“十四五”期間高質量發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略分析與要點把握

李春蘭 新疆地礦局測繪大隊

黨的十九屆五中全會提出：深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才工作體系，深化人才發(fā)展體制機制改革。國家的政策也為我們地勘測繪行業(yè)的人才提出了宏觀要求，我們只有依照十四五規(guī)劃的戰(zhàn)略意圖，把人才培養(yǎng)作為地質勘查工作高質量發(fā)展的基礎性、決定性工作來抓，才能確保我們在十四五期間高標準的目標得以落實。重點應從以下幾個方面改進和優(yōu)化。

一、科學制定引進戰(zhàn)略，創(chuàng)設公平、公正的發(fā)展環(huán)境

當前高端人才更加注重發(fā)展的環(huán)境和平臺，因此十四五期間我們單位應該科學制定人才引進計劃，注重創(chuàng)設公平公正的用人環(huán)境。對人才的補充要制定明確的計劃：將優(yōu)質人才分配到十四五重點發(fā)展項目的具體崗位中，通過公平職位的提升和調動等途徑來激勵優(yōu)秀人才奮發(fā)圖強，做好新老人才的替補工作，讓更多的新鮮血液注入進來！單位管理層不將管理限制在靜態(tài)的方面，如文件管理和人員流動。要用全面發(fā)展的眼光來管理，人才引進和培訓不僅要關注企業(yè)單位發(fā)展的內部需要，也要提高人才本身的整體職業(yè)規(guī)劃，積極提供優(yōu)質的人力資源助力尖端技術的成長與發(fā)展，打造一個優(yōu)質的平臺提供一個優(yōu)良的人才培養(yǎng)、成長環(huán)境。只有這樣，才能增強競爭力和單位內部的凝聚力，促進大隊健康持續(xù)發(fā)展。

二、豐富人才識別手段，促進識人用人準確性

十四五期間，大力提高改革力度，把各類人才吸引過來，放置在合理的崗位上。在人才引進方法上，對于優(yōu)秀大學生的引進一般通過校園人才引進會的形式，并將關注重點放在學生的可塑性和發(fā)展?jié)摿煞矫嫔?，將人才引進信息公開化、透明化地展現(xiàn)出來。同時，探索人才愛好、個性特點等也是不可忽視的一方面。有才華的、不道德的人才對于高技術企業(yè)的危害更大，而沒有責任感和歸屬感的人才是不會給公司帶來長期利益的，所以非常有必要關注人才的愛好和人格特質。在數(shù)據(jù)化時代更需要學會如何甄別人才，可以利用好大數(shù)據(jù)和云分析，將德才兼?zhèn)涞娜瞬乓M來，在分配崗位時，有必要從“輪崗制”的實踐中學習方法，如果新人在當前崗位工作時出現(xiàn)了無法適應，無法勝任的情況，人才可以輪崗到其他位置，直到找到最合適的職位，對于本崗位表現(xiàn)良好的人才同樣可以轉移到其他位置。這不僅提高了人才的整體能力及綜合素養(yǎng)，還將人才與單位的整體運作經(jīng)營狀況緊密相連，可以讓人才為單位的發(fā)展作出最高效率的貢獻。

三、采取合理的薪酬激勵規(guī)劃，大力激發(fā)人才創(chuàng)新動力

完善激勵機制，給予人才更多的物質獎勵，增強人才的帶動力。地礦局在薪酬方面可以改變自己傳統(tǒng)的薪酬機制，提升績效工資在薪酬中的比例，基本工資在薪酬占比大就會導致人才的工資區(qū)別度不大，單位可以采取較為先進的“寬帶薪酬”制代替之前的多等級薪酬制，這樣薪酬機制激發(fā)出人才工作方面的熱情，同時弱化了職位和工齡，更加能夠顯現(xiàn)人才之間的公平。尤其對于公司的新人來說，入職初始工齡及職位都處于初級狀態(tài)，通過這樣的薪酬體制更加激發(fā)新人的干勁，對于老員工而言，必須時時保持良好的工作狀態(tài)，因為工齡優(yōu)勢被弱化，將直接影響薪酬。如此，將最大程度地調動人才的積極性。同時，在大隊經(jīng)濟整體發(fā)展的基礎上，穩(wěn)步提高全體職工收入，逐年按10%左右增長職工收入，不斷激發(fā)所有職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，持續(xù)提升職工幸福感，獲得感、安全感。

四、堅持黨的領導，強化愛國奉獻精神

測繪大隊“十四五”期間組織人事工作要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的政治建設為統(tǒng)領，以完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系為重點，以建設政治過硬、具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍為關鍵，以全方位培養(yǎng)、引進、用好人才為支撐，從細微處抓起，主動將員工成長同大隊經(jīng)濟發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，著力推進測繪大隊組織人事工作高質量發(fā)展，為大隊“十四五”開好局、起好步提供堅強的組織保證，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程中不掉隊、不落伍。共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮精神領袖的作用，必須將奉獻精神傳遞給同事并做好表率作用，在思想和行動上為團隊成員樹立良好的榜樣，把大隊建設成一支熱愛黨，堅決維護黨的領導，熱愛祖國的社會主義建設人才！

五、注重文化發(fā)展，加強精神文明建設

十四五期間是一個注重創(chuàng)新的時代，要想長久立足市場必須把以自身特色為基礎的文化建設作為一個重點發(fā)展目標，堅持以人為本的思想，關注到每個員工的真實內心需求，以人性化的管理觀念和思維進行管理。單位不能忽視員工的精神需求，工作之余應多舉辦相關文娛活動，這樣既可以提供一個展示自我的舞臺，又能提供一個放松精神壓力的機會，同時增進同事之間感情溝通。鼓勵有特長的人才積極展示自己的特長，鼓勵全體員工都積極參與到活動當中。單位也可以多組織集體聚餐這類的活動，通過室內或戶外春游的形式，增加感情溝通，進而增強全員的集體意識和整個團隊的凝聚力。除此之外公司還可以在內部以微信投票的方式開展優(yōu)秀人才的評比，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人才應該給予一定的榮譽。

文化的建設形式上應豐富多彩富有新意，定時定期開展大隊文化節(jié)，在單位的網(wǎng)站上建立文化專欄，也可以定期開展單位文化知識競賽等。

總之，十四五期間，我們要實現(xiàn)高質量的發(fā)展，人才培養(yǎng)是關鍵因素。應緊緊依照十四五發(fā)展規(guī)劃，營造好公平公正的用人環(huán)境，積極的引進高素質人才，科學的辨別使用人才，通過積極的鼓勵措施等讓各類高精尖人才充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情，從而為實現(xiàn)大隊十四五規(guī)劃作出積極的貢獻，實現(xiàn)關鍵技術和關鍵領域的突破。