新時期事業(yè)單位人力資源薪酬管理的相關(guān)探討

郎淑萍 晉城市公共就業(yè)服務(wù)中心

在新時期，事業(yè)單位為獲得穩(wěn)定且可靠的發(fā)展效益，為不斷調(diào)動以及激發(fā)廣大干部職工的工作積極性，有必要著力變革自身的發(fā)展模式，科學精準地優(yōu)化自身的發(fā)展水平，積極創(chuàng)新以及變革人力資源薪酬管理模式，更好地保障事業(yè)單位的發(fā)展實效?？梢哉f，精細化且規(guī)范化的薪酬管理體系，能夠在很大程度上規(guī)范事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展成效，也利于推進事業(yè)單位的長效運行。

一、新時期事業(yè)單位做好人力資源薪酬管理的現(xiàn)實意義

在新時期，事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該著重優(yōu)化內(nèi)部管理實效，不斷提升人力資源薪酬管理的整體實效，更進一步地推動事業(yè)單位的長效發(fā)展。一系列的發(fā)展實踐證明，事業(yè)單位切實有效地做好人力資源薪酬管理工作，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。一方面，科學的薪酬管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)部干部職工的精細化考核，能夠在很大程度上調(diào)動干部職工的工作積極性，同時也利于整體優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部管理實效?？梢哉f，廣大干部職工是事業(yè)單位得以履行自身職能，真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵力量。依托于高效化的薪酬管理機制，科學全面地提升以及調(diào)動他們的工作積極性，確保他們能夠全身心履行好自身的崗位職責，積極優(yōu)化自身的專業(yè)素養(yǎng)，以此來更好地推動事業(yè)單位的發(fā)展。另一方面，科學的薪酬管理，充分體現(xiàn)了以人為本的科學管理理念?？梢哉f，在事業(yè)單位人力資源管理的進程中，以人為本理念是重要的指導理念，是事業(yè)單位一切干事創(chuàng)業(yè)的重要方針。依托于高效化的薪酬管理，積極變革以及完善薪酬管理中的不足以及缺陷，利于踐行以人為本的管理理念，也有助于創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部發(fā)展氛圍以及工作環(huán)境，更好地調(diào)動干部職工的工作積極性以及履職盡責意識。此外，在新時期，事業(yè)單位在運營發(fā)展的過程中，干部職工的思想狀況越來越復(fù)雜。不可否認，因事業(yè)單位工作繁瑣且薪酬偏低等，部分年輕的干部職工紛紛選擇考取公務(wù)員或者調(diào)換崗位，部分中堅力量甚至不惜舍棄所謂的“鐵飯碗”，去“下海經(jīng)商”。在這樣的背景下，事業(yè)單位應(yīng)該充分全面地把握好新時期發(fā)展的特征，積極有效地變革以及優(yōu)化人力資源薪酬管理模式體系，更好地維系穩(wěn)定的人才隊伍，真正吸引高素質(zhì)的人才，為事業(yè)單位的長效發(fā)展奠定夯實的人才基礎(chǔ)。

二、新時期事業(yè)單位人力資源薪酬管理中的不足及缺陷分析

在新時期，事業(yè)單位若想真正取得發(fā)展實效，若要不斷夯實自身的核心競爭力，科學全面地挽留以及吸引人才，就必須注重優(yōu)化薪酬管理模式，積極把握以及認知薪酬管理中的不足以及缺陷，積極采用高效化的優(yōu)化舉措，確保薪酬管理的科學運行以及高效實施。當前階段下，事業(yè)單位人力資源薪酬管理中的不足以及缺陷集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，缺乏科學理論的高效指導。在事業(yè)單位人力資源薪酬管理的過程中，有必要積極采用高效且科學的理論指導?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位在人力資源薪酬管理的實踐過程中，尚缺乏完善且精細化的理論體系，這無疑會在很大程度上制約著薪酬管理的整體成效，也制約著事業(yè)單位的長效化發(fā)展。比如在薪酬管理的過程中，事業(yè)單位并未真正建立完善化的薪酬理論體系，這就使得薪酬管理缺乏高效化的指導，難以得到深入的推進以及高效化的實施。再有就是，在薪酬管理的過程中，因缺乏夯實的薪酬理論體系，使得薪酬管理的整體作用難以得到有效的發(fā)揮，這無疑會在很大程度上影響和制約著薪酬管理的整體實效，也難以保障事業(yè)單位的高效化發(fā)展。

