財務共享模式下企業(yè)深化管理會計的應用探析

楊蕓蕓 雷惠珺 安順職業(yè)技術(shù)學院

財務共享模式是隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而出現(xiàn)的一種全新財務應用模式，該模式可有效解決企業(yè)規(guī)模擴張背景下而出現(xiàn)的相關問題。在全新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務人員的財務職能也逐漸朝著現(xiàn)代管理職能的方向轉(zhuǎn)變，財務人員不但要加強對數(shù)理統(tǒng)計、管理會計等方面理論與方法的了解，同時還必須廣泛涉獵計算機、經(jīng)濟學、數(shù)學等多方面的知識和技術(shù)。在財務共享模式下實現(xiàn)從財務會計到管理會計的轉(zhuǎn)型可進一步深化企業(yè)管理會計應用，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供全新的方向和思路。

一、企業(yè)管理會計與財務共享服務的發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

管理會計是會計與企業(yè)管理活動的有效融合，其主要借助實時化的市局信息，將管理會計全面滲透于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管控、績效評估等方方面面，是現(xiàn)代企業(yè)管理理念在會計領域的有效應用。伴隨我國信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會計的發(fā)展要求也明顯提升，其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性越發(fā)凸顯出來。但從當前的現(xiàn)狀來看，我國管理會計在發(fā)展中還面臨著財務數(shù)據(jù)標準化程度偏低、基礎數(shù)據(jù)信息化水平有待提升等問題，要改善我國企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀，就必須加強對上述問題的解決。

（二）財務共享服務發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展以及計算機科學領域相關研究的進一步推進，很多企業(yè)的跨國業(yè)務數(shù)量也顯著增多，這就促進了財務共享服務的發(fā)展，同時也為外包業(yè)務提供了有利的發(fā)展契機。財務共享服務模式的大面積推廣和應用，使得諸多大型企業(yè)、跨國集團等逐漸開始設立專門的財務共享中心，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。據(jù)相關部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止到2019 年底，我國中央企業(yè)中已經(jīng)有一半左右已經(jīng)設立或正在規(guī)劃財務共享服務中心，這就說明財務共享服務模式的應用已經(jīng)是大勢所趨。

二、財務共享模式下管理會計的主要作用

（一）風險管理方面的作用

不管是哪種類型的企業(yè)，其在經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中都必然會面臨一定的風險，換句話說，風險在企業(yè)中是客觀存在的，其貫穿于企業(yè)運營的各個方面、各個環(huán)節(jié)。在具體的經(jīng)濟環(huán)境下，風險往往表現(xiàn)出兩面性特征，一方面，有風險就意味著有收益，所以風險會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益；另一方面，風險也可能導致企業(yè)陷入經(jīng)濟危機，甚至付出巨大的經(jīng)濟代價。而管理會計的應用可幫助企業(yè)站在長遠發(fā)展的角度準確把握相關風險因素，并實現(xiàn)對這些風險的有效降低，同時還能為企業(yè)的投資決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)，幫助相關人員做出最好的選擇，將風險控制在最低范圍內(nèi)，進而促進企業(yè)預期收益目標的實現(xiàn)。

（二）決策方面的作用

企業(yè)在開展具體經(jīng)營活動的時候，主要追求的是生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的標準化、規(guī)范化，并實現(xiàn)資源的合理配置，使各類資源的價值得到充分發(fā)揮，這也正是管理會計的主要職能所在，上述內(nèi)在聯(lián)系在企業(yè)領導者決策和相關規(guī)劃工作的開展上表現(xiàn)得十分顯著。當代企業(yè)在進行重大經(jīng)濟活動的時候，需要經(jīng)過項目確立、評估、審核等流程，這樣才能選擇出成本最優(yōu)化、效益最大化的方案，并確保其和管理會計目標之間的契合度。

三、財務共享模式下企業(yè)深化管理會計應用的策略

（一）壯大財務根基

任何事物的發(fā)展都需要一定的根基，只有根基堅實，才能“枝繁葉茂”。管理會計屬于財務會計的進一步拓展和深化，只有確保財務基礎扎實，才能實現(xiàn)管理會計工作的切實有效開展。鑒于此，企業(yè)必須注重對財務人員的專業(yè)培訓，為其提供更多的專業(yè)理論知識學習機會，幫助其夯實理論基礎，與此同時，還要引導財務人員加強對生產(chǎn)經(jīng)營相關知識和技能的學習，增進理論和實踐之間的聯(lián)系。

（二）強化全面預算管理工作

在全面預算管理方面，應打造四位一體的預算管理體系，所謂四位一體，主要包括以下幾個方面：首先是集團公司應建立與集團長遠發(fā)展目標相符的，將財務預算、投資預算等作為核心的預算體系。其次是專業(yè)公司和下級分公司應建立將效益作為主要導向的預算管理體系。再次是事業(yè)部應建立將投資利潤作為重中之重的預算管理體系。最后是車間組織應建立將成本投入作為核心的預算管理體系。全面預算管理的強化必須著重調(diào)整和優(yōu)化預算管理流程，在引入財務共享模式以后，預算管理的重要性也更加凸顯出來，在開展預算編制工作的時候，必須將業(yè)務預算作為基本立足點，將財務預算作為歸宿，加大對投資、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的關鍵力度，盡最大努力確保各類資源的平衡分配。

（三）加大信息化建設力度

管理會計的載體便是信息系統(tǒng)，所以，企業(yè)必須加大信息化建設力度。首先，應提高信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)男蕵O其穩(wěn)定性，確保經(jīng)由系統(tǒng)審批通過的單據(jù)信息能第一時間上傳到報銷系統(tǒng)，以免影響到共享入賬等相關工作的開展。其次，應塑造一支能熟練進行信息系統(tǒng)操作的管理會計工作隊伍，當前我國很多企業(yè)在財務工作方面都引入了ERP 平臺，企業(yè)信息化的應用深度進一步加深，這就對財務人員的工作提出了更高的要求，因此，必須注重對優(yōu)秀管理會計人才的培養(yǎng)，這樣才能更好地應對新時代管理會計工作的挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語

總之，財務共享模式下對企業(yè)管理會計的應用加以深化是非常有必要的。首先，應壯大企業(yè)的財務根基；其次，應落實好全面預算管理工作；最后，應加大信息化建設力度，提高企業(yè)的財務信息化發(fā)展水平。只有做到上述幾點，才能更加充分地發(fā)揮出管理會計在企業(yè)中的價值。