探討建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

楊雨晴 河北港口集團(tuán)港口工程有限公司

建筑建設(shè)過程比較長，在施工過程中受到一些因素的影響，使建筑工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，造成非常嚴(yán)重的后果，為了避免建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用有效的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，準(zhǔn)確的識別風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率減小。在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，依然存在很多的問題，嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，為此，要對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，使建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高，促進(jìn)建筑工程更好的發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識

從建筑工程的管理現(xiàn)狀來看，風(fēng)險(xiǎn)還是經(jīng)常的發(fā)生，對建筑工程的發(fā)展非常不利，并且建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平較低，不能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這主要的原因是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識，沒有認(rèn)真的開展相應(yīng)的工作。在建筑工程管理中，對工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度管理比較重視，卻忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，很多的管理人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理的意義不大，而且也不可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，于是對風(fēng)險(xiǎn)管理比較忽視。即使有的建筑工程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，也只是敷衍了事，沒有起到相應(yīng)的效果，還是無法正確的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而使建筑工程的發(fā)展受到較大的阻礙。

（二）工作人員素質(zhì)不高

在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，工作人員占有重要的地位，如果工作人員的素質(zhì)與能力不高，那就無法勝任相應(yīng)的管理工作，直接降低了其工作效率，對建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理造成重大的影響。目前，在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，工作人員的素質(zhì)比較低，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作不了解，沒有專業(yè)的技能，缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識別，還是無法有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善

在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，都需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對建筑工程信息進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效地措施進(jìn)行解決，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是，在實(shí)際的管理中，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)并不完善，不能全面的掌握建筑的相關(guān)信息，導(dǎo)致建筑工程各環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如在工程施工中，管理人員對施工信息掌握不全面，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，也沒有相應(yīng)的解決措施，從而造成建筑經(jīng)濟(jì)損失，影響施工工作的開展。

二、提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效對策

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識

為了能夠有效的提高建筑風(fēng)險(xiǎn)管理水平，首先，應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，讓管理人員認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，認(rèn)真的開展相應(yīng)管理工作，工作人員也要積極的進(jìn)行配合，使風(fēng)險(xiǎn)管理充分的發(fā)揮其作用，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理人員要樹立正確的管理理念，重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并根據(jù)實(shí)際的工程情況，合理的安排相應(yīng)的工作，參與建筑工程的人員也要進(jìn)行積極的配合，共同完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，從而使建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，促進(jìn)其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

為了能夠嚴(yán)格控制建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，除了做好相應(yīng)的防護(hù)措施外，還要建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對建筑工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測與評估，為風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供重要依據(jù)。建筑工程管理人員應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理，在開展相應(yīng)工作時(shí)，聘請專業(yè)的人士對建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行安全評估，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，然后采取有效的措施進(jìn)行解決，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在實(shí)施中，如果發(fā)現(xiàn)不合理的地方，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制更加的完善。還要建立完善大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，能夠在第一時(shí)間內(nèi)采取措施進(jìn)行解決，從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。

（三）對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開工作人員的付出與努力，為了能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，應(yīng)該對工作人員進(jìn)行重視，培養(yǎng)優(yōu)秀的工作人員，讓他們具有較強(qiáng)的實(shí)力，能夠出色地完成工作，從而使建筑風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率提高。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理人員，也要認(rèn)識到工作人員的重要性，在培訓(xùn)方面投入更多的資金，對所有的工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，并讓他們積極的參加，進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，做好相關(guān)的筆記，在培訓(xùn)過程中不斷的學(xué)習(xí)，從而提高他們的專業(yè)技能，增加豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識別，并及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防，從而使建筑工程不再發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)其快速的發(fā)展。

（四）重視合同管理

在建筑工程管理中需要簽訂很多的合同，一定要重視合同的管理，如果合同管理中存在漏洞，一旦出現(xiàn)問題，將增加工程的風(fēng)險(xiǎn)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理人員要重視合同管理，對合同進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在簽訂合同時(shí)，要聘請專業(yè)的人員進(jìn)行審查，保障合同的合理性與有效性，這樣可以避免合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，如果發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞，要及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，并做好相應(yīng)的調(diào)整，使合同更加的完善。最后，建筑風(fēng)險(xiǎn)管理人員要對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)對合同管理進(jìn)行完善，運(yùn)用有效的控制方法，從而使合同更加的合理，同時(shí)，也不損害建筑企業(yè)的利益。

三、結(jié)語

城市化進(jìn)程不斷的加快，建筑工程也大量的增加，為了能夠確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，在建筑工程管理中，應(yīng)該重視其風(fēng)險(xiǎn)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能有效的保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作比較復(fù)雜，涉及的方面比較多，需要管理人員與工作人員共同的努力，做好相應(yīng)的工作，使建筑工程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，并促進(jìn)建筑工程快速的完成施工，早日的投入與使用，為社會(huì)以及人們做出巨大的貢獻(xiàn)。