國有企業(yè)管理會計應(yīng)用變遷及展望

蔣金萍 濰坊濱海海寧物業(yè)服務(wù)有限公司

一、國有企業(yè)中管理會計應(yīng)用的必要性

目前，國有企業(yè)經(jīng)濟改革主要是對經(jīng)濟的增長方式進行了改革，也就是從原本傳統(tǒng)粗放型逐漸朝集約型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。在整個國有企業(yè)經(jīng)濟貿(mào)易管理過程中，管理會計發(fā)揮的作用也越來越明顯。首先，管理會計可以將最新、最實用的信息傳遞給國有企業(yè)的管理層，這樣就可以讓國有企業(yè)調(diào)整其財務(wù)狀況，進而強化內(nèi)部的經(jīng)營管理方式，這樣也有利于企業(yè)經(jīng)濟效益和工作質(zhì)量的提升。其次，國有企業(yè)的經(jīng)營決策會對企業(yè)發(fā)展以及國民經(jīng)濟的成長產(chǎn)生影響，利用會計管理進行預(yù)測，就可以讓所得到的經(jīng)營決策擁有全面性和科學(xué)性，這對于國有企業(yè)的生存與發(fā)展是非常關(guān)鍵的。因此，在我國的國有企業(yè)中，管理會計的作用不容忽視，管理會計所影響的不僅僅是短期的經(jīng)營發(fā)展，同時，對于國有企業(yè)的長遠發(fā)展同樣也會產(chǎn)生巨大的影響。

二、國有企業(yè)中管理會計應(yīng)用的不足

管理會計作為會計體系的一個分支，其相較于傳統(tǒng)的財務(wù)會計而言，在企業(yè)經(jīng)營決策、經(jīng)營服務(wù)上能夠提出的要素更多，靈活性更強。且管理會計理念下，對于市場的變化與需求有更多的了解與預(yù)估，這對于國有企業(yè)而言，形成了一種良好應(yīng)對市場變化的積極優(yōu)勢，因此，管理會計在國有企業(yè)中得到了積極應(yīng)用。但不可忽視的是，國有企業(yè)中管理會計的應(yīng)用也存在一定不足。

1.理論與實踐相脫節(jié)。管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用，應(yīng)適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展需求與發(fā)展變化。當(dāng)前在國有企業(yè)中，市場的變化與其經(jīng)營發(fā)展決策有直接關(guān)系，市場經(jīng)濟環(huán)境中，多種要素相互影響也造成國有企業(yè)內(nèi)部的變化與發(fā)展。管理會計應(yīng)用與國有企業(yè)中沒有做好理論與實踐的緊密聯(lián)系，會造成管理會計實際質(zhì)量的下降。

2.對管理會計的地位認(rèn)識不正確。國有企業(yè)中應(yīng)用管理會計經(jīng)歷了約40 年時間，但對于管理會計的定位與地位的認(rèn)識依舊是模糊的，管理者利用管理會計進行內(nèi)部管理的意識較弱，沒能夠形成系統(tǒng)的管理方針與政策，這實際上不利于管理會計質(zhì)量的提升與優(yōu)化。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)體系中，有兩塊必不可少的內(nèi)容，分別是財務(wù)會計和管理會計。然而，部分企業(yè)管理者在實際工作中對財務(wù)會計更為倚重，形成了以財務(wù)會計為核算核心的企業(yè)財務(wù)管理模式，由此造成了管理會計邊緣化的局面。這種重視財務(wù)會計，忽視管理會計的做法，對企業(yè)的發(fā)展存在著一定負面影響。

3.人才培養(yǎng)和儲備不足。由于引進現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度的時間并不長，所以國內(nèi)管理會計發(fā)展起步也比較晚。國有企業(yè)對財務(wù)人員的聘用和培養(yǎng)的重點仍然是財會核算知識方面。這些傳統(tǒng)的財務(wù)人員熟悉會計準(zhǔn)則、最新稅務(wù)法律法規(guī)，對憑證、賬戶、報表等如數(shù)家珍，但是他們卻不懂管理，不熟悉市場，因而也就不能很好地為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的管理會計人才培養(yǎng)和儲備不足這一問題，也已經(jīng)引起了企業(yè)管理者的重視。

