企業(yè)人力資源管理中的問題與對策

張春梅 中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)寧夏工程有限公司

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的實踐應(yīng)用十分重要和必要，作為一項相對復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)管理層的高度重視，轉(zhuǎn)變思維觀念，樹立“以人為本”“科技至上”的認(rèn)知，加強(qiáng)系列保障支持建設(shè)，并注重結(jié)合自身實際情況，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，針對性地加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)素養(yǎng)水平，激發(fā)他們的工作活力。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理意識不足。

當(dāng)前，企業(yè)中的人力資源管理系統(tǒng)不夠完善，對于企業(yè)的未來發(fā)展都會產(chǎn)生一定程度的影響。出現(xiàn)該問題的首要原因還是企業(yè)人力部門的人員對人力資源管理的忽視，在企業(yè)發(fā)展的初期，急需大量的優(yōu)秀人才儲備來推動企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，尤其是創(chuàng)新型人才的引入可以給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動力。然而許多企業(yè)并沒有意識到這個問題，在發(fā)展的初期，更加注重企業(yè)其他技術(shù)方面的投入，甚至認(rèn)為人力資源管理無法在短期內(nèi)有所成效，于是放棄對人力資源管理的投入[1]。這些管理意識上的缺陷導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力管理體系混亂，大大降低了企業(yè)在市場中的影響力，進(jìn)而阻礙企業(yè)的進(jìn)步。

（二）人力資源培訓(xùn)的力度不夠。

一直以來，企業(yè)在制度考核時并不重視成效和業(yè)績，而對考試和實際操作更加重視，在這種考核制度下，對員工的考核就比較片面，結(jié)果也不會嚴(yán)謹(jǐn)，不能很好地調(diào)動員工們的工作積極性，無法發(fā)揮出相應(yīng)的潛能，與此同時人力資源培訓(xùn)的階段，因為制度管理的力度不夠完善，讓一些培訓(xùn)工作缺乏合理的規(guī)劃，并沒有根據(jù)員工的實際情況進(jìn)行設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)，以至于在整體上看這種人力資源培訓(xùn)缺乏目的性，使得最后的結(jié)果不理想[2]。

（三）管理體系混亂。

有些企業(yè)在發(fā)展時會比較注重人力資源的規(guī)劃與管理，但是由于管理策略未能與實際市場情況很好的結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在聘用與崗位安排上缺乏依據(jù)，管理體系上的缺陷帶來了低的管理效率和人才考核制度，最終出現(xiàn)大量的問題。企業(yè)在發(fā)展時，往往需要對人才市場進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判，對自身的發(fā)展目標(biāo)，所要面臨的困難等因素進(jìn)行綜合性的把控與評價，最終選取最適合的發(fā)展創(chuàng)新型人才。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的人才培訓(xùn)機(jī)制，從而提升員工的整體素質(zhì)與綜合能力。

（四）人力資源的培訓(xùn)方式需要適當(dāng)調(diào)整。

按目前的培訓(xùn)方案來說，這種方式過于簡單化還沒有創(chuàng)新的體現(xiàn)，所以存在很多缺陷沒有進(jìn)行及時修整。大多數(shù)的企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)這一部分也就是簡單的糊弄，并不是實打?qū)嵉母?，他們的培?xùn)方式就是讓員工們自行討論一下，或者就是簡單地講解一下知識，有時候還會參加一些比較簡易化的活動，為了節(jié)約時間，往往會在培訓(xùn)過程中將一些環(huán)節(jié)進(jìn)行省略，因而導(dǎo)致最后并沒有達(dá)到想要的結(jié)果，因此來看，提高和完善人力資源培訓(xùn)迫不及待[2]。

二、企業(yè)人力資源管理對策

（一）堅持以人為本，弘揚優(yōu)良企業(yè)文化

在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時也要關(guān)注員工本身，將以人為本的觀念納入企業(yè)文化，對內(nèi)使企業(yè)員工更加有認(rèn)同感和歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益；對外會使企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象，對于外來投資、優(yōu)秀人才招聘、企業(yè)融資等方面來說都具有促進(jìn)作用。優(yōu)良的企業(yè)文化能使企業(yè)真正成為一個整體，企業(yè)員工逐漸擁有共同的事業(yè)觀。定期組織員工進(jìn)行企業(yè)文化和思想政治的學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為響應(yīng)國家思想政策的優(yōu)良企業(yè)[3]。企業(yè)文化的認(rèn)同能夠使人力資源管理工作順利進(jìn)行，這也是企業(yè)之間競爭的一個重要指標(biāo)。

（二）重視培訓(xùn)發(fā)展

提高員工的專業(yè)素養(yǎng)也是企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)果，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)員工培訓(xùn)之后，自身的專業(yè)素養(yǎng)、知識水平、技能操作都有一定的提高，從而使得每個員工在日后的工作中發(fā)揮創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對人力資源管理從業(yè)人員的培訓(xùn)，深化他們對企業(yè)經(jīng)營文化的認(rèn)知與理解，強(qiáng)化人本概念，緊密關(guān)注行業(yè)發(fā)展前沿，不斷充實其學(xué)識結(jié)構(gòu)，提升整體隊伍專業(yè)化水平，實現(xiàn)其工作價值的最大化?；谌肆Y源管理部門的信息支持，企業(yè)還需重視全體員工的培訓(xùn)活動開展，與時代發(fā)展亦步亦趨，增強(qiáng)自身綜合競爭力[4]。

（三）建立完善分配和激勵機(jī)制

對于普通員工來說工資是他們主要生活來源，管理層應(yīng)該關(guān)注員工的需求，根據(jù)員工的不同情況設(shè)計合理的工資績效標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上，制定獎勵政策，對優(yōu)秀在職員工實行加薪獎勵，鼓勵員工創(chuàng)新，對業(yè)務(wù)有不同的看法，既能調(diào)動員工工作參與積極性，又能推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（四）完善運行機(jī)制

人力資源管理作為一門獨立的科學(xué)，講求合理性、系統(tǒng)性以及專業(yè)性，要建立企業(yè)專門的職能機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌該項工作展開，包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵以及社會保障等，結(jié)合實際情況，針對性地制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，人才招聘作為人力資源匯聚的過程，是相關(guān)管理工作開展的基礎(chǔ)，應(yīng)始終堅持公平、公正的原則，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，精準(zhǔn)定位人才需求和要求，嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，認(rèn)真挑選最合適的人才[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，市場的開放程度日益擴(kuò)大，人才與企業(yè)的運作活力、發(fā)展前景、盈利能力密不可分。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對人力資源管理提出新的要求，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為人力資源管理提供了技術(shù)支持。