第二，缺乏多樣化的薪酬分配方式。在事業(yè)單位人力資源薪酬管理的過程中，為切實有效地發(fā)揮薪酬管理的積極作用，應(yīng)該積極采用多樣化的薪酬分配方式，全面保障薪酬分配的靈活性以及科學性。但現(xiàn)階段，事業(yè)單位在人力資源薪酬管理的實踐中，尚缺乏靈活且高效化的薪酬分配方式。在實踐中，薪酬分配方式缺乏靈活性，顯得比較單一和機械，這無疑影響著薪酬分配的整體質(zhì)量。同時，在薪酬分配的實踐中，事業(yè)單位可能對資金的重視程度比較高，缺乏對工作人員勞動以及技術(shù)的重視和認知，這同樣影響著薪酬管理的整體實效?？傮w而言，在事業(yè)單位薪酬管理的過程中，缺乏精細化的薪酬分配方式，缺乏高效化的薪酬管理體系，這在很大程度上制約著薪酬分配的全面開展，也影響著事業(yè)單位的長效進步以及科學發(fā)展。因薪酬分配方式存在著不科學、不完善等問題，勢必會在某種程度上降低以及影響工作人員的積極性，也難以優(yōu)化他們的工作效率。

第三，同事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略不相符合。在事業(yè)單位快速發(fā)展的實踐過程中，科學且高效化的薪酬管理，應(yīng)該同事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，積極有效地保障以及提升事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。但現(xiàn)階段，事業(yè)單位在進行薪酬管理的過程中，存在著較大的短視行為，并沒有充分全面地立足于事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展視角來進行優(yōu)化，這在很大程度上制約著薪酬管理的高效實施，也影響著事業(yè)單位的長效化發(fā)展。比如在實踐過程中，事業(yè)單位往往沒有從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)來進行薪酬管理模式的落實以及改善，而是直接套用其他事業(yè)單位成型的薪酬管理模式，這無疑會在很大程度上影響著事業(yè)單位自身的長效發(fā)展，也難以發(fā)揮薪酬管理的整體作用。

三、新時期事業(yè)單位人力資源薪酬管理的科學優(yōu)化措施

在新時期，事業(yè)單位在人力資源薪酬管理的實踐過程中，應(yīng)該注重采用高效且科學的優(yōu)化發(fā)展舉措，積極有效地發(fā)揮薪酬管理的關(guān)鍵作用，更好地凸顯薪酬管理的科學效能，積極變革以及優(yōu)化薪酬管理的整體水平與力度?？梢哉f，夯實且高效化的薪酬管理機制，始終具有關(guān)鍵性的作用。為切實有效地保障薪酬管理成效，事業(yè)單位應(yīng)該注重采用高效且科學的優(yōu)化措施。