三、推進管理會計應(yīng)用的對策措施

1.更新觀念。這是推進管理會計應(yīng)用的前提：其一，要正確認(rèn)識管理會計的概念。管理會計作為會計的一個分支，它在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著非常重要的角色，也隨著市場環(huán)境的變化而變化。管理會計既是一種技術(shù)和方法，又是一種決策信息參考系統(tǒng)，還是一種企業(yè)價值增值的持續(xù)服務(wù)體系，有利于經(jīng)營管理者制定合理的經(jīng)濟目標(biāo)，并為實現(xiàn)目標(biāo)進行合理的決策。其二，正確認(rèn)識管理會計的重要性。管理會計主要面向于企業(yè)經(jīng)營的未來，用有關(guān)信息來預(yù)測前景。參與決策、規(guī)劃未來，為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。管理會計的重點在于創(chuàng)造價值，滲透于企業(yè)管理的全部過程，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。其三，要充分認(rèn)識管理會計融入企業(yè)文化的意義。管理會計的有效應(yīng)用與企業(yè)的良好文化環(huán)境是離不開的，企業(yè)文化的建設(shè)是能充分發(fā)揮管理會計功能的必要條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育和弘揚有利于管理會計落地的企業(yè)文化，將管理會計有機的融入到企業(yè)文化中，使整個理念體系滲透于管理會計的實踐中，增強全體員工對管理會計的認(rèn)同感，提高管理管理會計的執(zhí)行力。

2.提高素質(zhì)是推進。管理會計應(yīng)用的根本：企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計的重視程度將直接影響管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，所以一定要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計的意識。所以必須增強企業(yè)經(jīng)營管理者的管理會計意識，建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理者的培養(yǎng)、鼓勵、監(jiān)督機制，改變企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔和任用的方式，對企業(yè)的經(jīng)營管理者進行選拔和培養(yǎng)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視對管理會計的應(yīng)用。

3.創(chuàng)新機制。也是推進管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)：把企業(yè)管理者的利益和管理會計的應(yīng)用相互聯(lián)系，最大程度的發(fā)揮、利用企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。完善企業(yè)的共享機制，管理會計既應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，更應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)外部市場的信息和動態(tài)。了解多方面的信息，從而使企業(yè)發(fā)展的更好。

4.正確認(rèn)識管理會計。正確的認(rèn)識是做好每一件事情的基礎(chǔ)。國有企業(yè)推行管理會計也一樣，需要企業(yè)上下提高認(rèn)識，并把正確的認(rèn)識付諸于實際行動中，才能將管理會計工作切實推進。首先國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有時代的領(lǐng)先意識，要認(rèn)識到企業(yè)推行管理會計的必要性和管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理的積極作用，從而為管理會計的工作開展提供領(lǐng)導(dǎo)支持。其次國有企業(yè)要對管理會計進行必要的宣傳，從而使廣大企業(yè)干部職工對管理會計有一個足夠的了解認(rèn)識，從而在日常工作中能夠積極的配合管理會計工作，為管理會計提供各類工作信息素材。最后，管理會計自身要認(rèn)識到，只有加快管理會計的效益發(fā)揮才能提高管理會計在國有企業(yè)管理中的地位與作用，因而要在日常工作中要鉆研管理會計信息的應(yīng)用方法，加快管理會計信息作用的發(fā)揮。

當(dāng)前探究如何加強國有企業(yè)管理會計應(yīng)用具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。因此當(dāng)前企業(yè)如何對待影響國有企業(yè)管理會計應(yīng)用的各類因素，值得大家深入思考。筆者認(rèn)為國有企業(yè)及其管理者要正確認(rèn)識管理會計的功能與作用，加強管理會計人才的培養(yǎng)，在不斷的實踐應(yīng)用中完善補充管理會計理論，進而使管理會計在企業(yè)管理中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。