duì)，投標(biāo)方進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，則其優(yōu)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、控制成本支出的目的，以此方式確保工期順利完成。招標(biāo)投標(biāo)工作內(nèi)容復(fù)雜，除監(jiān)理、勘測(cè)、設(shè)計(jì)招標(biāo)之外，總承包單位承包十分重要。在建設(shè)光源發(fā)電站項(xiàng)目之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行全面的了解，實(shí)地考察修建地點(diǎn)，充分了解修建的人文環(huán)境以及地理環(huán)境。在此之后，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)方案進(jìn)行規(guī)劃，將此作為基礎(chǔ)，選擇具有極強(qiáng)工作能力、豐富工作經(jīng)驗(yàn)且參與過(guò)相關(guān)工程的團(tuán)隊(duì)。在對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)該通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式對(duì)施工單位的信譽(yù)、實(shí)績(jī)進(jìn)行了解，從而做出正確判斷。在此同時(shí)，應(yīng)該積極的和施工方的主管進(jìn)行溝通交流，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真的審閱，全面把控施工周期以及施工報(bào)價(jià)，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)標(biāo)情況發(fā)生。為了對(duì)投標(biāo)公司唯一性提供保障，集團(tuán)旗下只能有一家子公司參與投標(biāo)，在招投標(biāo)工作預(yù)警期間，為了避免任意違約情況的發(fā)生，應(yīng)該向招標(biāo)方繳納保證金，在落實(shí)器械設(shè)備以及施工材料時(shí)，投標(biāo)方應(yīng)該提供完善的技術(shù)協(xié)議，明確界定詳細(xì)介紹產(chǎn)品的規(guī)格尺寸、效果、功能和質(zhì)量，為招標(biāo)方工作的開(kāi)展提供有效參考。

二、加強(qiáng)資金管控力度

和傳統(tǒng)的水力發(fā)電項(xiàng)目以及火力發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行比較，光伏發(fā)電項(xiàng)目的運(yùn)行需要高超技術(shù)水平的支持，將專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的研究隊(duì)伍作為基礎(chǔ)，在此同時(shí)，需要投入大量的人力、財(cái)力和物力。與普通發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行比較，建設(shè)周期較長(zhǎng)，如果其中出現(xiàn)輕微失誤，極有可能導(dǎo)致資金流失，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用。因此，在資金運(yùn)行期間，管理者應(yīng)遵循前緊后松原則，施工前期對(duì)成本開(kāi)支進(jìn)行有效壓縮，盡可能減少資金浪費(fèi)情況發(fā)生，確保施工后期資金充足。

三、提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理力度

在光伏發(fā)電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理至關(guān)重要。對(duì)質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析，管理者應(yīng)該從如下幾點(diǎn)出發(fā)。第一點(diǎn)，施工方應(yīng)該將施工總平面圖作為依據(jù)，對(duì)臨建設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃與布置，所選擇的設(shè)備以及材料就應(yīng)該滿(mǎn)足施工建設(shè)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，為其質(zhì)量提供保障。在工程開(kāi)始之前，應(yīng)該完成設(shè)備開(kāi)箱檢查工作，設(shè)備說(shuō)明書(shū)齊全，詳細(xì)且精準(zhǔn)的記錄實(shí)驗(yàn)以及開(kāi)工時(shí)設(shè)備工作情況。第二點(diǎn)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料，應(yīng)該對(duì)材料源頭進(jìn)行把控，做到精準(zhǔn)可追溯。在水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真檢查水泥種類(lèi)、等級(jí)、水泥出廠日期以及整裝或散裝倉(cāng)號(hào)規(guī)格等。針對(duì)強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性以及堅(jiān)固性等指標(biāo)性能應(yīng)該做多次的排查和檢驗(yàn)，將與國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不相符的材料剔除。在鋼筋鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該確保材料的數(shù)量、類(lèi)型、規(guī)格與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符合。同時(shí)，將國(guó)家現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)做抽樣檢查，對(duì)其力學(xué)性能進(jìn)行檢測(cè)，為材料質(zhì)量提供保障。在模型和支架進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該確保其承載力極佳，能夠承載澆注混凝土的壓力以及重量，避免出現(xiàn)倒塌變形安全。第三點(diǎn)，在安裝支架埋設(shè)電纜時(shí)，確保鋼支架垂直度科學(xué)合理，緊實(shí)焊接埋件和鋼支架不可留有縫隙。第四點(diǎn)，質(zhì)量管理工作的開(kāi)展應(yīng)該以資料的方式進(jìn)行整理歸集，以便后期保管，在后期施工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候方便查找，為后期工程驗(yàn)收奠定良好基礎(chǔ)。

四、創(chuàng)建項(xiàng)目設(shè)備管理體系

有關(guān)部門(mén)以及管理者應(yīng)該從不同的角度和方位綜合評(píng)估項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)情況，通過(guò)量化的方式對(duì)其評(píng)價(jià)，科學(xué)且客觀的對(duì)供應(yīng)商技術(shù)水平、研發(fā)能力、設(shè)備性能、服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)規(guī)模作出評(píng)價(jià)。在其中挑選出具有極強(qiáng)實(shí)力的供貨商，并與其創(chuàng)建合作關(guān)系，創(chuàng)建并落實(shí)設(shè)備供應(yīng)管理體系，確保材料產(chǎn)品供應(yīng)完整性。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量水平以及工藝水準(zhǔn)進(jìn)行深入調(diào)研，確保在實(shí)際施工過(guò)程中產(chǎn)品的性能能夠發(fā)揮到極致。在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格以及材料價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行密切的觀測(cè)，尤其是銅、硅、鐵等材料，應(yīng)該提前完成市場(chǎng)調(diào)研工作，確保能夠在談判詢(xún)價(jià)招標(biāo)過(guò)程中合理判斷找出最佳產(chǎn)品。需求方應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品成本開(kāi)支以及服務(wù)開(kāi)支進(jìn)行預(yù)估，與供貨商共同的分析并討論如何減少材料成本，對(duì)行業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行深入的了解，結(jié)合自身性質(zhì)類(lèi)型進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)以及不足進(jìn)行總結(jié)，對(duì)供應(yīng)商的管理模式、組織構(gòu)架應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行全面分析，將此作為突破口，創(chuàng)建長(zhǎng)久合作關(guān)系，從而在行業(yè)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。在此同時(shí)，應(yīng)該對(duì)供貨商進(jìn)行實(shí)地考察，針對(duì)技術(shù)問(wèn)題做深入的分析交流，在談判過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及環(huán)節(jié)進(jìn)行明確情況，必要時(shí)應(yīng)該委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)供貨商產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。

結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)新能源光伏發(fā)電站項(xiàng)目做出了簡(jiǎn)單的討論研究，光伏發(fā)電站需要靠太陽(yáng)能供給能源，不光不會(huì)產(chǎn)生污染以及噪聲，除此之外，能夠突破地域帶來(lái)的限制。與傳統(tǒng)的水力以及火力發(fā)電進(jìn)行比較，太陽(yáng)能無(wú)需過(guò)多的大型設(shè)備參與其中，能夠減少設(shè)備浪費(fèi)以及消耗，與現(xiàn)階段環(huán)保理念相符合。對(duì)光伏發(fā)電而言，新能源光伏發(fā)電站項(xiàng)目有著非常重要的意義?，F(xiàn)階段，我國(guó)這一領(lǐng)域處于起步階段，在日后有關(guān)部門(mén)以及工作人員需要進(jìn)行進(jìn)一步的深化研究，從而對(duì)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。

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