企業(yè)人力資源薪酬管理的重點(diǎn)及優(yōu)化策略探討

尹一平 太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司

合理的薪酬管理是激發(fā)員工工作積極性的必要手段，不僅可以有效提高員工工作效率，也可以有效激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，促進(jìn)他們發(fā)揮出最大價(jià)值。科學(xué)的薪酬管理不僅要制定一套完善的薪酬管理制度，也要不斷完善員工的晉升和提拔制度，促進(jìn)每一個(gè)員工在自身崗位上發(fā)揮出最大的光和熱，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益。但是就現(xiàn)有情況而言，薪酬管理仍存在一些問(wèn)題亟待解決。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重點(diǎn)分析

（一）確保薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)公平合理

人力資源薪酬管理最主要的工作重點(diǎn)就是要明確薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，并確保標(biāo)準(zhǔn)公平化。首先，在制定企業(yè)基本工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要結(jié)合市場(chǎng)上同類(lèi)型企業(yè)與本企業(yè)的實(shí)際情況，確保在整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境中，能夠?yàn)閯趧?dòng)者提供合理、科學(xué)的薪酬待遇。其次，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中，也要適時(shí)調(diào)整員工的薪酬結(jié)構(gòu)，合理增加固定底薪，確保能夠保障員工的正常生活，同時(shí)客觀調(diào)整提成比例，這可有效激發(fā)員工發(fā)揮出最大工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后，在企業(yè)內(nèi)部要制定相對(duì)完善的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合企業(yè)與員工的實(shí)際情況，酌情根據(jù)員工表現(xiàn)采取一定的獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)員工多勞多得。同時(shí)相關(guān)的人力資源部門(mén)也要制定更為詳細(xì)的薪資待遇檔次與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)績(jī)效考核的過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行全公開(kāi)化處理，最大限度的保障薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)的公平合理。

（二）確保薪酬激勵(lì)措施層次分明

在人力資源薪酬管理中，制定層次分明的薪酬激勵(lì)措施也是薪酬管理工作的重要內(nèi)容之一。人力資源部門(mén)一定要結(jié)合企業(yè)各個(gè)崗位以及生產(chǎn)的實(shí)際情況，將薪酬分配層次化，利用不均等化的薪酬激勵(lì)措施，這種差異性的工資水平與福利待遇，可有效激發(fā)員工發(fā)揮出最大的工作熱情，全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來(lái)。同時(shí)也能幫助員工樹(shù)立更為明確的前進(jìn)目標(biāo)，并在實(shí)際工作中朝著目標(biāo)而不斷奮斗，這種良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)與管理的不斷創(chuàng)新與改革。

二、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)化策略探析

（一）完善績(jī)效考核制度

人力資源部門(mén)在制定薪酬管理制度時(shí)，一定要秉著公平、公正、公開(kāi)的原則，讓薪資結(jié)構(gòu)透明化。在制定績(jī)效考核制度時(shí)，也一定要把員工的工作成果與績(jī)效相結(jié)合，讓每一位員工付出的努力都可得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣才不會(huì)打消他們的工作積極性。與此同時(shí)，人力資源部門(mén)一定要結(jié)合市場(chǎng)的平均水平，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定合理的績(jī)效考核制度?？?jī)效過(guò)高會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些壓力，績(jī)效過(guò)低也不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，所以人資部門(mén)一定要找好平衡點(diǎn)，制定合理的績(jī)效考核制度，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）建立多元化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系

隨著市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須要加大對(duì)人才的引進(jìn)力度，而多元化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系，對(duì)優(yōu)秀的人才來(lái)說(shuō)更具吸引力。因此，人力資源部門(mén)不僅要設(shè)置與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，更要建立多元化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系，可以是以獎(jiǎng)金的形式直接發(fā)放，也可以是增加年休假、定期旅游、組織團(tuán)建、健康檢查、大會(huì)表彰等多種形式對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)，不僅要注重對(duì)優(yōu)秀員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要關(guān)注他們的精神訴求，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)雙同步，從而在最大程度上提高員工的工作熱情。

（三）薪資標(biāo)準(zhǔn)要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)

很多企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展之后仍舊沿用舊有的薪資標(biāo)準(zhǔn)，雖然有一定程度的改進(jìn)與提高，但是并沒(méi)有與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展水平相結(jié)合，對(duì)人才來(lái)說(shuō)并不具備強(qiáng)烈的吸引力。所以人力資源部門(mén)在制定薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與發(fā)展水平，讓企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，最大限度的吸引與挽留人才，不僅可以有效增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，更有利于增加企業(yè)的整體凝聚力[2]。

（四）將人文關(guān)懷融入薪酬結(jié)構(gòu)中

若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就一定要在企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出人文關(guān)懷，特別要注意基層員工的薪酬結(jié)構(gòu)，基層員工是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展支柱，但是他們的薪資水平往往處于企業(yè)的最底端，針對(duì)這些員工，人力資源部門(mén)要在薪酬結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)脑黾勇毠じ＠?，讓員工充分感受到企業(yè)的尊重與關(guān)心。同時(shí)也要關(guān)心基層員工的精神生活，通過(guò)一定的精神鼓勵(lì)來(lái)提高員工的向心力，促使基層員工以最飽滿的工作熱情投入到企業(yè)的生產(chǎn)生活中。

（五）在薪酬結(jié)構(gòu)中增加競(jìng)爭(zhēng)要素

由于市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)大多面臨著較大的生存壓力，若想增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部就需要形成一定的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果要與薪酬相結(jié)合，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部的你追我趕，促進(jìn)每一個(gè)員工發(fā)揮出最大價(jià)值，并不斷提高自身技能，更好的完成工作任務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地[3]。

（六）創(chuàng)新薪酬管理形式

人力資源部門(mén)要在企業(yè)的持續(xù)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，對(duì)薪酬管理形式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改革，這要求相關(guān)部門(mén)要具體了解員工的真實(shí)需求，對(duì)于普遍訴求要采取有針對(duì)性的措施，將其融入薪酬激勵(lì)制度中，在制度的執(zhí)行過(guò)程中也要稱(chēng)重尊重員工的個(gè)人意愿。例如可以同時(shí)執(zhí)行兩套或兩套以上的激勵(lì)方案，并讓員工自由選擇，如果員工傾向于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，那么薪酬管理可偏向于提高員工的福利待遇；如果員工傾向于精神獎(jiǎng)勵(lì)，那么可為其提供相應(yīng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、進(jìn)修與晉升的機(jī)會(huì)等。

綜上所述，薪酬管理是人力資源管理的重要工作內(nèi)容之一，完善的薪酬管理制度不僅可以提高企業(yè)對(duì)人才吸引力，更可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的優(yōu)化配置，通過(guò)完善科學(xué)的薪酬管理制度，可以有效激發(fā)員工的工作熱情，并不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。