淺析建筑行業(yè)成本管理過程中的問題及策略

孫敏霞 山西振興集團有限公司

一、引言

目前，在社會經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，行業(yè)競爭日趨激烈，也由于經(jīng)濟全球化的進一步推進，當(dāng)下國內(nèi)的建筑企業(yè)不僅要面臨來自國內(nèi)同行的競爭，并且來自外界的壓力也日趨增大，加上信息化快速發(fā)展的今天，行業(yè)利潤進一步透明化，導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤空間進一步下降。建筑企業(yè)只有對成本管理進進一步加強，才能保證施工工程的質(zhì)量與公司的經(jīng)濟利潤，進而維持在行業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但在現(xiàn)實情況下，卻是我國大多數(shù)建筑企業(yè)對成本管理一直保持不重視的態(tài)度，使數(shù)建筑企業(yè)對成本管理中存在許多問題。

二、建筑行業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識不足

目前，建筑行業(yè)存在著嚴重的經(jīng)濟成本管理意識不足的問題，施工的過程與管理建設(shè)上將會出現(xiàn)非常大的問題，所以只有企業(yè)內(nèi)部與成本管理相關(guān)的部門重視這些問題，并通過研究問題，制定相應(yīng)措施才能解決這些問題。關(guān)于成本管理的規(guī)章制度的制定需要專門的部門來負責(zé)，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，企業(yè)成本管理將服從于企業(yè)全面管理。從根本出發(fā)，成本管理意識主要在以下方面：首先，在施工過程中的人力成本、材料支出及設(shè)備損耗造成了建筑行業(yè)的成本消耗，如果對于沒有建立完整的成本管理體系，會造成對成本管理控制過程不力，比如沒有及時的應(yīng)對措施控制成本超支情況，除此之外，因為經(jīng)濟成本管理得不到公司內(nèi)部的重視，并且公司對成本管理疏于管理，產(chǎn)生了管理制度嚴重滯后于當(dāng)前建筑行業(yè)環(huán)境的情況，因此使得經(jīng)濟成本管理的工作形同虛設(shè)，在實際工作中資源浪費的情況卻沒有辦法去制止，最后，如果建筑企業(yè)沒有跟得上社會主義市場經(jīng)濟市場的發(fā)展進程，并且沒有對經(jīng)濟成本進行針對性的管理，將會導(dǎo)致建筑企業(yè)與市場經(jīng)濟之間產(chǎn)生嚴重的脫節(jié)，使建筑企業(yè)失去競爭力，甚至被淘汰。

（二）人力資源管理問題

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了非常的迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展的同時，也對該行業(yè)的人力資源需求的不斷增長，人力的成本在建筑企業(yè)的運營過程中也在逐漸增加，但目前由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)對人力資源成本控制從未制定明確的標準，因此導(dǎo)致人力資源成本管理工作始終滯后于總體的管理工作，除此之外，針對從事經(jīng)濟成本管理工作的一部分人力資源，這項工作要求其必須具備扎實專業(yè)素質(zhì)與能力，但現(xiàn)實情況卻是我國建筑經(jīng)濟成本管理專業(yè)人才嚴重缺失，這從一定程度加大了企業(yè)關(guān)于建筑經(jīng)濟成本管控的工作難度。

（三）建設(shè)管理體系問題

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的現(xiàn)實情況是沒有完善的經(jīng)濟成本管理體系，并且一部分企業(yè)盲目進行成本管理方面的工作，其中的一些規(guī)章制度不僅沒有迎合企業(yè)實際發(fā)展需要，還對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙作用。面對這些突出的問題，首先應(yīng)該健全企業(yè)關(guān)于成本管理體系，并落實相關(guān)工作，大部分建筑企業(yè)沒有成立專門的部門進行經(jīng)濟成本管理工作，而是通過于相關(guān)的部門協(xié)商，把經(jīng)濟成本管理工作作為其部門的一個分支機構(gòu)。這種方式不僅會促使管理人員對于成本管理的工作積極性不高，也很難保證成本管理工作能夠有序進行。

三、加強建筑經(jīng)濟成本管理效果的策略

（一）完善管理體系建設(shè)

針對目前建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理出現(xiàn)的問題，我們可以看出當(dāng)前一個緊急的任務(wù)就是構(gòu)建完整的管理體系，這不僅可以為保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提供支持，還可以促進企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)管理人員應(yīng)從當(dāng)前公司的實際情況出發(fā)，以市場作為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃依托，建立構(gòu)建完整的成本管理體系，并定期根據(jù)出現(xiàn)的問題對當(dāng)前管理體系中不足的地方進行修正補充。

（二）保證基礎(chǔ)管理工作順利進行

核算及監(jiān)督是經(jīng)濟成本管理工作中最為基礎(chǔ)的兩項工作，只有核算工作順利進行，經(jīng)濟成本管控才會有正確的依托，除此之外，想要保證經(jīng)濟成本管控工作合理有序進行，最關(guān)鍵的就是監(jiān)督和落實。成本核算的效率及準確性提高離不開科學(xué)的手段與具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員，目前針對建筑工程成本核算，我國已研發(fā)了專門信息化軟件，借助計算機進行核算，可以極大有效的增加核算的準確率與工作效率，但這需要具備一定管理知識及計算機操作技術(shù)的人才參與，對于監(jiān)督工作同樣，需要具有專業(yè)知識及道德的人員參與監(jiān)督，進而保障監(jiān)督工作的有效性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)特別注重人才的吸納與培養(yǎng)。

（三）增大項目前期研究力度

項目建設(shè)前期工作是建筑行業(yè)最經(jīng)常忽視的一項內(nèi)容，這個問題會增大經(jīng)濟成本管控工作的不確定性。所以在經(jīng)濟成本管理過程中，管理人員需要在工程建設(shè)前期進行充分的研究工作，通過項目建設(shè)資料與建設(shè)要求進行總結(jié)，根據(jù)項目內(nèi)容對項目實施過程中的支出進行詳細的預(yù)算，并以此依據(jù)進行施工安排。

四、結(jié)語

近些年在各方面的推動下，建筑行業(yè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展，這在一定程度上加大了建筑企業(yè)的競爭壓力，并在發(fā)展過程中面臨著來自許多方面的威脅，建筑企業(yè)只有做好及早的準備才能應(yīng)對這些威脅，其中準備工作最重要的就是需要做好物質(zhì)條件保障，所以加強對成本的管理，通過控制建筑企業(yè)發(fā)展過程的成本，進而強化建筑企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長久的發(fā)展。