建筑企業(yè)成本費用的管理與控制研究

余鳳鳴 天津廣正建設項目咨詢股份有限公司

當今，經濟社會發(fā)展質量顯著提升，經濟發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴大，為城鄉(xiāng)一體化建設及城市框架的拉大帶來了強大動力，使建筑行業(yè)呈現出蓬勃旺盛的發(fā)展態(tài)勢。建筑企業(yè)成本費用主要包括材料設備費、人工費、管理費、稅費等，由于建筑企業(yè)項目一般周期長，前期投入多，風險大，為此需通過成本費用管控優(yōu)化在建任務。然而，調查發(fā)現，大部分建筑企業(yè)卻存在項目成本費用管理意識薄弱、過程性欠佳、制度缺位、手段有待創(chuàng)新、專業(yè)人才緊缺問題，影響建筑企業(yè)發(fā)展成效。如何采取有效措施，精準把握建筑企業(yè)項目成本控制的關鍵要素，減少不必要的成本消耗與浪費，一直以來都是建筑企業(yè)經營管理的重點課題。

一、建筑企業(yè)成本費用管理存在的問題

（一）成本費用分類管控有待加強

建筑工程項目，都有合同工期，需要在規(guī)定的時間內高效、高質的完成建筑工程項目，以確保建筑工程經濟效益的獲取。建筑項目成本費用分類管控不足將導致建筑工程成本上升，降低企業(yè)效益。主要體現在以下幾方面：（1）人工成本。隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，人工成本呈現不斷上升趨勢。建筑施工中多數的施工人員為農民工，但是農民工流動性較強，直接導致建筑項目中人工成本的大幅度上漲；（2）施工材料成本。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，帶動了相關產業(yè)的發(fā)展，建筑材料行業(yè)是建筑相關產業(yè)中發(fā)展的佼佼者，但是由于缺乏規(guī)范的市場管理制度，出現某些施工材料壟斷的問題，造成建筑施工材料成本增加；（3）機械設備成本。機械設備是建筑項目施工中必須配置，涉及租賃費用、管理費用、維護維修費用。

（二）缺乏完善的制度

要想對建筑項目實施高效的成本管理，需要一套完備、科學的成本管理制度最為依據。但是大多數企業(yè)忽視了這個因素，沒有制定科學完善的建筑工程成本管理體系，導致建筑施工中實際成本管理缺乏規(guī)章制度的約束，沒有完善的管理流程，成本管理程序、管理內容較為混亂，導致出現工程實際成本超出預期成本的問題，不僅影響企業(yè)經濟效益的提升，對企業(yè)的良好信譽也將造成一定的不良影響。

（三）手段有待創(chuàng)新

通過對項目成本管控內涵進行分析可知，其涉及成本計劃、成本核算等各項工作，傳統成本核算工作依賴人力，一旦財會信息出錯或核算不精準將直接影響項目成本管控成效?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)需做好項目成本管控工作，加大管理手段創(chuàng)新力度，通過創(chuàng)新引入新理念、新技術、新模態(tài)，為項目成本科學管控給予支持。

二、建筑企業(yè)項目成本管控的措施

（一）分類管控，提高成本核算水平

建筑企業(yè)通過提高工程項目成本核算水平，可以進一步提升企業(yè)成本管理的效果。一是要做好項目成本基礎資料的準備工作，結合企業(yè)自身的情況科學合理對成本費用進行有效分類，科學的設置成本核算科目。而成本核算對象以單個工程項目為基礎，完整地歸集每個工程項目的成本費用，并采取正確的成本費用分配方法，得出每個工程項目的實際成本，并通過與預算成本進行比較分析，找出各工程項目建設全過程中成本偏差的原因，為后期有效管理項目成本工作提供決策依據。二是加強企業(yè)成本核算人員的專業(yè)知識培訓，提高其成本核算水平，以便提高企業(yè)成本核算數據的準確性。

（二）以提升意識為基礎，強化隊伍質量

作業(yè)成本管理是建筑企業(yè)之中綜合性較強的管理活動，企業(yè)要進行的作業(yè)項目，無論是主要的管理要素還是次要的內容，都需要作業(yè)成本進行管理。當建筑企業(yè)開始在內部著手實施成本核算的工作之后，那么成本核算就不能僅僅交給財務部門來進行負責，而是建筑企業(yè)內部的每位員工都要將作業(yè)成本管理的理念滲透到自身的工作責任之中，最后再有財務部門進行統一的處理。所以說，要實現成本作業(yè)管理的高效率，建筑企業(yè)就要調動起內部所有人的積極性，讓每位員工都能得到強化的成本管理意識。無論是建筑企業(yè)的決策者還是相關員工，都要將成本管理的任務作為自身工作的重要組成。

（三）全面預算管理的實施

全面預算管理提倡且重視財務與業(yè)務的滲透交融，只有財務部門與業(yè)務部門積極溝通、相互了解，才能發(fā)揮出全面預算管理對建筑企業(yè)成本控制的最大作用。所以，建筑企業(yè)在日常的經營發(fā)展過程中，既要組織員工開展多種工作交流活動，如跨部門觀摩、開放式會議等，也要在教育培訓方面下足功夫，積極培養(yǎng)財務人員掌握更多的建筑設計、市場采購、施工技術等知識，培養(yǎng)業(yè)務人員掌握更多的財務管理、內部控制、預算核算等知識。這樣一來，財務人員在制定預算方案、排查成本風險時，能更加清晰、明確地對企業(yè)現狀實施評估，并實施出科學的管理行為。同樣地，業(yè)務人員也能站在專業(yè)角度上，向財務人員提出更多有關成本控制優(yōu)化、預算方案調整的意見或建議，為企業(yè)內控體系的持續(xù)趨優(yōu)夯實基礎。

三、結束語

綜上所述，建筑企業(yè)需樹立項目成本管控意識，賦予項目成本管控過程性，立足實際優(yōu)化有關管控制度，在經驗積累前提下創(chuàng)新項目成本管控手段，并做好項目成本管控人才培養(yǎng)工作，繼而提高建筑企業(yè)項目成本管控綜合質量。