（一）加強薪資管理的重視程度，構(gòu)建完善的理論指導體系

在事業(yè)單位薪酬管理的實踐過程中，積極有效地注重加強薪資管理，是非常必要且關(guān)鍵的。為此，事業(yè)單位應(yīng)該多措并舉，全方位推動薪資管理的力度，積極采用高效化的管理舉措。一方面，在薪資管理的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該積極有效地變革科學的管理理念，充分明確薪資管理的科學思路以及關(guān)鍵流程，積極借鑒新穎且高效化的薪資管理模式。特別是，事業(yè)單位要注重充分從企業(yè)薪酬管理中來“取經(jīng)”，積極學習他們先進且層級化的薪酬管理方式，以此來真正發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，更好地調(diào)動廣大干部職工的工作積極性以及主觀能動性。另一方面，在事業(yè)單位的運營發(fā)展過程中，還應(yīng)該充分構(gòu)建完善化的薪酬標準?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位在薪酬標準的完善以及構(gòu)建過程中，尚存在著較大的不足。在實踐過程中，事業(yè)單位應(yīng)該把握好新時期的發(fā)展特征，科學全面地明確以及細化薪酬標準，充分把握好自身的發(fā)展特征，科學全面地構(gòu)建符合自身發(fā)展實踐的薪酬標準體系，以此來更好地推動事業(yè)單位的長效化發(fā)展。同時，在事業(yè)單位薪酬管理的過程中，還應(yīng)該著重建立完善且精細化的理論指導體系，不斷夯實對薪酬管理的指導作用?？梢哉f，完善且系統(tǒng)化的理論，能夠為事業(yè)單位薪酬管理提供明確的向?qū)?，能夠為事業(yè)單位的長效發(fā)展奠定夯實的根基。鑒于此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合新時期的發(fā)展特征，行之有效地推動薪酬管理理論的創(chuàng)新以及變革，更好地保障薪酬管理的落實以及完善，最大程度推動事業(yè)單位的高質(zhì)量、高標準發(fā)展。

（二）建立公平合理的薪酬管理體系，構(gòu)建多元化的薪酬分配方式

在事業(yè)單位的發(fā)展實踐中，科學且公平合理的薪酬管理體系，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為確保薪酬管理體系的科學且合理性，事業(yè)單位有必要充分全面地把握好自身的發(fā)展特征，積極建立健全完善化的薪酬管理體系，最大程度夯實事業(yè)單位的發(fā)展實效，切實優(yōu)化事業(yè)單位的運營水平。一方面，事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該科學全面地構(gòu)建完善化的薪酬管理體系，實現(xiàn)對薪酬管理的科學配置，切實有效地夯實薪酬管理的整體力度，全面推動薪酬管理邁上新的臺階。在薪酬管理的實踐過程中，事業(yè)單位應(yīng)該充分突出公平合理的原則，始終保障薪酬管理的公平高效性，充分踐行以人為本的科學原則，更進一步地發(fā)揮薪酬管理的關(guān)鍵作用。另一方面，事業(yè)單位在薪酬管理的實踐過程中，有必要科學全面地構(gòu)建多元化的薪酬分配方式，積極有效地保障薪酬分配的公平合理性。當前階段下，事業(yè)單位薪酬分配方式整體較為單一，這無疑會在很大程度上影響著薪酬分配的科學性。為此，事業(yè)單位應(yīng)該著重拓展廣泛且科學的薪酬分配方式，確保薪酬分配工作取得突出實效。

（三）以戰(zhàn)略導向來完善薪酬分配，積極完善激勵機制

在事業(yè)單位的運營發(fā)展實踐中，科學且高效化的薪酬管理體系，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為更好地提升薪酬管理實效，也為了不斷夯實薪酬管理力度，事業(yè)單位應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展導向出發(fā)，科學全面地完善薪酬分配機制，不斷建立健全精細化的激勵機制。一方面，事業(yè)單位在薪酬管理的過程中，要注重從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，科學精準地發(fā)揮薪酬管理的關(guān)鍵性作用，積極推動薪酬管理邁上新的發(fā)展階段。另一方面，事業(yè)單位在薪酬管理的過程中，有必要建立健全完善化的激勵機制?？梢哉f，精細化的激勵機制，能夠在很大程度上調(diào)動干部職工的工作積極性，也利于突出他們的主觀能動性。鑒于此，事業(yè)單位應(yīng)該在薪酬管理的過程中，同步構(gòu)建完善化的激勵機制，以此來真正發(fā)揮內(nèi)部激勵的關(guān)鍵作用，更好地提升廣大干部職工的工作積極性以及主觀能動性。

四、結(jié)論

在事業(yè)單位運營發(fā)展的實踐過程中，人力資源管理是重中之重。在人力資源管理中，薪酬管理是非常核心的內(nèi)容。為全面優(yōu)化薪酬管理成效，事業(yè)單位應(yīng)該把握好薪酬管理的關(guān)鍵作用，積極有效地分析以及把握薪酬管理中的不足，依托于高效化的發(fā)展舉措，最大程度夯實薪酬管理的整體水平及應(yīng)用實效。