勞動經(jīng)濟學下的人力資源狀況

楊成江 鄒平市社會保險服務中心

“十三五”規(guī)劃的順利實施，我國社會經(jīng)濟呈直線式上升螺旋式發(fā)展的狀態(tài)，躍身國際經(jīng)濟發(fā)展的前列。發(fā)展的優(yōu)勢來源于企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新改進，應用勞動市場經(jīng)濟學的科學方法管理人力資源，企業(yè)和諧發(fā)展，進而促使經(jīng)濟發(fā)展。在“十四五”經(jīng)濟發(fā)展階段，企業(yè)想繼續(xù)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力，仍需不斷完善勞動經(jīng)濟學和人力資源發(fā)展的關系，調節(jié)好員工與企業(yè)之間的關系，推動經(jīng)濟快速發(fā)展。

一、對勞動經(jīng)濟學應用于人力資源現(xiàn)狀的了解

勞動經(jīng)濟學是研究勞動力市場及其行為，轉而探究社會經(jīng)濟問題和社會效益的學科，隨著各相關輔助學科的發(fā)展，勞動經(jīng)濟學的理論背景也越來越豐富[2]。其研究內(nèi)容包括勞動力再生、勞動就業(yè)、勞動力調整、勞動力管理、勞動需求、勞動保障等，而人力資源管理是根據(jù)企業(yè)需求，采用的科學管理企業(yè)員工的方式，涉及人力資源的需求分析、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源需求計劃、員工的招聘、員工培訓及開發(fā)、員工的職業(yè)培訓及健康管理、員工安全、薪酬績效管理、員工關系、員工流動管理等。為符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)紛紛采用勞動經(jīng)濟學的科學手段來發(fā)展企業(yè)人力資源管理，對“人”進行有組織的，有計劃的管理和發(fā)展，實現(xiàn)用最少勞動力成本投入將企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（一）勞動經(jīng)濟學下人力資源的配置現(xiàn)狀

目前企業(yè)在管理人才方面雖然應用了勞動經(jīng)濟學的理念進行科學招聘員工，但也只根據(jù)自身的需求履訂招聘計劃，并沒有制訂相應人才引進的措施，由于勞動市場的不斷擴大，所能吸引而來的人才還不能滿足企業(yè)崗位的需求，導致投入在人才選用上的成本增加。大部分企業(yè)只招攬人才，無法留住人才。還有現(xiàn)如今企業(yè)大多為了保證發(fā)展穩(wěn)定性與效果，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制，對人員的雇傭和裁員頻頻實施，技術經(jīng)驗問題較多，效率低下。

（二）運用勞動經(jīng)濟學后人力資源薪酬管理中的問題

企業(yè)的人力薪酬管理關系到企業(yè)的發(fā)展，其對提高員工的忠誠度和主動性有重大影響，同時也對企業(yè)人才流失控制有著極為緊密的聯(lián)系。根據(jù)勞動經(jīng)濟學的原理，建立健全企業(yè)員工勞動薪酬的管理機制，創(chuàng)新工資合理化管理，以及員工福利待遇機制，提高員工的工作安全感，提高企業(yè)中所有員工工作積極性。管理思想意識不夠科學、專業(yè)，阻礙了勞動經(jīng)濟學在薪酬管理中的實施，對運用勞動經(jīng)濟學對人力資源管理進行創(chuàng)新不夠重視。

（三）勞動經(jīng)濟學在人才培訓與儲備環(huán)節(jié)中的應用

對企業(yè)員工培訓是為了提高其工作技能，開發(fā)員工的潛能，發(fā)揮勞動力邊際效益的重要途徑。依托企業(yè)文化的優(yōu)勢，提高職工的綜合素質。而目前的人力資源培訓的制度仍然不夠完善，機制實施后無具體量化的效果。在人才儲備的環(huán)節(jié)上，企業(yè)往往也是因為崗位需求，特定招聘，且因招聘工作的無法推進而拖延工作進度，無法真正將勞動經(jīng)濟學最終應用于企業(yè)的人力資源管理上，推動速度較慢，且不具備優(yōu)勢性。

二、勞動經(jīng)濟學下人力資源管理的優(yōu)化發(fā)展

（一）強化勞動經(jīng)濟學在人力資源管理中的應用，優(yōu)化人才配置

強化職工勞動經(jīng)濟學知識的培訓，增強企業(yè)人力資源管理者對勞動經(jīng)濟學的運用意識，想要運用好創(chuàng)新的思維管理模式，只停留在表面形式達不到現(xiàn)代企業(yè)人力資源發(fā)展要求，抑制企業(yè)的發(fā)展。堅持“以人為本”的管理理念，制定、應用靈活性更強的雇傭模式，在知識經(jīng)濟時代背景下，開發(fā)創(chuàng)新人力資源管理的模式，引進滿足市場生產(chǎn)所需要的人才，合理而科學的管理方式，則可以為企業(yè)留住優(yōu)秀的技術人才。建立健全職工的培訓制度，加強制度落實的監(jiān)督，適度的增加勞動經(jīng)濟學的相關理論知識的培訓，提出更加適合企業(yè)發(fā)展的人力資源計劃方案，加速企業(yè)的發(fā)展。

（二）不斷創(chuàng)新薪酬管理模式、激發(fā)勞動積極性

在現(xiàn)在已有的薪酬管理制度上不斷優(yōu)化，在保證企業(yè)的收益下，為員工提供更好的福利待遇。例如員工節(jié)假日的慰問獎勵機制，在一定程度上使得員工的安全感和幸福感得到保證，進而增強員工的依賴感和親密度。不只是制度化的條條框框，人情味的福利機制既能控制成本、留住人才、最大化企業(yè)經(jīng)濟利益，又能提高勞動效率，激發(fā)員工生產(chǎn)的主動。薪酬與績效的管理，再輔以激勵機制，在一定程度上不僅運用勞動經(jīng)濟學推動人力資源的發(fā)展，也能促進企業(yè)利潤最大化。

（三）利用勞動經(jīng)濟學對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，科學控制成本

企業(yè)發(fā)展的速度影響著員工的成長進步，合理的運用經(jīng)濟學的研究成果，將其勞動行為轉化為經(jīng)濟效益。制訂企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，開設勞動協(xié)調機構，對企業(yè)的發(fā)展趨勢做出準確、合理的預測，并調節(jié)各方關系，科學有效的對人力、物力進行投資。

三、結語

企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在人力資源的優(yōu)勢管理，員工則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。而制定戰(zhàn)略性的人力資源管理方案，必須以勞動力市場為基礎，再結合由產(chǎn)品市場、融資市場決定?；趧趧咏?jīng)濟學的人力資源管理意味著要根據(jù)勞動經(jīng)濟學的理論及方法來運作，將管理工作的經(jīng)濟學作用充分發(fā)揮出來[3]。